Работата е просто работа. Gen Z иска две неща: Заплата и бързо повишение
Миналия юни Кими Кейнешин губи работата си като продуктов управител в Южна Калифорния, на която е от една година.
Споделя, че е харесвала позицията си, само че тежко претърпяното уволняване трансформира радикално целите ѝ.
Сега, до момента в който търси нова работа, тя не се тревожи за корпоративната просвета или до каква степен вълнуващи са дилемите. Най-важната детайлност е заплатата.
" В момента има цяло придвижване за бистрота на заплатите. Така че за доста от длъжностите, за които аплайвам, знам какво е заплащането още през цялото време ", изяснява Кими пред BusinessInsider.
След като е задоволена от диапазона на заплащането, тя деликатно изследва каква е компанията – дали дава отговор на нейния професионален опит и дали дава опция за развиване – след какъв брой време може да получи покачване?
За да кандидатства по дадена публикация, тези три фактора наложително би трябвало да съответстват.
Все повече младежи настояват същото: заплатата и кариерното израстване са най-важните в една работа.
Това може да изясни за какво чиновниците от поколението Z са доста по-неудовлетворени, в сравнение с по-възрастните им сътрудници. Само 44% от служащите на възраст под 30 години декларират пред Pew Research, че са доста удовлетворени от работата си, спрямо 67% от тезу на 65 и повече години.
Това също е смяна спрямо времето, когато по-възрастните генерации са били млади: в изследване от 1995 година на консултантската компания Wyatt Co. представителите на поколението X под 30 години - поколението " работата е гадна, знам " – в действителност са най-удовлетворени от работата си от всяка друга възрастова група.
През последните години разликата сред младите и старите се е нараснала.
Приоритетите на поколението Z се разграничават от тези на бумърите. Докато заплащането и кариерното развиване са от решаващо значение за най-новите чиновници, по-възрастните се интересуват повече от това дали самата работа е приятна.
Възрастта играе роля в обяснението на разликата, само че и поколението Z навлиза на пазара на труда в неповторим миг.
След като станаха очевидци на подправеното заричане към милениалите за устойчиво нанагорнище по кариерната стълбица и скалата на възнаграждение, както и на целия безпорядък, който това провокира, поколението Z са доста по-малко склонни да поверят бъдещето си на своите работодатели.
Договорът за преданост сред работодателите и чиновниците е нарушен. Сега, във времена на висока инфлация и големи задължения по студентски заеми, представителите на поколението Z поемат бъдещето в свои ръце, като слагат преди всичко високото възнаграждение и напредъка.
" В предишното на хората се осигуряваха в действителност страхотни работни места, пенсии и кариера, които те можеха да развиват в една компания в продължение на 20 години. Днес не е по този начин ", безапелационна е Кими.
Приоритетите се трансформират
Джулия Кенсбък, професор по ръководство и организация в университета в Бремен, Германия, изяснява, че това, което ценим в работата си, се трансформира с времето.
През 2019 година тя разгласява публикация, която открива, че заплащането е изключително значимо за удовлетвореността от работата на младежите.
" Когато сме млади, ние се тревожим повече за дълготрайното бъдеще ", изяснява професорът.
С напредването на възрастта сме склонни да изместваме фокуса си към краткосрочни цели, които ни оказват помощ да поддържаме позитивни усеща и психическо благоденствие. " Също по този начин желаеме да допринесем с нещо за обществото или за организациите, в които работим ", добавя Кенсбък.
Проучване на Bain&Co. от юли също открива нещо сходно. Работниците на възраст над 62 години считат, че забавната работа е техният главен приоритет, само че тези на възраст от 18 до 25 години споделят, че за тях приоритет е положителното заплащане, следвано от образованието и израстването.
Въпреки че всички споделят, че положителното възнаграждение е значимо, смисъла му има наклонност да понижава с напредването на възрастта.
Изследването на Кенсбък също по този начин открива, че удовлетвореността от работата на по-младите чиновници е обвързвана най-вече с постигнатите резултати. Ако те усещат, че не са получили задоволително заплащане или че напъните им не са довели до приемлива финансова възвръщаемост, се усещат по-зле.
От друга страна, удовлетвореността от работата на по-възрастните чиновници е обвързвана най-вече с приноса им – в случай че способстват за осъществяването на дадена задача, те са по-удовлетворени.
Това събитие се дължи значително на възрастта, а не на поколението.
" Има наклонност да се смесват тези резултати на поколението с резултатите на възрастта ", твърди професорът, само че прибавя: " несъмнено, има публични трендове в по-широк проект, които въздействат на метода, по който ние като общество възприемаме работата ".
През последните години се следи сеизмична смяна на работното място, която разколебава Поколението Z.
И по този начин, какво е новото?
В предишното на младите служащи се споделяше, че в случай че останат дълготрайно в една компания, тя ще ги възнагради.
Начинът да се изкачиш в йерархията и да получиш заветната заплата беше да сведеш глава и да работиш твърдо и устойчиво. Днес това към този момент не е правилно.
През последните години отдалечената работа, " огромното овакантяване " и множеството талази съкращения трансформираха визията на хората за работата им.
Работодателите демонстрираха своята нечестност към чиновниците си, като плащаха на лоялните служащи приблизително със 7% по-малко от новоназначените - преди 20 години заплатите на новите и дългогодишните чиновници бяха съвсем идентични.
Нищо от това не е изгубено за тези, които занапред навлизат на пазара на труда. През 2021 година младшите служащи са оценили фирмите си с 2,4% по-зле, в сравнение с по-възрастните им сътрудници, откри Revelio Labs в разбор на мнения за работодатели в уеб сайтове като Glassdoor. До ноември тази разлика се е нараснала до 4%.
" Сега има съвсем цялостно съмнение в нашите работодатели ", твърди Кими. " Ще се застъпваме повече за себе си, тъй като в действителност не знаем по какъв начин те ще ни оказват помощ в дълготраен проект. "
Без заричане за висока възвръщаемост за лоялността си, поколението Z се е научило да следва пътя на парите.
В изследването на CFA Institute от 2021 година, извършено измежду повече от 15 000 неотдавна приключили лицей, 45% от хората на възраст сред 18 и 25 години декларират, че " положителната заплата " е най-важният аршин за работа. В изследването от 2023 година този дял нараства до 62%.
В изследване на завършващите колежани от предходната година на компанията за асортимент на личен състав LaSalle Network, 54% от представителите на поколението Z, които преди малко навлизат на пазара на труда, чакат да получат първото си покачване в границите на една година.
Въпреки че всички генерации би трябвало да стартират отнякъде, Поколението Z са изправени пред рекордно високи разноски за жилище, лицей и артикули от първа нужда като храна. За доста хора приемането на добра заплата е просто въпрос на опция за покриване на разноските.
В изследването на EY за 2023 година на поколението Z повече от 50% са декларирали, че са " извънредно обезпокоени, че няма да имат задоволително пари ".
" Не става въпрос за пари, а за лакомия ", изяснява Кори Симилър, професор по организационно водачество в Държавния университет Райт. " Въпросът е в парите и в това да можеш да си плащаш разноските за живот, което е рационално. Доларът отиваше доста повече, когато бейби бумърите навлизаха в работната мощ. Сега той не стига толкоз надалеч ".
Поколението Z е наясно с дълготрайните финансови провокации, пред които е изправено, защото доста от тях се насочват към шестцифрени заплати при започване на кариерата си, с цел да спестят за закупуване на жилище и пенсиониране.
В изследване на Cigna, извършено измежду 12 000 служащи от целия свят, 39% от Поколението Z дефинират финансовата неустановеност като главен стресов фактор, което е най-високият % измежду всички генерации.
" Те знаят, че изборът на избран професионален път ще има стопански последствия, за които останалите генерации не трябваше да се тормозят ", добавя проф. Симилър.
Младото потомство има и невиждан достъп до информация за пазара на труда. Преди появяването на интернет беше належащо време, с цел да се срещнат новите служащи с тънкостите на съответните области - единствената опция беше да се учат на работното място.
Но инфлуенсърите в TikTok, YouTube и LinkedIn завоюваха стотици хиляди почитатели, споделяйки препоръки по какъв начин да се оправят с изявленията и да договарят за заплати. Наблюдавайки по какъв начин инфлуенсърите напредват бързо в кариерата си, младите получават убеденост, че и сами могат да реализират това.
Не всички упования в една кошница
Когато покачването на заплатата не е толкоз скоростно, поколението Z бързо се отхвърля.
В изследване на ResumeLab за 2023 година 83% от представителите декларират, че се стремят към смяна на работата си, което значи, че имат " динамичен метод към кариерата, който постоянно включва честа промяна на позиции ". А в изследване на компанията за заплати Paychex от 2022 година към половината от представителите на поколението Z са декларирали, че са работили на две или повече места - повече от всяко друго потомство.
За огромна част от младото потомство, работата е просто работа.
В изследване на Deloitte от март предходната година единствено 61% от участниците декларират, че работата им е значима за тяхната еднаквост. За съпоставяне – при техните шефове, цифрата е 86%.
Кими е безапелационна, че не вижда работата си като съществена част от своята еднаквост. " Там, където пребивавам, хората не те питат незабавно с какво си изкарваш прехраната ", споделя тя.
Но представителите на поколението Z не са изгубили пристрастеността към това, което желаят да вършат, те просто не поставят всичките си упования в една кошница, допълват специалистите.
Споделя, че е харесвала позицията си, само че тежко претърпяното уволняване трансформира радикално целите ѝ.
Сега, до момента в който търси нова работа, тя не се тревожи за корпоративната просвета или до каква степен вълнуващи са дилемите. Най-важната детайлност е заплатата.
" В момента има цяло придвижване за бистрота на заплатите. Така че за доста от длъжностите, за които аплайвам, знам какво е заплащането още през цялото време ", изяснява Кими пред BusinessInsider.
След като е задоволена от диапазона на заплащането, тя деликатно изследва каква е компанията – дали дава отговор на нейния професионален опит и дали дава опция за развиване – след какъв брой време може да получи покачване?
За да кандидатства по дадена публикация, тези три фактора наложително би трябвало да съответстват.
Все повече младежи настояват същото: заплатата и кариерното израстване са най-важните в една работа.
Това може да изясни за какво чиновниците от поколението Z са доста по-неудовлетворени, в сравнение с по-възрастните им сътрудници. Само 44% от служащите на възраст под 30 години декларират пред Pew Research, че са доста удовлетворени от работата си, спрямо 67% от тезу на 65 и повече години.
Това също е смяна спрямо времето, когато по-възрастните генерации са били млади: в изследване от 1995 година на консултантската компания Wyatt Co. представителите на поколението X под 30 години - поколението " работата е гадна, знам " – в действителност са най-удовлетворени от работата си от всяка друга възрастова група.
През последните години разликата сред младите и старите се е нараснала.
Приоритетите на поколението Z се разграничават от тези на бумърите. Докато заплащането и кариерното развиване са от решаващо значение за най-новите чиновници, по-възрастните се интересуват повече от това дали самата работа е приятна.
Възрастта играе роля в обяснението на разликата, само че и поколението Z навлиза на пазара на труда в неповторим миг.
След като станаха очевидци на подправеното заричане към милениалите за устойчиво нанагорнище по кариерната стълбица и скалата на възнаграждение, както и на целия безпорядък, който това провокира, поколението Z са доста по-малко склонни да поверят бъдещето си на своите работодатели.
Договорът за преданост сред работодателите и чиновниците е нарушен. Сега, във времена на висока инфлация и големи задължения по студентски заеми, представителите на поколението Z поемат бъдещето в свои ръце, като слагат преди всичко високото възнаграждение и напредъка.
" В предишното на хората се осигуряваха в действителност страхотни работни места, пенсии и кариера, които те можеха да развиват в една компания в продължение на 20 години. Днес не е по този начин ", безапелационна е Кими.
Приоритетите се трансформират
Джулия Кенсбък, професор по ръководство и организация в университета в Бремен, Германия, изяснява, че това, което ценим в работата си, се трансформира с времето.
През 2019 година тя разгласява публикация, която открива, че заплащането е изключително значимо за удовлетвореността от работата на младежите.
" Когато сме млади, ние се тревожим повече за дълготрайното бъдеще ", изяснява професорът.
С напредването на възрастта сме склонни да изместваме фокуса си към краткосрочни цели, които ни оказват помощ да поддържаме позитивни усеща и психическо благоденствие. " Също по този начин желаеме да допринесем с нещо за обществото или за организациите, в които работим ", добавя Кенсбък.
Проучване на Bain&Co. от юли също открива нещо сходно. Работниците на възраст над 62 години считат, че забавната работа е техният главен приоритет, само че тези на възраст от 18 до 25 години споделят, че за тях приоритет е положителното заплащане, следвано от образованието и израстването.
Въпреки че всички споделят, че положителното възнаграждение е значимо, смисъла му има наклонност да понижава с напредването на възрастта.
Изследването на Кенсбък също по този начин открива, че удовлетвореността от работата на по-младите чиновници е обвързвана най-вече с постигнатите резултати. Ако те усещат, че не са получили задоволително заплащане или че напъните им не са довели до приемлива финансова възвръщаемост, се усещат по-зле.
От друга страна, удовлетвореността от работата на по-възрастните чиновници е обвързвана най-вече с приноса им – в случай че способстват за осъществяването на дадена задача, те са по-удовлетворени.
Това събитие се дължи значително на възрастта, а не на поколението.
" Има наклонност да се смесват тези резултати на поколението с резултатите на възрастта ", твърди професорът, само че прибавя: " несъмнено, има публични трендове в по-широк проект, които въздействат на метода, по който ние като общество възприемаме работата ".
През последните години се следи сеизмична смяна на работното място, която разколебава Поколението Z.
И по този начин, какво е новото?
В предишното на младите служащи се споделяше, че в случай че останат дълготрайно в една компания, тя ще ги възнагради.
Начинът да се изкачиш в йерархията и да получиш заветната заплата беше да сведеш глава и да работиш твърдо и устойчиво. Днес това към този момент не е правилно.
През последните години отдалечената работа, " огромното овакантяване " и множеството талази съкращения трансформираха визията на хората за работата им.
Работодателите демонстрираха своята нечестност към чиновниците си, като плащаха на лоялните служащи приблизително със 7% по-малко от новоназначените - преди 20 години заплатите на новите и дългогодишните чиновници бяха съвсем идентични.
Нищо от това не е изгубено за тези, които занапред навлизат на пазара на труда. През 2021 година младшите служащи са оценили фирмите си с 2,4% по-зле, в сравнение с по-възрастните им сътрудници, откри Revelio Labs в разбор на мнения за работодатели в уеб сайтове като Glassdoor. До ноември тази разлика се е нараснала до 4%.
" Сега има съвсем цялостно съмнение в нашите работодатели ", твърди Кими. " Ще се застъпваме повече за себе си, тъй като в действителност не знаем по какъв начин те ще ни оказват помощ в дълготраен проект. "
Без заричане за висока възвръщаемост за лоялността си, поколението Z се е научило да следва пътя на парите.
В изследването на CFA Institute от 2021 година, извършено измежду повече от 15 000 неотдавна приключили лицей, 45% от хората на възраст сред 18 и 25 години декларират, че " положителната заплата " е най-важният аршин за работа. В изследването от 2023 година този дял нараства до 62%.
В изследване на завършващите колежани от предходната година на компанията за асортимент на личен състав LaSalle Network, 54% от представителите на поколението Z, които преди малко навлизат на пазара на труда, чакат да получат първото си покачване в границите на една година.
Въпреки че всички генерации би трябвало да стартират отнякъде, Поколението Z са изправени пред рекордно високи разноски за жилище, лицей и артикули от първа нужда като храна. За доста хора приемането на добра заплата е просто въпрос на опция за покриване на разноските.
В изследването на EY за 2023 година на поколението Z повече от 50% са декларирали, че са " извънредно обезпокоени, че няма да имат задоволително пари ".
" Не става въпрос за пари, а за лакомия ", изяснява Кори Симилър, професор по организационно водачество в Държавния университет Райт. " Въпросът е в парите и в това да можеш да си плащаш разноските за живот, което е рационално. Доларът отиваше доста повече, когато бейби бумърите навлизаха в работната мощ. Сега той не стига толкоз надалеч ".
Поколението Z е наясно с дълготрайните финансови провокации, пред които е изправено, защото доста от тях се насочват към шестцифрени заплати при започване на кариерата си, с цел да спестят за закупуване на жилище и пенсиониране.
В изследване на Cigna, извършено измежду 12 000 служащи от целия свят, 39% от Поколението Z дефинират финансовата неустановеност като главен стресов фактор, което е най-високият % измежду всички генерации.
" Те знаят, че изборът на избран професионален път ще има стопански последствия, за които останалите генерации не трябваше да се тормозят ", добавя проф. Симилър.
Младото потомство има и невиждан достъп до информация за пазара на труда. Преди появяването на интернет беше належащо време, с цел да се срещнат новите служащи с тънкостите на съответните области - единствената опция беше да се учат на работното място.
Но инфлуенсърите в TikTok, YouTube и LinkedIn завоюваха стотици хиляди почитатели, споделяйки препоръки по какъв начин да се оправят с изявленията и да договарят за заплати. Наблюдавайки по какъв начин инфлуенсърите напредват бързо в кариерата си, младите получават убеденост, че и сами могат да реализират това.
Не всички упования в една кошница
Когато покачването на заплатата не е толкоз скоростно, поколението Z бързо се отхвърля.
В изследване на ResumeLab за 2023 година 83% от представителите декларират, че се стремят към смяна на работата си, което значи, че имат " динамичен метод към кариерата, който постоянно включва честа промяна на позиции ". А в изследване на компанията за заплати Paychex от 2022 година към половината от представителите на поколението Z са декларирали, че са работили на две или повече места - повече от всяко друго потомство.
За огромна част от младото потомство, работата е просто работа.
В изследване на Deloitte от март предходната година единствено 61% от участниците декларират, че работата им е значима за тяхната еднаквост. За съпоставяне – при техните шефове, цифрата е 86%.
Кими е безапелационна, че не вижда работата си като съществена част от своята еднаквост. " Там, където пребивавам, хората не те питат незабавно с какво си изкарваш прехраната ", споделя тя.
Но представителите на поколението Z не са изгубили пристрастеността към това, което желаят да вършат, те просто не поставят всичките си упования в една кошница, допълват специалистите.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ