Дойде ли времето на 4-дневната работна седмица?
Милионите чиновници, които са съумели да запазят работата си през последните няколко седмици, започнаха да извършват отговорностите си от у дома, вместо от офиса. На фона на рецесията с COVID-19 фирмите са принудени да се приспособят към новото обикновено, като доста високопоставени мениджъри към този момент отделят доста внимание и време на преосмислянето на считаните досега за стандартни работни практики.
Ще докара ли тази непредвидена промяна на работния развой до по-широко разбиране на работата от разстояние? Ще промени ли тя метода, по който гледаме на салдото сред професионалния и персоналния живот? Ще стартираме ли да виждаме повече компании, които работят в режим на 4-дневна работна седмица? Твърде рано е да се отговори на тези въпроси, само че има знаци, че е пристигнало времето за същинска смяна.
В Monograph практикуваме 4-дневната работна седмица още от деня на нашето учредяване. За всичко това време сме открили, че този график на работа носи позитиви за бизнеса ни и се харесва на нашите чиновници. На първо място, 4-дневната работна седмица направи прекосяването към целодневната работа от разстояние доста по-лесно. Освен това, даването на „ уикенд по средата на седмицата “, както ние назоваваме тази еднодневна отмора, дава на чиновниците опцията освен да си починат и да възстановят силите си, но и да изчистят душeвността си от насъбрания стрес и да се концентрират още веднъж върху дилемите си, когато се върнат на работа.
Компаниите може да употребяват 4-дневната работна седмица и с цел да обезпечат на чиновниците си повече благоприятни условия за личностно развиване. Това дава на хората повече време, с цел да се грижат за себе си, да развиват уменията си и да получават нови знания, което от своя страна усилва тяхната работливост и облагите на компанията в дълготраен проект.
Не всичко обаче опира до продуктивността. Четиридневната работна седмица е от изгода и за здравословното положение на чиновниците. Пандемията от COVID-19 върна на напред във времето благосъстоянието на служащите и паниките и терзанията, които сега споделят множеството хора по света. Даването на един спомагателен ден отмора в границите на седмицата разрешава на хората да отделят повече време за фамилията си и на уговорките си отвън работата. Важно е да не забравяте, че екипът ви се състои от същински хора, които имат личен живот. Служителите би трябвало да бъдат насърчавани да се грижат за себе си, а работодателите би трябвало да играят основна роля в поддържането на ниски равнища на стрес в екипа.
В Monograph също по този начин забелязахме, както във вътрешен, по този начин и във външен проект, че фирмите, които имаха построена инфраструктура за работа от разстояние преди пандемията, се оправи по-бързо с прехода към работа отвън офиса. Това ни кара да имаме вяра, че интервала, през които прекосяваме в този момент, ще докара до смяна в целите. Вече фокусът няма да е върху времето, което прекарвате в офиса, а върху резултатите, които постигате. Иначе казано, в случай че даден чиновник може да се оправи със отговорностите си в границите на четири дни, няма причина да го карате да работи още осем часа.
Поглеждайки обратно във времето, когато с моите бизнес сътрудници назначихме първия чиновник в компанията, ние искахме нашата фирмена просвета да бъде такава, че положителният баланс сред професионалния и персоналния живот да бъде преди всичко. Това ни докара до решението да въведем 4-дневната работна седмица. Нашите чиновници работят по 32 часа на седмица и всеки нов служащ се схваща с екипа си за това по кое време почива.
Аргументите в интерес на 4-дневната работна седмица не идват единствено от желанието за създаване на по-позитивна фирмена просвета и основаването на по-гъвкаво работно време за хората, само че и от редицата доказателства, че това оказва помощ на бизнеса, като включително влизат намелен риск от прегаряне, по-високи равнища на мотивираност, работливост и преданост към компанията. Макар че концепцията за 4-дневната работна седмица надалеч не е нова, до този миг тя не намираше необятна поддръжка. Очаква това да се промени, откакто пандемията накара повече водачи да осъзнаят, че не е нужни чиновниците им да прекарват по 8 часа дневно в офиса, с цел да извършват дилемите си. Може би най-сетне пристигна времето за смяна.
...............
Робърт Юен, създател и основен изпълнителен шеф на софтуерната компания Monograph, за FastCompany.com
Ще докара ли тази непредвидена промяна на работния развой до по-широко разбиране на работата от разстояние? Ще промени ли тя метода, по който гледаме на салдото сред професионалния и персоналния живот? Ще стартираме ли да виждаме повече компании, които работят в режим на 4-дневна работна седмица? Твърде рано е да се отговори на тези въпроси, само че има знаци, че е пристигнало времето за същинска смяна.
В Monograph практикуваме 4-дневната работна седмица още от деня на нашето учредяване. За всичко това време сме открили, че този график на работа носи позитиви за бизнеса ни и се харесва на нашите чиновници. На първо място, 4-дневната работна седмица направи прекосяването към целодневната работа от разстояние доста по-лесно. Освен това, даването на „ уикенд по средата на седмицата “, както ние назоваваме тази еднодневна отмора, дава на чиновниците опцията освен да си починат и да възстановят силите си, но и да изчистят душeвността си от насъбрания стрес и да се концентрират още веднъж върху дилемите си, когато се върнат на работа.
Компаниите може да употребяват 4-дневната работна седмица и с цел да обезпечат на чиновниците си повече благоприятни условия за личностно развиване. Това дава на хората повече време, с цел да се грижат за себе си, да развиват уменията си и да получават нови знания, което от своя страна усилва тяхната работливост и облагите на компанията в дълготраен проект.
Не всичко обаче опира до продуктивността. Четиридневната работна седмица е от изгода и за здравословното положение на чиновниците. Пандемията от COVID-19 върна на напред във времето благосъстоянието на служащите и паниките и терзанията, които сега споделят множеството хора по света. Даването на един спомагателен ден отмора в границите на седмицата разрешава на хората да отделят повече време за фамилията си и на уговорките си отвън работата. Важно е да не забравяте, че екипът ви се състои от същински хора, които имат личен живот. Служителите би трябвало да бъдат насърчавани да се грижат за себе си, а работодателите би трябвало да играят основна роля в поддържането на ниски равнища на стрес в екипа.
В Monograph също по този начин забелязахме, както във вътрешен, по този начин и във външен проект, че фирмите, които имаха построена инфраструктура за работа от разстояние преди пандемията, се оправи по-бързо с прехода към работа отвън офиса. Това ни кара да имаме вяра, че интервала, през които прекосяваме в този момент, ще докара до смяна в целите. Вече фокусът няма да е върху времето, което прекарвате в офиса, а върху резултатите, които постигате. Иначе казано, в случай че даден чиновник може да се оправи със отговорностите си в границите на четири дни, няма причина да го карате да работи още осем часа.
Поглеждайки обратно във времето, когато с моите бизнес сътрудници назначихме първия чиновник в компанията, ние искахме нашата фирмена просвета да бъде такава, че положителният баланс сред професионалния и персоналния живот да бъде преди всичко. Това ни докара до решението да въведем 4-дневната работна седмица. Нашите чиновници работят по 32 часа на седмица и всеки нов служащ се схваща с екипа си за това по кое време почива.
Аргументите в интерес на 4-дневната работна седмица не идват единствено от желанието за създаване на по-позитивна фирмена просвета и основаването на по-гъвкаво работно време за хората, само че и от редицата доказателства, че това оказва помощ на бизнеса, като включително влизат намелен риск от прегаряне, по-високи равнища на мотивираност, работливост и преданост към компанията. Макар че концепцията за 4-дневната работна седмица надалеч не е нова, до този миг тя не намираше необятна поддръжка. Очаква това да се промени, откакто пандемията накара повече водачи да осъзнаят, че не е нужни чиновниците им да прекарват по 8 часа дневно в офиса, с цел да извършват дилемите си. Може би най-сетне пристигна времето за смяна.
...............
Робърт Юен, създател и основен изпълнителен шеф на софтуерната компания Monograph, за FastCompany.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ