Визия и мисия с мисъл за хората
Медицината на бъдещето е в намирането на съвършената симбиоза сред човешкия разум и капацитета на технологиите, споделя генералният управител на „ Рош “ за България Хишам Сабри. Той има дълготраен опит в областта на опазването на здравето. От януари 2003 година заема поредно разнообразни позиции в четири мултинационални фармацевтични компании. Към екипа на Roche* се причислява през януари 2015 година, заемайки разнообразни управителни длъжности в Саудитска Арабия, Ливан, Йордания, Сирия и Палестина. Завършва фармацевтични науки в университета в Кайро. Получава и магистърска степен по бизнес администрация със специализация по маркетинг от университета в Лестър.
- Roche отбелязва 125-години. Какво утвърждава водачеството ви в научноизследователската работа?
- Перфектната симбиоза от визия за нововъведение и полезности, които следваме и в никакъв случай не отстъпваме от тях. Най-важни са хората, които образуват средата, в която работим, цялостна със смисъл и бъдеще. В днешния свят е доста мъчно някой да „ пробие “ с нещо неповторимо освен в опазването на здравето. Това се случва поради удобства достъп до информация и дигитализацията. Историята на Roche е впечатляваща. Започнала с една смела концепция преди 125 години, от един бизнесмен и бих споделил много самоуверен човек освен за времето си, даже и сравняван с водачите от сегашното - Фриц Хофман, с цел да стигне досега в който компанията споделя - ние се фокусираме напълно и единствено върху новаторски лечения и услуги, без значение от конкурентната среда и компликациите от този избор. Фокус и храброст са двете неща, които считам, че отличават Roche като компания.
- Всяка здравна система е изправена пред разнообразни провокации. Какви са те в българската?
- Основното е неналичието на споделенa визия. Съвременното опазване на здравето е извънредно сложна система и за постигането на задачите е належащо да има единодушие за посоката, в която желаеме тя да работи и да носи изгоди за българските жители и обществото като цяло.
- Имат ли пациентите достъп до новаторските лечения?
- Всички отчети за България на равнище Европейски Съюз и СЗО демонстрират, че достъпът на пациентите до терапия е мощно занимателен. Възможността да се лекуваш с новаторски лекарствени артикули лишава приблизително 2 години от утвърждението на Европейската aгенция по медикаментите (ЕМА). Пример, който мога да дам, са данни от отчета Patients W.A.I.T. Indicator 2021 Survey на EFPIA & IQVIA за интервал от 4 години – 2017 и 2020 година ЕМА е разрешила за приложимост 160 нови медикаменти. Пациентите в Германия към този момент се лекуват със 147 от тях, до момента в който българите имат достъп единствено до 49. Хората в Германия изчакват към 133 дни, а в България 764, с цел да получат достъп до нови медикаменти. Причините за това са доста – от неналичието на стопански тласъци за ранен достъп до комплицираната регулаторна рамка за ценообразуване и реимбурсация.
- Няма медицина на бъдещето без дейното развиване на дигитализацията в здравния бранш. Кои са неотложните действия в тази посока?
- Основна роля за това играе политическата непоклатимост в страната. Дигитализацията на опазването на здравето е част от дигитализирането на всички процеси в една страна. Това изисква холистичен метод и воля от страна на ръководещите да се реализира. В нашия бранш отчитаме надграждане на почналите процеси, прибавиха се нови нюанси на колаборация, което имаше положителен резултат. Надяваме се този дух на съдействие сред частния и обществения бранш да се резервира, защото това е главната причина за триумф.
Много се приказва за технологиите, които се основават в опазването на здравето, и каква изгода носят те. Попаднах на публикация, обясняваща, че цифровите здравни решения са страхотни. Но те са единствено технологии, които би трябвало да се ръководят от хора и да се вплетат в тактика, с цел да носят изгоди на пациентите и на здравната система. Дълбоко имам вяра в това и считам, че медицината на бъдещето е в намирането на положителната симбиоза сред човешкия разум и капацитета на технологиите. Как те могат да оказват помощ на експертите и системата, а не да ги заменят. Основна роля в този развой има и увеличението на здравната просветеност измежду популацията и най-много цифровата просветеност измежду експерти и общество. Digital Health Literacy е терминът на британски език, който употребяват доста институции в Европа и слагат като главен фактор за сполучлива цифровизация на една здравна система. След това идва и смисъла на здравните данни. Как те се събират и проучват, с цел да носят изгоди и да са основа за бъдещи нововъведения, които да стигат бързо до пациентите. Пред нас като страна, част от Европейски Съюз, следва доста работа. Инициативата European Health Data Space слага началото на унифициране на метода към здравните данни на континента. България има огромен капацитет да приложи сполучлива цифрова промяна на национално равнище. В този развой значима роля ще имат надарените експерти в сферата, които да работят взаимно с обществения бранш.
- Какъв е вашият лидерски жанр и философия?
- Харесвам късите послания. Ще дам три образеца, които мисля, че разказват моята философия в резюме. Първо, постоянно виждам позитивно на обстановката и хората – в случай че една чаша е на половина цялостна, аз се концентрирам към цялостната част. Второ, споделям и сътворявам всичко дружно с хората към мен, тъй като им имам вяра. И, трето, отправям ги, в това число и себе си, да се фокусираме върху решението вместо върху казуса. Това изисква време и старания, с цел да се усъвършенства, само че носи изгоди и резултати както в професионален, по този начин и в персонален проект.
***
*„ Рош “ е учредена през 1896 година в Базел, Швейцария. Тя е един от първите индустриални производители на медикаменти. Разраства се като най-голямата биотехнологична фармацевтична компания в света и международен водач в инвитро диагностиката. Екипът предизвиква научните достижения, които дават опция да се създават медикаменти и да се усъвършенства диагностиката. Това усъвършенства и избавя живота на хората по целия свят. „ Рош “ е водеща компания в устойчивото развиване на промишленостите фармация, биотехнология и естествени науки 13 следващи години съгласно Dow Jones Sustainability Indices. Оперира в над 100 страни и има повече от 100 хиляди чиновници в целия свят.
Вълчин Борисов. Материалът е част от брой 10/2022 на списание „ Мениджър “, който може да бъде открит в дистрибуторската мрежа, както и онлайн в мобилното приложение .
- Roche отбелязва 125-години. Какво утвърждава водачеството ви в научноизследователската работа?
- Перфектната симбиоза от визия за нововъведение и полезности, които следваме и в никакъв случай не отстъпваме от тях. Най-важни са хората, които образуват средата, в която работим, цялостна със смисъл и бъдеще. В днешния свят е доста мъчно някой да „ пробие “ с нещо неповторимо освен в опазването на здравето. Това се случва поради удобства достъп до информация и дигитализацията. Историята на Roche е впечатляваща. Започнала с една смела концепция преди 125 години, от един бизнесмен и бих споделил много самоуверен човек освен за времето си, даже и сравняван с водачите от сегашното - Фриц Хофман, с цел да стигне досега в който компанията споделя - ние се фокусираме напълно и единствено върху новаторски лечения и услуги, без значение от конкурентната среда и компликациите от този избор. Фокус и храброст са двете неща, които считам, че отличават Roche като компания.
- Всяка здравна система е изправена пред разнообразни провокации. Какви са те в българската?
- Основното е неналичието на споделенa визия. Съвременното опазване на здравето е извънредно сложна система и за постигането на задачите е належащо да има единодушие за посоката, в която желаеме тя да работи и да носи изгоди за българските жители и обществото като цяло.
- Имат ли пациентите достъп до новаторските лечения?
- Всички отчети за България на равнище Европейски Съюз и СЗО демонстрират, че достъпът на пациентите до терапия е мощно занимателен. Възможността да се лекуваш с новаторски лекарствени артикули лишава приблизително 2 години от утвърждението на Европейската aгенция по медикаментите (ЕМА). Пример, който мога да дам, са данни от отчета Patients W.A.I.T. Indicator 2021 Survey на EFPIA & IQVIA за интервал от 4 години – 2017 и 2020 година ЕМА е разрешила за приложимост 160 нови медикаменти. Пациентите в Германия към този момент се лекуват със 147 от тях, до момента в който българите имат достъп единствено до 49. Хората в Германия изчакват към 133 дни, а в България 764, с цел да получат достъп до нови медикаменти. Причините за това са доста – от неналичието на стопански тласъци за ранен достъп до комплицираната регулаторна рамка за ценообразуване и реимбурсация.
- Няма медицина на бъдещето без дейното развиване на дигитализацията в здравния бранш. Кои са неотложните действия в тази посока?
- Основна роля за това играе политическата непоклатимост в страната. Дигитализацията на опазването на здравето е част от дигитализирането на всички процеси в една страна. Това изисква холистичен метод и воля от страна на ръководещите да се реализира. В нашия бранш отчитаме надграждане на почналите процеси, прибавиха се нови нюанси на колаборация, което имаше положителен резултат. Надяваме се този дух на съдействие сред частния и обществения бранш да се резервира, защото това е главната причина за триумф.
Много се приказва за технологиите, които се основават в опазването на здравето, и каква изгода носят те. Попаднах на публикация, обясняваща, че цифровите здравни решения са страхотни. Но те са единствено технологии, които би трябвало да се ръководят от хора и да се вплетат в тактика, с цел да носят изгоди на пациентите и на здравната система. Дълбоко имам вяра в това и считам, че медицината на бъдещето е в намирането на положителната симбиоза сред човешкия разум и капацитета на технологиите. Как те могат да оказват помощ на експертите и системата, а не да ги заменят. Основна роля в този развой има и увеличението на здравната просветеност измежду популацията и най-много цифровата просветеност измежду експерти и общество. Digital Health Literacy е терминът на британски език, който употребяват доста институции в Европа и слагат като главен фактор за сполучлива цифровизация на една здравна система. След това идва и смисъла на здравните данни. Как те се събират и проучват, с цел да носят изгоди и да са основа за бъдещи нововъведения, които да стигат бързо до пациентите. Пред нас като страна, част от Европейски Съюз, следва доста работа. Инициативата European Health Data Space слага началото на унифициране на метода към здравните данни на континента. България има огромен капацитет да приложи сполучлива цифрова промяна на национално равнище. В този развой значима роля ще имат надарените експерти в сферата, които да работят взаимно с обществения бранш.
- Какъв е вашият лидерски жанр и философия?
- Харесвам късите послания. Ще дам три образеца, които мисля, че разказват моята философия в резюме. Първо, постоянно виждам позитивно на обстановката и хората – в случай че една чаша е на половина цялостна, аз се концентрирам към цялостната част. Второ, споделям и сътворявам всичко дружно с хората към мен, тъй като им имам вяра. И, трето, отправям ги, в това число и себе си, да се фокусираме върху решението вместо върху казуса. Това изисква време и старания, с цел да се усъвършенства, само че носи изгоди и резултати както в професионален, по този начин и в персонален проект.
***
*„ Рош “ е учредена през 1896 година в Базел, Швейцария. Тя е един от първите индустриални производители на медикаменти. Разраства се като най-голямата биотехнологична фармацевтична компания в света и международен водач в инвитро диагностиката. Екипът предизвиква научните достижения, които дават опция да се създават медикаменти и да се усъвършенства диагностиката. Това усъвършенства и избавя живота на хората по целия свят. „ Рош “ е водеща компания в устойчивото развиване на промишленостите фармация, биотехнология и естествени науки 13 следващи години съгласно Dow Jones Sustainability Indices. Оперира в над 100 страни и има повече от 100 хиляди чиновници в целия свят.
Вълчин Борисов. Материалът е част от брой 10/2022 на списание „ Мениджър “, който може да бъде открит в дистрибуторската мрежа, както и онлайн в мобилното приложение .
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ