Мъртъв ли е работният ден от 9 до 5?
Мъртъв ли е работният ден от 9 до 5 часа? Отговорът на този въпрос е изрично „ не “. Причините за това обаче не са тези, които мислите. Пандемията от ковид просто разкри истината, че 8-часовия работен ден е отдавна съществуваща заблуда. Дори преди да бъдем принудени да стартираме да работим от у дома поради ограничаващите ограничения против разпространяването на ковид, множеството от нас не успяваха да вметнат работата си в отделените за задачата осем часа.
Според Бюрото по трудова статистика на Съединени американски щати през 2019 година средностатистическият американски служащ е прекарвал най-малко 8,5 часа в работа всеки работен ден. Пандемията хвърли светлина върху заблудите за общоприетия работен ден, като от ден на ден водачи търсят способи да преструктурират метода, по който работим, с цел да бъдем по-продуктивни и целенасочени в активността си. Ето няколко стъпки в тази тенденция:
Дръжте се със чиновниците си като с възрастни хора
Днешните работещи искат да имат опцията да си основават лични графици за работа и да вземат решение дали да работят от у дома или от офиса. Според изследване на PwCнад 50% от служащите биха предпочели да имат опцията да работят най-малко три дни в седмицата от у дома, откакто пандемията отшуми.
„ Ако преди пандемията не сте отделяли доста мисъл за живота на чиновниците ви отвън работата, то към този момент не можете, а и не би трябвало да го вършиме “, споделя Марк Макклейн, основен изпълнителен шеф и съосновател на SailPoint. „ Лидерите би трябвало да се „ пренастроят “ към метода, по който чиновниците им подхождат към работата всеки ден, даже в случай че това значи да трансформират целия работен развой по този начин, че той да дава отговор по-добре на професионалния и персоналния живот на служащите “, споделя той.
Много компании към момента работят по проектите си за работа след пандемията и не са решили дали ще се върнат изцяло към. Макклейн обаче към този момент е направил своя избор. Той залага на хибриден работен проект, който дава на чиновниците повече еластичност.
„ Компаниите би трябвало да се отнасят със чиновниците си като с възрастни и да им дават свободата да правят работата си както и когато намират за добре, стига това да обслужва и техните ползи. Работният ден непрекъснато се преоткрива, защото нашият бизнес и потребностите на хората се менят и развиват. В тези условия на работа от всякъде видяхме, че границите сред професионалния и персоналния живот стават все по бледи “, споделя Макклейн.
Подкрепяйте начинания за поддържане на положително психологично здраве
Все по-изразеното преплитане сред работата и персоналния живот е по едно и също време благословия и проклинание. Служителите имат повече независимост и време да ръководят работния си график, както намеря за добре. Същевременно с това обаче „ пандемичната отмалялост “ се придобива формата на бурнаут и стартира да се отразява отрицателно на продуктивността. За това е значимо да се отделя повече време на начинания за поддържане на положително психологично здраве.
„ Съвременната работна просвета се стреми да предизвиква продуктивността, успеваемостта и доверието в чиновниците “, споделя основният изпълнителен шеф и съосновател на White Ops Тамер Хасан.
„ Един от методите, по който реализираме това в изискванията на пандемията е като даваме приоритет на психологичното здраве на чиновниците. Предоставяме опция на всички наши служащи да вземат участие а телездравна и онлайн терапия всеки ден и непрекъснато търсим нови и новаторски способи да ги поддържаме и да бъдем в крайник със протичащото се по света “, споделя ХАсан.
Дайте приоритет на резултатите, а не на прекараното в работа време
За да се уверят, че чиновниците им не губят от взор огромната картина, ръководителите не би трябвало да прибягват до, а просто да насочват фокуса им върху резултатите и крайните цели.
„ Поемането на отговорност за осъществяването на дилемите и за резултатите от тях, а не прекараното време в работа, са факторите, които имат значение. “, споделя Кевин Кноп, основен изпълнителен шеф и съосновател на 908 Devices. „ Не можете да накарате хората да се придържат към график от 9 до 5. Фокусът би трябвало да бъде преместен. Хората, които имат ясно възприятие за благосъстоятелност и отговорност във връзка с работата, която правят, се оправят по-добре с нея и си сътрудничат по-ефективно със своите сътрудници, като в същото време с това почитат тяхното време и схващат потребностите им “, споделя той.
Изводът от казаното е, че работният ден от 9 до 5 не е мъртъв, тъй като в никакъв случай не е съществувал в актуалната работна среда. Работният ден обаче се смяна, с цел да обезпечи повече еластичност и благоприятни условия на чиновниците. Пандемията даде началото на нова епоха в работната среда, като днешните водачи се стремят да създадат тези промени за положителното на чиновниците перманентни.
.....................
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Според Бюрото по трудова статистика на Съединени американски щати през 2019 година средностатистическият американски служащ е прекарвал най-малко 8,5 часа в работа всеки работен ден. Пандемията хвърли светлина върху заблудите за общоприетия работен ден, като от ден на ден водачи търсят способи да преструктурират метода, по който работим, с цел да бъдем по-продуктивни и целенасочени в активността си. Ето няколко стъпки в тази тенденция:
Дръжте се със чиновниците си като с възрастни хора
Днешните работещи искат да имат опцията да си основават лични графици за работа и да вземат решение дали да работят от у дома или от офиса. Според изследване на PwCнад 50% от служащите биха предпочели да имат опцията да работят най-малко три дни в седмицата от у дома, откакто пандемията отшуми.
„ Ако преди пандемията не сте отделяли доста мисъл за живота на чиновниците ви отвън работата, то към този момент не можете, а и не би трябвало да го вършиме “, споделя Марк Макклейн, основен изпълнителен шеф и съосновател на SailPoint. „ Лидерите би трябвало да се „ пренастроят “ към метода, по който чиновниците им подхождат към работата всеки ден, даже в случай че това значи да трансформират целия работен развой по този начин, че той да дава отговор по-добре на професионалния и персоналния живот на служащите “, споделя той.
Много компании към момента работят по проектите си за работа след пандемията и не са решили дали ще се върнат изцяло към. Макклейн обаче към този момент е направил своя избор. Той залага на хибриден работен проект, който дава на чиновниците повече еластичност.
„ Компаниите би трябвало да се отнасят със чиновниците си като с възрастни и да им дават свободата да правят работата си както и когато намират за добре, стига това да обслужва и техните ползи. Работният ден непрекъснато се преоткрива, защото нашият бизнес и потребностите на хората се менят и развиват. В тези условия на работа от всякъде видяхме, че границите сред професионалния и персоналния живот стават все по бледи “, споделя Макклейн.
Подкрепяйте начинания за поддържане на положително психологично здраве
Все по-изразеното преплитане сред работата и персоналния живот е по едно и също време благословия и проклинание. Служителите имат повече независимост и време да ръководят работния си график, както намеря за добре. Същевременно с това обаче „ пандемичната отмалялост “ се придобива формата на бурнаут и стартира да се отразява отрицателно на продуктивността. За това е значимо да се отделя повече време на начинания за поддържане на положително психологично здраве.
„ Съвременната работна просвета се стреми да предизвиква продуктивността, успеваемостта и доверието в чиновниците “, споделя основният изпълнителен шеф и съосновател на White Ops Тамер Хасан.
„ Един от методите, по който реализираме това в изискванията на пандемията е като даваме приоритет на психологичното здраве на чиновниците. Предоставяме опция на всички наши служащи да вземат участие а телездравна и онлайн терапия всеки ден и непрекъснато търсим нови и новаторски способи да ги поддържаме и да бъдем в крайник със протичащото се по света “, споделя ХАсан.
Дайте приоритет на резултатите, а не на прекараното в работа време
За да се уверят, че чиновниците им не губят от взор огромната картина, ръководителите не би трябвало да прибягват до, а просто да насочват фокуса им върху резултатите и крайните цели.
„ Поемането на отговорност за осъществяването на дилемите и за резултатите от тях, а не прекараното време в работа, са факторите, които имат значение. “, споделя Кевин Кноп, основен изпълнителен шеф и съосновател на 908 Devices. „ Не можете да накарате хората да се придържат към график от 9 до 5. Фокусът би трябвало да бъде преместен. Хората, които имат ясно възприятие за благосъстоятелност и отговорност във връзка с работата, която правят, се оправят по-добре с нея и си сътрудничат по-ефективно със своите сътрудници, като в същото време с това почитат тяхното време и схващат потребностите им “, споделя той.
Изводът от казаното е, че работният ден от 9 до 5 не е мъртъв, тъй като в никакъв случай не е съществувал в актуалната работна среда. Работният ден обаче се смяна, с цел да обезпечи повече еластичност и благоприятни условия на чиновниците. Пандемията даде началото на нова епоха в работната среда, като днешните водачи се стремят да създадат тези промени за положителното на чиновниците перманентни.
.....................
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ