2026 година е, а повечето компании у нас работят като през 2001-ва
Макар че към този момент сме в 2026-а година, множеството компании у нас работят в 2001-ва, разясниха в студиото на Money.bg братята Никола и Богой Богданови, AI специалисти и консултанти. Това ясно демонстрира до каква степен бизнесът изостава в акомодацията на новите технологии и слага на дневен ред потребността от радикална смяна на процесите.
Използването на новите технологии в действителност разрешава на фирмите да не изостават трагично по отношение на динамичността на актуалния свят, обявиха още те. Нещо повече, " изкуственият разсъдък, в изискванията на стопански рецесии, геополитически спорове, новаторското и прогресивно мислене, основано на новите благоприятни условия ", разрешават на бизнесите да минават през ежедневните си проблеми по-безболезнено.
Изкуственият разсъдък е тук
" AI не е бъдещето - той към този момент е тук, работи и трансформира метода, по който бизнесът мисли и работи ", съобщи Никола Богданов. Компаниите, които не престават да работят по остарелия метод, ще останат зад съперниците си. " Технологиите към този момент диктуват темпото на пазара ", безапелационен бе Богой Богданов.
Двамата специалисти описаха разнородни приложения на AI в ежедневната активност на бизнесите. От автоматизация на рутинни процеси, през разбор на огромни размери данни, до предугаждане на пазарни трендове до възстановяване на потребителско обслужване и оптимизация на вътрешните запаси. Фирмите, които интегрират AI стратегически, могат да усилят продуктивността си доста и да понижат човешките неточности, подчертаха те.
Откъде да стартираме?
Откъде обаче да стартира един управител, който е привикнал на остарелия модел на работа? Според гостите в студиото, смяната му би трябвало да стартира от " личните му убеждения за света. Защото тези хора, които са по този начин, може да ги назовем обичайни мениджъри, те са били сполучливи за времето си, когато преди 20 години са започвали своя кариерен път, и този модел на работа е давал своите плодове и резултати.
Светът обаче към този момент не е същият. И този метод на работа не е съответен. Затова първото нещо, което би трябвало да направи един сходен управител, е да одобри, че е ОК, че не знае доста неща и че няма отговори на всички проблеми, които могат да се случат всекидневно ", обясниха Богданови.
Дигитализацията и ролята на индивида
Въпреки смелото нахлуване на AI или точно поради това, човешкият фактор остава основен, безапелационни са двамата. Важно е обаче да разберем едно: ние не " можем да се конкурираме с него. Това е все едно да се конкурираш с автомобила и да се надбягваш с него, примерно. Абсурдно! Не, доста хора го мислят - аз съм по-добър от изкуствения разсъдък, той ми дава глупави резултати и т. н.
Затова, подчертаха те, е доста значимо хората да схванат същността му и по какъв начин работи той. Това " не е просто програмен продукт, както обичайният програмен продукт, който е детерминистичен ".
Изкуственият разсъдък е сбирка от най-различни принадлежности, а задачата на индивида е да следи тези принадлежности и да реши кой за кое е най-подходящ. Затова и " изкуственият разсъдък няма да размени индивида, само че човек, употребяващ изкуствен интелект, ще размени този, който не го употребява ", безапелационни бяха и двамата. Те направиха и едно значимо конкретизиране - " човек, който употребява изкуствен интелект мъдро, ще замести този, който употребява изкуствен интелект неверно или неуместно ".
Роботите ще ни сготвят вечерята, а ние ще си изключим телефона: Технологиите, които ще трансформират 2026-а
Изкуственият разсъдък ще праща мениджъри на улицата, а паролите и криптирането може да се окажат в заплаха
Рискове пред бизнеса
Що се отнася до бизнесите, най-големият риск е да внедряват изкуствен интелект безредно. " Купуваме принадлежности, нямаме никакъв явен проект по какъв начин тъкмо те ще се внедрят, а истината е, че това не е като да си купим нов програмен продукт за писане на имейли.
Този нов програмен продукт в действителност се включва във всички аспекти на работата и ние виждаме, че той евентуално ще промени целия метод, по който работи организацията, с цел да създава услугата или продукта ", предизвестиха Никола и Богой Богданови.
" Т.е. в случай че преди е имало 5 стъпки, не става въпрос да автоматизираме 2-3 от тях и другите да си останат, а приказваме за нови 5 стъпки, които в никакъв случай не са съществували. Хората ще поемат нови функции, които до момента не е имало ", допълниха те.
Целият диалог гледайте във видеото!
Използването на новите технологии в действителност разрешава на фирмите да не изостават трагично по отношение на динамичността на актуалния свят, обявиха още те. Нещо повече, " изкуственият разсъдък, в изискванията на стопански рецесии, геополитически спорове, новаторското и прогресивно мислене, основано на новите благоприятни условия ", разрешават на бизнесите да минават през ежедневните си проблеми по-безболезнено.
Изкуственият разсъдък е тук
" AI не е бъдещето - той към този момент е тук, работи и трансформира метода, по който бизнесът мисли и работи ", съобщи Никола Богданов. Компаниите, които не престават да работят по остарелия метод, ще останат зад съперниците си. " Технологиите към този момент диктуват темпото на пазара ", безапелационен бе Богой Богданов.
Двамата специалисти описаха разнородни приложения на AI в ежедневната активност на бизнесите. От автоматизация на рутинни процеси, през разбор на огромни размери данни, до предугаждане на пазарни трендове до възстановяване на потребителско обслужване и оптимизация на вътрешните запаси. Фирмите, които интегрират AI стратегически, могат да усилят продуктивността си доста и да понижат човешките неточности, подчертаха те.
Откъде да стартираме?
Откъде обаче да стартира един управител, който е привикнал на остарелия модел на работа? Според гостите в студиото, смяната му би трябвало да стартира от " личните му убеждения за света. Защото тези хора, които са по този начин, може да ги назовем обичайни мениджъри, те са били сполучливи за времето си, когато преди 20 години са започвали своя кариерен път, и този модел на работа е давал своите плодове и резултати.
Светът обаче към този момент не е същият. И този метод на работа не е съответен. Затова първото нещо, което би трябвало да направи един сходен управител, е да одобри, че е ОК, че не знае доста неща и че няма отговори на всички проблеми, които могат да се случат всекидневно ", обясниха Богданови.
Дигитализацията и ролята на индивида
Въпреки смелото нахлуване на AI или точно поради това, човешкият фактор остава основен, безапелационни са двамата. Важно е обаче да разберем едно: ние не " можем да се конкурираме с него. Това е все едно да се конкурираш с автомобила и да се надбягваш с него, примерно. Абсурдно! Не, доста хора го мислят - аз съм по-добър от изкуствения разсъдък, той ми дава глупави резултати и т. н.
Затова, подчертаха те, е доста значимо хората да схванат същността му и по какъв начин работи той. Това " не е просто програмен продукт, както обичайният програмен продукт, който е детерминистичен ".
Изкуственият разсъдък е сбирка от най-различни принадлежности, а задачата на индивида е да следи тези принадлежности и да реши кой за кое е най-подходящ. Затова и " изкуственият разсъдък няма да размени индивида, само че човек, употребяващ изкуствен интелект, ще размени този, който не го употребява ", безапелационни бяха и двамата. Те направиха и едно значимо конкретизиране - " човек, който употребява изкуствен интелект мъдро, ще замести този, който употребява изкуствен интелект неверно или неуместно ".
Роботите ще ни сготвят вечерята, а ние ще си изключим телефона: Технологиите, които ще трансформират 2026-а
Изкуственият разсъдък ще праща мениджъри на улицата, а паролите и криптирането може да се окажат в заплаха
Рискове пред бизнеса
Що се отнася до бизнесите, най-големият риск е да внедряват изкуствен интелект безредно. " Купуваме принадлежности, нямаме никакъв явен проект по какъв начин тъкмо те ще се внедрят, а истината е, че това не е като да си купим нов програмен продукт за писане на имейли.
Този нов програмен продукт в действителност се включва във всички аспекти на работата и ние виждаме, че той евентуално ще промени целия метод, по който работи организацията, с цел да създава услугата или продукта ", предизвестиха Никола и Богой Богданови.
" Т.е. в случай че преди е имало 5 стъпки, не става въпрос да автоматизираме 2-3 от тях и другите да си останат, а приказваме за нови 5 стъпки, които в никакъв случай не са съществували. Хората ще поемат нови функции, които до момента не е имало ", допълниха те.
Целият диалог гледайте във видеото!
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ