Лидерите днес са изправени пред една сложна, динамична и бързо

...
Лидерите днес са изправени пред една сложна, динамична и бързо
Коментари Харесай

4 навика на ефективните лидери

Лидерите през днешния ден са изправени пред една комплицирана, динамична и бързо изменяща се бизнес среда. За да поддържат високата работливост на своя екип и на компанията като цяло, всеки управител има да извършва две функции, без значение от промишлеността и мащаба на компанията, в която работи.

Първата му задача е да подсигурява, че нещата вървят в вярната посока като извършва обичайните отговорности, за които дава отговор всеки управител – обмисляне, образуване и надзор.

Втората му роля обаче е тази, която прави разликата сред положителните и посредствените водачи, а точно да бъде ефикасен в ръководството на своите чиновници.

За да бъдете добър началник, първо би трябвало да овладеете „ изкуството на водачеството “. Това са 4 навика, които ще ви оказват помощ да го извършите.

1. Комуникирайте с екипа си - намерено, постоянно и свободно

Комуникацията е значителен детайл от триумфа на всеки водач. Представянето на вашите чиновници зависи значително от това дали се изразявате ясно, тъкмо, откровено и свободно. Представянето ви като водач от своя страна зави от това дали те ще ви отвърнат със същото.

Днес ние разполагаме с безкрайно многообразие от канали на връзка, тъй че само от вас зависи да определите кои е най-подходящ за потребностите на вашата организация. Независимо дали това значи да организирате чести срещи на четири очи, да разчитате на имейли и мобилни известия или да организирате видеоконферентни връзки с членове на екипа, които работят от разстояние, намерете верния метод за вас и се придържайте към него.

2. Мотивирайте, вдъхновете и развълнувайте вашия екип

Великите водачи въодушевяват своите чиновници да дадат всичко от себе си, с цел да реализиран както личните си цели, по този начин и задачите на организацията. Покажете им какво се желае от тях, като им дадете явен образец с държанието на най-хубавите чиновници на компанията. Възложете на вашите чиновници задания, които ги вълнуват и въодушевяват, а по-късно им осигурете ресурсите, от които се нуждаят, с цел да съумеят.
Източник: manager.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР