Преди десет години: Бавните промени в бизнеса
Лидерът и през 2016 година, и през 2006 година е идентичен: " Лукойл Нефтохим Бургас ", като през днешния ден приходите му даже са по-малки поради ниските котировки на горивата.
Статията е част от класацията. Поръчайте списанието на хартия или в pdf формат на.
Класацията към 2006 година и приходите на тези сдружения през 2016 година
Класацията към 2006 година и приходите на тези сдружения през 2016 година
Лидерите на 2011 година пет години по-късно
Лидерите на 2011 година пет години по-късно
Средно приходите на стоте сдружения се свиват, само че минусът идва от поевтинелите горива и метали. Печалбите за поредна година се усилват
Големите компании регистрираха година без смяна. Изключение са промишлеността и IT секторът, които бързо порастват
Преди 10 години всичко беше розово - в навечерието на Европейски Съюз хора и компании чакаха всичко вълшебен да се промени, приходите и продажбите да се изстрелят до европейски равнища, а политиците да станат по-некорумпирани и мислещи за страната.
Десет години по-късно смяна има, само че тя не е гигантска. Бизнесът оцеля през една от огромните международни рецесии, тук се пукна заможен балон, а постепенно България стартира да намира своя бизнес ниша - машиностроене и високи технологии.
Дузина разлики
През интервала 2004 - 2006 година стопанската система на страната беше в апогея си и растеше с по над 6% годишно. Приходите на фирмите от топ 100 пък напряко изригваха със приблизително нарастване от по 20-25%.
Странно съвпадане, което демонстрира, че колосите, с дребни изключения, не са пораснали. Ако преди 10 години оборотът на десетте най-големи сдружения е бил 20 милиарда лева, в този момент цифрата в настоящата десетка не е пораснало изобщо и още веднъж е 20 милиарда лева Лидерът е идентичен: " Лукойл Нефтохим Бургас ", като през днешния ден приходите му даже са по-малки поради ниските котировки на горивата. Има обаче разлики. Първо, " Аурубис " е пораснал до втора позиция посредством разширение на мощностите. Второ, " Кремиковци " от дълго време е мъртво. Трето, телекомите от няколко години не са доближавали оборот от милиард лв., откакто конкуренцията и регулациите понижиха цените за потребителите. Четвърто, топ веригата към този момент не е " Метро ", а " Кауфланд " с внушителните доходи от над 1.66 милиарда лева, а другата компания от групата на немската Schwarz - " Лидл ", e единствено малко по-назад от cash&carry търговеца. " Билла ", въпреки и малко по-назад, е нараснала оборота си над два пъти и половина.
Най-стряскащата констатация е, че през 2006 година държавните и общинските компании в топ 100 са били 10, а през днешния ден са 11. Че нямаше приватизация, е известно - за интервала единствената продажба беше на " Булгартабак ". Но настрана страната е основала и нова компания - " Булгартрансгаз ", а поради военните спорове ВМЗ е пораснал задоволително, с цел да влезе в клуба на най-големите. Иначе паритетът сред компании с непознати и локални притежатели е реалност и в този момент, и преди 10 години.
Все отново бизнесът за 10 години е пораснал - доказателство е, че сумарно приходите на топ 100 фирмите през 2006 година са били 47 милиарда лева, а в този момент новата извадка колоси има оборот от 58 милиарда лева
Има и относително огромна група на изчезнали и смалени компании. Извън " Кремиковци " банкрутирал е и ОЦК - Кърджали. А най-големият сухопътен транспортьор - СОМАТ, остана без бизнес около проблеми на интернационалния си притежател. Заради непокриване на екоизисквания от няколко години е затворен и Топлоелектрическа централа " Варна ".
Циментовите фабрики са свили бизнеса си най-малко на половина.
Заради рекордно високите интернационалните цени на металите и горивата през 2006 година доста от познатите производители и търговци в действителност преди 10 години са имали по-високи продажби. Изключения естествено има, само че те са поради още вложения - да вземем за пример в КЦМ и " Алкомет ". Огромен е сривът и в БМФ, където бизнесът се е свил четири пъти.
При някои компании има вътрешногрупови разбърквания. Например приходите на " Еврофутбол " падат над три пъти, евентуално поради онлайн хазарта, само че бизнесът с лотариите на Васил Божков компенсира и даже изпреварва като размер оборота му.
Силно пораснали са някои индустриални предприятия като " Либхер ", стъкларските фабрики на " Шишеджам ", ЕПИК - Ботевград, който в този момент е с нов притежател и име. В пъти по-голям е и търговецът на едро с горива " Сакса ", до момента в който доста други медиатори, работещи с рафинерията, са изчезнали. Няма ги и търговците на цигари, които през днешния ден са изместени от " Експрес логистика и дистрибуция ".
Големите отсъстващи преди 10 години са новите индустриални предприятия. Днес в състава на топ 100, а и на 300-те най-големи, те са в пъти повече.
По-скъпото минало
Изненадващо, само че преди пет години фирмите в десетката, а и в стотицата са имали по-високи доходи от новата ранглиста. Десетте колоса са все с над 1 милиарда лева продажби (при едвам осем милиардници през 2016 г.) и общо са генерирали бизнес за 28 милиарда лева В топ 100 общите доходи са 64.5 милиарда лева, т.е. над 6.5 милиарда лв. над днешната сума.
Сравняването на цифри обаче не е показателно. Разликата идва от това, че през 2011 година цените на петрола надскочиха 100 $ за барел, а в този момент са на половина. Рекордно високи тогава бяха и муждународните котировки на металите. Без тези две групи в действителност множеството компании през днешния ден имат повече доходи. И експортно ориентираната промишленост, и вътрешното ползване в този момент са в по-добра форма.
Във водещата десетка има две забележими разлики. Изчезнал поради банкрут е търговецът на едро с горива " Нафтекс нефт ". Милиарден оборот към този момент няма и " Овергаз инк ", който тогава беше един от трите вносителя на природен газ в България.
Другата разлика е, че през 2011 година раните на рецесията още се виждат в облагите - тогава всяка пета компания в стотицата е била на загуба. Сега 84 от сдруженията са с позитивен финансов резултат.
Иначе разликата в членовете на стотицата в този момент и преди пет години не е голяма. Присъстващата тогава верига Carrefour през гръцката " КМБ България " към този момент е във банкрут.
През 2011 година земеделските евросубсидии към този момент са изстреляли зърнени търговци и производители в стотицата. И тогава, и в този момент строителството не е в апогея си за разлика от интервала 2014-2015, когато еврофондовете за инфраструктура напомпаха докладите им. Туризмът също има нула представители в топ 100 през тези години.
За пръв път в класацията за 2011 година влиза и високотехнологичен представител - " Хюлет Пакард ГДЦ ", като центърът за услуги продължи да пораства, въпреки и с по-бавни темпове през 2016 година
Статията е част от класацията. Поръчайте списанието на хартия или в pdf формат на.
Класацията към 2006 година и приходите на тези сдружения през 2016 година
Класацията към 2006 година и приходите на тези сдружения през 2016 година
Лидерите на 2011 година пет години по-късно
Лидерите на 2011 година пет години по-късно
Средно приходите на стоте сдружения се свиват, само че минусът идва от поевтинелите горива и метали. Печалбите за поредна година се усилват
Големите компании регистрираха година без смяна. Изключение са промишлеността и IT секторът, които бързо порастват
Преди 10 години всичко беше розово - в навечерието на Европейски Съюз хора и компании чакаха всичко вълшебен да се промени, приходите и продажбите да се изстрелят до европейски равнища, а политиците да станат по-некорумпирани и мислещи за страната.
Десет години по-късно смяна има, само че тя не е гигантска. Бизнесът оцеля през една от огромните международни рецесии, тук се пукна заможен балон, а постепенно България стартира да намира своя бизнес ниша - машиностроене и високи технологии.
Дузина разлики
През интервала 2004 - 2006 година стопанската система на страната беше в апогея си и растеше с по над 6% годишно. Приходите на фирмите от топ 100 пък напряко изригваха със приблизително нарастване от по 20-25%.
Странно съвпадане, което демонстрира, че колосите, с дребни изключения, не са пораснали. Ако преди 10 години оборотът на десетте най-големи сдружения е бил 20 милиарда лева, в този момент цифрата в настоящата десетка не е пораснало изобщо и още веднъж е 20 милиарда лева Лидерът е идентичен: " Лукойл Нефтохим Бургас ", като през днешния ден приходите му даже са по-малки поради ниските котировки на горивата. Има обаче разлики. Първо, " Аурубис " е пораснал до втора позиция посредством разширение на мощностите. Второ, " Кремиковци " от дълго време е мъртво. Трето, телекомите от няколко години не са доближавали оборот от милиард лв., откакто конкуренцията и регулациите понижиха цените за потребителите. Четвърто, топ веригата към този момент не е " Метро ", а " Кауфланд " с внушителните доходи от над 1.66 милиарда лева, а другата компания от групата на немската Schwarz - " Лидл ", e единствено малко по-назад от cash&carry търговеца. " Билла ", въпреки и малко по-назад, е нараснала оборота си над два пъти и половина.
Най-стряскащата констатация е, че през 2006 година държавните и общинските компании в топ 100 са били 10, а през днешния ден са 11. Че нямаше приватизация, е известно - за интервала единствената продажба беше на " Булгартабак ". Но настрана страната е основала и нова компания - " Булгартрансгаз ", а поради военните спорове ВМЗ е пораснал задоволително, с цел да влезе в клуба на най-големите. Иначе паритетът сред компании с непознати и локални притежатели е реалност и в този момент, и преди 10 години.
Все отново бизнесът за 10 години е пораснал - доказателство е, че сумарно приходите на топ 100 фирмите през 2006 година са били 47 милиарда лева, а в този момент новата извадка колоси има оборот от 58 милиарда лева
Има и относително огромна група на изчезнали и смалени компании. Извън " Кремиковци " банкрутирал е и ОЦК - Кърджали. А най-големият сухопътен транспортьор - СОМАТ, остана без бизнес около проблеми на интернационалния си притежател. Заради непокриване на екоизисквания от няколко години е затворен и Топлоелектрическа централа " Варна ".
Циментовите фабрики са свили бизнеса си най-малко на половина.
Заради рекордно високите интернационалните цени на металите и горивата през 2006 година доста от познатите производители и търговци в действителност преди 10 години са имали по-високи продажби. Изключения естествено има, само че те са поради още вложения - да вземем за пример в КЦМ и " Алкомет ". Огромен е сривът и в БМФ, където бизнесът се е свил четири пъти.
При някои компании има вътрешногрупови разбърквания. Например приходите на " Еврофутбол " падат над три пъти, евентуално поради онлайн хазарта, само че бизнесът с лотариите на Васил Божков компенсира и даже изпреварва като размер оборота му.
Силно пораснали са някои индустриални предприятия като " Либхер ", стъкларските фабрики на " Шишеджам ", ЕПИК - Ботевград, който в този момент е с нов притежател и име. В пъти по-голям е и търговецът на едро с горива " Сакса ", до момента в който доста други медиатори, работещи с рафинерията, са изчезнали. Няма ги и търговците на цигари, които през днешния ден са изместени от " Експрес логистика и дистрибуция ".
Големите отсъстващи преди 10 години са новите индустриални предприятия. Днес в състава на топ 100, а и на 300-те най-големи, те са в пъти повече.
По-скъпото минало
Изненадващо, само че преди пет години фирмите в десетката, а и в стотицата са имали по-високи доходи от новата ранглиста. Десетте колоса са все с над 1 милиарда лева продажби (при едвам осем милиардници през 2016 г.) и общо са генерирали бизнес за 28 милиарда лева В топ 100 общите доходи са 64.5 милиарда лева, т.е. над 6.5 милиарда лв. над днешната сума.
Сравняването на цифри обаче не е показателно. Разликата идва от това, че през 2011 година цените на петрола надскочиха 100 $ за барел, а в този момент са на половина. Рекордно високи тогава бяха и муждународните котировки на металите. Без тези две групи в действителност множеството компании през днешния ден имат повече доходи. И експортно ориентираната промишленост, и вътрешното ползване в този момент са в по-добра форма.
Във водещата десетка има две забележими разлики. Изчезнал поради банкрут е търговецът на едро с горива " Нафтекс нефт ". Милиарден оборот към този момент няма и " Овергаз инк ", който тогава беше един от трите вносителя на природен газ в България.
Другата разлика е, че през 2011 година раните на рецесията още се виждат в облагите - тогава всяка пета компания в стотицата е била на загуба. Сега 84 от сдруженията са с позитивен финансов резултат.
Иначе разликата в членовете на стотицата в този момент и преди пет години не е голяма. Присъстващата тогава верига Carrefour през гръцката " КМБ България " към този момент е във банкрут.
През 2011 година земеделските евросубсидии към този момент са изстреляли зърнени търговци и производители в стотицата. И тогава, и в този момент строителството не е в апогея си за разлика от интервала 2014-2015, когато еврофондовете за инфраструктура напомпаха докладите им. Туризмът също има нула представители в топ 100 през тези години.
За пръв път в класацията за 2011 година влиза и високотехнологичен представител - " Хюлет Пакард ГДЦ ", като центърът за услуги продължи да пораства, въпреки и с по-бавни темпове през 2016 година
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ