Понякога вината е на треньора
Критериите бяха строги. Анализът на данните беше напреднал. Показателите бяха усъвършенствани, а методите за наемане на личен състав авангардни. Най-важното е, че до момента в който U.S. Soccer стартира световното си търсене на нов треньор на мъжки народен тим предходната година, имаше на свое разположение единственото нещо, от което всеки сполучлив футболен тим се нуждае: многостранен механизъм за оценка.
Това не беше всичко. Предстоеше доста повече корпоративен диалект. Мат Крокър, механически шеф на U.S. Soccer, беше създал, че има 22 детайла за трениране на един футболен тим – в това число стимулиране на „ ангажираността на играча отвън лагера “ и подкрепяне на „ инспекция на тима “ – както и осем „ съществени пълномощия “.
Този лист също беше обстоен. Всеки претендент за позицията на основен треньор трябваше да има „ еднаквост, ръководена от визия “ — правейки всичко да звучи малко к...
Прочетете целия текст »
