Интервю | Имаме рядък шанс да станем световни лидери в AI
Красимир Пиперков е български софтуерен бизнесмен, вложител и наставник с близо 26 години опит в Съединени американски щати. Завършва стопанска система в UCLA и MBA в Stanford, а през 2015 година съосновава Enview – AI компания за разбор на 3D данни, добита от Matterport през 2022 година за 71 млн. $.
След сполучливата договорка Красимир се завръща в България със фамилията си и през днешния ден интензивно поддържа създатели на стартъпи с упоритости за американския пазар. Вярва, че България има капацитет да стане европейски водач в технологиите и е уверен, че стратегически триумфи могат да вдъхновят цяло потомство.
На сцената на събитието на Bulgaria Wants You – „ България на пет океана “ на 14 юни в Интер Експо Център – той ще опише за уроците от своя път и ще даде насоки на младите, които търсят своето място тук.
Г-н Пиперков, прекарали сте по-голямата част от живота си в Съединени американски щати, само че поддържате връзка с България. Какви са характерните преимущества, които страната може да предложи на бизнесмени, които обмислят да започват или развиват бизнес тук, спрямо одобрени пазари като американския да вземем за пример?
Компетентността ми е по-скоро обвързвана с развиването на бизнес в Съединени американски щати, в сравнение с в България, и мненията ми за преимуществата тук биха били небогати откъм данни. Но откогато се завърнах преди две години, следя стартъп екосистемата, изключително в софтуерния бранш. Мисля, че за създатели, които се насочват към българския и европейския пазар, ще е доста по-лесно в началните стадии тук, в сравнение с за американски създатели в Съединени американски щати, които също се концентрират върху европейските пазари. От една страна, американските вложители съвсем извънредно влагат средства в стартъпи, основани в Съединени американски щати, които продават там. Освен това, европейският пазар има обилни културни и регулаторни разлики по отношение на американския, които са по-познати на създатели, израснали в България. За български бизнесмени също по този начин е по-лесно да провеждат срещи с европейски вложители. Например, в България има фондове, които са задължени да влагат в български стартъпи, основани тук, заради условия на Европейския капиталов фонд.
От друга страна, ще бъде доста по-трудно в началните стадии за български създатели на стартъпи, които желаят да продават на американския пазар. За тях съвсем няма преимущества да започват компания в България, с изключение на достъпа до доста надарени компютърни експерти, които към момента са доста по-ниско платени от техните сътрудници в Съединени американски щати. Но това не значи, че е невероятно. Ако погледнем Израел и Естония, те имат доста стартъпи, които се постановат на американския пазар (като Wise, ID.me, Bolt, Gusto, Wiz). В България към този момент имаме триумфи като Telerik, EnduroSat, Payhawk, Dronamics, OfficeRnD, които ще се постановат от ден на ден и на американския пазар. Вече има задоволително българи с опит в Съединени американски щати, в това число във фондонабирането и продажбите. Винаги предизвиквам български бизнесмени с упоритости за пазара в Съединени американски щати да търсят ментори с подобаващ опит.
Основаната от Вас компания Enview е образец за основаване на новаторски програмен продукт благодарение на изкуствен интелект. Какви благоприятни условия виждате за развиване на AI бранша в България и какви умения би трябвало да имат младите експерти, с цел да бъдат конкурентни на този пазар?
Ще изкажа провокиращо мнение – България може да се трансформира в страната с най-успешни софтуерни компании в Европа. Пак ще дам за образец Естония – страна с малко над 1 милион души. IT секторът в този момент генерира към 8% от Брутният вътрешен продукт и има 1 „ еднорог " (стартираща частна компания с пазарна капитализация, оценена на над 1 милиарда долара) на 100 000 души. За предходната година IT секторът в Естония е привлякъл 1.3 милиарда евро. Защо? Заради комбинацията от (1) държавна политика за цифровизация, вложения в IT инфраструктура, привличане на гений и (2) лавинния резултат от триумфа на Skype. Бивши чиновници на Skype са основали още сполучливи компании и са вложили в стотици стартъпи. Това може да се случи и в България. Хора от Telerik основаха Payhawk, OfficeRnD, CampusX, Telerik Academy. Представете си по какъв начин това може да се умножи – един триумф води до доста повече.
От друга страна, България има мощни обичаи в математиката и информатиката, а възпитаници постоянно се класират на челните места на интернационалните олимпиади. Имаме положителни учители, положителни учебни заведения, поток от заинтригувани младежи към тези науки. Организации като INSAIT са притегателна мощ за гений от целия свят за експерти в AI. На конкурс на Европейската комисия България беше определена за създаване на фабрика за AI като една от шестте в Европа в конкуренция с доста по-развити стопански системи. Потенциално може да има към 1.4 милиарда евро рисков капитал за AI стартъпи в страната. България е на челно място на Балканите по развиване на стартъпи и заема 37-ма позиция в света и 23-та в Европа на Глобалния Startup Ecosystem Index за 2024-та. Имаме доста от предпоставките, нужни да изпълним провокиращото ми мнение.
Нуждаем се обаче от доста по-целенасочена и дълготрайно постоянна държавна политика за вложение в AI/IT инфраструктура (центрове за данни, графични процесори, налична енергия) и стимулиране на бранша със стратегическа политика. В момента се случва най-голямата софтуерна гражданска война от откритието на мотора с вътрешно горене насам. Имаме необичаен късмет да станем международни водачи в AI, само че с повече стратегическо държавно присъединяване и водачество.
Ако през днешния ден бяхте млад българин с концепция за стартъп, бихте ли останали в България или отново бихте отпътували за Силициевата котловина? Защо?
Зависи от стартъпа, който желая да направя. Ако е софтуерен, несъмнено щях съществено да се замисля за Силициевата котловина. Но там не е елементарно за новодошли – мъчно се набират средства и мъчно се намират чиновници, в случай че не познаваш никого. От друга страна, поради AI, бариерите за пускане на софтуерни компании се снижават доста. Може да се построи бета артикул доста по-бързо и откъдето и да е по света, който да се тества бързо с евентуални клиенти.
Ако бях млад българин през днешния ден, бих си намерил съосновател, който добавя уменията ми, и дружно да изградим прототипи доста бързо, които да тестваме на пазара. Скоростта съвсем постоянно е била единственото оръжие на стартъпите, а в този момент поради AI тази скорост трагично се ускори. Един от уроците, които научих с времето, е, че е по-добре да се стартира по-отрано, в сравнение с да се чака за по-благоприятен миг.
Какви браншове виждате като най-перспективни за България в идващите 10 години?
Нямам видимост над доста браншове и не бих могъл да дам умело мнение. Но сигурно IT/AI секторът има страховит капацитет и би било срамно, в случай че като общество не се възползваме от даденостите.
Свързани с развиването на AI са енергийната самостоятелност и генерирането на задоволително сила за зареждане на центрове за данни. Бърз достъп до сила към този момент е конкурентно преимущество. Това не е нещо, обвързвано с далечното бъдеще, а дълбока потребност в този момент.
Роботизирано селско стопанство може да се трансформира в друго конкурентно преимущество за България. Имаме чудесни дадености като земя. Ако успеем да се възползваме от нововъведения в роботиката и да автоматизираме земеделска продукция на плодове и зеленчуци в мащаб, имам вяра, че продуктите ще са чудесни и конкурентни.
Ако можехте да измененията едно нещо в българската предприемаческа екосистема, какво би било то, с цел да стане тя атрактивна и конкурентна за евентуалните вложители?
Опасявам се че политическата неустойчивост в България пречи да се мисли за дълготрайно стратегическо присъединяване на страната в развиването на AI и стартъп екосистемата в страната. Както споделих по-рано, имам вяра, че може да сме водачи в Европа по триумфи на софтуерни компании – само че ни би трябвало водачество на държавно равнище, с цел да се обезпечат допустимо най-бързо нужните инфраструктура и налична сила. Ако имах вълшебна пръчка, бих си избрал устойчиво далновидно държавно управление. Но всички ние може да поемем отговорност, като гласуваме всякога на избори, изключително младежите.
Ще бъдете гост-лектор на сцената „ Успехи и уроци “ на форума „ България на пет океана “ на 14 юни. Предвид впечатляващия Ви път от студентските години в Станфорд до продажбата на Enview за 71 млн. $, кои са най-важните уроци, които научихте по пътя си, и по какъв начин биха могли те да бъдат използвани за младежи, които обмислят кариерно развиване или пускане на бизнес в България?
Това е чудесна и стратегическа самодейност да запазим гения на България в България и да мотивираме надарени българи в чужбина да се върнат. Повечето уроци са свързани със стартирането на бизнес, само че някои са използвани към всяка специалност. Ще изредя няколко:
Започнете бизнес по-рано. Така ще натрупате нужния опит за създаване на бизнес, което е мъчно, когато сте чиновник. Пък и става по-трудно със семейство и деца. Предприемачеството не е за всеки, само че предлагам всеки да опита;Имах студентски задължения, което отсрочи стартирането на бизнес. Бих почнал да икономисвам от доста по-рано;Обградих се с хора, които са също толкоз буйни към предприемачеството. Това оказва помощ да имаш подкрепяща среда;Не би трябвало да се отсрочва грижата за здравето. Осигурявайте си 7 – 8 часа сън, аеробни тренировки и повдигане на тежести, качествена храна, постоянни прегледи;Винаги да приоритизирам искреността и директността пред това да съм обществено признат. Важно е да можем добре да даваме и получаваме противоположна връзка, която постоянно е болезнена;Да бъда човек, на който може да се има доверие. Да върша постоянно каквото споделям.Bulgaria Wants You е платформа, целяща да насърчи завръщането и задържането на гении в България. Според вас какви са основните фактори, които биха стимулирали един сполучлив българин като вас, осъществил се в чужбина, да обмисли завръщане и професионална реализация в родината?
Решението да се завърне човек е съвсем постоянно доста персонално. Аз се върнах, тъй като със брачната половинка ми искахме децата ни да израснат обградени от любовта на фамилията. А в Щатите бяхме надалеч от родственици. От професионална позиция тук брачната половинка ми може да се занимава с това, в което има пристрастеност. Понеже аз желая още веднъж да пускам компания, тук имам нужната среда да го осъществя. Междувременно може да съм потребен на стартъп екосистемата в България в миг на вълнуваща софтуерна гражданска война. Надявам се повече българи да намират своите аргументи да се завърнат. И нека бъдат въодушевени на форума „ България на пет океана “ на 14-ти юни.
Ново потомство кариерен конгрес, свързващ българите по светаEnview Красимир Пиперков Bulgaria Wants You кариерен конгрес България на пет океана изкуствен интелект AI предприемачество стартъп екосистема
След сполучливата договорка Красимир се завръща в България със фамилията си и през днешния ден интензивно поддържа създатели на стартъпи с упоритости за американския пазар. Вярва, че България има капацитет да стане европейски водач в технологиите и е уверен, че стратегически триумфи могат да вдъхновят цяло потомство.
На сцената на събитието на Bulgaria Wants You – „ България на пет океана “ на 14 юни в Интер Експо Център – той ще опише за уроците от своя път и ще даде насоки на младите, които търсят своето място тук.
Г-н Пиперков, прекарали сте по-голямата част от живота си в Съединени американски щати, само че поддържате връзка с България. Какви са характерните преимущества, които страната може да предложи на бизнесмени, които обмислят да започват или развиват бизнес тук, спрямо одобрени пазари като американския да вземем за пример?
Компетентността ми е по-скоро обвързвана с развиването на бизнес в Съединени американски щати, в сравнение с в България, и мненията ми за преимуществата тук биха били небогати откъм данни. Но откогато се завърнах преди две години, следя стартъп екосистемата, изключително в софтуерния бранш. Мисля, че за създатели, които се насочват към българския и европейския пазар, ще е доста по-лесно в началните стадии тук, в сравнение с за американски създатели в Съединени американски щати, които също се концентрират върху европейските пазари. От една страна, американските вложители съвсем извънредно влагат средства в стартъпи, основани в Съединени американски щати, които продават там. Освен това, европейският пазар има обилни културни и регулаторни разлики по отношение на американския, които са по-познати на създатели, израснали в България. За български бизнесмени също по този начин е по-лесно да провеждат срещи с европейски вложители. Например, в България има фондове, които са задължени да влагат в български стартъпи, основани тук, заради условия на Европейския капиталов фонд.
От друга страна, ще бъде доста по-трудно в началните стадии за български създатели на стартъпи, които желаят да продават на американския пазар. За тях съвсем няма преимущества да започват компания в България, с изключение на достъпа до доста надарени компютърни експерти, които към момента са доста по-ниско платени от техните сътрудници в Съединени американски щати. Но това не значи, че е невероятно. Ако погледнем Израел и Естония, те имат доста стартъпи, които се постановат на американския пазар (като Wise, ID.me, Bolt, Gusto, Wiz). В България към този момент имаме триумфи като Telerik, EnduroSat, Payhawk, Dronamics, OfficeRnD, които ще се постановат от ден на ден и на американския пазар. Вече има задоволително българи с опит в Съединени американски щати, в това число във фондонабирането и продажбите. Винаги предизвиквам български бизнесмени с упоритости за пазара в Съединени американски щати да търсят ментори с подобаващ опит.
Основаната от Вас компания Enview е образец за основаване на новаторски програмен продукт благодарение на изкуствен интелект. Какви благоприятни условия виждате за развиване на AI бранша в България и какви умения би трябвало да имат младите експерти, с цел да бъдат конкурентни на този пазар?
Ще изкажа провокиращо мнение – България може да се трансформира в страната с най-успешни софтуерни компании в Европа. Пак ще дам за образец Естония – страна с малко над 1 милион души. IT секторът в този момент генерира към 8% от Брутният вътрешен продукт и има 1 „ еднорог " (стартираща частна компания с пазарна капитализация, оценена на над 1 милиарда долара) на 100 000 души. За предходната година IT секторът в Естония е привлякъл 1.3 милиарда евро. Защо? Заради комбинацията от (1) държавна политика за цифровизация, вложения в IT инфраструктура, привличане на гений и (2) лавинния резултат от триумфа на Skype. Бивши чиновници на Skype са основали още сполучливи компании и са вложили в стотици стартъпи. Това може да се случи и в България. Хора от Telerik основаха Payhawk, OfficeRnD, CampusX, Telerik Academy. Представете си по какъв начин това може да се умножи – един триумф води до доста повече.
От друга страна, България има мощни обичаи в математиката и информатиката, а възпитаници постоянно се класират на челните места на интернационалните олимпиади. Имаме положителни учители, положителни учебни заведения, поток от заинтригувани младежи към тези науки. Организации като INSAIT са притегателна мощ за гений от целия свят за експерти в AI. На конкурс на Европейската комисия България беше определена за създаване на фабрика за AI като една от шестте в Европа в конкуренция с доста по-развити стопански системи. Потенциално може да има към 1.4 милиарда евро рисков капитал за AI стартъпи в страната. България е на челно място на Балканите по развиване на стартъпи и заема 37-ма позиция в света и 23-та в Европа на Глобалния Startup Ecosystem Index за 2024-та. Имаме доста от предпоставките, нужни да изпълним провокиращото ми мнение.
Нуждаем се обаче от доста по-целенасочена и дълготрайно постоянна държавна политика за вложение в AI/IT инфраструктура (центрове за данни, графични процесори, налична енергия) и стимулиране на бранша със стратегическа политика. В момента се случва най-голямата софтуерна гражданска война от откритието на мотора с вътрешно горене насам. Имаме необичаен късмет да станем международни водачи в AI, само че с повече стратегическо държавно присъединяване и водачество.
Ако през днешния ден бяхте млад българин с концепция за стартъп, бихте ли останали в България или отново бихте отпътували за Силициевата котловина? Защо?
Зависи от стартъпа, който желая да направя. Ако е софтуерен, несъмнено щях съществено да се замисля за Силициевата котловина. Но там не е елементарно за новодошли – мъчно се набират средства и мъчно се намират чиновници, в случай че не познаваш никого. От друга страна, поради AI, бариерите за пускане на софтуерни компании се снижават доста. Може да се построи бета артикул доста по-бързо и откъдето и да е по света, който да се тества бързо с евентуални клиенти.
Ако бях млад българин през днешния ден, бих си намерил съосновател, който добавя уменията ми, и дружно да изградим прототипи доста бързо, които да тестваме на пазара. Скоростта съвсем постоянно е била единственото оръжие на стартъпите, а в този момент поради AI тази скорост трагично се ускори. Един от уроците, които научих с времето, е, че е по-добре да се стартира по-отрано, в сравнение с да се чака за по-благоприятен миг.
Какви браншове виждате като най-перспективни за България в идващите 10 години?
Нямам видимост над доста браншове и не бих могъл да дам умело мнение. Но сигурно IT/AI секторът има страховит капацитет и би било срамно, в случай че като общество не се възползваме от даденостите.
Свързани с развиването на AI са енергийната самостоятелност и генерирането на задоволително сила за зареждане на центрове за данни. Бърз достъп до сила към този момент е конкурентно преимущество. Това не е нещо, обвързвано с далечното бъдеще, а дълбока потребност в този момент.
Роботизирано селско стопанство може да се трансформира в друго конкурентно преимущество за България. Имаме чудесни дадености като земя. Ако успеем да се възползваме от нововъведения в роботиката и да автоматизираме земеделска продукция на плодове и зеленчуци в мащаб, имам вяра, че продуктите ще са чудесни и конкурентни.
Ако можехте да измененията едно нещо в българската предприемаческа екосистема, какво би било то, с цел да стане тя атрактивна и конкурентна за евентуалните вложители?
Опасявам се че политическата неустойчивост в България пречи да се мисли за дълготрайно стратегическо присъединяване на страната в развиването на AI и стартъп екосистемата в страната. Както споделих по-рано, имам вяра, че може да сме водачи в Европа по триумфи на софтуерни компании – само че ни би трябвало водачество на държавно равнище, с цел да се обезпечат допустимо най-бързо нужните инфраструктура и налична сила. Ако имах вълшебна пръчка, бих си избрал устойчиво далновидно държавно управление. Но всички ние може да поемем отговорност, като гласуваме всякога на избори, изключително младежите.
Ще бъдете гост-лектор на сцената „ Успехи и уроци “ на форума „ България на пет океана “ на 14 юни. Предвид впечатляващия Ви път от студентските години в Станфорд до продажбата на Enview за 71 млн. $, кои са най-важните уроци, които научихте по пътя си, и по какъв начин биха могли те да бъдат използвани за младежи, които обмислят кариерно развиване или пускане на бизнес в България?
Това е чудесна и стратегическа самодейност да запазим гения на България в България и да мотивираме надарени българи в чужбина да се върнат. Повечето уроци са свързани със стартирането на бизнес, само че някои са използвани към всяка специалност. Ще изредя няколко:
Започнете бизнес по-рано. Така ще натрупате нужния опит за създаване на бизнес, което е мъчно, когато сте чиновник. Пък и става по-трудно със семейство и деца. Предприемачеството не е за всеки, само че предлагам всеки да опита;Имах студентски задължения, което отсрочи стартирането на бизнес. Бих почнал да икономисвам от доста по-рано;Обградих се с хора, които са също толкоз буйни към предприемачеството. Това оказва помощ да имаш подкрепяща среда;Не би трябвало да се отсрочва грижата за здравето. Осигурявайте си 7 – 8 часа сън, аеробни тренировки и повдигане на тежести, качествена храна, постоянни прегледи;Винаги да приоритизирам искреността и директността пред това да съм обществено признат. Важно е да можем добре да даваме и получаваме противоположна връзка, която постоянно е болезнена;Да бъда човек, на който може да се има доверие. Да върша постоянно каквото споделям.Bulgaria Wants You е платформа, целяща да насърчи завръщането и задържането на гении в България. Според вас какви са основните фактори, които биха стимулирали един сполучлив българин като вас, осъществил се в чужбина, да обмисли завръщане и професионална реализация в родината?
Решението да се завърне човек е съвсем постоянно доста персонално. Аз се върнах, тъй като със брачната половинка ми искахме децата ни да израснат обградени от любовта на фамилията. А в Щатите бяхме надалеч от родственици. От професионална позиция тук брачната половинка ми може да се занимава с това, в което има пристрастеност. Понеже аз желая още веднъж да пускам компания, тук имам нужната среда да го осъществя. Междувременно може да съм потребен на стартъп екосистемата в България в миг на вълнуваща софтуерна гражданска война. Надявам се повече българи да намират своите аргументи да се завърнат. И нека бъдат въодушевени на форума „ България на пет океана “ на 14-ти юни.
Ново потомство кариерен конгрес, свързващ българите по светаEnview Красимир Пиперков Bulgaria Wants You кариерен конгрес България на пет океана изкуствен интелект AI предприемачество стартъп екосистема
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ