Иновативната идея може да бъде открадната, но не и вътрешната култура за иновации
Красимир Костадинов е инженер, проектант и програмист с ползи в технологиите, тактиката, нововъведенията, образованието, астрофизиката, историята и други Част е от софтуерната компания Scalefocus от самото й основаване през 2012 година В разнообразни функции през годините е управлявал голям брой планове и дигитализационни начинания за локални и световни компании. Вярва в демократизиране на нововъведенията, в това, че българският IT бизнес би трябвало да се развива към предлагането на услуги с по-висока добавена стойност за клиентите и за хората в бранша, както и към по-умна работа. Красимир Костадинов е основен механически шеф на Scalefocus и шеф на " Scalefocus Академия ". Scalefocus дава гъвкави софтуерни решения и услуги за да подкрепя клиентите си да порастват, да иновират и да посрещат бизнес и софтуерните провокации. С над 500 сполучливо приключени плана за повече от 300 клиенти от Северна Америка, Европа и Близкия Изток, за 10 години от основаването си компанията се утвърждава като приближен софтуерен сътрудник на редица Fortune 500 компании и водачи в разнообразни индустриални вертикали - опазване на здравето, финанси, обезпечаване, енергетика, осведомителни технологии и други Иновацията се е трансформирала в съвременна дума за бизнеса и всички желаят да вземат участие в нея. Каква е вашата формулировка за иновация? Всеки нов артикул ли е иновация и има ли сполучлива формула, по която фирмите могат да бъдат новаторски?
Ако съпоставим бизнеса с карането на колело, то нововъведенията са силата, която върти педалите и те тласка напред. Когато разчиташ на това, което всички вършат, или на това, което си правил до момента, въпрос на време е бизнес решенията ти да станат безсмислени за пазарната ти ниша. Така че всяка компания, която съществува в дадена сфера повече от година, непрекъснато иновира сполучливо, даже и да не го осъзнава.
Реклама
За мен нововъведението е еволюционна и по-рядко революционна стъпка в технология, развой или схващане. Важно е да не забравяме, че както при еволюцията, множеството от тези стъпки са неверни. Предизвикателството в ръководството на нововъведенията е да избереш верните стъпки за подтекста си и да намериш верния миг, преди да си вложил обилни запаси. А по-късно да си подготвен за естествения асортимент на пазара. Ако искаш да иновираш, не би трябвало да се страхуваш да правиш неточности - единствено по този начин може да се научи нещо, само че би трябвало да си в положение да контролираш риска.
Не мисля, че съществува формула за иновация. Има модели, които работят по-добре за дадени компании. Ако имаше формула, то всяка компания щеше да е иновационен водач, а всеки музикант - Моцарт.
Все отново считам, че иновативността е в забележителна степен плод на културата на една организация. Затова се стремим да развиваме такава просвета в Scalefocus. Това е и една от най-трудните цели за една компания. Но един път поела по този път, това ѝ дава и дълготрайно конкурентно преимущество, тъй като за разлика от положителната концепция, вътрешната просвета не може да бъде открадната.
Какъв е методът на Scalefocus към нововъведенията, по какъв начин ги създавате и по какъв начин стимулирате чиновниците си да вземат участие в процеса и да оферират своите хрумвания?
Имаме построена тактика, основана на Open Innovation - мрежа от процеси, системи и хора, които оказват помощ на всички с менторинг, валидиране и имплементиране на концепциите им. Грижим се и хората зад положителните хрумвания да получават признанието, което заслужават, насърчаваме ги с морални и материални тласъци.
Реклама
Това, което ни отличава обаче, е дейното замесване на клиентите в целия развой и търсенето на няколко разнообразни решения за един проблем. Създали сме опция за състезание сред новаторските хрумвания, както и разглеждането и оценката им в по-широк кръг. Имаме и Innovation Board, който преглежда и прави оценка другите оферти. Това ни разрешава по-лесно да включим клиентите във взимането на решения. Стремим се да решаваме действителни бизнес проблеми, с които те се сблъскват.
Търсим три съществени вида нововъведения - вътрешни, внасящи нововъведения в нашия бизнес, външни, решаващи действителни провокации пред нашите клиенти, както и нововъведения, ориентирани към евентуални нови артикули и решения - бизнес акселератори, които ни дават преимущество на равнище компания и обогатяват портфолиото ни от артикули и услуги.
Разкажете ни малко повече за сполучливите образци за нововъведения в Scalefocus.
През последните години целеустремено развиваме иновационна просвета в компанията и към този момент имаме десетки образци на осъществени и работещи нововъведения.
Голяма част от тях са удостоени с награди - две следващи години печелим наградата за новаторска компания на годината на Forbes Business Awards. Тази година станахме и първата в историята българска компания, на която журито присъди специфичната Grand Stevie® премия - в категория за софтуерно решение в областта на опазването на здравето. Отличието е за умното ни патентовано устройство за помощ на хора с нарушено зрение SoundVision. През 2021 година решението ни за битка с пандемията ViruSafe завоюва Stevie® премия за най-ценен артикул. То беше създадено с сътрудници от бранша и дарено на българската страна. Не на последно място, с различен наш артикул - SoFit, решение за отдалечена рехабилитация и кинезитерапия, спечелихме отличие за EU Funded Bulgarian Project.
Ако съпоставим бизнеса с карането на колело, то нововъведенията са силата, която върти педалите и те тласка напред. Когато разчиташ на това, което всички вършат, или на това, което си правил до момента, въпрос на време е бизнес решенията ти да станат безсмислени за пазарната ти ниша. Така че всяка компания, която съществува в дадена сфера повече от година, непрекъснато иновира сполучливо, даже и да не го осъзнава.
Реклама
За мен нововъведението е еволюционна и по-рядко революционна стъпка в технология, развой или схващане. Важно е да не забравяме, че както при еволюцията, множеството от тези стъпки са неверни. Предизвикателството в ръководството на нововъведенията е да избереш верните стъпки за подтекста си и да намериш верния миг, преди да си вложил обилни запаси. А по-късно да си подготвен за естествения асортимент на пазара. Ако искаш да иновираш, не би трябвало да се страхуваш да правиш неточности - единствено по този начин може да се научи нещо, само че би трябвало да си в положение да контролираш риска.
Не мисля, че съществува формула за иновация. Има модели, които работят по-добре за дадени компании. Ако имаше формула, то всяка компания щеше да е иновационен водач, а всеки музикант - Моцарт.
Все отново считам, че иновативността е в забележителна степен плод на културата на една организация. Затова се стремим да развиваме такава просвета в Scalefocus. Това е и една от най-трудните цели за една компания. Но един път поела по този път, това ѝ дава и дълготрайно конкурентно преимущество, тъй като за разлика от положителната концепция, вътрешната просвета не може да бъде открадната.
Какъв е методът на Scalefocus към нововъведенията, по какъв начин ги създавате и по какъв начин стимулирате чиновниците си да вземат участие в процеса и да оферират своите хрумвания?
Имаме построена тактика, основана на Open Innovation - мрежа от процеси, системи и хора, които оказват помощ на всички с менторинг, валидиране и имплементиране на концепциите им. Грижим се и хората зад положителните хрумвания да получават признанието, което заслужават, насърчаваме ги с морални и материални тласъци.
Реклама
Това, което ни отличава обаче, е дейното замесване на клиентите в целия развой и търсенето на няколко разнообразни решения за един проблем. Създали сме опция за състезание сред новаторските хрумвания, както и разглеждането и оценката им в по-широк кръг. Имаме и Innovation Board, който преглежда и прави оценка другите оферти. Това ни разрешава по-лесно да включим клиентите във взимането на решения. Стремим се да решаваме действителни бизнес проблеми, с които те се сблъскват.
Търсим три съществени вида нововъведения - вътрешни, внасящи нововъведения в нашия бизнес, външни, решаващи действителни провокации пред нашите клиенти, както и нововъведения, ориентирани към евентуални нови артикули и решения - бизнес акселератори, които ни дават преимущество на равнище компания и обогатяват портфолиото ни от артикули и услуги.
Разкажете ни малко повече за сполучливите образци за нововъведения в Scalefocus.
През последните години целеустремено развиваме иновационна просвета в компанията и към този момент имаме десетки образци на осъществени и работещи нововъведения.
Голяма част от тях са удостоени с награди - две следващи години печелим наградата за новаторска компания на годината на Forbes Business Awards. Тази година станахме и първата в историята българска компания, на която журито присъди специфичната Grand Stevie® премия - в категория за софтуерно решение в областта на опазването на здравето. Отличието е за умното ни патентовано устройство за помощ на хора с нарушено зрение SoundVision. През 2021 година решението ни за битка с пандемията ViruSafe завоюва Stevie® премия за най-ценен артикул. То беше създадено с сътрудници от бранша и дарено на българската страна. Не на последно място, с различен наш артикул - SoFit, решение за отдалечена рехабилитация и кинезитерапия, спечелихме отличие за EU Funded Bulgarian Project.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ