&format=webp)
Със или без бизнес план: 8 задължителни въпроса за основателите на стартъпи
Коя е главната причина за неуспех на един стартъп?
Ако отговорите с липса на задоволително финансиране или избор на неверен миг, няма да сгрешите.
Но пазарните, бизнес и персоналните фактори, свързани със ориста на започващите предприятия, са извънредно комплицирани, написа за CEOworld Magazine Ашвин Гулати, бизнесмен с интернационален опит, консултат по стартъп тактики и създател на книгата Soul Venture: A True Life and Death Journey into the Startup Culture.
Ако създателите изпаднат в съществени различия, които не могат да разрешат бързо, те могат да се сбогуват със стартъпа си, добавя той и акцентира, че доста бизнеси са се провалили точно поради различия сред създателите си. Той самият не изключение от това.
„ Ако би трябвало да бъда изцяло прям, с последния ми бизнес сътрудник може би щяхме да извървим различен път, в случай че бяхме отделили повече време да опознаем по-добре себе си и методите си. Търканията в бизнеса, учредени на спорове сред създателите, са доста по-тежки, в сравнение с в случай че приказваме за пари или време - и нормално имат трайни последствия. “
LinkedIn | Ashwin Gulati
Предприемачът предлага своята идея от 8 въпросa, които всеки създател на стартъп би трябвало да си задададе, без значение от бизнес проекта си. Те обгръщат основни фактори и подходи, и в случай че сте наясно с отговорите им, може да избегнете злополука в бизнеса си.
1. Имам ли лидерски опит?
Опишете образец от вашия лидерски опит, в който сте оказали позитивно въздействие върху другите, помогнали сте за разрешаването на разногласия или сте съдействали за екипните старания във времето.
2. Креативен ли съм?
Всеки има креативна страна и тя може да бъде изразена по доста способи, като да вземем за пример решение на объркани проблеми, новаторско мислене, артистичност. Опишете по какъв начин самите вие изразявате креативната си страна.
3. Имам ли специфичен гений или умеене?
Кой е най-големият ви гений или умеене? Как сте развили и показали този гений във времето?
4. Мога ли да чувствам бизнес благоприятни условия и да превъзмогвам бариери?
Опишете по какъв начин сте се възползвали от забележителна бизнес опция или по какъв начин сте работили, с цел да преодолеете бизнес преграда, с която сте се сблъскали.
5. Как минавам през компликациите?
Опишете най-значимото предизвикателство, с което сте се сблъсквали, и стъпките, които сте подхванали, с цел да го преодолеете. Как това предизвикателство се е отразило на вашите бизнес достижения?
6. Какво ме въодушевява?
Помислете за бизнес проблем, който ви въодушевява. Опишете по какъв начин сте развили този интерес в и/или отвън бизнес средата.
7. Имам ли екипни заслуги?
Какво сте създали, с цел да извършите вашата общественост или екипната ви среда по-добро място?
8. Защо стартъпът ми ще е сполучлив?
Освен това, което към този момент е споделено във вашия бизнес проект, с какво съгласно вас се откроявате като мощен претендент за триумф на вашия стартъп?
Когато се срещат с бизнес проект за стартъп, множеството вложители могат да задават въпроси по отношение на пазара, интелектуалната благосъстоятелност, финансовите прогнози и други. Но прекомерно постоянно същинската същина на създателя се подценява изцяло, добавя специалистът. Помислете за изследването, което всички вършим, преди да си купите нова кола (колко ревюта прочетохте последния път?), или за инспекциите, когато търсите нов парцел.
Но когато става въпрос за стартъп и намиране на бизнес сътрудници, с които ще споделяте едни от най-светлите и най-мрачните моменти, за какво не се задълбочаваме? Като вложители за какво не проучваме най-големия актив на предлаганата компания: персоналните полезности и убеждения на бизнес сътрудниците?
Обмислете деликатно тези въпроси и когато намерите отговорите, ще бъдете няколко стъпки по-близо до триумф.
Ашвин Гулати е международен бизнесмен, съдействал като консулта на редица стартъпи и управлявал комплицирани преходи за над 100 компании в разнообразни промишлености в Обединеното кралство, Съединени американски щати, Испания и Франция. С 30-годишен стаж в предприемачеството, той открива клопките, неизказаните истини и персоналните обрати, които дефинират триумфа или неуспеха на един стартъп. Автор е на книгата.
Ако отговорите с липса на задоволително финансиране или избор на неверен миг, няма да сгрешите.
Но пазарните, бизнес и персоналните фактори, свързани със ориста на започващите предприятия, са извънредно комплицирани, написа за CEOworld Magazine Ашвин Гулати, бизнесмен с интернационален опит, консултат по стартъп тактики и създател на книгата Soul Venture: A True Life and Death Journey into the Startup Culture.
Ако създателите изпаднат в съществени различия, които не могат да разрешат бързо, те могат да се сбогуват със стартъпа си, добавя той и акцентира, че доста бизнеси са се провалили точно поради различия сред създателите си. Той самият не изключение от това.
„ Ако би трябвало да бъда изцяло прям, с последния ми бизнес сътрудник може би щяхме да извървим различен път, в случай че бяхме отделили повече време да опознаем по-добре себе си и методите си. Търканията в бизнеса, учредени на спорове сред създателите, са доста по-тежки, в сравнение с в случай че приказваме за пари или време - и нормално имат трайни последствия. “
LinkedIn | Ashwin Gulati Предприемачът предлага своята идея от 8 въпросa, които всеки създател на стартъп би трябвало да си задададе, без значение от бизнес проекта си. Те обгръщат основни фактори и подходи, и в случай че сте наясно с отговорите им, може да избегнете злополука в бизнеса си.
1. Имам ли лидерски опит?
Опишете образец от вашия лидерски опит, в който сте оказали позитивно въздействие върху другите, помогнали сте за разрешаването на разногласия или сте съдействали за екипните старания във времето.
2. Креативен ли съм?
Всеки има креативна страна и тя може да бъде изразена по доста способи, като да вземем за пример решение на объркани проблеми, новаторско мислене, артистичност. Опишете по какъв начин самите вие изразявате креативната си страна.
3. Имам ли специфичен гений или умеене?
Кой е най-големият ви гений или умеене? Как сте развили и показали този гений във времето?
4. Мога ли да чувствам бизнес благоприятни условия и да превъзмогвам бариери?
Опишете по какъв начин сте се възползвали от забележителна бизнес опция или по какъв начин сте работили, с цел да преодолеете бизнес преграда, с която сте се сблъскали.
5. Как минавам през компликациите?
Опишете най-значимото предизвикателство, с което сте се сблъсквали, и стъпките, които сте подхванали, с цел да го преодолеете. Как това предизвикателство се е отразило на вашите бизнес достижения?
6. Какво ме въодушевява?
Помислете за бизнес проблем, който ви въодушевява. Опишете по какъв начин сте развили този интерес в и/или отвън бизнес средата.
7. Имам ли екипни заслуги?
Какво сте създали, с цел да извършите вашата общественост или екипната ви среда по-добро място?
8. Защо стартъпът ми ще е сполучлив?
Освен това, което към този момент е споделено във вашия бизнес проект, с какво съгласно вас се откроявате като мощен претендент за триумф на вашия стартъп?
Когато се срещат с бизнес проект за стартъп, множеството вложители могат да задават въпроси по отношение на пазара, интелектуалната благосъстоятелност, финансовите прогнози и други. Но прекомерно постоянно същинската същина на създателя се подценява изцяло, добавя специалистът. Помислете за изследването, което всички вършим, преди да си купите нова кола (колко ревюта прочетохте последния път?), или за инспекциите, когато търсите нов парцел.
Но когато става въпрос за стартъп и намиране на бизнес сътрудници, с които ще споделяте едни от най-светлите и най-мрачните моменти, за какво не се задълбочаваме? Като вложители за какво не проучваме най-големия актив на предлаганата компания: персоналните полезности и убеждения на бизнес сътрудниците?
Обмислете деликатно тези въпроси и когато намерите отговорите, ще бъдете няколко стъпки по-близо до триумф.
Ашвин Гулати е международен бизнесмен, съдействал като консулта на редица стартъпи и управлявал комплицирани преходи за над 100 компании в разнообразни промишлености в Обединеното кралство, Съединени американски щати, Испания и Франция. С 30-годишен стаж в предприемачеството, той открива клопките, неизказаните истини и персоналните обрати, които дефинират триумфа или неуспеха на един стартъп. Автор е на книгата.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ