Половината от младите висшисти не биха кандидатствали за работа без хибриден модел
Компаниите, които не оферират хибриден модел на работа, рискуват да отхвърлен две трети от младите висшисти, сочи ново изследване на интернационалната компания за хибридни работни решения International Workplace Group измежду над 1000 висшисти във Англия.
То открива, че половината от тях (49%) не биха кандидатствали за работа, която изисква да прекарват доста време в пътешестване до офиса всеки ден, а други 18% ще би трябвало съществено да обмислят сходно предложение. Това значи че фирмите, които не оферират еластичен модел на работа, ще изтърван повече от две трети от младите висшисти, които си търсят работа.
Времето и средствата, изразходвани за пътешестване до работното място, са най-голямата спънка (83%) за приключилите, когато обмислят работа, която изисква дълго всекидневно пътешестване до офис. Дипломантите считат, че хибридната работа е еквивалентна на 13% нарастване на заплатата.
Това е подкрепено от скорошен стопански разбор на International Workplace Group и Development Economics, който открива, че 24-годишен чиновник от поколението Gen Z (родените от средата на 90-те до началото на второто десетилетие на новия век, бел. ред.), живеещ в известни градове като Ред Банк в американския щат Ню Джърси или Кеймбридж в Обединеното кралство, може да чака да спести до 388 320 $ при делене на работното си време сред централен офис и работа покрай дома.
Въпреки че конкурентната заплата остава приоритет номер едно за множеството висшисти (74%), над половината (54%) класират хибридния модел на работа и заплащането като еднообразно значими. Хибридната работа (62%) е определяща пред редица други основни преимущества, в това число мечтано местонахождение на офиса (56%), просвета на работното място (53%), достъп до здравно обезпечаване (25%) и добра пенсионна скица (21%).
И въпреки по-младите чиновници да са безапелационни в желанията си за хибридна работа, те ценят и времето за взаимна работа в офиса, което моделът дава. 63% имат вяра, че времето в офиса е належащо за ефикасна взаимна работа и учене от по-старши сътрудници. Почти всички (96%) споделят, че балансирането на времето сред централен офис и локални близки до дома работни пространства би било привлекателно преимущество за бъдещи вероятности за работа, което също по този начин оказва помощ за реализиране на стремежи баланс сред работа и персонален живот.
„ Компаниите, които не оферират хибридна работа, рискуват да пропуснат най-хубавите млади гении. За мнозина гъвкавостта не е преимущество, а нужда и те няма да обмислят работа, която изисква дълго пътешестване пет дни в седмицата. Гъвкавата работа предлага спомагателни изгоди за бизнеса, с изключение на задържането на чиновници. Доказано е, че хибридният модел покачва продуктивността на работната мощ и удовлетворението от работата, като в същото време доста понижава разноските. Ето за какво не е изненада, че от ден на ден и повече компании не престават да възприемат хибридната работа в дълготраен проект “, разяснява Марк Диксън, основен изпълнителен шеф на International Workplace Group.
То открива, че половината от тях (49%) не биха кандидатствали за работа, която изисква да прекарват доста време в пътешестване до офиса всеки ден, а други 18% ще би трябвало съществено да обмислят сходно предложение. Това значи че фирмите, които не оферират еластичен модел на работа, ще изтърван повече от две трети от младите висшисти, които си търсят работа.
Времето и средствата, изразходвани за пътешестване до работното място, са най-голямата спънка (83%) за приключилите, когато обмислят работа, която изисква дълго всекидневно пътешестване до офис. Дипломантите считат, че хибридната работа е еквивалентна на 13% нарастване на заплатата.
Това е подкрепено от скорошен стопански разбор на International Workplace Group и Development Economics, който открива, че 24-годишен чиновник от поколението Gen Z (родените от средата на 90-те до началото на второто десетилетие на новия век, бел. ред.), живеещ в известни градове като Ред Банк в американския щат Ню Джърси или Кеймбридж в Обединеното кралство, може да чака да спести до 388 320 $ при делене на работното си време сред централен офис и работа покрай дома.
Въпреки че конкурентната заплата остава приоритет номер едно за множеството висшисти (74%), над половината (54%) класират хибридния модел на работа и заплащането като еднообразно значими. Хибридната работа (62%) е определяща пред редица други основни преимущества, в това число мечтано местонахождение на офиса (56%), просвета на работното място (53%), достъп до здравно обезпечаване (25%) и добра пенсионна скица (21%).
И въпреки по-младите чиновници да са безапелационни в желанията си за хибридна работа, те ценят и времето за взаимна работа в офиса, което моделът дава. 63% имат вяра, че времето в офиса е належащо за ефикасна взаимна работа и учене от по-старши сътрудници. Почти всички (96%) споделят, че балансирането на времето сред централен офис и локални близки до дома работни пространства би било привлекателно преимущество за бъдещи вероятности за работа, което също по този начин оказва помощ за реализиране на стремежи баланс сред работа и персонален живот.
„ Компаниите, които не оферират хибридна работа, рискуват да пропуснат най-хубавите млади гении. За мнозина гъвкавостта не е преимущество, а нужда и те няма да обмислят работа, която изисква дълго пътешестване пет дни в седмицата. Гъвкавата работа предлага спомагателни изгоди за бизнеса, с изключение на задържането на чиновници. Доказано е, че хибридният модел покачва продуктивността на работната мощ и удовлетворението от работата, като в същото време доста понижава разноските. Ето за какво не е изненада, че от ден на ден и повече компании не престават да възприемат хибридната работа в дълготраен проект “, разяснява Марк Диксън, основен изпълнителен шеф на International Workplace Group.
Източник: econ.bg
КОМЕНТАРИ