Когато става дума за дигитална трансформация, много хора в бизнеса

Когато става дума за цифрова промяна, доста хора в бизнеса към момента се пробват да схванат защо става дума и по какъв начин да извлекат цената от процеса (снимка: CC0 Public Domain)

Дигиталната промяна като идея витае из корпоративните и индустриални кръгове от известно време. Но към момента не е безусловно несъмнено, че фирмите я осъществят сполучливо и имат поредна тактика за данни, която да им подсигурява висока стойност.

Скорошен отчет на NI обяснява, че фирмите с “напреднали тактики за данните “ към този момент се радват на преимущества в продуктивността пред тези, които употребяват по-ограничено данните и анализите. Но „ напреднали “ е релативно разбиране, съгласно Майк Сантори, помощник в NI. Често пъти компанията се оказва принудена да търси отговорите на някои основни въпроси по отношение на цената, данните, тяхното събиране и тяхното обвързване.

„ Има известно разстройване, което от време на време всички изпитваме, когато приказваме за цифрова промяна и разбори и всичко към тях – а това, съгласно мен, в действителност разкрива действителността, а точно, че доста хора към момента се пробват да схванат защо става дума и се мъчат да си изяснят по какъв начин да извлекат цената “, споделя Сантори. „ Мисля, че първичният мироглед за казуса беше нещо като „ добре, просто съберете доста данни и ги натрупайте някъде и с магия ще се появи мозък в тях и просто всичко ще разберете “. Но в реалност надалеч, надалеч не е по този начин. ”
още по темата
Все отново отчетът удостоверява, че организациите са мощно заинтригувани от възстановяване на стратегическото потребление на данни. Той се основава на изследване измежду повече от 300 „ продуктови иноватори “, извършено през май тази година и събрало информация в 10 промишлености, в това число полупроводници, потребителска електроника, превоз, аерокосмическа промишленост и защита. Изследването на NI открива, че фирмите “с по-усъвършенствани тактики за продуктови данни реализират по-добри бизнес резултати ”.

Докладът разкрива неналичието на връзка сред концепцията за тактика за данни и действителното съществуване или използване на такава. 65% от респондентите са показали, че тактиката за данни е „ основна “ за усъвършенстване на виталния цикъл на продукта им. 47% оповестяват, че настоящата им тактика за данни е или „ лимитирана “, или „ ненапреднала “. Но повече от половината (55%) споделят и, че разноските за трансформиране на настоящия витален цикъл на техния артикул са толкоз високи, че не могат да оправдаят инвестицията – макар че 46% показват, че евентуално биха изгубили пазарен дял през идващите няколко години, в случай че не създадат огромни промени в процесите на виталния цикъл.

Въпреки това 70% от тези с „ лимитирани “ тактики за данни споделят, че са вложили в продуктови данни и разбори като приоритет през последните 12 месеца. Техните по-напреднали сътрудници, в това време, „ е по-вероятно да дадат приоритет на авангардни технологии като машинно образование, цифрови близнаци и роботизирана автоматизация на процесите (RPA) “, открива отчетът.

„ Вярваме, че светият граал [при тактиките за данни] постоянно ще бъде последна точка, към която организациите постоянно ще се стремят “, споделя Сантори. „ Това, което виждаме и сме научили от нашите клиенти, както и от новото изследване, е, че в действителност усъвършенстваните благоприятни условия идват, когато се работи с всички складове на данни в дадена компания ”. Това значи да се свържат данните от инженеринга до производството и крайната приложимост, съгласно разбора. Това обвързване на целия витален цикъл е значимо, тъй като „ проблемите с проектирането и проблемите с тестванията са свързани с индустриални проблеми, които пък са свързани с проблеми с крайната приложимост. “

Докладът открива още, че тестовите данни са „ най-слабо употребяваният запас “. Една трета от респондентите в изследването споделят, че „ неспособността да интегрират или да получат визия от тестови данни “ им пречи да подобрят виталния цикъл на своя артикул.

„ Тестът постоянно се счита за нещо, за което „ ще се мисли след това “, един тип спомагателна стъпка, “ споделя Сантори. „ Така че в организацията има напълно обособена група, която прави тестването. … Тестовите инженери не желаят никой да им се бърка, желаят да работят настрана, независимо. Техните данни остават недостъпни “. В аерокосмическата и отбранителната промишлености финансирането и стратегиите (и затова получените данни) се съхраняват настрана. Има и доста данни от ръчни проби, живеещи в електронни таблици, които няма по какъв начин да станат елементарно налични. Всичко това е безпределно комплицирано, “ прибавя Сантори.

Докладът на NI предлага фирмите, които навлизат в цифровата промяна, да стартират с реализиране на единодушие по отношение на разпознатите области за усъвършенстване, по-късно да разпознават съответните източници на данни, които могат да бъдат привлечени, след което да разработят тактика за стандартизация. Така цифровизацията и усъвършенстваното потребление на противоположна връзка, базирайки се на данни, да могат да бъдат мащабирани и приложени към нови и нови бизнес-области.