Големи семейства с още по-големи идеи
Когато се отваря тематиката за многодетните фамилии с 3 и повече деца, нормално реакцията е полюсна – от възхита „ по какъв начин го вършат “ до разстройване от сметките мислено „ какъв брой им коства “. Но тези цялостни къщи са мотор и на бизнес хрумвания, които надграждат нормалните схеми и основават за другите устойчиви модели на работа и правила в по-голям баланс с същинския живот, който има значение.
В България по данни на Национален статистически институт от преброяването на популацията през 2021 година има 95 839 фамилни компании, само че няма статистика за демографията им. Многодетните фамилии понижават за сметка на едночленните, изключително в огромните градове. Но тези многодетни фамилии, които вършат бизнес, мерят триумфа стабилно и споделят общи полезности: децата да са тласък за напредък, да трансформират средата за повече цялостни къщи, да способстват за страната, а да не търсят поддръжка от институциите.
Представяме ви няколко предприемчиви българи с доста деца и техните истории за сполучлив и възходящ бизнес:
Красимира Ангелова: Децата са тласък за бизнес развиване
Красимира Ангелова е сериен бизнесмен и майка на 3 деца. През 2004 година тя и брачният партньор й основават TECHNOARENA – компания за електродомакински уреди, която включва онлайн магазин Technoarena.bg, верига от 8 магазина, както и дистрибуционна мрежа в цялата страна. Тя е и коуч със лична процедура и създател на книги за себепознание - Снимка Антонина Вълчева
Г-жо Ангелова, по какъв начин стартирахте бизнеса си? Доколко това бе обвързвано със фамилията Ви?
Заедно с моя брачен партньор започнахме преди 20 година.Първоначално беше дребен фамилен бизнес, като с раждането на всяко едно от децата стартирахме разнообразни посоки. Например, с първото дете разширихме бизнеса си, като започнахме да откриваме физически магазини в страната. С раждането на второто открихме онлайн магазина ни Technoarena.bg. С третото дете стартирах личен бизнес - сътворих уеб страница за менторството и личностното израстване в поддръжка на дамите. Тоест, децата се оказаха тласък за нашето развиване и разширение. Като многодетно семейство това ни подтиква да се развиваме и разширяваме, с цел да сме образец за нашите деца.
Как фактът, че сте многодетно семейство, въздейства на това по какъв начин вършиме бизнес?
Винаги гледаме да поддържаме фамилиите с дребни деца, имаме и чиновници, които сами отглеждат своите деца. Всеки родител, които е наш чиновник, има опцията при нужда да има по-гъвкаво работно време.
А по какъв начин балансирате като семейство и бизнесмени?
Ние персонално поддържаме баланс във всеки един ден - намираме време след работния ден да отделяме време за децата. Също по този начин си вършим проект за независими излизания единствено със брачна половинка ми. Старая се да отстранявам и време за самата себе си, от 30 минути до 1 час, нормално заран. Винаги провеждам деня си и уговорките по този начин, че да подкрепям салдото сред професионален път и семейство.
Как балансирате бизнес и фамилни разноски? Търсили ли сте поддръжка като семеен бизнес на многодетни семейство?
Вярвам, че бизнесът би трябвало да поддържа бизнесмена и да внася в живота му повече успокоение и благоприятни условия. Тоест, колкото повече облага осъществя един бизнес, толкоз по-големи са опциите за бизнесмена за реализация на персонално и бизнес равнище. Не сме търсили поддръжка и не сме получавали, даже не съм се замисляла за такова нещо.
Ще включвате ли децата в бизнеса?
В нашите диалози с децата им описваме за бизнеса - какво и за какво вършим. Взимаме ги с нас на разнообразни събития, на наши обекти, с цел да получават от опитността ни. Но на първо място за нас е значимо детето да се усеща щастливо с това, което прави.
Вашите препоръки към други бизнесмени с 3 и повече деца?
Никога не сме считали децата за преграда или спънка за развиването на бизнеса. Нека одобряват децата като тласък за тяхното бизнес развиване. Да провеждат по този начин времето си, да са ангажирани с бизнеса, с децата и със свободно време за себе си. И доста мощно да имат вяра,че децата оказват помощ на бизнеса, на неговото израстване и развиване, а не противоположното.
Иван Янков: С персонален образец стимулирам и сътрудниците
Иван Янков е ръководещ съучастник на адвокатска адвокатска фирма YNG Legal. Той е юрист и оценител на интелектуална благосъстоятелност. Със брачната половинка си, която също е юрист в адвокатската фирма, имат три деца - Снимка Антония Чепишева
Г-н Янков, по какъв начин фактът, че сте многодетно семейство, въздейства, на правилата Ви като бизнесмен?
Вярвам, че да съм татко в многодетно семейство ме прави по-добър човек, а по този метод - и по-добър бизнесмен. Това уголемява хоризонта ми както в ръководенето на екипа, по този начин и при работата ми с сътрудници и клиенти.
Как поддържате баланс работа-личен живот за себе си и за своите сътрудници?
Естеството на активността на една адвокатска адвокатска фирма е такова, че рядко можем изцяло да разграничим работно от неработно време, а и напъните за намиране на верни решения, свързани с проблемите на хората, постоянно води до стресови обстановки. В тази връзка желаните сътрудници са такива, които изповядват максимата, че работата е средството, а не задачата на един пълностоен живот. Старая се да основа среда, в която да предразположа чиновниците си да основават фамилии (по опция големи), в сравнение с да употребявам фамилния статус като селективен аршин при наемането. Този метод е по-устойчив, а и по-ефективен за развиването на адвокатската фирма. Вярвам, че персоналният образец в тази посока е най-хубавият мотиватор.
Екипът ни се състои от младежи, някои с деца, други – без, само че се стремим да усъвършенстваме работата с опция да се работи от у дома при нужда.
Как се справяте с децата в ежедневната рутина?
Докато децата са още изцяло подвластни от нас като логистика, техният график е водещ, а ние напасваме работното всекидневие по него. В фамилния ни график заран се разделяме на два лъча. Аз повеждам щерка ни на учебно заведение, а брачната половинка ми води другите 2 деца на детска градина. Така, съобразявайки се с ранния час, в който би трябвало да сме в учебното заведение, в действителност съумявам да съм първи в адвокатската фирма и да стартира работния си ден 15-ина минути преди останалите сътрудници. Що се отнася до края на работния ден, при мен той постоянно е привързан с часа, в който би трябвало да вземем децата, а незавършените срочни задания приключвам, откакто те са към този момент по леглата.
Да поговорим и за финанси. Доколко успявате да балансирате бизнес и фамилни разноски и по какъв начин се справяте?
В адвокатската фирма решенията по отношение на планирането на служебните разноски нормално взимам аз, пробвайки се да обхвана както растежа на компанията, по този начин и мотивацията на сътрудниците, което постоянно е нелека задача. Що се отнася до фамилния бюджет, там решенията ги взема жена ми, която също е съучастник в адвокатската фирма и е част от фамилния бизнес.
Планирате ли да включите децата във фамилния бизнес?
Децата ми са още дребни и е рано да предположа дали биха изявили предпочитание да се включат в бизнеса. Но се веселя, че двама от племенниците ми, които са гимназисти, организираха един сполучлив летен стаж в адвокатската фирма предходната година и че сътрудниците ги чакат с неспокойствие и това лято.
Получавате ли поддръжка от страната? Възползвате ли се от облекчения?
Нагласата ми е, че аз би трябвало да диря по какъв начин да съм потребен на страната, на първо място останало. Въпреки това смятам, че настоящите данъчни облекчения са потребни и ще дадат успокоение на повече хора да имат повече от 2 деца.
Съвети към бизнесмените с няколко деца?
Не смятам, че има съвършен баланс бизнес-семейство, както и че той би бил постигането на несъмнено статично състояние. Целта е да поставяме старания и да не изместваме фокуса от значимите неща в стадия от живота, в който се намираме.
Стабилното и умерено семейство ни дава основата да бъдем дейни и сполучливи бизнесмени. Работа постоянно ще има, значимото е напъните ни да са вложени в верните неща в точния миг.
Надя Събева: Фамилният бизнес дава независимост, само че желае доста време
Надя Събева се занимава с професионална фамилна снимка за дребни и огромни. Майка на 5 деца – Инес, Естел, Меган, Виолета и Илън
Г-жо Събева, по какъв начин стартирахте бизнеса си?
Стартирах Nadya Sabeva Photography преди 11 години. След нежелано следване и работа в Германия, срещнах брачна половинка ми. Той беше първият, който ме насърчи да трансформира своето най-голямо занимание в специалност. В началото се занимавах с всевъзможен тип снимка, освен фамилна, само че откакто забременях, някак естествено се насочих към фотосесиите на бебенца, бременни майки и фамилии.
Как съчетавате работа и семейство?
Работя сама, без екип. Съпругът ми поема бизнес дилемите, отдавайки ми време да се концентрирам върху това, което най-вече обичам - срещите ми с клиентите, снимането и обработването на фотосите. Влагаме в работата си 7 дни в седмицата, 18 часа дневно.
Правилното нареждане на динамичностите в фамилията ни основава идеалната атмосфера в нашия дом, с цел да сме родители, създатели и бизнесмени. Когато човек работи за себе си, намира независимост, само че и в същото време, в случай че желае да продължава да се развива в сферата си, би трябвало доста деликатно да дели времето си и даже да отдава на работата си повече часове.
Работата ми постоянно ме е зареждала с положителна сила поради срещите ми с децата и техните фамилии. Приемам своите клиенти за другари, които са ми пристигнали на посетители вкъщи.
Ще включвате ли децата в бизнеса?
Всичките ни дечица обичат изобретателните занимания - да рисуват, да танцуват, да готвят. Когато не са на учебно заведение или нямат други отговорности, сами вземат решение и ме питат дали могат да участват на фотосесиите. Редуват се кой ще пристигна на фотосите с мен и им е доста забавно да ме следят по какъв начин работя, по какъв начин поддържам връзка с клиентите. Помагат ми с развеселяването на дечицата, с огранизирането на декорите и аксесоарите за фотосите. След време, в случай че решат, на драго сърце бих ги присъединила в работния развой на снимане, култивиране на фрагментите, връзка с клиенти. Със брачна половинка ми сме им дали свободата да избират това, с което бих желали да се занимават, и ги насърчаваме в бъдеще за основаването на лични бизнеси.
Търсили ли сте поддръжка от страната?
Никога не сме търсили поддръжка от която и да е страна, а постоянно гледаме с какво можем да допринесем за страната, в която живеем. В никакъв случай не сме с високи доходи, само че човек, в случай че има същинско предпочитание да помогне, постоянно ще откри да задели за хората в потребност и да усъвършенства обществото. Вярваме, че няма по какъв начин на нас да ни е добре, в случай че на хората към нас също не им е добре.
Текстът е част от бр. 115 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
В България по данни на Национален статистически институт от преброяването на популацията през 2021 година има 95 839 фамилни компании, само че няма статистика за демографията им. Многодетните фамилии понижават за сметка на едночленните, изключително в огромните градове. Но тези многодетни фамилии, които вършат бизнес, мерят триумфа стабилно и споделят общи полезности: децата да са тласък за напредък, да трансформират средата за повече цялостни къщи, да способстват за страната, а да не търсят поддръжка от институциите.
Представяме ви няколко предприемчиви българи с доста деца и техните истории за сполучлив и възходящ бизнес:
Красимира Ангелова: Децата са тласък за бизнес развиване
Красимира Ангелова е сериен бизнесмен и майка на 3 деца. През 2004 година тя и брачният партньор й основават TECHNOARENA – компания за електродомакински уреди, която включва онлайн магазин Technoarena.bg, верига от 8 магазина, както и дистрибуционна мрежа в цялата страна. Тя е и коуч със лична процедура и създател на книги за себепознание - Снимка Антонина Вълчева
Г-жо Ангелова, по какъв начин стартирахте бизнеса си? Доколко това бе обвързвано със фамилията Ви?
Заедно с моя брачен партньор започнахме преди 20 година.Първоначално беше дребен фамилен бизнес, като с раждането на всяко едно от децата стартирахме разнообразни посоки. Например, с първото дете разширихме бизнеса си, като започнахме да откриваме физически магазини в страната. С раждането на второто открихме онлайн магазина ни Technoarena.bg. С третото дете стартирах личен бизнес - сътворих уеб страница за менторството и личностното израстване в поддръжка на дамите. Тоест, децата се оказаха тласък за нашето развиване и разширение. Като многодетно семейство това ни подтиква да се развиваме и разширяваме, с цел да сме образец за нашите деца.
Как фактът, че сте многодетно семейство, въздейства на това по какъв начин вършиме бизнес?
Винаги гледаме да поддържаме фамилиите с дребни деца, имаме и чиновници, които сами отглеждат своите деца. Всеки родител, които е наш чиновник, има опцията при нужда да има по-гъвкаво работно време.
А по какъв начин балансирате като семейство и бизнесмени?
Ние персонално поддържаме баланс във всеки един ден - намираме време след работния ден да отделяме време за децата. Също по този начин си вършим проект за независими излизания единствено със брачна половинка ми. Старая се да отстранявам и време за самата себе си, от 30 минути до 1 час, нормално заран. Винаги провеждам деня си и уговорките по този начин, че да подкрепям салдото сред професионален път и семейство.
Как балансирате бизнес и фамилни разноски? Търсили ли сте поддръжка като семеен бизнес на многодетни семейство?
Вярвам, че бизнесът би трябвало да поддържа бизнесмена и да внася в живота му повече успокоение и благоприятни условия. Тоест, колкото повече облага осъществя един бизнес, толкоз по-големи са опциите за бизнесмена за реализация на персонално и бизнес равнище. Не сме търсили поддръжка и не сме получавали, даже не съм се замисляла за такова нещо.
Ще включвате ли децата в бизнеса?
В нашите диалози с децата им описваме за бизнеса - какво и за какво вършим. Взимаме ги с нас на разнообразни събития, на наши обекти, с цел да получават от опитността ни. Но на първо място за нас е значимо детето да се усеща щастливо с това, което прави.
Вашите препоръки към други бизнесмени с 3 и повече деца?
Никога не сме считали децата за преграда или спънка за развиването на бизнеса. Нека одобряват децата като тласък за тяхното бизнес развиване. Да провеждат по този начин времето си, да са ангажирани с бизнеса, с децата и със свободно време за себе си. И доста мощно да имат вяра,че децата оказват помощ на бизнеса, на неговото израстване и развиване, а не противоположното.
Иван Янков: С персонален образец стимулирам и сътрудниците
Иван Янков е ръководещ съучастник на адвокатска адвокатска фирма YNG Legal. Той е юрист и оценител на интелектуална благосъстоятелност. Със брачната половинка си, която също е юрист в адвокатската фирма, имат три деца - Снимка Антония Чепишева
Г-н Янков, по какъв начин фактът, че сте многодетно семейство, въздейства, на правилата Ви като бизнесмен?
Вярвам, че да съм татко в многодетно семейство ме прави по-добър човек, а по този метод - и по-добър бизнесмен. Това уголемява хоризонта ми както в ръководенето на екипа, по този начин и при работата ми с сътрудници и клиенти.
Как поддържате баланс работа-личен живот за себе си и за своите сътрудници?
Естеството на активността на една адвокатска адвокатска фирма е такова, че рядко можем изцяло да разграничим работно от неработно време, а и напъните за намиране на верни решения, свързани с проблемите на хората, постоянно води до стресови обстановки. В тази връзка желаните сътрудници са такива, които изповядват максимата, че работата е средството, а не задачата на един пълностоен живот. Старая се да основа среда, в която да предразположа чиновниците си да основават фамилии (по опция големи), в сравнение с да употребявам фамилния статус като селективен аршин при наемането. Този метод е по-устойчив, а и по-ефективен за развиването на адвокатската фирма. Вярвам, че персоналният образец в тази посока е най-хубавият мотиватор.
Екипът ни се състои от младежи, някои с деца, други – без, само че се стремим да усъвършенстваме работата с опция да се работи от у дома при нужда.
Как се справяте с децата в ежедневната рутина?
Докато децата са още изцяло подвластни от нас като логистика, техният график е водещ, а ние напасваме работното всекидневие по него. В фамилния ни график заран се разделяме на два лъча. Аз повеждам щерка ни на учебно заведение, а брачната половинка ми води другите 2 деца на детска градина. Така, съобразявайки се с ранния час, в който би трябвало да сме в учебното заведение, в действителност съумявам да съм първи в адвокатската фирма и да стартира работния си ден 15-ина минути преди останалите сътрудници. Що се отнася до края на работния ден, при мен той постоянно е привързан с часа, в който би трябвало да вземем децата, а незавършените срочни задания приключвам, откакто те са към този момент по леглата.
Да поговорим и за финанси. Доколко успявате да балансирате бизнес и фамилни разноски и по какъв начин се справяте?
В адвокатската фирма решенията по отношение на планирането на служебните разноски нормално взимам аз, пробвайки се да обхвана както растежа на компанията, по този начин и мотивацията на сътрудниците, което постоянно е нелека задача. Що се отнася до фамилния бюджет, там решенията ги взема жена ми, която също е съучастник в адвокатската фирма и е част от фамилния бизнес.
Планирате ли да включите децата във фамилния бизнес?
Децата ми са още дребни и е рано да предположа дали биха изявили предпочитание да се включат в бизнеса. Но се веселя, че двама от племенниците ми, които са гимназисти, организираха един сполучлив летен стаж в адвокатската фирма предходната година и че сътрудниците ги чакат с неспокойствие и това лято.
Получавате ли поддръжка от страната? Възползвате ли се от облекчения?
Нагласата ми е, че аз би трябвало да диря по какъв начин да съм потребен на страната, на първо място останало. Въпреки това смятам, че настоящите данъчни облекчения са потребни и ще дадат успокоение на повече хора да имат повече от 2 деца.
Съвети към бизнесмените с няколко деца?
Не смятам, че има съвършен баланс бизнес-семейство, както и че той би бил постигането на несъмнено статично състояние. Целта е да поставяме старания и да не изместваме фокуса от значимите неща в стадия от живота, в който се намираме.
Стабилното и умерено семейство ни дава основата да бъдем дейни и сполучливи бизнесмени. Работа постоянно ще има, значимото е напъните ни да са вложени в верните неща в точния миг.
Надя Събева: Фамилният бизнес дава независимост, само че желае доста време
Надя Събева се занимава с професионална фамилна снимка за дребни и огромни. Майка на 5 деца – Инес, Естел, Меган, Виолета и Илън
Г-жо Събева, по какъв начин стартирахте бизнеса си?
Стартирах Nadya Sabeva Photography преди 11 години. След нежелано следване и работа в Германия, срещнах брачна половинка ми. Той беше първият, който ме насърчи да трансформира своето най-голямо занимание в специалност. В началото се занимавах с всевъзможен тип снимка, освен фамилна, само че откакто забременях, някак естествено се насочих към фотосесиите на бебенца, бременни майки и фамилии.
Как съчетавате работа и семейство?
Работя сама, без екип. Съпругът ми поема бизнес дилемите, отдавайки ми време да се концентрирам върху това, което най-вече обичам - срещите ми с клиентите, снимането и обработването на фотосите. Влагаме в работата си 7 дни в седмицата, 18 часа дневно.
Правилното нареждане на динамичностите в фамилията ни основава идеалната атмосфера в нашия дом, с цел да сме родители, създатели и бизнесмени. Когато човек работи за себе си, намира независимост, само че и в същото време, в случай че желае да продължава да се развива в сферата си, би трябвало доста деликатно да дели времето си и даже да отдава на работата си повече часове.
Работата ми постоянно ме е зареждала с положителна сила поради срещите ми с децата и техните фамилии. Приемам своите клиенти за другари, които са ми пристигнали на посетители вкъщи.
Ще включвате ли децата в бизнеса?
Всичките ни дечица обичат изобретателните занимания - да рисуват, да танцуват, да готвят. Когато не са на учебно заведение или нямат други отговорности, сами вземат решение и ме питат дали могат да участват на фотосесиите. Редуват се кой ще пристигна на фотосите с мен и им е доста забавно да ме следят по какъв начин работя, по какъв начин поддържам връзка с клиентите. Помагат ми с развеселяването на дечицата, с огранизирането на декорите и аксесоарите за фотосите. След време, в случай че решат, на драго сърце бих ги присъединила в работния развой на снимане, култивиране на фрагментите, връзка с клиенти. Със брачна половинка ми сме им дали свободата да избират това, с което бих желали да се занимават, и ги насърчаваме в бъдеще за основаването на лични бизнеси.
Търсили ли сте поддръжка от страната?
Никога не сме търсили поддръжка от която и да е страна, а постоянно гледаме с какво можем да допринесем за страната, в която живеем. В никакъв случай не сме с високи доходи, само че човек, в случай че има същинско предпочитание да помогне, постоянно ще откри да задели за хората в потребност и да усъвършенства обществото. Вярваме, че няма по какъв начин на нас да ни е добре, в случай че на хората към нас също не им е добре.
Текстът е част от бр. 115 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ