„Нетфликс“ навърши 25 години, но лидерската му позиция в стрийминг услугите не е сигурна
Когато преди 25 години американците Рийд Хейстингс и Марк Рандълф основават компанията за отдаване чартърен на DVD-та, наречена „ Нетфликс “ (Netflix), никой не си е и представял, че тя ще натрупа капитал от 36 милиарда $ от разпространяване на аудиовизуално наличие.
Хейстингс споделя постоянно историята, която слага началото на водещата сега платформа за стрийминг услуги и гнева, който е изпитал, когато е трябвало да заплати санкция от 30 евро за забавяне при връщането на касета с кино лентата „ Аполо 13 “ в локална видеотека, споделя Българска телеграфна агенция.
В реалност обаче още преди да основе „ Нетфликс “ на 28 август 1997 година, в главата на Хейстингс се е въртяла концепцията да дава услугата за доставка на филми на VHS касети.
Популярността на DVD-та, първичният азбучник с 1000 заглавия и гъвкавият метод да се връщат филмите до седмица по-късно, слагат началото на бизнес концепция, която се разрасна през последното десетилетие, с цел да се трансформира в голяма компания с над 11 5000 чиновници.
Това, което направи „ Нетфликс “ специфичен през цялото време обаче бе опцията клиентите да заплащат месечен абонамент от 20 $, с цел да задържат DVD-та в течение на седмици и опцията да се взимат всички сезони на даден сериал, с цел да ги гледат поредно за период от 4 седмици, акцентира испанското издание „ Периодико “.
„ Не бяха единствените, които предлагаха тези услуги по това време, само че съумяха да заемат лидерска позиция на пазара “, разяснява професорът от университета в Сиракуза, щата Ню Йорк Робърт Томпсън.
През 2002 година „ Нетфликс “ излезе на борсата, като акция на компанията се търгуваше за 1 $, а пет години по-късно стартирането на стрийминг формата докара до внезапен скок на цената на активите й.
През 2010 година компанията с централа в Лос Гатос, щата Калифорния към този момент имаше над 12 милиона клиенти, главно от Съединени американски щати.
Освен това всеобщото закупване на смарт телефони в целия свят разреши този огромен азбучник с онлайн филми и сериали да бъде употребен от милиони нови клиенти.
„ Нетфликс разполага с голяма сбирка от истински заглавия и права върху интелектуална благосъстоятелност, в това число тази на „ Парамаунт пикчърс “ (Paramount Pictures) и „ Дисни+ “(Disney+), а съобщи пред испанската организация ЕФЕ Аманда Лоц, специалист в бранша на стрийминг услугите и професор в университета в Куинсланд, Австралия.
През 2018 година „ Нетфликс “ се трансформира в платформата с най-вече номинации за премиите „ Еми “, успявайки да завоюва 23 наградата, а година по-късно се снабди и с четири награди „ Оскар “ за „ Рома “ и „ Точка. Край на изречението “.
След това настъпи пандемията от КОВИД-19 и последваха локдауни, които доведоха до повишение на бизнес индикаторите на „ Нетфликс “, отчасти и поради сполучливи продукции като „ Игра на калмари “ (2021 г.) и пети сезон на „ Хартиената къща “ (2021 г.).
Борба за лидерската позиция
Оттогава обаче се следи последователно намаляване на лидерската позиция на „ Нетфликс “ като най-популярна стрийминг платформа в света, което подейства на вложителите през последната година и надлежно докара до спад в цената на акциите на компанията.
От 2019 година платформата би трябвало да се бори с изключение на с обичайните си съперници Ейч Би Оу (HBO) и „ Амазон прайм видео “ (Amazon Prime Video) и с други мощни стрийминг услуги като предлаганите от „ Дисни+ “ и „ Епъл ТиВи+ “ (Apple TV+).
Компанията очакваше да загуби до 2 милиона клиенти през второто тримесечие на 2022 година, само че броят им в последна сметка се оказа „ единствено “ 970 000.
„ Няма толкоз хора на Земята, че „ Нетфликс “ да регистрира напредък до нивата отпреди няколко десетилетия, само че това не значи, че ще престане да има значително значение “, споделя професор Томпсън.
От началото на годината компанията е уволнила до 3000 чиновници и е ориентирала средносрочната си тактика към две оси: налагане на санкции за шерване на сметки и пароли от повече хора, от които единствено един заплаща абонамент и въвеждане на нискобюджетен проект с рекламно наличие.
Според експерти обаче, в случай че компанията желае да усъвършенства позициите си на пазара и финансовата си обстановка, то би трябвало да заложи на включване на реклама и лъчение на наличие онлайн.
„ Това обаче ще бъде мъчно, защото „ Нетфликс “ не разполага с толкоз доста данни за клиентите си колкото другите софтуерни колоси, които могат да залагат на таргетирана реклама “, разяснява пред ЕФЕ Дейвид Крейг от Южнокалифорнийския университет, който се занимава с изследвания на медийната промишленост.
Платформата към този момент излъчи директно особено събитие като фестивала на комиците „ Нетфликс е смешка “, само че съгласно специалисти в бранша бъдещето е в предаването на спортни събития.
„ И Ес Пи Ен+ (ESPN) предава футбол в Съединени американски щати, а Ди Ей Зи Ен (DAZN) – в Европа. Това може да е е един от методите, защото спортът концентрира доста почитатели, привлечени от добавената стойност на излъчването онлайн “, твърди Крейг.
Той очерта също и опцията за „ придобиването от огромна софтуерна или телекомуникационна компания “ или „ обединение с други платформи “, като тези варианти биха могли да решат проблемите на „ Нетфликс “.
Въпреки компликациите „ Нетфликс “ продължава да държи привилегированата позиция на пазарен водач в стрийминга на международно ниво с 220 милиона клиенти, което е с 20 милиона повече от „ Амазон “ (Amazon), с 15 милиона повече от империята на „ Дисни “ („ Дисни+ “, „ Хулу “ – Hulu, „ Стар “ – Star и И Ес Пи Ен+ ) и с цели 180 милиона повече от „ Епъл ТиВи+ “.
Хейстингс споделя постоянно историята, която слага началото на водещата сега платформа за стрийминг услуги и гнева, който е изпитал, когато е трябвало да заплати санкция от 30 евро за забавяне при връщането на касета с кино лентата „ Аполо 13 “ в локална видеотека, споделя Българска телеграфна агенция.
В реалност обаче още преди да основе „ Нетфликс “ на 28 август 1997 година, в главата на Хейстингс се е въртяла концепцията да дава услугата за доставка на филми на VHS касети.
Популярността на DVD-та, първичният азбучник с 1000 заглавия и гъвкавият метод да се връщат филмите до седмица по-късно, слагат началото на бизнес концепция, която се разрасна през последното десетилетие, с цел да се трансформира в голяма компания с над 11 5000 чиновници.
Това, което направи „ Нетфликс “ специфичен през цялото време обаче бе опцията клиентите да заплащат месечен абонамент от 20 $, с цел да задържат DVD-та в течение на седмици и опцията да се взимат всички сезони на даден сериал, с цел да ги гледат поредно за период от 4 седмици, акцентира испанското издание „ Периодико “.
„ Не бяха единствените, които предлагаха тези услуги по това време, само че съумяха да заемат лидерска позиция на пазара “, разяснява професорът от университета в Сиракуза, щата Ню Йорк Робърт Томпсън.
През 2002 година „ Нетфликс “ излезе на борсата, като акция на компанията се търгуваше за 1 $, а пет години по-късно стартирането на стрийминг формата докара до внезапен скок на цената на активите й.
През 2010 година компанията с централа в Лос Гатос, щата Калифорния към този момент имаше над 12 милиона клиенти, главно от Съединени американски щати.
Освен това всеобщото закупване на смарт телефони в целия свят разреши този огромен азбучник с онлайн филми и сериали да бъде употребен от милиони нови клиенти.
„ Нетфликс разполага с голяма сбирка от истински заглавия и права върху интелектуална благосъстоятелност, в това число тази на „ Парамаунт пикчърс “ (Paramount Pictures) и „ Дисни+ “(Disney+), а съобщи пред испанската организация ЕФЕ Аманда Лоц, специалист в бранша на стрийминг услугите и професор в университета в Куинсланд, Австралия.
През 2018 година „ Нетфликс “ се трансформира в платформата с най-вече номинации за премиите „ Еми “, успявайки да завоюва 23 наградата, а година по-късно се снабди и с четири награди „ Оскар “ за „ Рома “ и „ Точка. Край на изречението “.
След това настъпи пандемията от КОВИД-19 и последваха локдауни, които доведоха до повишение на бизнес индикаторите на „ Нетфликс “, отчасти и поради сполучливи продукции като „ Игра на калмари “ (2021 г.) и пети сезон на „ Хартиената къща “ (2021 г.).
Борба за лидерската позиция
Оттогава обаче се следи последователно намаляване на лидерската позиция на „ Нетфликс “ като най-популярна стрийминг платформа в света, което подейства на вложителите през последната година и надлежно докара до спад в цената на акциите на компанията.
От 2019 година платформата би трябвало да се бори с изключение на с обичайните си съперници Ейч Би Оу (HBO) и „ Амазон прайм видео “ (Amazon Prime Video) и с други мощни стрийминг услуги като предлаганите от „ Дисни+ “ и „ Епъл ТиВи+ “ (Apple TV+).
Компанията очакваше да загуби до 2 милиона клиенти през второто тримесечие на 2022 година, само че броят им в последна сметка се оказа „ единствено “ 970 000.
„ Няма толкоз хора на Земята, че „ Нетфликс “ да регистрира напредък до нивата отпреди няколко десетилетия, само че това не значи, че ще престане да има значително значение “, споделя професор Томпсън.
От началото на годината компанията е уволнила до 3000 чиновници и е ориентирала средносрочната си тактика към две оси: налагане на санкции за шерване на сметки и пароли от повече хора, от които единствено един заплаща абонамент и въвеждане на нискобюджетен проект с рекламно наличие.
Според експерти обаче, в случай че компанията желае да усъвършенства позициите си на пазара и финансовата си обстановка, то би трябвало да заложи на включване на реклама и лъчение на наличие онлайн.
„ Това обаче ще бъде мъчно, защото „ Нетфликс “ не разполага с толкоз доста данни за клиентите си колкото другите софтуерни колоси, които могат да залагат на таргетирана реклама “, разяснява пред ЕФЕ Дейвид Крейг от Южнокалифорнийския университет, който се занимава с изследвания на медийната промишленост.
Платформата към този момент излъчи директно особено събитие като фестивала на комиците „ Нетфликс е смешка “, само че съгласно специалисти в бранша бъдещето е в предаването на спортни събития.
„ И Ес Пи Ен+ (ESPN) предава футбол в Съединени американски щати, а Ди Ей Зи Ен (DAZN) – в Европа. Това може да е е един от методите, защото спортът концентрира доста почитатели, привлечени от добавената стойност на излъчването онлайн “, твърди Крейг.
Той очерта също и опцията за „ придобиването от огромна софтуерна или телекомуникационна компания “ или „ обединение с други платформи “, като тези варианти биха могли да решат проблемите на „ Нетфликс “.
Въпреки компликациите „ Нетфликс “ продължава да държи привилегированата позиция на пазарен водач в стрийминга на международно ниво с 220 милиона клиенти, което е с 20 милиона повече от „ Амазон “ (Amazon), с 15 милиона повече от империята на „ Дисни “ („ Дисни+ “, „ Хулу “ – Hulu, „ Стар “ – Star и И Ес Пи Ен+ ) и с цели 180 милиона повече от „ Епъл ТиВи+ “.
Източник: debati.bg
КОМЕНТАРИ