Когато погледна назад към мениджърите, които съм имал от началото

Когато погледна обратно към мениджърите, които съм имал от началото на кариерата си, виждам ясно, че на някои от тях в никакъв случай не е трябвало да бъде възлагана сходна отговорност. Говорейки с другари и сътрудници, съзнавам какъв брой шокиращо постоянно срещано е това виждани. Прочуване на Gallup отпреди няколко години демонстрира, че половината от чиновниците в Съединени американски щати, които са, са стигнали до това решение, с цел да избягат от неприятен началник.

Бизнес културата приравнява старшинството в йерархията със способността да се ръководят хора, което е постоянно срещана неточност. „ Нали знаете това факсимиле: „ Хората не напущат неприятни компании, те напущат неприятни мениджъри “? То е много акуратно “, споделя Адам Карпиак, експерт по асортимент на личен състав. „ Цялостната просвета на една организация има значение, само че директният началник постоянно съставлява най-голямото предизвикателство “, прибавя той.
Лошото ръководство се е трансформирало в съществена характерност на бизнеса, а не в изключение
Карпиак споделя, че всяка година получава стотици известия от хора, търсещи работа, които споделят с него опитата си с неприятни мениджъри. „ Те са обсъждани като зъбни колелета в машина, а не като персони, които имат потребност от професионално развиване. Този метод ги кара да се усещат просто толерирани, а не ангажирани или подкрепяни на работното място “, изяснява той.