,fit(1920:897)&format=webp)
От фен акаунт до корпоративна кариера – как онлайн общностите променят пазара на труда
Кейтлин Айд е на 13 години, когато за първи път влиза в Twitter. Тогава тя живее в дребен град в Кънектикът и открива дейната онлайн общественост от почитатели на Джъстин Бийбър.
Подобно на доста отдадени фенове, тя не се лимитира единствено с наблюдаване, а интензивно взе участие във почитател общността. Айд ръководи няколко почитател акаунта и усъвършенства уменията си за онлайн ангажираност още когато Twitter разрешава единствено 140 признака. Публикациите ѝ стават толкоз известни, че тя събира близо 20 000 почитатели.
Кейтлин тогава не осъзнава, че развива скъпи умения за бъдещата си кариера. Днес, на 28 години, тя е началник „ Социални тактики и гении “ в Sweety High – цифрова медийна компания, ориентирана към Поколението Z. Професионалната ѝ роля е директно обвързвана с опита ѝ като админ на почитател страници.
Първоначално тя не включва този опит в автобиографията си след колежа, само че по-късно изпраща известие на предстоящ шеф от остарелия си почитател акаунт, като изяснява за какво този опит я прави подобаваща за позицията. Получава отговор след 10 минути и е наета в границите на няколко дни.
Още от основаването си почитател културата постоянно е подценявана, неразбрана и осмивана. През по-голямата част от 20-и и началото на 21-ви век „ фенгърл “ се възприема като човек, който губи време в тривиални занимания, а не като персона, която развива действителни умения.
Днес работодателите последователно осъзнават, че доста от основните умения в цифровата стопанска система се развиват точно в тези общности. Феновете основават графични пакети и аналитични табла, постоянно преди да са осведомени с тези термини.
Тези, които са се научили да ръководят логаритми, да разпространяват хаштагове за Тейлър Суифт, да координират световни акции за BTS и да управляват осведомителни профили за One Direction, на процедура са минали през отличен стаж по онлайн логистика, още преди корпорациите да оценят тези умения.
С навлизането на Поколението Z на пазара на труда почитателите осъзнават, че заниманията им са отворили благоприятни условия към развлекателната промишленост за хора, които другояче биха били лимитирани от финансови или географски фактори.
„ Вместо да разчитате единствено на официални пътища като университет или стажове, можете сами да създавате благоприятни условия посредством присъединяване “, споделя пред Fast Company Иси Олдридж, маркетинг управител. Тя посвещава тийнейджърските си години на писане на почитател фикшън за One Direction в Tumblr, което се оказва ексцентричен трамплин за кариерата ѝ. Според нея ръководството на почитател сметки, модерирането на общности и доброволчеството по време на концерти развиват умения, които са скъпи за бизнеса през днешния ден.
Олдридж е съосновател на платформа, която оказва помощ на някогашни почитатели да показват опита си на професионален език. Ръководствата предизвикват претендентите да употребяват статистически данни за ангажираността на свои известни туитове по време на изявленията.
Все повече работодатели, изключително в музикалната промишленост, си задават разумния въпрос: в случай че някой може да основава наличие, да разгласява постоянно, да управлява огромна общественост и да я ангажира безплатно, за какво да не преследва кариера в ръководството на обществени мрежи?
В удостоверение на тази наклонност Universal Music Group неотдавна наема „ Стратег по прозрения на почитатели “ (Fans Insight Strategist), който подкрепя разбирането на потребителското държание за маркетингови и търговски цели.
В същия дух основният изпълнителен шеф на Vocal Media разгласява публикация в LinkedIn, търсейки хора с опит в ръководството на почитател страници на One Direction, откакто вижда, че най-хубавите чиновници имат подобен опит. Подобен метод ползва и HBO, която неотдавна наема човек с опит в основаването на известно почитател видео наличие.
Натали Хелд, културен и изчерпателен пълководец, стартира кариерата си в Meta и споделя, че когато влиза в професионалния свят, осъзнава, че ѝ заплащат за същите умения, които е развила като почитател – активизиране на публика, разбор на трендове и основаване на наличие за бърза реакция.
„ Компаниите осъзнават, че човек, управлявал акаунт със 100 000 почитатели, има по-приложим опит от някой с обичайната тапия по маркетинг, само че без нюх за това какво вълнува хората онлайн “, отбелязва Хелд пред Fast Company. Всяка компания може да купи аналитични принадлежности, да поръча изследвания или да наеме консултанти, които да обяснят какво желае младата публика. Това, което фирмите обаче в никакъв случай няма да могат да пресъздадат изкуствено, е дълбокото, интернализирано и буйно схващане на онлайн културата от тези, които са прекарали години, живеейки в нея.
Големите марки стартират да възприемат тона и жаргона на почитателите. Компании като Duolingo и Wendy`s интегрират миймове и интернет комизъм в връзката си. Аудиторията обаче незабавно разпознава, когато един бранд се пробва да бъде изкуствено настоящ.
Подобно на доста отдадени фенове, тя не се лимитира единствено с наблюдаване, а интензивно взе участие във почитател общността. Айд ръководи няколко почитател акаунта и усъвършенства уменията си за онлайн ангажираност още когато Twitter разрешава единствено 140 признака. Публикациите ѝ стават толкоз известни, че тя събира близо 20 000 почитатели.
Кейтлин тогава не осъзнава, че развива скъпи умения за бъдещата си кариера. Днес, на 28 години, тя е началник „ Социални тактики и гении “ в Sweety High – цифрова медийна компания, ориентирана към Поколението Z. Професионалната ѝ роля е директно обвързвана с опита ѝ като админ на почитател страници.
Първоначално тя не включва този опит в автобиографията си след колежа, само че по-късно изпраща известие на предстоящ шеф от остарелия си почитател акаунт, като изяснява за какво този опит я прави подобаваща за позицията. Получава отговор след 10 минути и е наета в границите на няколко дни.
Още от основаването си почитател културата постоянно е подценявана, неразбрана и осмивана. През по-голямата част от 20-и и началото на 21-ви век „ фенгърл “ се възприема като човек, който губи време в тривиални занимания, а не като персона, която развива действителни умения.
Днес работодателите последователно осъзнават, че доста от основните умения в цифровата стопанска система се развиват точно в тези общности. Феновете основават графични пакети и аналитични табла, постоянно преди да са осведомени с тези термини.
Тези, които са се научили да ръководят логаритми, да разпространяват хаштагове за Тейлър Суифт, да координират световни акции за BTS и да управляват осведомителни профили за One Direction, на процедура са минали през отличен стаж по онлайн логистика, още преди корпорациите да оценят тези умения.
С навлизането на Поколението Z на пазара на труда почитателите осъзнават, че заниманията им са отворили благоприятни условия към развлекателната промишленост за хора, които другояче биха били лимитирани от финансови или географски фактори.
„ Вместо да разчитате единствено на официални пътища като университет или стажове, можете сами да създавате благоприятни условия посредством присъединяване “, споделя пред Fast Company Иси Олдридж, маркетинг управител. Тя посвещава тийнейджърските си години на писане на почитател фикшън за One Direction в Tumblr, което се оказва ексцентричен трамплин за кариерата ѝ. Според нея ръководството на почитател сметки, модерирането на общности и доброволчеството по време на концерти развиват умения, които са скъпи за бизнеса през днешния ден.
Олдридж е съосновател на платформа, която оказва помощ на някогашни почитатели да показват опита си на професионален език. Ръководствата предизвикват претендентите да употребяват статистически данни за ангажираността на свои известни туитове по време на изявленията.
Все повече работодатели, изключително в музикалната промишленост, си задават разумния въпрос: в случай че някой може да основава наличие, да разгласява постоянно, да управлява огромна общественост и да я ангажира безплатно, за какво да не преследва кариера в ръководството на обществени мрежи?
В удостоверение на тази наклонност Universal Music Group неотдавна наема „ Стратег по прозрения на почитатели “ (Fans Insight Strategist), който подкрепя разбирането на потребителското държание за маркетингови и търговски цели.
В същия дух основният изпълнителен шеф на Vocal Media разгласява публикация в LinkedIn, търсейки хора с опит в ръководството на почитател страници на One Direction, откакто вижда, че най-хубавите чиновници имат подобен опит. Подобен метод ползва и HBO, която неотдавна наема човек с опит в основаването на известно почитател видео наличие.
Натали Хелд, културен и изчерпателен пълководец, стартира кариерата си в Meta и споделя, че когато влиза в професионалния свят, осъзнава, че ѝ заплащат за същите умения, които е развила като почитател – активизиране на публика, разбор на трендове и основаване на наличие за бърза реакция.
„ Компаниите осъзнават, че човек, управлявал акаунт със 100 000 почитатели, има по-приложим опит от някой с обичайната тапия по маркетинг, само че без нюх за това какво вълнува хората онлайн “, отбелязва Хелд пред Fast Company. Всяка компания може да купи аналитични принадлежности, да поръча изследвания или да наеме консултанти, които да обяснят какво желае младата публика. Това, което фирмите обаче в никакъв случай няма да могат да пресъздадат изкуствено, е дълбокото, интернализирано и буйно схващане на онлайн културата от тези, които са прекарали години, живеейки в нея.
Големите марки стартират да възприемат тона и жаргона на почитателите. Компании като Duolingo и Wendy`s интегрират миймове и интернет комизъм в връзката си. Аудиторията обаче незабавно разпознава, когато един бранд се пробва да бъде изкуствено настоящ.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ