Като мениджър предоставянето на конструктивна критика е трудна, но и

Като управител даването на градивна рецензия е сложна, само че и неразделна част от работата. Може да бъде извънредно прочувствено натоварващо да би трябвало да кажете на някой различен нещо, което знаете, че той не желае да чуе.

За да омекотят удара доста хора употребяват тактиката, при която вмъкват рецензията сред няколко, постоянно половинчати,. В множеството случаи обаче този метод не носи най-хубавите резултати. Какво може да извършите вместо това?

Професорът по логика на психиката Дейвид Йегър дава страхотна основа за схващане по какъв начин да се насочва добра градивна рецензия в новата си книга „ 10 to 25: The Science of Motivating Young People “. Той показва, че когато отправяте рецензия, би трябвало да постигнете сложен баланс. Искате вашият чиновник да се усеща скъп и да схваща, че вярвате в способността му да успее. В същото време обаче желаете той да разполага с нужните принадлежности, с цел да се оправи със дилемите си допустимо най-добре.