Нямаше да се справим без теб!
Като водач, способността да поддържате връзка дейно с вашите чиновници е от основно значение за триумфа ви. За да можете да мотивирате и вдъхновявате хората с думи обаче е нужен един доста човешки метод в метода, по който говорите с тях.
Например, вършиме ли похвали на чиновниците си за добре свършената рабата? Ако да, то какъв брой постоянно? Признавате ли напъните, които поставя вашия екип? Празнувате ли триумфите му?
Ние прекарваме по-голямата част от времето си на работа, само че в доста постоянно се отнасяме един към различен като към непознати. Това обаче не би трябвало да е по този начин, изключително когато става въпрос за връзките сред началник и чиновник. Взимайки поради множеството диалози и замени на известия, присъщи за работното всекидневие, има избрани изречения, които могат да оказват помощ на всеки водач да завоюва доверието и лоялността на своите чиновници. Ето няколко от тях:
1. „ Нямаше да се оправим без теб! “
Тази фраза е превъзходен метод да благодарите на някой за това, че е дал всичко от себе си, с цел да подсигурява сполучливото реализиране на дадена цел, изключително в случай че това ви е помогнало да се визиите в добра светлина пред вашите началници. Използването на тази фраза, изключително когато е пред целия екип, слага служителя на пиедестала, на който заслужава да бъде повдигнат.
2. „ Бих желал да чуя съвета ти по този въпрос. “
За страдание, към момента съществува неправилното схващане, че водачите, които търсят препоръки от другите, се възприемат за по-малко. Прочуванията демонстрират, че противоположното е правилно – търсещите непознато мнение ръководители са считани за по-можещи и знаещи.
Причината за това се крие във обстоятелството, че най-ефективните водачи са по ангажирани на прочувствено равнище и не се опасяват да търсят помощ, когато имат потребност от такава. Това основава среда, в която достоверността и истината се ценят високо и в която другите се усещат насърчени да бъдат себе си.
3. „ С какво мога да оказа помощ? “
Тази фраза беше изключително потребна в най-трудните моменти от последната повече от година, в която светът бе неподвижен от пандемията от ковид. Тя също по този начин е потребна за членовете на екипа, които са изправени пред къс краен период за завършването на дадена задача или пред някакъв провокационен сюжети. Когато оферирате помощ, вие демонстрирате същински интерес и грижа за вашите чиновници.
4. „ Грешката е моя. “
Ефективните водачи не се крият зад личния си статут и не трансферират отговорността върху другите. Те демонстрират примирение, признавайки личните си неточности и дефекти. Така те дават образец на подчинените си, че не би трябвало да се опасяват да бъдат откровени и да вършат неточности.
5. „ Не зная. “
Честно казано, всички изпитваме стеснение, когато признаваме, че не знаем нещо, изключително в случай че заемам управителна роля и хората чакат от нас да имаме всички отговори. Сега си представете, че някак си сте привикнали с възприятието да не знаете всичко. Освобождаващо е, нали?
Главният изпълнителен шеф на WD-40 Company Гари Ридж споделя, че думите „ не зная “ са най-важните, които е научил в живота си. „ Много съм благополучен, когато съм „ глупавият “ човек в стаята. В множеството случаи това не е пресилване. Често споделям, че съм „ умишлено незапознат. Мисля,че това кара хората да се усещат по-комфортно “, споделя той.
„ Ако мислите, че знаете всичко, вие убивате всяка опция да научите нещо ново и да получите разнообразни гледни точки. Освен че привикнах с възприятието да не зная всичко, аз не преставам непрекъснато да се запитвам „ Защо имам вяра в това “. Светът се трансформира доста бързо, тъй че и ние би трябвало да променяме вижданията си в сходство с това “, споделя Ридж.
………………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Например, вършиме ли похвали на чиновниците си за добре свършената рабата? Ако да, то какъв брой постоянно? Признавате ли напъните, които поставя вашия екип? Празнувате ли триумфите му?
Ние прекарваме по-голямата част от времето си на работа, само че в доста постоянно се отнасяме един към различен като към непознати. Това обаче не би трябвало да е по този начин, изключително когато става въпрос за връзките сред началник и чиновник. Взимайки поради множеството диалози и замени на известия, присъщи за работното всекидневие, има избрани изречения, които могат да оказват помощ на всеки водач да завоюва доверието и лоялността на своите чиновници. Ето няколко от тях:
1. „ Нямаше да се оправим без теб! “
Тази фраза е превъзходен метод да благодарите на някой за това, че е дал всичко от себе си, с цел да подсигурява сполучливото реализиране на дадена цел, изключително в случай че това ви е помогнало да се визиите в добра светлина пред вашите началници. Използването на тази фраза, изключително когато е пред целия екип, слага служителя на пиедестала, на който заслужава да бъде повдигнат.
2. „ Бих желал да чуя съвета ти по този въпрос. “
За страдание, към момента съществува неправилното схващане, че водачите, които търсят препоръки от другите, се възприемат за по-малко. Прочуванията демонстрират, че противоположното е правилно – търсещите непознато мнение ръководители са считани за по-можещи и знаещи.
Причината за това се крие във обстоятелството, че най-ефективните водачи са по ангажирани на прочувствено равнище и не се опасяват да търсят помощ, когато имат потребност от такава. Това основава среда, в която достоверността и истината се ценят високо и в която другите се усещат насърчени да бъдат себе си.
3. „ С какво мога да оказа помощ? “
Тази фраза беше изключително потребна в най-трудните моменти от последната повече от година, в която светът бе неподвижен от пандемията от ковид. Тя също по този начин е потребна за членовете на екипа, които са изправени пред къс краен период за завършването на дадена задача или пред някакъв провокационен сюжети. Когато оферирате помощ, вие демонстрирате същински интерес и грижа за вашите чиновници.
4. „ Грешката е моя. “
Ефективните водачи не се крият зад личния си статут и не трансферират отговорността върху другите. Те демонстрират примирение, признавайки личните си неточности и дефекти. Така те дават образец на подчинените си, че не би трябвало да се опасяват да бъдат откровени и да вършат неточности.
5. „ Не зная. “
Честно казано, всички изпитваме стеснение, когато признаваме, че не знаем нещо, изключително в случай че заемам управителна роля и хората чакат от нас да имаме всички отговори. Сега си представете, че някак си сте привикнали с възприятието да не знаете всичко. Освобождаващо е, нали?
Главният изпълнителен шеф на WD-40 Company Гари Ридж споделя, че думите „ не зная “ са най-важните, които е научил в живота си. „ Много съм благополучен, когато съм „ глупавият “ човек в стаята. В множеството случаи това не е пресилване. Често споделям, че съм „ умишлено незапознат. Мисля,че това кара хората да се усещат по-комфортно “, споделя той.
„ Ако мислите, че знаете всичко, вие убивате всяка опция да научите нещо ново и да получите разнообразни гледни точки. Освен че привикнах с възприятието да не зная всичко, аз не преставам непрекъснато да се запитвам „ Защо имам вяра в това “. Светът се трансформира доста бързо, тъй че и ние би трябвало да променяме вижданията си в сходство с това “, споделя Ридж.
………………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ