Лидери зад маска
Какво е общото сред прочувствената интелигентност(EQ) и водачеството? Всичко. В най-чистата си форма EQ съставлява пряк образец за това какво значи да бъдеш добър водач.
Много хора обаче не могат да се похвалят с изключително висока прочувствена просветеност. Това се дължи на елементарния факт, че за всички ни е по-лесно просто да подминаваме конфликтните, в сравнение с да поставяме старания за тяхното разрешаване. Това обаче е рецепта за злополучие, защото вие просто отлагате във времето неизбежния спор, които рано или късно ще избухне (най-вероятно с по-голяма мощ, в сравнение с в случай че е бил адресиран навреме).
Добрата вест е, че прочувствената просветеност не е вродена – тя може да бъде добита и развита от всеки човек, стига той да е подготвен да вложи в това нужното време, труд и внимание.
Ако сте подготвени да поемете по този път на развиване, би трябвало първо да си зададете няколко въпроса, които ще ви оказват помощ да оцените равнището на прочувствена просветеност, което притежавате сега. Ако отговорът на множеството от тези въпроси е „ да “, то имате много работа за извършване.
Прикривам ли същинското си Аз на работното място?
Ефективните водачи, които могат да се похвалят с висока прочувствена просветеност, не носят маска, с която да прикриват същинската си същина. Отбелязвам това, защото това е много необятно публикувана наклонност измежду мениджърите през днешния ден. Те постоянно крият същинската си същина зад маски, материализиращи се под формата на заповедите, които дават на чиновниците си, или пък на непрекъснатото търсене на внимание посредством подправена харизма. Емоционално интелигентният водач знае по какъв начин да показва най-хубавото, на което е кадърен, посредством откровено отношение, прочувствена искреност (уязвимост) и достоверност.
Избягвам ли споровете?
Нека приемем, че споровете са неразделна част от работното място. За страдание, нашият инстинкт за самозапазване ни кара да се дистанцираме от противоречивите обстановки и да си затваряме устата. От друга страна, когато човек не се опасява да изрази своето мнение и да предприеме дейности, които счита за верни, той лимитира доста експлозивността на спора. Добрите водачи влизат непосредствено към окото на бурята, тъй като те знаят, че позволеният в точния момент спор крие по-малко опасности от този, който дълготрайно време набира мощ и най-после внезапно изригва.
Взимам ли решения без да обръщам внимание на разнообразни гледни точки?
Лидерите с висока EQ преглеждат проблемите от всеки вероятен ъгъл и обръщат особено внимание на другите от техните визии, с цел да се уверят, че ще вземат най-хубавото решение.
Пренебрегвам ли непознатите усеща?
В момента премиваме през интервал, в който множеството хора са уплашени, даже и да не си го признават – в случай че не за себе си, то за околните си. В тези сложни времена прочувствената просветеност може да ви помогне да разберете какво преживяват вашите чиновници и да се поставите на мястото им. Точно това вършат положителните водачи. Те поставят огромни старания, с цел да схванат потребностите, паниките и фантазиите на своите подчинени. Това е най-хубавият метод да изградите здрави връзки с вашите чиновници и да си спечелите тяхното почитание и преданост.
Нетърпелив ли съм?
Лидерите с висока прочувствена просветеност употребяват търпението като оръжие. Те имат нужните знания и опит, с цел да схванат по кое време една обстановка потегля в нежелана посока и да потърсят мнението на останалите, изключително на хората, с които не са съгласни. Най-важното обаче е, че те не взимат прибързани решения. Като обмислят дълготрайно обстановката без непотребни страсти и предубеждения, те доближават до по-добри и по-логични решения.
............
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Много хора обаче не могат да се похвалят с изключително висока прочувствена просветеност. Това се дължи на елементарния факт, че за всички ни е по-лесно просто да подминаваме конфликтните, в сравнение с да поставяме старания за тяхното разрешаване. Това обаче е рецепта за злополучие, защото вие просто отлагате във времето неизбежния спор, които рано или късно ще избухне (най-вероятно с по-голяма мощ, в сравнение с в случай че е бил адресиран навреме).
Добрата вест е, че прочувствената просветеност не е вродена – тя може да бъде добита и развита от всеки човек, стига той да е подготвен да вложи в това нужното време, труд и внимание.
Ако сте подготвени да поемете по този път на развиване, би трябвало първо да си зададете няколко въпроса, които ще ви оказват помощ да оцените равнището на прочувствена просветеност, което притежавате сега. Ако отговорът на множеството от тези въпроси е „ да “, то имате много работа за извършване.
Прикривам ли същинското си Аз на работното място?
Ефективните водачи, които могат да се похвалят с висока прочувствена просветеност, не носят маска, с която да прикриват същинската си същина. Отбелязвам това, защото това е много необятно публикувана наклонност измежду мениджърите през днешния ден. Те постоянно крият същинската си същина зад маски, материализиращи се под формата на заповедите, които дават на чиновниците си, или пък на непрекъснатото търсене на внимание посредством подправена харизма. Емоционално интелигентният водач знае по какъв начин да показва най-хубавото, на което е кадърен, посредством откровено отношение, прочувствена искреност (уязвимост) и достоверност.
Избягвам ли споровете?
Нека приемем, че споровете са неразделна част от работното място. За страдание, нашият инстинкт за самозапазване ни кара да се дистанцираме от противоречивите обстановки и да си затваряме устата. От друга страна, когато човек не се опасява да изрази своето мнение и да предприеме дейности, които счита за верни, той лимитира доста експлозивността на спора. Добрите водачи влизат непосредствено към окото на бурята, тъй като те знаят, че позволеният в точния момент спор крие по-малко опасности от този, който дълготрайно време набира мощ и най-после внезапно изригва.
Взимам ли решения без да обръщам внимание на разнообразни гледни точки?
Лидерите с висока EQ преглеждат проблемите от всеки вероятен ъгъл и обръщат особено внимание на другите от техните визии, с цел да се уверят, че ще вземат най-хубавото решение.
Пренебрегвам ли непознатите усеща?
В момента премиваме през интервал, в който множеството хора са уплашени, даже и да не си го признават – в случай че не за себе си, то за околните си. В тези сложни времена прочувствената просветеност може да ви помогне да разберете какво преживяват вашите чиновници и да се поставите на мястото им. Точно това вършат положителните водачи. Те поставят огромни старания, с цел да схванат потребностите, паниките и фантазиите на своите подчинени. Това е най-хубавият метод да изградите здрави връзки с вашите чиновници и да си спечелите тяхното почитание и преданост.
Нетърпелив ли съм?
Лидерите с висока прочувствена просветеност употребяват търпението като оръжие. Те имат нужните знания и опит, с цел да схванат по кое време една обстановка потегля в нежелана посока и да потърсят мнението на останалите, изключително на хората, с които не са съгласни. Най-важното обаче е, че те не взимат прибързани решения. Като обмислят дълготрайно обстановката без непотребни страсти и предубеждения, те доближават до по-добри и по-логични решения.
............
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ