Мениджъри към студенти от ПУ: Опитът вече не играе, ако...
Какъв би трябвало да бъда, с цел да ме вземете на работа, и в случай че стане, по какъв начин ще раста в кариерата? Третокурсник по маркетинг от Пловдивския университет зададе непосредствено въпроса на шефове на компании, които се включиха в среща „ Студенти питат -бизнесът и науката дават отговор ” във връзка на 25-годишнината на Факултета по стопански и обществени науки. Преди това младежът дълго слуша резултатите от проучване за настройките на работодателите в 42 страни, трендовете за смяна на фирмите и търсените качества на пазара на труда, както и рекомендациите на хора от научните среди по какъв начин да се подобрят процесите.
Иван Иванов, който оглавява дирекцията за корпоративни продажби в " А1 ", реши да играе с открити карти.
Компаниите у нас мъчно се трансформират и остават капсулирани, като процесите за приемане на външни и младежи се случват доста тежко, призна той. Според него сега се минава през мъчителен интервал на акомодация, който ще продължи към 3 година Трябваха ни няколко месеца единствено да си приказваме за нужната смяна, преди да стартираме да я вършим, изясни спецът, който е в областта на връзките от 20 година и е минал по всички стъпала до шефския пост. На студента и неговите сътрудници от специалностите „ Стопанско ръководство ”, „ Мениджмънт на туристическия бизнес ” и „ Международни стопански връзки ” той изясни, че опитът към този момент не играе толкоз огромна роля. На дневен ред са други качества - умеене за работа в екип и отговорност към дигитализацията.
„ Основно качество, което аз изисквам, е претендентът да е почтен и самоуверен.
Като познания и базова подготовка хората от вузовете излизат на сходно равнище. Всеки знае език и има компютърна просветеност, само че ги е развил в друга степен. Няма по какъв начин при дипломирането да имате уменията, които диря. Затова ми би трябвало човек, който желае да учи още ”, сподели Иванов. Потенциалният предстоящ чиновник има повече шансове да се причисли към екипа от 4000 индивида, в случай че е и подготвен понякога да работи в алената зона - изключително и при стрес, само че безрезервно.
Шефът на бранша за корпоративни клиенти регистрира, че бизнесът би трябвало да сътвори подобаващата среда, с цел да се случи това, което чака от личния състав. И даде образец с практиката в своята компания. Там има софтуерна академия всеки петък. Сега това не е дейно, тъй като изваждам от работния развой 30 индивида, на които заплащам. Но след 1 година ще донесе резултати, безапелационен е Иванов. Допълнителните образования първо били на тримесечие, след това всеки месец, а в този момент са в края на всяка седмица, тъй като динамичността на пазара го изисква.
Към коя сфера да се насочим, поинтересува се Христо, който учи „ Мениджмънт на туристическия бизнес ” и е малко комплициран от непрекъснатите рекомендации в последно време да се учи математика и да се търси реализация в инженерни и компютърни науки. Студентът полюбопитства и по какъв начин са почнали кариерата си мениджърите на срещата - с персонални финанси или заем.
„ Всеки би трябвало самичък да усети къде му е силата. Ако сте екстроверт, който непрестанно поддържа връзка с хора, не се заривайте с документи на административна служба. А в случай че обичате работа нощем на мира, не се хвърляйте към позиция с интензивна връзка ”, посъветва Даниел Христов. Той е притежател и шеф на „ FreeCall Inc ”, чието седалище е Сан Франциско, само че има офис и в Пловдив. Компанията предлага опция на чата - телекомуникационна услуга за диалози, известна като „ Зелената слушалка ”.
Първата стъпка към сполучлива реализация е подаване на положително CV, упъти младежите предприемачът, който почнал бизнеса с непознато финансиране, а в този момент го върти със свои средства. И незабавно даде обяснения - в случай че то е неприятно и издава, че човек не може да показа даже себе си, няма по какъв начин да бъде нает на служба, на която ще гради имидж на компанията или продукта. „ Получавал съм и един ред, в който претендентът е изброявал къде и какво е работил. И съм го наемал, тъй като съм решил, че с този опит е подобаващ за производството ”, уточни в това време шефът.
Оттук нататък първото изискване да ви наема е да дойдете на изявлението, пошегува се Христов. Често позволени до събеседване не се явяват на първия или на втория тур. Случвало му се е след това да види претендент из града и да го познае. На въпроса за какво не се е явил, му отвръща: „ Реших, че няма да се оправя ”. Не го мислете вие, прикани Даниел Христов. И изясни, че щом експертите по човешки запаси са позволили претендента, значи са видели нещо в него. Когато ги наемат на мечтаното място, предприемачът посъветва младежите да са отворена врата - да са подготвени да учат и да се впишат в общността.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
АКЦЕНТ:
От научните среди регистрираха като неточност свиването на броя на семинарни и лабораторни занятия за сметка на лекциите. Причината е, че точно в тях с ролеви игри и решение на проблеми се построяват и упражняват така наречените меки умения.
Иван Иванов, който оглавява дирекцията за корпоративни продажби в " А1 ", реши да играе с открити карти.
Компаниите у нас мъчно се трансформират и остават капсулирани, като процесите за приемане на външни и младежи се случват доста тежко, призна той. Според него сега се минава през мъчителен интервал на акомодация, който ще продължи към 3 година Трябваха ни няколко месеца единствено да си приказваме за нужната смяна, преди да стартираме да я вършим, изясни спецът, който е в областта на връзките от 20 година и е минал по всички стъпала до шефския пост. На студента и неговите сътрудници от специалностите „ Стопанско ръководство ”, „ Мениджмънт на туристическия бизнес ” и „ Международни стопански връзки ” той изясни, че опитът към този момент не играе толкоз огромна роля. На дневен ред са други качества - умеене за работа в екип и отговорност към дигитализацията.
„ Основно качество, което аз изисквам, е претендентът да е почтен и самоуверен.
Като познания и базова подготовка хората от вузовете излизат на сходно равнище. Всеки знае език и има компютърна просветеност, само че ги е развил в друга степен. Няма по какъв начин при дипломирането да имате уменията, които диря. Затова ми би трябвало човек, който желае да учи още ”, сподели Иванов. Потенциалният предстоящ чиновник има повече шансове да се причисли към екипа от 4000 индивида, в случай че е и подготвен понякога да работи в алената зона - изключително и при стрес, само че безрезервно.
Шефът на бранша за корпоративни клиенти регистрира, че бизнесът би трябвало да сътвори подобаващата среда, с цел да се случи това, което чака от личния състав. И даде образец с практиката в своята компания. Там има софтуерна академия всеки петък. Сега това не е дейно, тъй като изваждам от работния развой 30 индивида, на които заплащам. Но след 1 година ще донесе резултати, безапелационен е Иванов. Допълнителните образования първо били на тримесечие, след това всеки месец, а в този момент са в края на всяка седмица, тъй като динамичността на пазара го изисква.
Към коя сфера да се насочим, поинтересува се Христо, който учи „ Мениджмънт на туристическия бизнес ” и е малко комплициран от непрекъснатите рекомендации в последно време да се учи математика и да се търси реализация в инженерни и компютърни науки. Студентът полюбопитства и по какъв начин са почнали кариерата си мениджърите на срещата - с персонални финанси или заем.
„ Всеки би трябвало самичък да усети къде му е силата. Ако сте екстроверт, който непрестанно поддържа връзка с хора, не се заривайте с документи на административна служба. А в случай че обичате работа нощем на мира, не се хвърляйте към позиция с интензивна връзка ”, посъветва Даниел Христов. Той е притежател и шеф на „ FreeCall Inc ”, чието седалище е Сан Франциско, само че има офис и в Пловдив. Компанията предлага опция на чата - телекомуникационна услуга за диалози, известна като „ Зелената слушалка ”.
Първата стъпка към сполучлива реализация е подаване на положително CV, упъти младежите предприемачът, който почнал бизнеса с непознато финансиране, а в този момент го върти със свои средства. И незабавно даде обяснения - в случай че то е неприятно и издава, че човек не може да показа даже себе си, няма по какъв начин да бъде нает на служба, на която ще гради имидж на компанията или продукта. „ Получавал съм и един ред, в който претендентът е изброявал къде и какво е работил. И съм го наемал, тъй като съм решил, че с този опит е подобаващ за производството ”, уточни в това време шефът.
Оттук нататък първото изискване да ви наема е да дойдете на изявлението, пошегува се Христов. Често позволени до събеседване не се явяват на първия или на втория тур. Случвало му се е след това да види претендент из града и да го познае. На въпроса за какво не се е явил, му отвръща: „ Реших, че няма да се оправя ”. Не го мислете вие, прикани Даниел Христов. И изясни, че щом експертите по човешки запаси са позволили претендента, значи са видели нещо в него. Когато ги наемат на мечтаното място, предприемачът посъветва младежите да са отворена врата - да са подготвени да учат и да се впишат в общността.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
Основна неточност: Търсят съвършения чиновник
Бизнесът прави основна неточност - търси съвършения чиновник и залита в упреци към просветителната система, че не го е подготвила. Нужна е повече еластичност - да се наемат хора, които са подготвени да учат, или да се търсят сходни на мечтаните качества, предложи Мария Лазова, управител „ Бизнес развиване ” в „ ManPower Group ”. Тя показа проучване измежду 20 000 работодатели от 42 страни. То извежда трендове в три аспекта: желание за увеличение или понижаване на броя чиновници поради автоматизацията в идващите 2-3 година, какви ще са най-търсените умения и кои са уменията, които фирмите най-трудно откриват.
Нагласата на българските работодатели е да понижат личния състав с към 10% поради автоматизацията и дигитализацията. В Австрия прогнозите са свиването да стигне 20 на 100. В същото време във Франция, Швеция, Ирландия има противоположна настройка - заради навлизането на новите технологии да се уголемяват екипите с хора, които имат и новите пълномощия. Най-големи промени ще има в сферите, свързани с административни и офис функционалности, финанси и счетоводство, произвеждане, обслужване на клиенти, осведомителни технологии и непосредствено обслужване, което към този момент ще става по нови канали.
„ Но роботите няма да ни вземат работата, по-скоро дейностите ще се разпределят, предвижда Лазова. Аз персонално чакам с неспокойствие моите сътрудници роботи. Те няма да желаят отпуска и по-висока заплата. Но въпреки това, бизнесът от ден на ден цени така наречените меки умения като комуникативност, съдействие и взимане на решения в тежки обстановки, които са присъщи на индивида ”.
Самите водачи в фирмите са неподготвени да ръководят измененията, е различен извод от проучването. Огромно предизвикателство във връзка с потомство Z, което в този момент учи или следва, е, че 65% от дейностите, които ще би трябвало да прави, сега са незнайни и даже не са основани технологиите за тях, сподели Лазова.
Талантите, които всеки пробва да притегли и след това обгрижва усърдно, са цифровите комуникатори за позиции във фронт офис и бек офис, както и хора с високотехнологични умения. Всеки втори интервюиран показва като най-ценно умеене общуването и способността да се излиза от проблематични обстановки. Най-желаните качества обаче съответстват и с тези, които най-трудно се намират - изключително комбинацията от комуникативност, умеене за работа в екип и гений за решение на проблеми. Всички сфери и всички равнища имат дефицит на хора с този микс от умения.
АКЦЕНТ:
От научните среди регистрираха като неточност свиването на броя на семинарни и лабораторни занятия за сметка на лекциите. Причината е, че точно в тях с ролеви игри и решение на проблеми се построяват и упражняват така наречените меки умения.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ