Разни хора - различна мотивация
Как да мотивираме хората? Това е въпрос, задаван още веднъж и още веднъж от водачите по целия свят. Трудно е, несъмнено, да му се даде еднопосочен отговор. Първо би трябвало да наемете умни, енергични и новаторски чиновници. После да им предложите верните тласъци – такива, които ще се отразят най-добре на съответния вид персона. Така ще ги накарате да се влагат по-пълно в работата си.
Невъзможно е обаче да се приказва за мотивация, без да се спомене бестселъра „ Drive “ на Даниел Пинк. По думите на Пинк хората се показват най-добре в работата си, когато получават автономност, опция за развиване и убеждението, че това, което вършат, има смисъл. Според него заплащането надалеч не е най-хубавият мотиватор и хората желаят да се усещат като „ участници “, а не „ пионки “ в работния развой.
Няма подозрение, че вътрешната мотивация, за която Пинк приказва, е от основно значение. Аз обаче не съм на мнението, че външните мотиватори (бонуси, покачвания, награди, гъвкаво работно време и други) са безполезни или даже нездравословни. Талантливите бизнесмени знаят по какъв начин да стимулират чиновниците си посредством композиция от двете.
Имайки това поради, не съществува един само метод, който да работи за всички хора. Това, което въодушевява един чиновник, може да няма безусловно никакъв резултат върху различен. Едва когато се научите да разпознавате желанията на вашите служащи ще можете да извлечете максимума от техния възторг. Ето няколко съвета за мотивирането на другите видове хора.
Аналитичният вид желае да знае, че планът е стойностен, а работата му ще способства за неговия триумф. Нуждае се от водач, който е експерт в избрана област и чиято експертиза съгласно него е потребна за екипа. Предпочита обезщетения, които са съизмерими с представянето му. Ако е приключил доста самичък, не очаквайте да се зарадва, в случай че премиите или похвалите целия екип.
Хората със „ структурна ” природ а желаят да знаят, че работата им оказва помощ на компанията да напредва. Те избират проведените, способени и детайлни водачи. Харесва им да ги хвалят документално и навременно, по метод, подобаващ за задачата, която са направили. Един въодушевяващ имейл е доста подобаващ в връзката с тях.
Социалните персони желаят да се почувстват персонално оценени и да знаят, че трудът им е имал отражение върху плана. Правят всичко за водача, който изрази религия в качествата им. Предпочитат да ги възнаграждават персонално, със сърдечен и откровен жест. Ако предпочитате писменото другарство, изпратете им записка, написана на ръка.
Иновативните чиновници би трябвало да следват някаква идея. За тях огромната скица на нещата е по-важна от индивида, който управлява екипа. Предпочитат ексцентричните и забавни награди и ще одобряват спонтанните жестове с наслада. За тях те са пропити с надълбоко значение.
Тихите и скромните не се нуждаят от доста церемонии, само че правят оценка поощренията и похвалите, дадени на четири очи.
Експресивните, общителни чиновници се стимулират най-силно, когато намерено обсъждате дилемите и оставяте вратата към общуването отворена. Харесват обществените похвали, препоръчани с тържественост и церемониалност.
Миротворците се надяват, че всички се движите в една и съща посока. Никога няма да ви изискат премия или самопризнание, по тази причина сами би трябвало да поемете самодейността и да ги предложите.
Независимите мислят доста независимо. Ако са съгласни с вас, ще се стимулират мощно. Ще ви покажат, че желаят особена премия, и то незабавно.
Фокусираните членове на екипа би трябвало да имат доверие на водача си и да имат вяра в плана, другояче губят ентусиазъм. Искат овреме да знаят какви награди могат да чакат. И безусловно спазвайте обещанията, които сте дали!
Гъвкавите хора следват екипа, стига планът да не опонира на морала и убежденията им. Радват се на всеки тип подучване.
Търсете обаче слабите звена измежду чиновниците си. Ако си имате лентяй, който непрекъснато прави по-малко от всички останали, само че има вяра, че може да му се размине, знайте, че тази „ гнила ябълка ” ще попари мотивацията на всички останали!
............
Гейл Браунинг , създател и основен изпълнителен шеф на Emergenetics International, за Inc.com
Невъзможно е обаче да се приказва за мотивация, без да се спомене бестселъра „ Drive “ на Даниел Пинк. По думите на Пинк хората се показват най-добре в работата си, когато получават автономност, опция за развиване и убеждението, че това, което вършат, има смисъл. Според него заплащането надалеч не е най-хубавият мотиватор и хората желаят да се усещат като „ участници “, а не „ пионки “ в работния развой.
Няма подозрение, че вътрешната мотивация, за която Пинк приказва, е от основно значение. Аз обаче не съм на мнението, че външните мотиватори (бонуси, покачвания, награди, гъвкаво работно време и други) са безполезни или даже нездравословни. Талантливите бизнесмени знаят по какъв начин да стимулират чиновниците си посредством композиция от двете.
Имайки това поради, не съществува един само метод, който да работи за всички хора. Това, което въодушевява един чиновник, може да няма безусловно никакъв резултат върху различен. Едва когато се научите да разпознавате желанията на вашите служащи ще можете да извлечете максимума от техния възторг. Ето няколко съвета за мотивирането на другите видове хора.
Аналитичният вид желае да знае, че планът е стойностен, а работата му ще способства за неговия триумф. Нуждае се от водач, който е експерт в избрана област и чиято експертиза съгласно него е потребна за екипа. Предпочита обезщетения, които са съизмерими с представянето му. Ако е приключил доста самичък, не очаквайте да се зарадва, в случай че премиите или похвалите целия екип.
Хората със „ структурна ” природ а желаят да знаят, че работата им оказва помощ на компанията да напредва. Те избират проведените, способени и детайлни водачи. Харесва им да ги хвалят документално и навременно, по метод, подобаващ за задачата, която са направили. Един въодушевяващ имейл е доста подобаващ в връзката с тях.
Социалните персони желаят да се почувстват персонално оценени и да знаят, че трудът им е имал отражение върху плана. Правят всичко за водача, който изрази религия в качествата им. Предпочитат да ги възнаграждават персонално, със сърдечен и откровен жест. Ако предпочитате писменото другарство, изпратете им записка, написана на ръка.
Иновативните чиновници би трябвало да следват някаква идея. За тях огромната скица на нещата е по-важна от индивида, който управлява екипа. Предпочитат ексцентричните и забавни награди и ще одобряват спонтанните жестове с наслада. За тях те са пропити с надълбоко значение.
Тихите и скромните не се нуждаят от доста церемонии, само че правят оценка поощренията и похвалите, дадени на четири очи.
Експресивните, общителни чиновници се стимулират най-силно, когато намерено обсъждате дилемите и оставяте вратата към общуването отворена. Харесват обществените похвали, препоръчани с тържественост и церемониалност.
Миротворците се надяват, че всички се движите в една и съща посока. Никога няма да ви изискат премия или самопризнание, по тази причина сами би трябвало да поемете самодейността и да ги предложите.
Независимите мислят доста независимо. Ако са съгласни с вас, ще се стимулират мощно. Ще ви покажат, че желаят особена премия, и то незабавно.
Фокусираните членове на екипа би трябвало да имат доверие на водача си и да имат вяра в плана, другояче губят ентусиазъм. Искат овреме да знаят какви награди могат да чакат. И безусловно спазвайте обещанията, които сте дали!
Гъвкавите хора следват екипа, стига планът да не опонира на морала и убежденията им. Радват се на всеки тип подучване.
Търсете обаче слабите звена измежду чиновниците си. Ако си имате лентяй, който непрекъснато прави по-малко от всички останали, само че има вяра, че може да му се размине, знайте, че тази „ гнила ябълка ” ще попари мотивацията на всички останали!
............
Гейл Браунинг , създател и основен изпълнителен шеф на Emergenetics International, за Inc.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ