Вицепрезидент на Westinghouse пред Money.bg: Имаме нужда от стотици местни доставчици за новите блокове
Изграждането на 7-и и 8-и блок на АЕЦ Козлодуй е план от стратегическо значение за България и района. Реализацията му е предоставена на консорциум от американската Westinghouse и южнокорейската Hyundai Engineering & Construction, които имат за цел да употребяват в оптималната степен български снабдители.
Какви са условията към евентуалните сътрудници в плана и по какъв начин могат да се включат, беседваме с Джоел Ийкър, старши вицепрезидент по APX планове за нуклеарната енергийна промишленост за Европа, Близкия изток и Африка (ЕМЕА) в Westinghouse, по време на провелия се втори за годината симпозиум за снабдители.
Westinghouse към този момент е подписала контракти с повече от 30 български снабдители за настоящия план на АЕЦ Козлодуй. Започнали ли са към този момент действителни доставки?
Имаме направени някои доставки по към този момент подписаните контракти, само че това е, с цел да се уверим, че фирмите дават отговор на нашите условия. Това е първата стъпка, която нормално подхващаме. За да работим с тях, следва да създадем разбор на пропуските в техните процеси и да синхронизираме условията си. На идващия стадий ние им оказваме помощ да изготвят проект по какъв начин да отговорят на всички наши условия. На този стадий, с цел да показват, че дават отговор на заложените от нас параметри и че са коригирали системите си, нормално прекосяваме към проби. Тук караме доставчиците да произведат част от заложените по контракта артикули, с което да показват работата си и съответните усъвършенствания.
В момента прекосяваме от оценка на сходството с нашите условия към практическото доказателство за тяхното осъществяване, тъй че с МТГ-Делфин да вземем за пример сме стигнали дотук.
Знаете ли, в нуклеарната енергетика имаме така наречен продукти с дълъг период за направа, чието произвеждане лишава най-вече време, някои от тях даже до 5 години.
Тъй като ние, за разлика от множеството наши съперници, и тук, и в Полша се стараем да работим с локални производители. Стараем се да ги квалифицираме, тъй че да могат да вземат участие в изработването на тези по-сложни и отнемащи повече време съставни елементи.
Източник:
Джоел Ийкър, Westinghouse
Как реагират българските компании на високите условия и процесите, през които би трябвало да преминат, с цел да работят с Westinghouse? Срещате ли песимизъм?
Предизвикателството постоянно е, че им се постанова да приспособяват процесите си, а в някои случаи и оборудването, както и цялостния си индустриален поток. Друг въпрос е до каква степен един план е благонадежден, тъй като в нашата работа постоянно чуваме: " Това в действителност ли ще се случи? ".
Като цяло хората демонстрират сериозен интерес, само че са и скептични. От една страна, поради нашите условия, както и поради обстоятелството, че ние като компания не сме от този район.
Смятам обаче, че преодоляваме всички тези терзания. В България има значителен интерес към работа с нас и към включване в нашата верига за доставки.
Знаете ли, срещнахме сходни провокации и в Полша. Когато участвах в първия ни симпозиум за снабдители преди 4 години.
Редица изпълнителни шефове тогава ми споделиха " Не ви имам вяра. Не имам вяра, че в миналото в действителност ще сключите контракти с нас ". След като в този момент редица контракти за съоръжение към този момент са факт, трима от тези ръководители пристигнаха и признаха пред мен, че са сбъркали. Възнамеряваме да създадем същото тук и реализираме прочут прогрес, само че пред нас има дълъг път.
Какъв е предстоящият сбор компании, които евентуално биха могли да вземат участие като снабдители в план с мащабите на българския? Какви типове компании, във връзка с техните области на експертиза, могат да станат ваши снабдители?
Краткият отговор е стотици. Като стартираме от Услуги до произвеждане. На практика използваме всичко — от преводачески адвокатски фирми до локални инженери, които познават инженерните практики, както и българските стандарти. Така че - съоръжение, материали и услуги, евентуално могат да бъдат ангажирани безусловно стотици локални снабдители.
Има и евентуално непредвидени области, чиито представители също могат да вземат участие. Всичко от защита и ръководство на отпадъците, до инженеринг, техническа и научна поддръжка. Използваме извънредно необятен набор от услуги в границите на подобен план, тъй че обсегът е много огромен.
Всъщност, това не е по никакъв начин изненадващо. Ние на процедура произвеждаме независимо едвам към 10% от оборудването. Дори във връзка с инженерната част - за характерния за даден обект дизайн в никакъв случай не променяме реакторната система в нейната същина, само че би трябвало да потвърдим сходство с локалните закони и стандарти.
Понеже това е американски артикул с американски дизайн, ние би трябвало да създадем европейска версия. Както споделих, самият реактор не се трансформира въобще, само че би трябвало да потвърдим, че всичко към него - вентилация, спешни изходи и т. н., дава отговор на европейските, а и на българските условия.
В момента сме приключили към 1/3 от този развой. Работим по него от 5 години, ще го приключим за още 2,5 години. Тогава към този момент ще имаме европейска версия на AP1000 ®, която можем да представим пред българското държавно управление, полското държавно управление и други страни.
Точно тук виждаме мястото на българските компании в нашата обща верига за доставки. Например реакторният съд — той няма да бъде изработван в България, тъй като има единствено 3 места в света, където се създава, и няма бизнес съображение български производител да влага в съоръжение, принадлежности и процеси за това.
Но механичните модули да вземем за пример, всички те могат да бъдат създадени тук. И могат да се създават и за страни с по-малки стопански системи — да вземем за пример Словения няма огромна индустриална база, в Нидерландия има прочут потенциал, само че не изцяло покрива потребностите.
Нашата цел е да създадем ефикасна и рентабилна европейска верига за доставки за по-голямата част от оборудването, предопределено за европейския пазар.
Защо, за разлика от Вашите съперници, предпочитате да работите с локални компании, вместо да разчитате на световни снабдители?
Защото нормално по този метод получаваме по-добра цена. По този метод сме по-ефективни, няма потребност от превозване.
Освен това, одобряваме го като инвестиция, тъй като става дума за многомилиардни планове, които се разпростират в границите на 10 години. Напълно разумно, страната желае да види, че част от тази инвестиция се връща в личната й стопанска система, а ние се стараем да максимизираме този резултат.
Но това е и добър бизнес за нас, тъй като, без да наскърбявам родината си Америка, ние не сме безусловно най-евтините производители. Установили сме, че можем да произвеждаме доста съставни елементи, изключително в Източна Европа, по-рентабилно, в сравнение с в Съединени американски щати.
Westinghouse избра български компании, с които ще си партнира за новите реактори
Изгражда се веригата на доставки към енергоблоковете
Това е положително за бизнеса, тъй като се стремим да понижим общата цена на нашия артикул AP1000®, тъй че да има по-добри стопански индикатори за вложителите и евентуалните клиенти.
Затова го виждаме като обстановка, в която печелят всички. Преди Westinghouse произвеждаше независимо над половината съоръжение, само че се разделихме с огромна част от тези индустриални мощности и преминахме към тактика " закупувам вместо създавам " за доста от съставените елементи.
Защото имаме вяра, че можем да ги получим със същото качество, само че по-евтино, и по този начин да понижим крайната цена на електрическата енергия.
Ако компания, която чете това изявление, се интересува от кандидатстване, има ли някакви характерни стъпки или процедури, за които би трябвало да е наясно?
Да, ние си имаме базов набор от условия, и с цел да бъде дадена компания утвърдена и включена в нашия лист с снабдители, тя би трябвало да премине през развой на подготовка. Наши експерти работят непосредствено с тях в този развой.
Имаме локален уеб страница, имаме открита процедура, а организираме и симпозиуми като този през днешния ден (бел. ред. 18 ноември) точно за да организираме срещи онлайн. С тях имаме за цел да помогнем на локалните компании да схванат в кои елементи на веригата за доставки могат да се включат - както в услугите, по този начин и в производството на материали и съоръжение. Но, несъмнено, има редица условия, които компаниите би трябвало да потвърдят, че покриват.
Препоръката ми е да ревизират нашия уеб страница и да се свържат с нас. Имаме офис тук, имаме проектантски екип на място, който работи по организацията и осъществяването на 7-и и 8-и блок на АЕЦ Козлодуй.
На база Вашия опит, какъв е резултатът на план с сходен мащаб върху локалната стопанска система?
Той има доста влияние. В локалната общественост, където се намира централата, са нужни към 800 души, с цел да се ръководи АЕЦ с 2 блока. Освен това има и цялостен бранш от услуги, който поддържа централата - нещо, което към този момент съществува в доста връзки в Козлодуй.
Westinghouse направиха първа поръчка към българска компания за новите блокове
" МТГ-Делфин " ще внедряват интернационален стандарт за нуклеарна сигурност и може да произведат макет на реактор
Макар да има някои разлики в самия развой на създаване, при строителството става дума безусловно за милиарди евро спомагателна работа, с която се ангажират хора от района.
Накрая, само че не по значимост, да поговорим за технологията. Колко AP1000 ® реактора има в света все още и какъв брой са в процеса на реализация?
Към днешна дата в света работят 6 реактора AP1000® от Китай до Съединените щати. Паралелно с това, има още 12 в развой на създаване в Китай. Има 1 отчасти осъществен план в Америка с 2 блока, които ще се върнат в строителство тук в близко бъдеще. След това имате този план, полският план, всички са по контракт от друг вид. Така че, знаете, идващият блок ще бъде 19-и подред и ще бъде в Европа. Не изключвам опцията България даже да изпревари Полша, която е по-напред сега, само че въпреки всичко има евентуален късмет за това.
Една от аргументите е, че Полша не е имала нуклеарни мощности до момента, заради което се постанова да се учат занапред на някои неща. А България има оперативни проекти и регулаторна рамка. Затова, не бих заложил на това, само че въпреки всичко съществува опция българският план да изпревари полския.
За да паднат разноските: Държавата желае новите реактори в Козлодуй да проработят единствено с година разлика
Ангажираните с плана български компании може да станат част веригите на доставка на нови АЕЦ в цяла Европа, уточни шефът на " АЕЦ Козлодуй Нови Мощности "
Какви са условията към евентуалните сътрудници в плана и по какъв начин могат да се включат, беседваме с Джоел Ийкър, старши вицепрезидент по APX планове за нуклеарната енергийна промишленост за Европа, Близкия изток и Африка (ЕМЕА) в Westinghouse, по време на провелия се втори за годината симпозиум за снабдители.
Westinghouse към този момент е подписала контракти с повече от 30 български снабдители за настоящия план на АЕЦ Козлодуй. Започнали ли са към този момент действителни доставки?
Имаме направени някои доставки по към този момент подписаните контракти, само че това е, с цел да се уверим, че фирмите дават отговор на нашите условия. Това е първата стъпка, която нормално подхващаме. За да работим с тях, следва да създадем разбор на пропуските в техните процеси и да синхронизираме условията си. На идващия стадий ние им оказваме помощ да изготвят проект по какъв начин да отговорят на всички наши условия. На този стадий, с цел да показват, че дават отговор на заложените от нас параметри и че са коригирали системите си, нормално прекосяваме към проби. Тук караме доставчиците да произведат част от заложените по контракта артикули, с което да показват работата си и съответните усъвършенствания.
В момента прекосяваме от оценка на сходството с нашите условия към практическото доказателство за тяхното осъществяване, тъй че с МТГ-Делфин да вземем за пример сме стигнали дотук.
Знаете ли, в нуклеарната енергетика имаме така наречен продукти с дълъг период за направа, чието произвеждане лишава най-вече време, някои от тях даже до 5 години.
Тъй като ние, за разлика от множеството наши съперници, и тук, и в Полша се стараем да работим с локални производители. Стараем се да ги квалифицираме, тъй че да могат да вземат участие в изработването на тези по-сложни и отнемащи повече време съставни елементи.
Източник:
Джоел Ийкър, Westinghouse
Как реагират българските компании на високите условия и процесите, през които би трябвало да преминат, с цел да работят с Westinghouse? Срещате ли песимизъм?
Предизвикателството постоянно е, че им се постанова да приспособяват процесите си, а в някои случаи и оборудването, както и цялостния си индустриален поток. Друг въпрос е до каква степен един план е благонадежден, тъй като в нашата работа постоянно чуваме: " Това в действителност ли ще се случи? ".
Като цяло хората демонстрират сериозен интерес, само че са и скептични. От една страна, поради нашите условия, както и поради обстоятелството, че ние като компания не сме от този район.
Смятам обаче, че преодоляваме всички тези терзания. В България има значителен интерес към работа с нас и към включване в нашата верига за доставки.
Знаете ли, срещнахме сходни провокации и в Полша. Когато участвах в първия ни симпозиум за снабдители преди 4 години.
Редица изпълнителни шефове тогава ми споделиха " Не ви имам вяра. Не имам вяра, че в миналото в действителност ще сключите контракти с нас ". След като в този момент редица контракти за съоръжение към този момент са факт, трима от тези ръководители пристигнаха и признаха пред мен, че са сбъркали. Възнамеряваме да създадем същото тук и реализираме прочут прогрес, само че пред нас има дълъг път.
Какъв е предстоящият сбор компании, които евентуално биха могли да вземат участие като снабдители в план с мащабите на българския? Какви типове компании, във връзка с техните области на експертиза, могат да станат ваши снабдители?
Краткият отговор е стотици. Като стартираме от Услуги до произвеждане. На практика използваме всичко — от преводачески адвокатски фирми до локални инженери, които познават инженерните практики, както и българските стандарти. Така че - съоръжение, материали и услуги, евентуално могат да бъдат ангажирани безусловно стотици локални снабдители.
Има и евентуално непредвидени области, чиито представители също могат да вземат участие. Всичко от защита и ръководство на отпадъците, до инженеринг, техническа и научна поддръжка. Използваме извънредно необятен набор от услуги в границите на подобен план, тъй че обсегът е много огромен.
Всъщност, това не е по никакъв начин изненадващо. Ние на процедура произвеждаме независимо едвам към 10% от оборудването. Дори във връзка с инженерната част - за характерния за даден обект дизайн в никакъв случай не променяме реакторната система в нейната същина, само че би трябвало да потвърдим сходство с локалните закони и стандарти.
Понеже това е американски артикул с американски дизайн, ние би трябвало да създадем европейска версия. Както споделих, самият реактор не се трансформира въобще, само че би трябвало да потвърдим, че всичко към него - вентилация, спешни изходи и т. н., дава отговор на европейските, а и на българските условия.
В момента сме приключили към 1/3 от този развой. Работим по него от 5 години, ще го приключим за още 2,5 години. Тогава към този момент ще имаме европейска версия на AP1000 ®, която можем да представим пред българското държавно управление, полското държавно управление и други страни.
Точно тук виждаме мястото на българските компании в нашата обща верига за доставки. Например реакторният съд — той няма да бъде изработван в България, тъй като има единствено 3 места в света, където се създава, и няма бизнес съображение български производител да влага в съоръжение, принадлежности и процеси за това.
Но механичните модули да вземем за пример, всички те могат да бъдат създадени тук. И могат да се създават и за страни с по-малки стопански системи — да вземем за пример Словения няма огромна индустриална база, в Нидерландия има прочут потенциал, само че не изцяло покрива потребностите.
Нашата цел е да създадем ефикасна и рентабилна европейска верига за доставки за по-голямата част от оборудването, предопределено за европейския пазар.
Защо, за разлика от Вашите съперници, предпочитате да работите с локални компании, вместо да разчитате на световни снабдители?
Защото нормално по този метод получаваме по-добра цена. По този метод сме по-ефективни, няма потребност от превозване.
Освен това, одобряваме го като инвестиция, тъй като става дума за многомилиардни планове, които се разпростират в границите на 10 години. Напълно разумно, страната желае да види, че част от тази инвестиция се връща в личната й стопанска система, а ние се стараем да максимизираме този резултат.
Но това е и добър бизнес за нас, тъй като, без да наскърбявам родината си Америка, ние не сме безусловно най-евтините производители. Установили сме, че можем да произвеждаме доста съставни елементи, изключително в Източна Европа, по-рентабилно, в сравнение с в Съединени американски щати.
Westinghouse избра български компании, с които ще си партнира за новите реактори
Изгражда се веригата на доставки към енергоблоковете
Това е положително за бизнеса, тъй като се стремим да понижим общата цена на нашия артикул AP1000®, тъй че да има по-добри стопански индикатори за вложителите и евентуалните клиенти.
Затова го виждаме като обстановка, в която печелят всички. Преди Westinghouse произвеждаше независимо над половината съоръжение, само че се разделихме с огромна част от тези индустриални мощности и преминахме към тактика " закупувам вместо създавам " за доста от съставените елементи.
Защото имаме вяра, че можем да ги получим със същото качество, само че по-евтино, и по този начин да понижим крайната цена на електрическата енергия.
Ако компания, която чете това изявление, се интересува от кандидатстване, има ли някакви характерни стъпки или процедури, за които би трябвало да е наясно?
Да, ние си имаме базов набор от условия, и с цел да бъде дадена компания утвърдена и включена в нашия лист с снабдители, тя би трябвало да премине през развой на подготовка. Наши експерти работят непосредствено с тях в този развой.
Имаме локален уеб страница, имаме открита процедура, а организираме и симпозиуми като този през днешния ден (бел. ред. 18 ноември) точно за да организираме срещи онлайн. С тях имаме за цел да помогнем на локалните компании да схванат в кои елементи на веригата за доставки могат да се включат - както в услугите, по този начин и в производството на материали и съоръжение. Но, несъмнено, има редица условия, които компаниите би трябвало да потвърдят, че покриват.
Препоръката ми е да ревизират нашия уеб страница и да се свържат с нас. Имаме офис тук, имаме проектантски екип на място, който работи по организацията и осъществяването на 7-и и 8-и блок на АЕЦ Козлодуй.
На база Вашия опит, какъв е резултатът на план с сходен мащаб върху локалната стопанска система?
Той има доста влияние. В локалната общественост, където се намира централата, са нужни към 800 души, с цел да се ръководи АЕЦ с 2 блока. Освен това има и цялостен бранш от услуги, който поддържа централата - нещо, което към този момент съществува в доста връзки в Козлодуй.
Westinghouse направиха първа поръчка към българска компания за новите блокове
" МТГ-Делфин " ще внедряват интернационален стандарт за нуклеарна сигурност и може да произведат макет на реактор
Макар да има някои разлики в самия развой на създаване, при строителството става дума безусловно за милиарди евро спомагателна работа, с която се ангажират хора от района.
Накрая, само че не по значимост, да поговорим за технологията. Колко AP1000 ® реактора има в света все още и какъв брой са в процеса на реализация?
Към днешна дата в света работят 6 реактора AP1000® от Китай до Съединените щати. Паралелно с това, има още 12 в развой на създаване в Китай. Има 1 отчасти осъществен план в Америка с 2 блока, които ще се върнат в строителство тук в близко бъдеще. След това имате този план, полският план, всички са по контракт от друг вид. Така че, знаете, идващият блок ще бъде 19-и подред и ще бъде в Европа. Не изключвам опцията България даже да изпревари Полша, която е по-напред сега, само че въпреки всичко има евентуален късмет за това.
Една от аргументите е, че Полша не е имала нуклеарни мощности до момента, заради което се постанова да се учат занапред на някои неща. А България има оперативни проекти и регулаторна рамка. Затова, не бих заложил на това, само че въпреки всичко съществува опция българският план да изпревари полския.
За да паднат разноските: Държавата желае новите реактори в Козлодуй да проработят единствено с година разлика
Ангажираните с плана български компании може да станат част веригите на доставка на нови АЕЦ в цяла Европа, уточни шефът на " АЕЦ Козлодуй Нови Мощности "
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ