Иван Хиновски, енергиен анализатор Все по-чувствително се проявява прогресиращата криза

Иван Хиновски, енергиен анализатор Все по-чувствително се демонстрира прогресиращата рецесия с научно-техническия и проектантския капацитет в региона на енергетиката. След целенасоченото  „ разтрошаване “ на „ Енергопроект “ през 2001 година през днешния ден страната не разполага с институт или компания притежаващи капацитета да оферират по този начин нужните на бранша сложни услуги в региона на енергетиката – от перспективните и геоложки изследвания за избор на площадка, научно-изследоветелски и проектантски услуги, създаване на концептуални разработки по интелигентно ръководство на енергийната система. Още по тематиката ВЕИ 14 юли 2022 Тази деградация на локалния инженерен капацитет в енергетиката през днешния ден все по-ясно се демонстрира в процеса на търсене на локални сътрудници от страна на „ спечелилите “ планове от Плана за възобновяване и резистентност огромни задгранични компании. Нашите към момента живуркащи остатъчни независими компании наследници на „ Енергопроекти “ през днешния ден не са конкурентноспособни, не разполагат с задоволително готови фрагменти, работят в  неустойчива икономическа среда. Проведените от създателя разбори на капацитета на съществуващите звена - евентуални центрове за възобновяване на научно-техническия и проектантски потенциал на страната в региона на енергетиката постановат следните заключения и рекомендации за управнически дейности: 1.Държавата би трябвало да създаде и одобри сложна стратегическа стратегия за въстановявен на салдото на инженерни фрагменти за енергетиката и изключително значимо – в нуклеарната енергетика, който в последните годинисе утежнява прогресивно. 2. Към БЕХ или друга към момента съществуваща научно-изследователска и проектантска конструкция в енергетиката (като „ Минпроект “ например) да се провежда  процес на консолидация на фрагменти, възобновяване на документи и експертиза във всички области на енергетиката, само че поради значимите идни стратегическите цели на нуклеарната енергетика да се даде приоритет на нея. 3.  Компенсирането на недостига на опит, документална памет и познания подбуден от спиране на приемствеността в бранша да стане посредством основаване на краткотрайна конструкция към БЕХ от типа на „ Съвет за стратегическо развиване на енергетиката “, който в къс период от 2-3 години да компенсира неналичието на систематичен метод и на ориентири по стратегечески въпроси на развиване на енергетиката. Целите на този Съвет би трябвало да бъдат: 1. Работи като консултантска конструкция, еквивалент на научно-техническо и проектантско звено в помощ на държавните структури –Министерство на енергетиката, БЕХ, АУЕР, Министерство на регионалното развитие, Министерство на околната среда и водите и други по създаване на нови или промени в настоящи тактики и нормативни документи, като дава експертни отчети на тези структури по декларирани теми; 2. Предприема дейности и научно-изследователски разработки, систематизира налични в страната и в света софтуерни резултати с оглед повишение на енергийната сигурност и понижаване на рисковете и енергийните разноски на бизнеса и домакинствата; 3. Анализира дейностите и предложенията за промени (преструктурирания, сливания и продажби) на енергийните сдружения в системата на БЕХ в границите на програмата за промени, за съгласуемост и сходство с европейското законодателство и регулации; 4. Предоставя ежемесечни доклади за активността си, или обособени тематични доклади по тематики, препоръчани от държавните структури. Относно структурата и организация на активността, е оправдано: 1. Тази конструкция да бъда основана с решение на Министерски съвет, или със заповед на министъра на енергетиката (или на БЕХ?) като  непрекъснато настояща самостоятелна конструкция към БЕХ в състав от 9 щатни експерти в областите  енергийни пазари и либерализация, регулаторни аспекти, нуклеарна енергетика, природен газ, хидроенергетика, енергийна дипломация, енергийна успеваемост, ВЕИ, юрист 2. Финансира се отчасти от БЕХ, само че създава и работи със личен бюджет; 3. Ръководи се от ръководител и заместник-председател, избрани със заповед на министъра (могат да бъдат външни специалисти отвън щата на БЕХ) с цивилен контракт за ръководство. 4. Работи като независима научно-изследоветелски и проектантска конструкция и има  права на директни връзки с външни партвньори, организации и медии.Участва и в интернационалните търгове. 
Някои от основнте първични области на активността на Съвета би трябвало да бъдат: 1. Подготовка на нова Енергийна тактика и образуване на публичното й разискване и решението на Народно събрание за одобряването й; 2. Подготовка на Националната тактика за ръководство на РАО и ОЯГ и образуване на публичното й разискване. Подготовка решение на Народно събрание за приемането й; 3. Анализ на настоящото положение н а капиталовите планове във ВЕИ и предложение на нова тактика и ред за оценка на въздействията и присъединение на новите мощности; 4. Подготовка на нови законопроекти и на ЗИД-ове на съществуващи нормативни документи в региона на енергетиката и енергийната ефиктивност: -Транспониране на Директива 2001/2018; -Подготовка и приемане на Закона за енергийните общности (съществува проект); -Транспониране на европейски наставления в Закона за енергийната ефективност; -ЗИД на ЗЕВИ;  5. Подготовка на процедурата за пускане построяването на нова нуклеарна мощ: - Разработване на ТИЗ за прединвестиционно изследване и предложение на разновидности на развиване на проекта; - Решение на проблема с съветското оборудване; - Консултации с евентуални снабдители на съоръжение и оповестяване на плана като стратегически държавен (фаза 1) и конструкция на плановата компания с привличане на вложители (фаза 2); 6. Разработване на метод и юридическа процедура за актуализация (удължаване на периоди?!) на уговорките на страната в ПВУ във връзка със поети задължения за затваряне на въглищни централи: - Подготовка на национална позиция по уговорката за редуциране на излъчванията на парникови газове с 40% до 2026 година обвързвано с енергийната сигурност и зависимостта от естествен газ; - Присъединяване към RePower EU; 7. Подготовка на процедурата за оповестяване на търг за концесия за рандеман на природен газ в Етрополската шиста; 8. Проучване на опциите, оценка на досегашните разработки и концепцията на румънската страна по построяването на серия от ХЕК на река Дунав. 9. Разработване на разновидности за пазарни промени на сдружения от структурата на БЕХ – обособяване на операторите на мрежи, преструктуриране на НЕК, частична приватизация - предложение на акции на международните тържища до 25% от активите, други 10. Подготовка за цялостната либерализация на електроенергийния пазар до 2025 г.  - Разработване на пътна карта; -Анализ на социално-икономическите последствия; -Разработване и приемане на Наредба за подкрепяне на енергийно-бедните семейства според европейските стандарти; Създаването в началото на такава конструкция, а след това и на институт като обществено сдружение, има стратегическата цел да компенсира деградацията на екскпертния капацитет за научно-изследователски и проектантски действия на високо техническо равнище в региона на енергетиката. Другата негова съществена задача е решение на комплексния въпрос за привличане и подготовка на нови фрагменти, изключително обезпокоително изглеждащ в нуклеарната енергетика. И тя би трябвало обществено да бъде разисквана и призната. Диапазона от време за реакция по този сериозен проблем става все по-кратък.