Интервю | От заплата към смисъл: Какво търси новото поколение на пазара на труда?
Иван Дзордзето бизнесмен, съветник и треньор, който от над 20 години поддържа бизнесмените в разрастването на техните компании. Съдружник в OSM, компания водач в Италия в консултирането на дребни и междинни предприятия, ръководещ шеф на отдела за развиване на бизнеса на OSM в Европа, Близкия Изток и Съединените щати.
Г-н Дзордзето, има ли корелация сред мощната работодателска марка и растежа на приходите и облагата?
Да – и тя е директна. Силният работодателски бранд е сигнал, че чиновниците в компанията се усещат ценени, стимулирани и осъществят своя капацитет. Когато хората работят с ангажираност и задоволство, тяхната продуктивност естествено нараства. А това неизбежно се трансформира в по-високи доходи и по-добра облага.
Истинските водачи обаче знаят, че триумфът би трябвало да се споделя. Компаниите, които възнаграждават тези, които основават цената, освен задържат най-хубавите хора, само че и построяват устойчива просвета на напредък.
Как една компанията може да се трансформира от „ място, където вървиш на работа “ в „ задача, която живееш “?
Трансформацията стартира от културата. За да се трансформира в задача, която сплотява и въодушевява, компанията би трябвало да промени своя фокус – от просвета на взимане към просвета на предоставяне. Днешните сполучливи организации не мерят цената си единствено посредством доходи и облаги, а посредством приноса си – към хората, клиентите и обществото. Когато чиновниците виждат, че компанията им се управлява от смисъл, а освен от цифри, те откриват своето място и самоуверено работят за нещо по-голямо от заплата – за идея, която ги въодушевява.
Предвид особеностите на поколението Z и така наречен „ Голямо овакантяване “, по какъв начин съгласно вас ще наподобява „ работното място на бъдещето “? И по какъв начин Employer Branding-ът може да се трансформира в главното „ лепило “ за задържане на хората?
Смятам, че бъдещето на работното място ще бъде построено към салдото – сред професионалния и персоналния живот. Поколението Z търси точно това: време за своите пристрастености, за личностно развиване и за същински връзки с хората към себе си. За тази генерация не е задоволително просто да имаш добра работа – значимо е да усещаш смисъл, принадлежност и поддръжка. Employer Branding-ът може да бъде това „ лепило “, което основава такава среда. Когато една компания показва себе си не просто като шеф, а като общественост, където човек може да израства, да се грижи за здравето си и да се усеща задоволен, тогава задържането на хората към този момент не е предизвикателство, а натурален резултат.
Как мощната работодателска марка трансформира качеството на претендентите за работа в една компания?
Днес скъпите хора избират компании, които им разрешават да изразят личната си стойност. Те търсят организации с визия, която резонира с техните персонални правила и цели. Не е инцидентно, че преди всяко изявление претендентите изследват деликатно наличието на компанията и нейните водачи в обществените мрежи – какви хора стоят зад марката, какви полезности споделят, какъв метод на живот водят. Именно това им демонстрира дали организацията е мястото, където могат да се развиват и да се усещат в действителност част от нещо значимо.
Силната работодателска марка не просто притегля повече претенденти – тя притегля по-добрите. Хората, които идват стимулирани, осведомени и към този момент ангажирани с задачата на компанията.
Вярвате ли, че фирмите имат задача оттатък облагата? Как тази задача оформя работодателската марка?
Всяка компания би трябвало да има задача, която надвишава устрема към облага. Без такава задача е мъчно да се поддържа стабилно наличие на пазара. Повечето бизнесмени стартират с концепция, движена от предпочитание да основат стойност, само че с времето фокусът постоянно се измества само към финансовите резултати. Ако обаче организацията резервира своята първична цел и я следва поредно, тя може да се трансформира във вековна компания.
Мисията не трябва да стои единствено в документите – тя би трябвало да се живее и комуникира на всички места: в дейностите на управлението, във вътрешната просвета и в метода, по който компанията се показва пред света. Именно тази достоверност е в основата на мощния работодателски бранд.
Ако можете да измененията едно нещо в метода, по който фирмите през днешния ден мислят за хората си – какво би било то?
Бих трансформирал метода, по който ги виждаме. Нужно е да се научим да следим хората такива, каквито са в реалност – оттатък автобиографиите, купите и опита им на хартия. Истинският капацитет не постоянно се побира в едно CV. Той се разкрива, когато дадеш на индивида пространство, доверие и смисъл.
Смятате ли, че фирмите, които влагат в AI, само че не в хората си, ще изгубят борбата за гении? Къде е салдото сред софтуерна иновация и човешка връзка?
Убеден съм, че ще я изгубят. Изкуственият разсъдък е несъмнено огромна иновация – както беше интернет в края на 90-те години, само че човешката връзка остава единствената същинска форма на еволюция на пазара. Технологиите могат да ускорят процесите и да усъвършенстват решенията, само че зад всяка система стои индивидът – неговото мислене, нравственос и страсти. Връзките сред хората ще останат основата на бизнеса и на самия живот. Индивидът се усеща удобно измежду себеподобни, не измежду машини. Това е естествен закон, в случай че го пренебрегнем, рискуваме да изгубим не просто салдото, а самата същина на човечеството.
AI от ден на ден се употребява за асортимент на личен състав. Докъде обаче би трябвало да се простират пълномощията на технологията в този развой и какво би трябвало да остане в ръцете на хората?
Изкуственият разсъдък е скъп инструмент, който може доста да улесни процеса по асортимент. Той проучва информацията, която ние му предоставяме, и я обработва по-бързо и по-обективно от индивида. Но би трябвало да помним, че AI няма лично схващане – той отразява данните, които получава. Затова човешкият фактор остава решителен. В последна сметка не сортираме логаритми, а хора: със своите страсти, полезности и капацитет. И нито една машина не може да размени човешката вътрешен глас и способността да усети кое съвпадане е същинско.
Какво да чакат хората от идната MastersCONF 2025?
MastersCONF 2025 ще бъде насочна точка за идващото десетилетие – конгрес, в който ще се очертаят главните трендове в технологиите, бизнеса и водачеството. Събитието ще предложи ясни насоки по какъв начин ще се развиват нововъведенията и по какъв начин хората ще би трябвало да се приспособяват, с цел да употребяват пълноценно инструментите на новата епоха. Промените са неизбежни, само че ключът е да не губим човешката си същина – точно тя ще ни разреши да посрещнем идните провокации и да изградим стабилно бъдеще.
Ако сте подготвени да водите смяната, а не просто да я следвате, присъединете се към MastersCONF 2025. Вземете промо билет на mastersconf.com и чуйте от първо лице тактиките, които ще оформят бизнеса на утрешния ден.
Employer branding MastersCONF OSM Иван Дзордзето пазар на труда работодателска марка
Г-н Дзордзето, има ли корелация сред мощната работодателска марка и растежа на приходите и облагата?
Да – и тя е директна. Силният работодателски бранд е сигнал, че чиновниците в компанията се усещат ценени, стимулирани и осъществят своя капацитет. Когато хората работят с ангажираност и задоволство, тяхната продуктивност естествено нараства. А това неизбежно се трансформира в по-високи доходи и по-добра облага.
Истинските водачи обаче знаят, че триумфът би трябвало да се споделя. Компаниите, които възнаграждават тези, които основават цената, освен задържат най-хубавите хора, само че и построяват устойчива просвета на напредък.
Как една компанията може да се трансформира от „ място, където вървиш на работа “ в „ задача, която живееш “?
Трансформацията стартира от културата. За да се трансформира в задача, която сплотява и въодушевява, компанията би трябвало да промени своя фокус – от просвета на взимане към просвета на предоставяне. Днешните сполучливи организации не мерят цената си единствено посредством доходи и облаги, а посредством приноса си – към хората, клиентите и обществото. Когато чиновниците виждат, че компанията им се управлява от смисъл, а освен от цифри, те откриват своето място и самоуверено работят за нещо по-голямо от заплата – за идея, която ги въодушевява.
Предвид особеностите на поколението Z и така наречен „ Голямо овакантяване “, по какъв начин съгласно вас ще наподобява „ работното място на бъдещето “? И по какъв начин Employer Branding-ът може да се трансформира в главното „ лепило “ за задържане на хората?
Смятам, че бъдещето на работното място ще бъде построено към салдото – сред професионалния и персоналния живот. Поколението Z търси точно това: време за своите пристрастености, за личностно развиване и за същински връзки с хората към себе си. За тази генерация не е задоволително просто да имаш добра работа – значимо е да усещаш смисъл, принадлежност и поддръжка. Employer Branding-ът може да бъде това „ лепило “, което основава такава среда. Когато една компания показва себе си не просто като шеф, а като общественост, където човек може да израства, да се грижи за здравето си и да се усеща задоволен, тогава задържането на хората към този момент не е предизвикателство, а натурален резултат.
Как мощната работодателска марка трансформира качеството на претендентите за работа в една компания?
Днес скъпите хора избират компании, които им разрешават да изразят личната си стойност. Те търсят организации с визия, която резонира с техните персонални правила и цели. Не е инцидентно, че преди всяко изявление претендентите изследват деликатно наличието на компанията и нейните водачи в обществените мрежи – какви хора стоят зад марката, какви полезности споделят, какъв метод на живот водят. Именно това им демонстрира дали организацията е мястото, където могат да се развиват и да се усещат в действителност част от нещо значимо.
Силната работодателска марка не просто притегля повече претенденти – тя притегля по-добрите. Хората, които идват стимулирани, осведомени и към този момент ангажирани с задачата на компанията.
Вярвате ли, че фирмите имат задача оттатък облагата? Как тази задача оформя работодателската марка?
Всяка компания би трябвало да има задача, която надвишава устрема към облага. Без такава задача е мъчно да се поддържа стабилно наличие на пазара. Повечето бизнесмени стартират с концепция, движена от предпочитание да основат стойност, само че с времето фокусът постоянно се измества само към финансовите резултати. Ако обаче организацията резервира своята първична цел и я следва поредно, тя може да се трансформира във вековна компания.
Мисията не трябва да стои единствено в документите – тя би трябвало да се живее и комуникира на всички места: в дейностите на управлението, във вътрешната просвета и в метода, по който компанията се показва пред света. Именно тази достоверност е в основата на мощния работодателски бранд.
Ако можете да измененията едно нещо в метода, по който фирмите през днешния ден мислят за хората си – какво би било то?
Бих трансформирал метода, по който ги виждаме. Нужно е да се научим да следим хората такива, каквито са в реалност – оттатък автобиографиите, купите и опита им на хартия. Истинският капацитет не постоянно се побира в едно CV. Той се разкрива, когато дадеш на индивида пространство, доверие и смисъл.
Смятате ли, че фирмите, които влагат в AI, само че не в хората си, ще изгубят борбата за гении? Къде е салдото сред софтуерна иновация и човешка връзка?
Убеден съм, че ще я изгубят. Изкуственият разсъдък е несъмнено огромна иновация – както беше интернет в края на 90-те години, само че човешката връзка остава единствената същинска форма на еволюция на пазара. Технологиите могат да ускорят процесите и да усъвършенстват решенията, само че зад всяка система стои индивидът – неговото мислене, нравственос и страсти. Връзките сред хората ще останат основата на бизнеса и на самия живот. Индивидът се усеща удобно измежду себеподобни, не измежду машини. Това е естествен закон, в случай че го пренебрегнем, рискуваме да изгубим не просто салдото, а самата същина на човечеството.
AI от ден на ден се употребява за асортимент на личен състав. Докъде обаче би трябвало да се простират пълномощията на технологията в този развой и какво би трябвало да остане в ръцете на хората?
Изкуственият разсъдък е скъп инструмент, който може доста да улесни процеса по асортимент. Той проучва информацията, която ние му предоставяме, и я обработва по-бързо и по-обективно от индивида. Но би трябвало да помним, че AI няма лично схващане – той отразява данните, които получава. Затова човешкият фактор остава решителен. В последна сметка не сортираме логаритми, а хора: със своите страсти, полезности и капацитет. И нито една машина не може да размени човешката вътрешен глас и способността да усети кое съвпадане е същинско.
Какво да чакат хората от идната MastersCONF 2025?
MastersCONF 2025 ще бъде насочна точка за идващото десетилетие – конгрес, в който ще се очертаят главните трендове в технологиите, бизнеса и водачеството. Събитието ще предложи ясни насоки по какъв начин ще се развиват нововъведенията и по какъв начин хората ще би трябвало да се приспособяват, с цел да употребяват пълноценно инструментите на новата епоха. Промените са неизбежни, само че ключът е да не губим човешката си същина – точно тя ще ни разреши да посрещнем идните провокации и да изградим стабилно бъдеще.
Ако сте подготвени да водите смяната, а не просто да я следвате, присъединете се към MastersCONF 2025. Вземете промо билет на mastersconf.com и чуйте от първо лице тактиките, които ще оформят бизнеса на утрешния ден.
Employer branding MastersCONF OSM Иван Дзордзето пазар на труда работодателска марка
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ