Размяна на роли. Как да покажете на шефа си, че може да се справя по-добре
Искали ли сте в миналото да бъдете началник най-малко за един ден? А знаете ли какво е " назад попечителство "? Всъщност, това ви дава шанса да размените местата с вашия шеф и да му покажете какво е той да бъде на ваше място. Цитиран от BBC нов отчет, обвързван с пазара на труда, демонстрира, че в случай че се борите да изведете кариерата си на идващото равнище, имате неповторима концепция, която желаете да споделите, или сте нов в компанията, само че имате опит, за който знаете, че ще усъвършенства крайния резултат, противоположното попечителство може да е тъкмо за вас.
При противоположното попечителство вие сте менторът със характерен опит, за който вашият началник желае да знае, и двамата работите дружно, с цел да излезете с нови хрумвания, с цел да извършите вашата организация по-добро място за работа. Като ментор можете да споделите своя опит с някой, който е припрян да изслуша, да разиска нови хрумвания и да построи скъпи работни връзки с вас.
Източник:
Откъде идва терминът противоположното попечителство?
Обратното попечителство не е нещо ново. Загрижен от бързите темпове на софтуерните промени, през 1999 година основният изпълнителен шеф на General Electric Джак Уелч съчетава към 500 старши и младши чиновници. Той счита, че " всеки в организацията носи нещо на масата ".
14 млн. души скоро няма да бъдат търсени от шефа отвън работно време
Кога и в България ще бъде регламентирано среднощното възлагане на задания?
Амбицията на Уелч беше младшият личен състав да споделя своя опит с висшия личен състав, което е значимо да надвиши потреблението на технологията (която евентуално ще продължи да се променя), което подтиква висшите ръководители да премислят ролята на технологията като опция да бъдат конкурентоспособни в бързо изменяща се бизнес среда.
Други добре известни организации като Unilever, Deloitte, Procter & Gamble, Target, Cisco, UnitedHealthcare, General Motors и Fidelity са инициирали стратегии за назад попечителство. Те са задействали споделеното образование сред чиновници с друг опит, опит и функции, с цел да създадат своите организации по-желано място за работа.
И защото поколенията на бейби бумърите, Gen X, милениалите и Gen Z работят един до друг, може да има пропуски в стиловете на връзка, упованията за работа и потреблението на технологиите. Често стратегиите за назад попечителство се основават на полезностите на разнообразието и включването, с цел да се сътвори работно място, където обменът на отзиви се прави в безвредна среда. Това може да помогне за превъзмогване на тези пропуски, като акцентира нуждата висшите ръководители да премислят организационната просвета и непрестанно да премислят бъдещето на работата.
Защо има значение?
Досега противоположното попечителство се употребява необятно в частния бранш. Въпреки че е бил употребен в компании, той също по този начин съставлява трансформираща опция за организациите на висшето обучение и обществения бранш да премислят обичайните показа за попечителство, с цел да насърчат по-приобщаващи и разнородни работни места.
Ирландската активистка за приобщаване на хората с увреждания Каролайн Кейси е водещ създател в представен от локалната RTE отчет за метода, по който мислим за наставничеството. Тя започва нова самодейност, наречена Generation Valuable на Световния стопански конгрес през 2022 година Схемата набира 500 души с увреждания, с цел да образоват изпълнителни шефове и бизнес водачи в техните организации по какъв начин да създадат своите компании по-приобщаващи, като в същото време основават водачи на утрешния ден, които заявяват своето увреждане, вместо да го крият.
Източник:
Този метод признава, че експертизата и приносът към знанието не постоянно са съобразени с възрастта или годините опит на служителя. Опитните и нововъзникващите водачи изпитват разлики в ценностните системи на поколенията. Тъй като хибридните работни места се трансформират в норма, е време да разгледаме опциите, които тези пропуски дават и по какъв начин нашите организации могат да насърчат по-силно възприятие за учене сред поколенията измежду чиновниците.
Докато противоположното попечителство дава опция на работодателите да се допрян до нови вероятности и да научат за живия опит на своите чиновници, връзките сред ментор и наставляван могат да се разпрострат оттатък работното място и връзките сред шеф и чиновник. Наскоро Metropolitan Police в Лондон ангажира три тийнейджърки от The Girls` Network да наставляват дами служители на реда, с цел да им оказват помощ да изградят по-добри връзки с популацията, което обслужват, и да придобият нови вероятности за престъпните и обществени проблеми в тези общности.
" Искам по-висока заплата " и " Искам да стартира собствен бизнес " са топ аргументи за овакантяване на работа сега по света
Заплатата е средство за привличане на фрагменти, само че не безусловно за задържане
Предимства и провокации
Обратното попечителство предизвиква шерването на познания сред по-неопитен личен състав и висши ръководители и провокира йерархиите, създавайки място за нововъведения и по-динамична организационна просвета. Ключът към предизвикването на йерархиите посредством назад попечителство е посредством поощряване на мислене за напредък, учредено на неприкритост и любознание за учене.
Нагласата за напредък е вярата, че човек може да се учи от грешките, да отразява своята процедура и да бъде отворен за нови провокации и хрумвания. Затвореното мислене, което е стабилно на смяна, приема обичайни менторски функции и има несъответстващи упования по време на противоположния развой на попечителство, може да повлияе на качеството на взаимоотношенията сред наставника и наставлявания.
Успехът на противоположната менторска връзка зависи от построяването на взаимоотношения, учредени на взаимно почитание и доверие, проправящи пътя за ентусиазъм, нововъведения и творчество. Риск за менторите е синдромът на самозванеца - неналичието на убеденост да споделят концепциите си, да водят полемиката и да дават противоположна връзка на своите по-старши сътрудници.
Въпреки че въздействието на самодейността за назад попечителство лишава време, както менторите, по този начин и техните наставлявани се възползват от взаимното образование, шерването на познания, съдействието и усъвършенстваната връзка, даже в случай че тези изгоди от време на време са сложни за премерване.
Какво би трябвало да вършим във връзка с противоположното попечителство?
Пилотната стратегия ENGAGE на UCC работи с 12 дами ментори и 12 наставлявани (старши ръководители) от четири организации, които са се заели с назад попечителство. Преди да стартират програмата, менторите разкриха опасения по отношение на увереността да водят диалози със своите наставлявани. Те акцентираха тази самодейност като значима опция за превъзмогване на пропастта сред старши чиновници и чиновници при започване на кариерата.
Всички наставлявани гледат на програмата като на опция за насърчаване на нови познания, които ще осведомят по какъв начин работят с личен състав в ранна кариера в бъдеще. Докато работим за основаването на по-справедливи организации, значимо е да преосмислим по какъв начин наставляваме другите. Трябва да проучим нови способи за възстановяване на ученето и по-добра поддръжка на дамите и едва показаните групи в тяхното кариерно израстване, помагайки за построяването на разнородни, новаторски екипи, подготвени да се оправят с идните провокации.
Програмите за назад попечителство във вашата организация могат да подчертаят пропуските и неравенствата в уменията и знанията и тази неповторима опция дава на вас и вашия наставляван пространството да говорите за хрумвания и решения, които ще бъдат от изгода за вас и хората, с които работите. Защо не заемете мястото си на масата и не бъдете шефът, който работното ви място желае да чуе?
10 качества на положителния шеф
Често хората напущат работата си поради неприятен шеф
При противоположното попечителство вие сте менторът със характерен опит, за който вашият началник желае да знае, и двамата работите дружно, с цел да излезете с нови хрумвания, с цел да извършите вашата организация по-добро място за работа. Като ментор можете да споделите своя опит с някой, който е припрян да изслуша, да разиска нови хрумвания и да построи скъпи работни връзки с вас.
Източник:
Откъде идва терминът противоположното попечителство?
Обратното попечителство не е нещо ново. Загрижен от бързите темпове на софтуерните промени, през 1999 година основният изпълнителен шеф на General Electric Джак Уелч съчетава към 500 старши и младши чиновници. Той счита, че " всеки в организацията носи нещо на масата ".
14 млн. души скоро няма да бъдат търсени от шефа отвън работно време
Кога и в България ще бъде регламентирано среднощното възлагане на задания?
Амбицията на Уелч беше младшият личен състав да споделя своя опит с висшия личен състав, което е значимо да надвиши потреблението на технологията (която евентуално ще продължи да се променя), което подтиква висшите ръководители да премислят ролята на технологията като опция да бъдат конкурентоспособни в бързо изменяща се бизнес среда.
Други добре известни организации като Unilever, Deloitte, Procter & Gamble, Target, Cisco, UnitedHealthcare, General Motors и Fidelity са инициирали стратегии за назад попечителство. Те са задействали споделеното образование сред чиновници с друг опит, опит и функции, с цел да създадат своите организации по-желано място за работа.
И защото поколенията на бейби бумърите, Gen X, милениалите и Gen Z работят един до друг, може да има пропуски в стиловете на връзка, упованията за работа и потреблението на технологиите. Често стратегиите за назад попечителство се основават на полезностите на разнообразието и включването, с цел да се сътвори работно място, където обменът на отзиви се прави в безвредна среда. Това може да помогне за превъзмогване на тези пропуски, като акцентира нуждата висшите ръководители да премислят организационната просвета и непрестанно да премислят бъдещето на работата.
Защо има значение?
Досега противоположното попечителство се употребява необятно в частния бранш. Въпреки че е бил употребен в компании, той също по този начин съставлява трансформираща опция за организациите на висшето обучение и обществения бранш да премислят обичайните показа за попечителство, с цел да насърчат по-приобщаващи и разнородни работни места.
Ирландската активистка за приобщаване на хората с увреждания Каролайн Кейси е водещ създател в представен от локалната RTE отчет за метода, по който мислим за наставничеството. Тя започва нова самодейност, наречена Generation Valuable на Световния стопански конгрес през 2022 година Схемата набира 500 души с увреждания, с цел да образоват изпълнителни шефове и бизнес водачи в техните организации по какъв начин да създадат своите компании по-приобщаващи, като в същото време основават водачи на утрешния ден, които заявяват своето увреждане, вместо да го крият.
Източник:
Този метод признава, че експертизата и приносът към знанието не постоянно са съобразени с възрастта или годините опит на служителя. Опитните и нововъзникващите водачи изпитват разлики в ценностните системи на поколенията. Тъй като хибридните работни места се трансформират в норма, е време да разгледаме опциите, които тези пропуски дават и по какъв начин нашите организации могат да насърчат по-силно възприятие за учене сред поколенията измежду чиновниците.
Докато противоположното попечителство дава опция на работодателите да се допрян до нови вероятности и да научат за живия опит на своите чиновници, връзките сред ментор и наставляван могат да се разпрострат оттатък работното място и връзките сред шеф и чиновник. Наскоро Metropolitan Police в Лондон ангажира три тийнейджърки от The Girls` Network да наставляват дами служители на реда, с цел да им оказват помощ да изградят по-добри връзки с популацията, което обслужват, и да придобият нови вероятности за престъпните и обществени проблеми в тези общности.
" Искам по-висока заплата " и " Искам да стартира собствен бизнес " са топ аргументи за овакантяване на работа сега по света
Заплатата е средство за привличане на фрагменти, само че не безусловно за задържане
Предимства и провокации
Обратното попечителство предизвиква шерването на познания сред по-неопитен личен състав и висши ръководители и провокира йерархиите, създавайки място за нововъведения и по-динамична организационна просвета. Ключът към предизвикването на йерархиите посредством назад попечителство е посредством поощряване на мислене за напредък, учредено на неприкритост и любознание за учене.
Нагласата за напредък е вярата, че човек може да се учи от грешките, да отразява своята процедура и да бъде отворен за нови провокации и хрумвания. Затвореното мислене, което е стабилно на смяна, приема обичайни менторски функции и има несъответстващи упования по време на противоположния развой на попечителство, може да повлияе на качеството на взаимоотношенията сред наставника и наставлявания.
Успехът на противоположната менторска връзка зависи от построяването на взаимоотношения, учредени на взаимно почитание и доверие, проправящи пътя за ентусиазъм, нововъведения и творчество. Риск за менторите е синдромът на самозванеца - неналичието на убеденост да споделят концепциите си, да водят полемиката и да дават противоположна връзка на своите по-старши сътрудници.
Въпреки че въздействието на самодейността за назад попечителство лишава време, както менторите, по този начин и техните наставлявани се възползват от взаимното образование, шерването на познания, съдействието и усъвършенстваната връзка, даже в случай че тези изгоди от време на време са сложни за премерване.
Какво би трябвало да вършим във връзка с противоположното попечителство?
Пилотната стратегия ENGAGE на UCC работи с 12 дами ментори и 12 наставлявани (старши ръководители) от четири организации, които са се заели с назад попечителство. Преди да стартират програмата, менторите разкриха опасения по отношение на увереността да водят диалози със своите наставлявани. Те акцентираха тази самодейност като значима опция за превъзмогване на пропастта сред старши чиновници и чиновници при започване на кариерата.
Всички наставлявани гледат на програмата като на опция за насърчаване на нови познания, които ще осведомят по какъв начин работят с личен състав в ранна кариера в бъдеще. Докато работим за основаването на по-справедливи организации, значимо е да преосмислим по какъв начин наставляваме другите. Трябва да проучим нови способи за възстановяване на ученето и по-добра поддръжка на дамите и едва показаните групи в тяхното кариерно израстване, помагайки за построяването на разнородни, новаторски екипи, подготвени да се оправят с идните провокации.
Програмите за назад попечителство във вашата организация могат да подчертаят пропуските и неравенствата в уменията и знанията и тази неповторима опция дава на вас и вашия наставляван пространството да говорите за хрумвания и решения, които ще бъдат от изгода за вас и хората, с които работите. Защо не заемете мястото си на масата и не бъдете шефът, който работното ви място желае да чуе?
10 качества на положителния шеф
Често хората напущат работата си поради неприятен шеф
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ