Собственикът на „Рудметал“ АД: Този срив с коронавируса ни потопи, стартираме масово съкращение
Инж. Митко Младенов е притежател на „ Рудметал “ АД в Рудозем. От изказване на кмета на общината Румен Пехливанов стана ясно, че сдружението е стартирало процедура по всеобщо редуциране на личен състав поради подхваната разпродажба на рудодобива. Actualno.com потърси инж. Младенов за изявление, в което да опише за аргументите, довели до това тежко решение.
Г-н Младенов, от изказване на кмета на Рудозем се схваща, че планирате редуциране на близо 300 души. Само коронавирусът ли е причина, с цел да прибегнете до тази крута мярка?
Ние трета година работим на загуба, защото рудникът отива на огромна дълбочина. А колкото е по-дълбоко, толкоз разноските по добива се усилват, потребният съставен елемент понижава. Ние направихме всичко допустимо. Устискахме, тъй като си обичаме рудника, само че загубихме доста пари. Само за предходните две години имаме към 10 милиона загуба, която се образува от това, че рудникът към този момент не е ефикасен. За страдание тази година нещата се утежниха още повече и единствено за първото тримесечие формирахме загуба от към 500 000 лв. вследствие появяването на ковид и от срутва на тържищата. Коронавирусът единствено ни " оказа помощ " да вземем крайното решение за прекъсване на рудника.
Излиза, че това е капката, която е преляла чашата, тъкмо като при болните с ковид - умират тези, които имат голям брой други болести?
Абсолютно, тъкмо по този начин. За страдание ние доста искахме да запазим рудника. И успяхме до едно време. Всеки рудник си има история. Има интервал, в който се развива, и интервал, в който не е ефикасен, и би трябвало да бъде затворен.
А историята на рудник " Димов дол " от по кое време датира?
Още от 40-те години на предишния век, когато стартира строителството на всички рудници в нашия район. След 50-та година той стартира да работи. В последна сметка ние опитахме всичко през тези две години. Направихме частични съкращения на личния състав, понижаване на всички разноски. За първото тримесечие на тази година стигнахме до такава степен, че коригирахме заплатите на служащите с към 30%, на ръководството - до 50%. Въпреки това, месечната ни загуба е към 200 000 лв., която към този момент не можем да понесем. Всичко, което имахме като дълготрайни материални активи, през последните 2-3 година го разпродадохме, с цел да спасим рудника, само че за жалост не можахме. Този срив с ковид дефинитивно ни потопи. Може би трябваше този ход да го предприемем още преди две години. Повечето компании на наше място, когато влязат един-два месеца на загуба, стопират. Докато ние се борихме години, с цел да не спрем. Затова стартирахме процедура за всеобщо редуциране на личния състав. От " Рудметал " ще бъдат съкратени 195 индивида от общо 225, от " Теос " - към 30, и от " Рудметал Техномаш " - 25. Общо към 250 индивида ще бъдат съкратени от 1 юни нататък, в продължение на три месеца.
Прави усещане, че при започване на годината сте нараснали капитала " Рудметал " - с каква цел е направено то?
Ние през тези години, както Ви споделих, продадохме всички атрактивни ДМА. Изпитвахме потребност от средства от самото начало, по тази причина увеличихме капитала на сдружението, за да го укрепим. Но и това нарастване, което беше някъде към 300 000 лв., беше " изядено ". Само за предишния месец при тези съществени рестрикции, минусът беше 240 000 лв..
За преструктуриране има ли някаква опция, с цел да си върнете след време част от хората?
Мислим, несъмнено, след време да върнем част от личния състав, тъй като в последна сметка ние направихме лична фабрика - съвременна, и ще търсим разновидности да я наситим с активност. Ще купуваме руда от някъде, само че в този момент, с това изключително състояние, просто не може да се пътува на никое място. Всичко се е свило, а и цените на металите са ниски. Това ще стои като опция за идната година.
Фабриката обогатителна ли е?
Да, това е нашата обогатителна фабрика. Тя работи от три години и там преработваме рудата, която добиваме.
Дали притежателят на рудниците в Мадан и Златоград би показал интерес към рудника в Рудозем?
Който прояви интерес, е добре пристигнал. Дето се вика ще му подарим рудника на алегорична цена, единствено да може да го избави.
Концесията може ли да се трансферира административно?
По принцип, когато има единодушие на министерството, може да се трансферира. Иначе не е допустимо, само че в случай че има различен вложител, министерството би се съгласило да трансферира концесията.
Вие водили ли сте такива договаряния?
Предишните години да, само че нямаше претенденти. Всички, които се запознаваха с изискванията, се отказваха.
Явно да бъде избавен рудникът е безнадеждно?
Ние не чакахме, че ще изкара толкоз дълго, тъй като преди 20 години, по време на огромната приватизация, никой не го искаше, тъй като беше обезсърчителен, само че " безнадеждният " рудник работи повече от 20 години. Дойде миг обаче, когато би трябвало да го стопираме. Той отиде на такава дълбочина, че към този момент е неспасяем, за жалост.
На каква дълбочина?
Забойната линия е на 500 метра.
НА ЖИВО: Последна информация и всичко за ковид, 22 април
Г-н Младенов, от изказване на кмета на Рудозем се схваща, че планирате редуциране на близо 300 души. Само коронавирусът ли е причина, с цел да прибегнете до тази крута мярка?
Ние трета година работим на загуба, защото рудникът отива на огромна дълбочина. А колкото е по-дълбоко, толкоз разноските по добива се усилват, потребният съставен елемент понижава. Ние направихме всичко допустимо. Устискахме, тъй като си обичаме рудника, само че загубихме доста пари. Само за предходните две години имаме към 10 милиона загуба, която се образува от това, че рудникът към този момент не е ефикасен. За страдание тази година нещата се утежниха още повече и единствено за първото тримесечие формирахме загуба от към 500 000 лв. вследствие появяването на ковид и от срутва на тържищата. Коронавирусът единствено ни " оказа помощ " да вземем крайното решение за прекъсване на рудника.
Излиза, че това е капката, която е преляла чашата, тъкмо като при болните с ковид - умират тези, които имат голям брой други болести?
Абсолютно, тъкмо по този начин. За страдание ние доста искахме да запазим рудника. И успяхме до едно време. Всеки рудник си има история. Има интервал, в който се развива, и интервал, в който не е ефикасен, и би трябвало да бъде затворен.
А историята на рудник " Димов дол " от по кое време датира?
Още от 40-те години на предишния век, когато стартира строителството на всички рудници в нашия район. След 50-та година той стартира да работи. В последна сметка ние опитахме всичко през тези две години. Направихме частични съкращения на личния състав, понижаване на всички разноски. За първото тримесечие на тази година стигнахме до такава степен, че коригирахме заплатите на служащите с към 30%, на ръководството - до 50%. Въпреки това, месечната ни загуба е към 200 000 лв., която към този момент не можем да понесем. Всичко, което имахме като дълготрайни материални активи, през последните 2-3 година го разпродадохме, с цел да спасим рудника, само че за жалост не можахме. Този срив с ковид дефинитивно ни потопи. Може би трябваше този ход да го предприемем още преди две години. Повечето компании на наше място, когато влязат един-два месеца на загуба, стопират. Докато ние се борихме години, с цел да не спрем. Затова стартирахме процедура за всеобщо редуциране на личния състав. От " Рудметал " ще бъдат съкратени 195 индивида от общо 225, от " Теос " - към 30, и от " Рудметал Техномаш " - 25. Общо към 250 индивида ще бъдат съкратени от 1 юни нататък, в продължение на три месеца.
Прави усещане, че при започване на годината сте нараснали капитала " Рудметал " - с каква цел е направено то?
Ние през тези години, както Ви споделих, продадохме всички атрактивни ДМА. Изпитвахме потребност от средства от самото начало, по тази причина увеличихме капитала на сдружението, за да го укрепим. Но и това нарастване, което беше някъде към 300 000 лв., беше " изядено ". Само за предишния месец при тези съществени рестрикции, минусът беше 240 000 лв..
За преструктуриране има ли някаква опция, с цел да си върнете след време част от хората?
Мислим, несъмнено, след време да върнем част от личния състав, тъй като в последна сметка ние направихме лична фабрика - съвременна, и ще търсим разновидности да я наситим с активност. Ще купуваме руда от някъде, само че в този момент, с това изключително състояние, просто не може да се пътува на никое място. Всичко се е свило, а и цените на металите са ниски. Това ще стои като опция за идната година.
Фабриката обогатителна ли е?
Да, това е нашата обогатителна фабрика. Тя работи от три години и там преработваме рудата, която добиваме.
Дали притежателят на рудниците в Мадан и Златоград би показал интерес към рудника в Рудозем?
Който прояви интерес, е добре пристигнал. Дето се вика ще му подарим рудника на алегорична цена, единствено да може да го избави.
Концесията може ли да се трансферира административно?
По принцип, когато има единодушие на министерството, може да се трансферира. Иначе не е допустимо, само че в случай че има различен вложител, министерството би се съгласило да трансферира концесията.
Вие водили ли сте такива договаряния?
Предишните години да, само че нямаше претенденти. Всички, които се запознаваха с изискванията, се отказваха.
Явно да бъде избавен рудникът е безнадеждно?
Ние не чакахме, че ще изкара толкоз дълго, тъй като преди 20 години, по време на огромната приватизация, никой не го искаше, тъй като беше обезсърчителен, само че " безнадеждният " рудник работи повече от 20 години. Дойде миг обаче, когато би трябвало да го стопираме. Той отиде на такава дълбочина, че към този момент е неспасяем, за жалост.
На каква дълбочина?
Забойната линия е на 500 метра.
НА ЖИВО: Последна информация и всичко за ковид, 22 април
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ