Адаптираме се с вятъра на промяната
Имаме богат опит с създаването, поддържането и подсигуряването на платежни системи, споделя изпълнителният шеф и съосновател на Codexio Иван Йонков. Той стартира професионалния си път преди повече от 12 години като QA в gaming компания. С бързи крачки минава от страната на програмиста, а няколко години по-късно стартира да се занимава интензивно с обучение и изкачва стълбицата от Technical Trainer до Director of Education в най-големия частен учебен център в България.
- Codexio към този момент 5 години работи на пазара. Как бихте сравнили един работен ден първоначално и през днешния ден?
- Компанията мина през доста турбулентни 5 години. Започнахме като блокчейн студио с двама програмисти. Денят тогава беше много динамичен и непредвидим. Имало е месеци, в които ден с ден не си наподобяват. Веднъж може да прекараш през целия ден в срещи, а различен в изобразяване на бялата дъска, трети пък да си скубеш косите върху съвсем нерешим проблем. В това има огромна доза сексапил, а сплотеността на екипа и непрестанните занимания по време на работа и след работния ден способстват в допълнение за непрекъснато горящия интерес. Пет години по-късно към този момент имаме екипи от над 30 чиновници и процеси, които можем да управляваме, и по този начин предвидимостта на деня се усили доста. Предизвикателства не липсват и през днешния ден както за мениджмънта, по този начин и за отдела по софтуерна разработка. Все още обаче държим заниманието и непрестанното учене да са главната водеща мощ за мотивация и триумф.
- Електронната търговия е ваша мощна страна. Как го потвърждавате?
- Имаме богат опит с създаването, поддържането и подсигуряването на платежни системи, търговски и борсови принадлежности, кредитиране, финансиране и обезпечаване, платформи за покупко-продажба на артикули, обработка и разбор на голям размер от данни и работа в облака. Всички тези умения ни оказват помощ да превърнем проблематичните точки на нашите сътрудници и клиенти във благоприятни условия. Отскоро се фокусирахме и върху дребните търговци и създаваме личен артикул, който подкрепя дребните и междинните търговци да ръководят по-добре бизнеса си, който имат освен онлайн, само че и на място.
- Всички търсят програмисти. Как намирате вашите и по какъв начин помагате на други компании със същата цел?
- Заедно сме в това с всички останали играчи на пазара. Много е значимо бизнесът да разбере, че играем дружно, а не в конкуренция. За нас headhunting е мръсна дума. С нас работят основно хора, които са се изчерпали на предходното си работно място и тогава са пристигнали при нас. Три или четири пъти в годината вършим обучителна стратегия, в която съчетаваме процедура и научноизследователска активност, с цел да създадем една концепция по-добри програмисти, които след това да наемем. Подобни образования и академии създаваме и за наши корпоративни сътрудници, с които усилват капацитета си.
- Къде виждате компанията в идващите 5 години?
- Петилетката и плановата стопанска система не са наш фокус. Адаптираме се с измененията в света, които не зависят от нас, и в същото време носим и вятъра на смяната. За един бизнес е значимо да е адаптивен и напредничав. Фокусът ни към този момент е образованието на нови хора, развиването на сериозна low-code експертиза и навлизането доста устойчиво на щатския пазар. Може би си пожелаваме в идващите 5 години да сме отворили офис в DACH и/или USA пазарите.
Мартин Добрев. Материалът е част от първия брой на специфичното издание на списание „ Мениджър “ –
- Codexio към този момент 5 години работи на пазара. Как бихте сравнили един работен ден първоначално и през днешния ден?
- Компанията мина през доста турбулентни 5 години. Започнахме като блокчейн студио с двама програмисти. Денят тогава беше много динамичен и непредвидим. Имало е месеци, в които ден с ден не си наподобяват. Веднъж може да прекараш през целия ден в срещи, а различен в изобразяване на бялата дъска, трети пък да си скубеш косите върху съвсем нерешим проблем. В това има огромна доза сексапил, а сплотеността на екипа и непрестанните занимания по време на работа и след работния ден способстват в допълнение за непрекъснато горящия интерес. Пет години по-късно към този момент имаме екипи от над 30 чиновници и процеси, които можем да управляваме, и по този начин предвидимостта на деня се усили доста. Предизвикателства не липсват и през днешния ден както за мениджмънта, по този начин и за отдела по софтуерна разработка. Все още обаче държим заниманието и непрестанното учене да са главната водеща мощ за мотивация и триумф.
- Електронната търговия е ваша мощна страна. Как го потвърждавате?
- Имаме богат опит с създаването, поддържането и подсигуряването на платежни системи, търговски и борсови принадлежности, кредитиране, финансиране и обезпечаване, платформи за покупко-продажба на артикули, обработка и разбор на голям размер от данни и работа в облака. Всички тези умения ни оказват помощ да превърнем проблематичните точки на нашите сътрудници и клиенти във благоприятни условия. Отскоро се фокусирахме и върху дребните търговци и създаваме личен артикул, който подкрепя дребните и междинните търговци да ръководят по-добре бизнеса си, който имат освен онлайн, само че и на място.
- Всички търсят програмисти. Как намирате вашите и по какъв начин помагате на други компании със същата цел?
- Заедно сме в това с всички останали играчи на пазара. Много е значимо бизнесът да разбере, че играем дружно, а не в конкуренция. За нас headhunting е мръсна дума. С нас работят основно хора, които са се изчерпали на предходното си работно място и тогава са пристигнали при нас. Три или четири пъти в годината вършим обучителна стратегия, в която съчетаваме процедура и научноизследователска активност, с цел да създадем една концепция по-добри програмисти, които след това да наемем. Подобни образования и академии създаваме и за наши корпоративни сътрудници, с които усилват капацитета си.
- Къде виждате компанията в идващите 5 години?
- Петилетката и плановата стопанска система не са наш фокус. Адаптираме се с измененията в света, които не зависят от нас, и в същото време носим и вятъра на смяната. За един бизнес е значимо да е адаптивен и напредничав. Фокусът ни към този момент е образованието на нови хора, развиването на сериозна low-code експертиза и навлизането доста устойчиво на щатския пазар. Може би си пожелаваме в идващите 5 години да сме отворили офис в DACH и/или USA пазарите.
Мартин Добрев. Материалът е част от първия брой на специфичното издание на списание „ Мениджър “ –
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ