Компаниите с гъвкаво работно време имат по-продуктивни служители
Има дълъг лист от изследвания, които тръбят за преимуществата на гъвкавата работа, като едно от първите разкрива, че гъвкавите служащи като цяло са доста по-продуктивни.
За интервал от девет месеца те откриха, че гъвкавите служащи:
- реализират повече
- се разболяват по-рядко
- работят по-дълго време
- са по-щастливи в работата си
- Тези констатации са възпроизведени в скорошно изследване, извършено в компания от Fortune 500, представено от businessnovinite.bg. Установено е, че чиновниците, които са включени в стратегия за еластичност, са по-щастливи на работа и по-малко склонни към прегаряне и психически стрес, в сравнение с техните сътрудници, които не са включени в програмата.
Проучването, което се счита за първото рандомизирано контролно изследване за еластичност на работното място, раздели участниците на две групи. Първите бяха научени на разнообразни практики, които имаха за цел да покачат контрола върху работата им. Така че чиновниците бяха подготвени да се концентрират повече върху резултатите, в сравнение с върху персоналното време.
Веднъж подготвени, те бяха насърчавани да приложат наученото на процедура. Така да вземем за пример те могат да разместят работата си, тъй че да се прави повече от у дома, или да понижат броя на срещите, на които участват.
Мениджърите в тази група също получиха особено образование, с цел да се подсигурява, че предизвикват чиновниците да имат добър баланс сред работата и персоналния живот и мощно професионално развиване.
Когато тази група бе съпоставена с контролната група, се оказа, че те са доста по-овластени и подкрепяни от своя началник, като в същото време имат повече време да прекарват със фамилиите си.
Те също по този начин оповестяват за по-високи равнища на задоволство от работата и се усещат по-малко уплашени от сътрудниците си.
Изследователите имат вяра, че ключът към обезпечаването на тези преимущества е дестигматизирането на гъвкавата работа като алтернатива.
" Работникът си мисли: " Ако желая особено отношение, това ще убие кариерата ми и няма да бъда нараснал “.
Мениджърът си мисли: " Ако отстъпя на този чиновник, другите също ще ме помолят и никой няма да си свърши работата “.
Дори доста учени гледат скептично на гъвкавостта на стратегиите и ги виждат като метод Корпоративна Америка да се възползва от служащите “, споделят те. Това обаче не би трябвало да е по този начин и изследването ни припомня, че когато даваме опция на чиновниците да упражняват надзор върху това къде и по кое време работят, това нормално оказва огромно въздействие върху продуктивността и благосъстоянието.
Така че гъвкавата работа сигурно би трябвало да се предизвиква, само че записка за нерешителност идва посредством изследване, оповестено неотдавна в Academy of Management Discoveries.
Те са изследвали и гъвкавата работа, само че вместо да се съсредоточат върху тези, които са се възползвали от сходни благоприятни условия, са изследвали чиновниците, които са останали да работят в офиса в обичайното работно време.
Те разкрили, че хората нормално идват на работа, тъй като се радват на общественото взаимоотношение с сътрудниците си и на повишението на продуктивността, което може да бъде реализирано посредством това.
Разбира се, в случай че множеството от вашите сътрудници работят отдалечено, тогава тези преимущества бързо се стопяват. Това води до принуждаване на тези, които биха желали да работят в офиса, да работят отвън него.
За интервал от девет месеца те откриха, че гъвкавите служащи:
- реализират повече
- се разболяват по-рядко
- работят по-дълго време
- са по-щастливи в работата си
- Тези констатации са възпроизведени в скорошно изследване, извършено в компания от Fortune 500, представено от businessnovinite.bg. Установено е, че чиновниците, които са включени в стратегия за еластичност, са по-щастливи на работа и по-малко склонни към прегаряне и психически стрес, в сравнение с техните сътрудници, които не са включени в програмата.
Проучването, което се счита за първото рандомизирано контролно изследване за еластичност на работното място, раздели участниците на две групи. Първите бяха научени на разнообразни практики, които имаха за цел да покачат контрола върху работата им. Така че чиновниците бяха подготвени да се концентрират повече върху резултатите, в сравнение с върху персоналното време.
Веднъж подготвени, те бяха насърчавани да приложат наученото на процедура. Така да вземем за пример те могат да разместят работата си, тъй че да се прави повече от у дома, или да понижат броя на срещите, на които участват.
Мениджърите в тази група също получиха особено образование, с цел да се подсигурява, че предизвикват чиновниците да имат добър баланс сред работата и персоналния живот и мощно професионално развиване.
Когато тази група бе съпоставена с контролната група, се оказа, че те са доста по-овластени и подкрепяни от своя началник, като в същото време имат повече време да прекарват със фамилиите си.
Те също по този начин оповестяват за по-високи равнища на задоволство от работата и се усещат по-малко уплашени от сътрудниците си.
Изследователите имат вяра, че ключът към обезпечаването на тези преимущества е дестигматизирането на гъвкавата работа като алтернатива.
" Работникът си мисли: " Ако желая особено отношение, това ще убие кариерата ми и няма да бъда нараснал “.
Мениджърът си мисли: " Ако отстъпя на този чиновник, другите също ще ме помолят и никой няма да си свърши работата “.
Дори доста учени гледат скептично на гъвкавостта на стратегиите и ги виждат като метод Корпоративна Америка да се възползва от служащите “, споделят те. Това обаче не би трябвало да е по този начин и изследването ни припомня, че когато даваме опция на чиновниците да упражняват надзор върху това къде и по кое време работят, това нормално оказва огромно въздействие върху продуктивността и благосъстоянието.
Така че гъвкавата работа сигурно би трябвало да се предизвиква, само че записка за нерешителност идва посредством изследване, оповестено неотдавна в Academy of Management Discoveries.
Те са изследвали и гъвкавата работа, само че вместо да се съсредоточат върху тези, които са се възползвали от сходни благоприятни условия, са изследвали чиновниците, които са останали да работят в офиса в обичайното работно време.
Те разкрили, че хората нормално идват на работа, тъй като се радват на общественото взаимоотношение с сътрудниците си и на повишението на продуктивността, което може да бъде реализирано посредством това.
Разбира се, в случай че множеството от вашите сътрудници работят отдалечено, тогава тези преимущества бързо се стопяват. Това води до принуждаване на тези, които биха желали да работят в офиса, да работят отвън него.
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ