HR- директорът на Spotify Катарина Берг дава 6 препоръки за

HR- шефът на Spotify Катарина Берг дава 6 рекомендации за тези, които са изтощени от налагането на безконечен избор

Макар и множеството хора да обичат свободата и избора, и изключително свободата на избор, психическата просвета от дълго време твърди, че прекалено много от това опира освен до некадърност да се вземе решение, само че и до по-високи равнища на тревога и незадоволеност. Забележителното е, че това се оказва правилно даже и в случаите, когато се употребяват логаритми и изкуствен интелект, с цел да улеснят множеството ни решения. Ако установите, че сте прекарали повече време в избора на филм, в сравнение с в гледането му, в случай че решението кой ресторант или хотел да резервирате, се трансформира в шестчасова екзистенциална рецесия, ясно е, че остатъкът от информация и благоприятни условия за избор явно не покачват успеваемостта на всекидневието ви.

По сходен метод чиновниците и мениджърите, изправени пред всекидневни работни провокации, се оказват затрупани от мащабите на опциите и изборите, които се появяват. Независимо дали става въпрос за установяване на тактика, създаване на нови артикули, създаване на екип или взимане на решение за кариерно развиване, нищо не наподобява елементарно или безболезнено. Способността да мислим посредством хипотетични сюжети и резултати гълтам умствените ни запаси като паметта на компютър през 90-те и основава собствен личен тип отмалялост при взимане на решения. И в случай че добавите редица алтернативи #firstworldproblem, с които чиновниците в развитите страни се борят ежедневно -  навигиране в океана от онлайн варианти за доставка на обяд в офиса, установяване на мечтаните характерности на пожеланото кафе или следене на пониженията при последните разпродажби в Черния петък. Тогава дано не се изненадваме, че софтуерният прогрес не е довел до растеж на