Практични съвети към младите лидери
Хората от време на време си дават разнообразни обещания - да се хранят здравословно, да стартират да спортуват постоянно или пък да прекарват повече време със фамилиите си. Това са почтени цели, само че ето едно по-важно предизвикателство особено за младежите: помислете съществено за вашето развиване като водачи!
Предстоят ни сложни времена. Много от водачите на бейби взрив поколението не съумяха в своите отговорности, посредством слагане на личните си ползи пред тези на техните организации. По този метод, те не съумяха да служат на обществото по най-хубавия метод. В резултат на това повече млади водачи от новото потомство би трябвало да поемат съществени отговорности. За да бъдат готови за провокациите, пред които ще се изправят, ние предлагаме следното:
Намерете си благонадежден ментор: Менторството е сериозен съставен елемент от вашето развиване като водач. Проучване от 2004 година демонстрира, че е по-вероятно младите водачи с ментори да осъществят професионални триумфи, в сравнение с останалите, които разчитат единствено на личните си сили и качества. Същността на ефикасното попечителство развива връзка на доверие сред наставника и наставлявания. Вашият ментор би трябвало да е някой, с който имате същинска химия и който се ангажира с развиването ви.
Създайте група за развиване на водачеството: Повечето от нас имат малко време да помислят върху полезностите и характерностите, които желаеме да ни дефинират като водачи или върху компликациите, пред които сме изправени. Сформирането на група за развиване на лидерски умения може да ви даде мотив да разсъждавате по-често над тези въпроси. Групите за развиване на лидерски умения нормално са от по 6-8 души, които се срещат, с цел да споделят своите персонални провокации и да обсъдят най-важните въпроси в живота си. Намерете хора, на които можете да се доверите, споделяйте своите житейски истории, пристрастености или страхове.
Станете доброволец в гражданска организация: Бяхте ли в услуга на вашата общественост предходната година? В ерата на Фейсбук елементарно се губи връзката с действителния свят. Участието в локални организации - от религиозни до цивилен групи - може да ви даде основата на лидерския опит, да ви обезпечи същинска връзка с хората към вас.
Работа или пътешестване до нова страна: Сега световният опит е по-голям от всеки път. В бъдеще културната сензитивност ще бъде по-важна характерност за водачите от чисто интелектуалните качества. Проучване на повече от 500 топ мениджъри е открило, че приблизително те са работили в четири страни, преди да завършат MBA степен и се чака да работят в още пет през идващите 10 години. Глобалното мислене и способността за дейно съдействие сред културите са съществени качества за въодушевените ръководители на световни организации.
И най-после, задавайте повече въпроси, в сравнение с отговори: С високата скорост на смяната в света, не е допустимо да има отговори на всички значими въпроси. Много по-важно е дълбокото любознание към света, както и опцията да се сътвори рамка за верните въпроси. Нашето проучване демонстрира, че най-големите неточности са резултат от решенията, взети от хора, без надълбоко разглеждане на значими въпроси.
Младите водачи скоро ще поемат управлението в техните организации и техните общности. Наистина е жизненоважно занапред да подхващат стъпките, които описваме, с цел да бъдат готови за сложните провокации на водачеството, пред които ще бъдат изправени.
Джон Колеман и Бил Джордж за Harvard Business Review
Предстоят ни сложни времена. Много от водачите на бейби взрив поколението не съумяха в своите отговорности, посредством слагане на личните си ползи пред тези на техните организации. По този метод, те не съумяха да служат на обществото по най-хубавия метод. В резултат на това повече млади водачи от новото потомство би трябвало да поемат съществени отговорности. За да бъдат готови за провокациите, пред които ще се изправят, ние предлагаме следното:
Намерете си благонадежден ментор: Менторството е сериозен съставен елемент от вашето развиване като водач. Проучване от 2004 година демонстрира, че е по-вероятно младите водачи с ментори да осъществят професионални триумфи, в сравнение с останалите, които разчитат единствено на личните си сили и качества. Същността на ефикасното попечителство развива връзка на доверие сред наставника и наставлявания. Вашият ментор би трябвало да е някой, с който имате същинска химия и който се ангажира с развиването ви.
Създайте група за развиване на водачеството: Повечето от нас имат малко време да помислят върху полезностите и характерностите, които желаеме да ни дефинират като водачи или върху компликациите, пред които сме изправени. Сформирането на група за развиване на лидерски умения може да ви даде мотив да разсъждавате по-често над тези въпроси. Групите за развиване на лидерски умения нормално са от по 6-8 души, които се срещат, с цел да споделят своите персонални провокации и да обсъдят най-важните въпроси в живота си. Намерете хора, на които можете да се доверите, споделяйте своите житейски истории, пристрастености или страхове.
Станете доброволец в гражданска организация: Бяхте ли в услуга на вашата общественост предходната година? В ерата на Фейсбук елементарно се губи връзката с действителния свят. Участието в локални организации - от религиозни до цивилен групи - може да ви даде основата на лидерския опит, да ви обезпечи същинска връзка с хората към вас.
Работа или пътешестване до нова страна: Сега световният опит е по-голям от всеки път. В бъдеще културната сензитивност ще бъде по-важна характерност за водачите от чисто интелектуалните качества. Проучване на повече от 500 топ мениджъри е открило, че приблизително те са работили в четири страни, преди да завършат MBA степен и се чака да работят в още пет през идващите 10 години. Глобалното мислене и способността за дейно съдействие сред културите са съществени качества за въодушевените ръководители на световни организации.
И най-после, задавайте повече въпроси, в сравнение с отговори: С високата скорост на смяната в света, не е допустимо да има отговори на всички значими въпроси. Много по-важно е дълбокото любознание към света, както и опцията да се сътвори рамка за верните въпроси. Нашето проучване демонстрира, че най-големите неточности са резултат от решенията, взети от хора, без надълбоко разглеждане на значими въпроси.
Младите водачи скоро ще поемат управлението в техните организации и техните общности. Наистина е жизненоважно занапред да подхващат стъпките, които описваме, с цел да бъдат готови за сложните провокации на водачеството, пред които ще бъдат изправени.
Джон Колеман и Бил Джордж за Harvard Business Review
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ