IgniteTech замени 80% от персонала в драстичен преход към AI
Главният изпълнителен шеф на IgniteTech, Ерик Вон, извърши една от най-радикалните корпоративни трансформации през последните години – единствено за 12 месеца компанията подмени близо 80% от чиновниците си, поставяйки генеративния изкуствен интелект в центъра на своята тактика.
Вон е уверен, че AI съставлява екзистенциално предизвикателство за бизнеса и че оцеляването на IgniteTech зависи от бързото му внедряване.
AI понеделници и вътрешна опозиция
Всеки понеделник в компанията е трансфорат в „ AI Monday “ – ден, в който чиновниците работят само по планове, свързани с изкуствен интелект. IgniteTech отделя 20% от фонда за заплати за образования, принадлежности и външни специалисти.
Съпротивата обаче е била мощна:
най-резервирани се оказали техническите екипи,докато комерсиалните и маркетинговите звена възприели смяната доста по-лесно.
Според отчет на WRITER (2025), 41% от поколенията Y и Z признават, че умишлено са саботирали AI начинания, движени от боязън за работата си или отчаяние от инструментите.
Резултатите: артикули, патенти и придобивания
След назначението на основен шеф по изкуствения разсъдък и цялостна метаморфоза, IgniteTech до края на 2024 година към този момент е създала два AI продукта със декларирани патенти.
Финансовите резултати остават впечатляващи – компанията регистрира 75% EBITDA и закупи Khoros.
„ Най-голямото предизвикателство не беше придобиването на нови умения, а смяната на мисленето и културата в организацията “, призна Вон.
Различни пътища към AI
Секторът реагира с интерес на тактиката на IgniteTech.
Mindstone (компания за преквалификация в областта на AI) опълчи този модел на метода на Ikea, която влага в преквалификация, а не в всеобща замяна на фрагменти.
Klarna също употребява AI за понижаване на личния състав в обслужването на клиенти, само че след това върна чиновници за основаването на хибридни AI-човешки екипи.
Докладът на WRITER акцентира, че фирмите със систематична AI тактика и устойчиви вложения изпреварват съперниците си доста.
Опитът на Вон демонстрира, че триумфът се крие освен в технологиите, а в убеждаването на екипа в капацитета на изкуствения разсъдък.
Вон е уверен, че AI съставлява екзистенциално предизвикателство за бизнеса и че оцеляването на IgniteTech зависи от бързото му внедряване.
AI понеделници и вътрешна опозиция
Всеки понеделник в компанията е трансфорат в „ AI Monday “ – ден, в който чиновниците работят само по планове, свързани с изкуствен интелект. IgniteTech отделя 20% от фонда за заплати за образования, принадлежности и външни специалисти.
Съпротивата обаче е била мощна:
най-резервирани се оказали техническите екипи,докато комерсиалните и маркетинговите звена възприели смяната доста по-лесно.
Според отчет на WRITER (2025), 41% от поколенията Y и Z признават, че умишлено са саботирали AI начинания, движени от боязън за работата си или отчаяние от инструментите.
Резултатите: артикули, патенти и придобивания
След назначението на основен шеф по изкуствения разсъдък и цялостна метаморфоза, IgniteTech до края на 2024 година към този момент е създала два AI продукта със декларирани патенти.
Финансовите резултати остават впечатляващи – компанията регистрира 75% EBITDA и закупи Khoros.
„ Най-голямото предизвикателство не беше придобиването на нови умения, а смяната на мисленето и културата в организацията “, призна Вон.
Различни пътища към AI
Секторът реагира с интерес на тактиката на IgniteTech.
Mindstone (компания за преквалификация в областта на AI) опълчи този модел на метода на Ikea, която влага в преквалификация, а не в всеобща замяна на фрагменти.
Klarna също употребява AI за понижаване на личния състав в обслужването на клиенти, само че след това върна чиновници за основаването на хибридни AI-човешки екипи.
Докладът на WRITER акцентира, че фирмите със систематична AI тактика и устойчиви вложения изпреварват съперниците си доста.
Опитът на Вон демонстрира, че триумфът се крие освен в технологиите, а в убеждаването на екипа в капацитета на изкуствения разсъдък.
Източник: eurocom.bg
КОМЕНТАРИ