Георги Георгиев: "Топлофикация София" е в регулаторен капан
Георги Георгиев е от новите общински съветници на ГЕРБ в София, само че първо зае поста на знаковия за ГЕРБ ръководител на бюджетната комисия Орлин Алексиев, а по-късно и на Елен Герджиков като ръководител на Столичния общински съвет. Както той постоянно загатва, идва от " частния бранш " - правист е, работи и като ръководещ съучастник в адвокатското сдружение " Георги и Колев ", преподава комерсиално право в Софийския университет. Според Вас каква би трябвало да бъде ролята на един ръководител на общински съвет? Какво може той и какво не?
Преди всичко ролята му е на балансьор. Неговото място е в средата, с цел да може да претегли ползите и да обезпечи първокласен спор. Надявам се да не се проваля в тази задача, разграничителните линии през днешния ден са прекалено много. От нас зависи, като излезете от работа, по какъв маршрут минавате, какъв превоз ползвате, каква е цената и достъпността на услугата.
А каква съгласно Вас би трябвало да е връзката му с жителите и другите политически групи в съвета?
Определяща. Той е лицето на съвета. Затова започнах от предходната седмица срещи с жители в разнообразни региони, при съблюдаване на ограниченията. Според мен съветът би трябвало да се върне при хората. Друго, което считам, че би трябвало да се направи, е смяна в модела на публичните разисквания. Те не трябва да са единствено експертни, а по-човешки и разбираеми. Освен това имам приемно време за среща с жители.
Важно е и основаването на повече порядък в работата с районните кметове. Всяка първа седмица от месеца ще организираме оперативка тук, в общината, и ще обсъждаме структурни проблеми. Вече организирахме първата такава. Необходим е персонален контакт посред ни, в последна сметка сме сътрудници.
От доста време се приказва и за децентрализация, само че такава няма. Сега да вземем за пример в южните квартали се строи доста, общината събира доходи от разрешителни и покупко-продажби с парцели, само че след това не ги влага там, а отиват за други квартали. Има ли потребност от смяна в този модел?
Кметът Фандъкова направи една доста решителна крачка за тази децентрализация - даване на средства за поправки по силата на една формула (дължина на улична мрежа и брой население) директно на районните кметове за ръководство. На второ място, детските градини и яслите също са предоставени на регионите кметове. Те имаха за задача да покажат могат ли да ръководят тези пари.
Капитал - брой 41
В последна сметка не управляваме 24 обитаеми места, а един обединен град. Не мисля, че е здравословно да се разделяме по този начин. Един град, в случай че желае да прокарва политика, той би трябвало да може да дефинира своите цели, които обаче минават през огромните инфраструктурни обекти, градски кръгове и прочие планове, които в последна сметка носят съгласуваност и оттова дават благоприятни условия за кварталите. Но къде желае да живее един човек преди всичко е персонален и заветен избор.
Децентрализацията идва и с огромна отговорност. Да не забравяме да гледаме осъществяването. Например в един регион имаше 500 хиляди лева дадени за поправки, само че не беше извършена социална поръчка и нула лв. бяха усвоени.
" Работим по възобновяване на къпалнята " Мария Луиза ". Ще запазите ли позициите си в общинските комисии?
Да, и това май е казус от доста години насам. Все отново аз съм правист, учител съм и в Софийския университет. До момента бях зам.-председател на правната комисия, през която минават всички наредби - действително, нашите закони. Това ни е най-важната комисия, по тази причина там ще остана да подкрепям с работата на сътрудниците си. Ще остана във всички работни групи, тъй като желая да завърша започнатото. Примерно за реда с преместваемите обекти, на която съм и ръководител, тъй като това визира нормативната уредба. Ще изляза от бюджетната комисия и от комисията за стопанска система и благосъстоятелност и към този момент съм предложил кои сътрудници да ме заместят.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Банки и финанси 2 Политика 3 Право 1 Банки и финанси 2 Политика 3 Право 1 Банки и финанси 2 Право 3 Свят " Ще засилим контрола върху общинските сдружения ". Как се оправят общинските сдружения, нужни ли са промени на управително равнище?
Аз и моят екип писахме разпоредбите за Наредбата за комерсиалните сдружения, в която въведохме условията от закона за обществените предприятия. На нейна база има механизми с въведени правила за видовете покупко-продажби - те да минават през общинския съвет, а бордовете да вземат групови решения. Първо се учудвах за какво би трябвало да се усилят членовете в бордовете на общинските транспортни сдружения. Законът обаче споделя, че в случай че ги дефинираме за основни, те би трябвало да са петима вместо трима. Планирам по-активно да упражняваме надзор върху протичащото се в общинските сдружения, ние сме като техни притежатели.
На какъв стадий са състезанията за шефове на общинските сдружения?
Вече минаха състезанията за бордовете на Центъра за градска подвижност, Столичния авто- и електротранспорт. След тези състезания в бордовете влязоха хора с експертен профил, външни за системата и сериозни, и могат да влияят. Сега са в развой състезанията за " Софийски парцели ", " ВиК " и Географска информационна система София. Изтекоха периодите за всички общински пазари. Предстоят да се пуснат и състезания за лечебните заведения, след промени в наредбата.
Преди всичко ролята му е на балансьор. Неговото място е в средата, с цел да може да претегли ползите и да обезпечи първокласен спор. Надявам се да не се проваля в тази задача, разграничителните линии през днешния ден са прекалено много. От нас зависи, като излезете от работа, по какъв маршрут минавате, какъв превоз ползвате, каква е цената и достъпността на услугата.
А каква съгласно Вас би трябвало да е връзката му с жителите и другите политически групи в съвета?
Определяща. Той е лицето на съвета. Затова започнах от предходната седмица срещи с жители в разнообразни региони, при съблюдаване на ограниченията. Според мен съветът би трябвало да се върне при хората. Друго, което считам, че би трябвало да се направи, е смяна в модела на публичните разисквания. Те не трябва да са единствено експертни, а по-човешки и разбираеми. Освен това имам приемно време за среща с жители.
Важно е и основаването на повече порядък в работата с районните кметове. Всяка първа седмица от месеца ще организираме оперативка тук, в общината, и ще обсъждаме структурни проблеми. Вече организирахме първата такава. Необходим е персонален контакт посред ни, в последна сметка сме сътрудници.
От доста време се приказва и за децентрализация, само че такава няма. Сега да вземем за пример в южните квартали се строи доста, общината събира доходи от разрешителни и покупко-продажби с парцели, само че след това не ги влага там, а отиват за други квартали. Има ли потребност от смяна в този модел?
Кметът Фандъкова направи една доста решителна крачка за тази децентрализация - даване на средства за поправки по силата на една формула (дължина на улична мрежа и брой население) директно на районните кметове за ръководство. На второ място, детските градини и яслите също са предоставени на регионите кметове. Те имаха за задача да покажат могат ли да ръководят тези пари.
Капитал - брой 41
В последна сметка не управляваме 24 обитаеми места, а един обединен град. Не мисля, че е здравословно да се разделяме по този начин. Един град, в случай че желае да прокарва политика, той би трябвало да може да дефинира своите цели, които обаче минават през огромните инфраструктурни обекти, градски кръгове и прочие планове, които в последна сметка носят съгласуваност и оттова дават благоприятни условия за кварталите. Но къде желае да живее един човек преди всичко е персонален и заветен избор.
Децентрализацията идва и с огромна отговорност. Да не забравяме да гледаме осъществяването. Например в един регион имаше 500 хиляди лева дадени за поправки, само че не беше извършена социална поръчка и нула лв. бяха усвоени.
" Работим по възобновяване на къпалнята " Мария Луиза ". Ще запазите ли позициите си в общинските комисии?
Да, и това май е казус от доста години насам. Все отново аз съм правист, учител съм и в Софийския университет. До момента бях зам.-председател на правната комисия, през която минават всички наредби - действително, нашите закони. Това ни е най-важната комисия, по тази причина там ще остана да подкрепям с работата на сътрудниците си. Ще остана във всички работни групи, тъй като желая да завърша започнатото. Примерно за реда с преместваемите обекти, на която съм и ръководител, тъй като това визира нормативната уредба. Ще изляза от бюджетната комисия и от комисията за стопанска система и благосъстоятелност и към този момент съм предложил кои сътрудници да ме заместят.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Банки и финанси 2 Политика 3 Право 1 Банки и финанси 2 Политика 3 Право 1 Банки и финанси 2 Право 3 Свят " Ще засилим контрола върху общинските сдружения ". Как се оправят общинските сдружения, нужни ли са промени на управително равнище?
Аз и моят екип писахме разпоредбите за Наредбата за комерсиалните сдружения, в която въведохме условията от закона за обществените предприятия. На нейна база има механизми с въведени правила за видовете покупко-продажби - те да минават през общинския съвет, а бордовете да вземат групови решения. Първо се учудвах за какво би трябвало да се усилят членовете в бордовете на общинските транспортни сдружения. Законът обаче споделя, че в случай че ги дефинираме за основни, те би трябвало да са петима вместо трима. Планирам по-активно да упражняваме надзор върху протичащото се в общинските сдружения, ние сме като техни притежатели.
На какъв стадий са състезанията за шефове на общинските сдружения?
Вече минаха състезанията за бордовете на Центъра за градска подвижност, Столичния авто- и електротранспорт. След тези състезания в бордовете влязоха хора с експертен профил, външни за системата и сериозни, и могат да влияят. Сега са в развой състезанията за " Софийски парцели ", " ВиК " и Географска информационна система София. Изтекоха периодите за всички общински пазари. Предстоят да се пуснат и състезания за лечебните заведения, след промени в наредбата.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ