Панче Ниновски: В Костинброд и Банкя произвеждаме 320 млн. литра годишно
Г-н Ниновски, двата индустриални центъра на " Кока-Кола ХБК България " - за безалкохолни питиета в Костинброд и за минерална вода в Банкя, навършват надлежно 25 година и 15 година Каква е вашата равносметка за тази сериозна за България бизнес възраст? Кои бяха провокациите пред тях в този интервал и с какво мерите сполучливото им развиване?
Производственият център в Костинброд отваря порти през 1996 година, а този в Банкя - през 2006 година - както казвате, това е в действителност сериозна възраст за локален бизнес като нашия. През тези години въведохме толкоз доста значими планове - превърнахме Костинброд от цех в мегазавод, който изнася продукция за прилежащи страни, модернизирахме завода в Банкя, развихме експертизата и равнището на работа на нашите сътрудници и инвестирахме в мощности и капитал - както механически, по този начин и човешки. През последната година и половина постигнахме високо равнище на цифровизация за доста къс интервал от време, адаптирайки се към упованията към нас и новите действителности за бизнеса. Успехите измерваме с сътрудници, които непрестанно се развиват, клиенти, които са удовлетворени от взаимната ни работа, и консуматори, които са щастливи от прекарването, което им предлагаме.
Колко литра питиета " изтекоха " до момента от двата завода и с какъв индустриален потенциал разполагате сега? Кои са най-търсените ви артикули?
- Средно на година в Банкя и Костинброд произвеждаме 320 млн. литра питиета. Зад всеки от един тях стои изключителната отдаденост на нашите сътрудници, които работят неуморно всеки ден, с цел да могат продуктите ни да стигат до пазара. И всеки един от нашите артикули е издирван и обичан - стремим се както да вкарваме нововъведения в тях, които въодушевяват и вълнуват потребителите, по този начин и да предлагаме избор и забавни други възможности в портфолиото ни. Конкретно тази година Schweppes Pink Tonic и Fanta Tropical се одобриха извънредно добре от потребителите и се постановиха като едни от новите им любимци.
Откритата преди две години нoвa пpoизвoдcтвeнa линия в Костинброд бе оповестена за най-модерната във всички 28 страни в групата на " Кока-Кола ХБК " и бе направена амбициозната поръчка, че с нея заводът ще се трансформира в същински европейски мегазавод. Постигнахте ли тази цел?
- Смело и с горделивост мога да кажа, че постигнахме тази цел. След разширението през 2019 година изнасяме продукция за Сърбия, Гърция и Румъния, планираме и още усъвършенствания отсега нататък. Костинброд е мегазавод и нашата упоритост е да го създадем още по-мащабен посредством спомагателна рационализация и автоматизация на процесите както в индустриалната, по този начин и в складовата част и дистрибуцията. Нашият тласък е да се развиваме, да бъдем най-хубавите в това, което вършим, и да поддържаме комерсиалните екипи на " Кока-Кола ХБК България " и по този метод да способстваме за позитивното влияние на Системата на " Кока-Кола " в България.
" Кока-КолаХБК България " е и марка за нововъведения и рационализация на артикули и произвеждане. Какви средства сте вложили до момента в двата завода за нови технологии и разширение на производството?Към какво е ориентирана капиталовата ви политика за идващите години?
- Инвестициите единствено през последните три години надвишават 22 млн. евро, най-голямата от които беше разширението в Костинброд през 2019 година и инсталирането на най-модерната линия за произвеждане на пластмасови опаковки. По това време имаше единствено пет такива линии в целия свят. Разширихме и складовите пространства и въведохме автоматизация на основни процеси - така наречен vision picking (който подкрепя активността на нашите сътрудници в складовете), съоръжение за напредване на стоката, видимост в действително време на дистрибуционния развой и доста други. Технологиите се трансформират във все по-голяма част от нашето произвеждане и това ни дават опция да влагаме повече в нашите сътрудници и тяхното професионално развиване. Така че вложенията и отсега нататък ще продължат в тази посока - в хора и в технологии.
Успехът на всеки бизнес зависи и от хората, които са свързани с него, а " Кока-Кола ХБК България " е желан и почитан шеф. Колко души работят в този момент в двата завода? Как осигурявате тяхното образование и подготовка? Какво оферирате като заплати, бонуси, обществени привилегии?
- Над 400 са сътрудниците, които работят в двата индустриални центъра - на разнообразни функции и с друга експертиза. Инвестицията в развиването на тази експертиза и основаването на условия за сътрудниците да порастват професионално е нещо, което планираме дълготрайно и напред във времето, с цел да сме сигурни, че работи пълноценно. Непрекъснато изследваме нови благоприятни условия в тази посока и това е една от аргументите тази година да въведем нова роля в структурата ни, която се концентрира върху точно върху това - развиване на умения и познания. По този метод се фокусираме върху това, което сътрудниците ни вършат най-добре, и го развиваме до последващо равнище, като им даваме опция да учат и претърпяват нови неща. Да бъдем един от най-предпочитаните работодатели в страната е голяма отговорност, само че ние вършим всичко с приоритет върху това кое е най-хубаво за нашите сътрудници, тъй че резултатът - хората да желаят да работят за нашата компания, да идва по натурален метод.
Вашето произвеждане е под стопански и обществен прицел на фона на световните процеси за стабилно развиване. Какво значи новият европейски " зелен преход " за двата завода в България и по какъв начин ще го реализирате? Как ще се отразят на производството ви новите екоизисквания за понижаване на потреблението на пластмаси, на сила, на вода? Какви вложения планирате за постигането на тези цели?
- " Кока-Кола ХБК " от дълго време е фокусирана върху устойчивото развиване, от доста години насам, и, почтено казано, съм благополучен, че тази тематика става все по-значима за от ден на ден хора и компании през последните години. Усилията на компанията в това отношение са може би най-видими точно в производството - намаляването на водните запаси и сила, употребявани в него, и редуцирането на въглеродните излъчвания, които се отделят. Само през последните три години да вземем за пример редуцирахме с 14% количеството на употребяваната вода в нашето произвеждане. Шестдесет % от силата, която използваме, е зелена, рециклираме и 96.8% от отпадъците, генерирани в индустриалния развой. И всичко това е с помощта на всеки един човек, който работи в заводите. На световно равнище " Кока-Кола ХБК " разгласи тази седмица уговорката си да доближи чисти нулеви излъчвания до 2040 година, а ние в България нямаме самообладание да бъдем част от постигането на тази цел дружно с нашите снабдители.
Вече повече от година и половина стопанската система изпитва напън и напрежение поради коронавирусната пандемия. Как преминахте през породената от нея рецесия? Какви промени в работата на компанията в България тя донесе и с какви бизнес уроци продължавате след нея?
- Безспорно пандемията трансформира бизнеса, форсира акомодацията и процеса на учене. Също по този начин ни оказа помощ да се фокусираме още повече върху в действителност значимите тематики, усъвършенстването на процеси и връзката посред ни, както и с клиентите и потребителите. Да бъдем част от групата на " Кока-Кола ХБК " по света дружно с още 27 страни несъмнено ни оказа помощ в тези предизвикателни времена - със непоклатимост, продан на познания и положителни практики, даже разнообразни и непредвидени гледни точки. Ние сме доста разнообразна група от страни и пандемията ни сподели какъв брой мощни сме в действителност дружно. А в случай че би трябвало да приказвам за съответен бизнес урок, ще би трябвало да кажа нещо, което постоянно сме знаели - всичко е допустимо, когато имаме най-хубавия екип.
Г-н Ниновски, двата индустриални центъра на " Кока-Кола ХБК България " - за безалкохолни питиета в Костинброд и за минерална вода в Банкя, навършват надлежно 25 година и 15 година Каква е вашата равносметка за тази сериозна за България бизнес възраст? Кои бяха провокациите пред тях в този интервал и с какво мерите сполучливото им развиване?
Производственият център в Костинброд отваря порти през 1996 година, а този в Банкя - през 2006 година - както казвате, това е в действителност сериозна възраст за локален бизнес като нашия. През тези години въведохме толкоз доста значими планове - превърнахме Костинброд от цех в мегазавод, който изнася продукция за прилежащи страни, модернизирахме завода в Банкя, развихме експертизата и равнището на работа на нашите сътрудници и инвестирахме в мощности и капитал - както механически, по този начин и човешки. През последната година и половина постигнахме високо равнище на цифровизация за доста къс интервал от време, адаптирайки се към упованията към нас и новите действителности за бизнеса. Успехите измерваме с сътрудници, които непрестанно се развиват, клиенти, които са удовлетворени от взаимната ни работа, и консуматори, които са щастливи от прекарването, което им предлагаме.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Компании
Производственият център в Костинброд отваря порти през 1996 година, а този в Банкя - през 2006 година - както казвате, това е в действителност сериозна възраст за локален бизнес като нашия. През тези години въведохме толкоз доста значими планове - превърнахме Костинброд от цех в мегазавод, който изнася продукция за прилежащи страни, модернизирахме завода в Банкя, развихме експертизата и равнището на работа на нашите сътрудници и инвестирахме в мощности и капитал - както механически, по този начин и човешки. През последната година и половина постигнахме високо равнище на цифровизация за доста къс интервал от време, адаптирайки се към упованията към нас и новите действителности за бизнеса. Успехите измерваме с сътрудници, които непрестанно се развиват, клиенти, които са удовлетворени от взаимната ни работа, и консуматори, които са щастливи от прекарването, което им предлагаме.
Колко литра питиета " изтекоха " до момента от двата завода и с какъв индустриален потенциал разполагате сега? Кои са най-търсените ви артикули?
- Средно на година в Банкя и Костинброд произвеждаме 320 млн. литра питиета. Зад всеки от един тях стои изключителната отдаденост на нашите сътрудници, които работят неуморно всеки ден, с цел да могат продуктите ни да стигат до пазара. И всеки един от нашите артикули е издирван и обичан - стремим се както да вкарваме нововъведения в тях, които въодушевяват и вълнуват потребителите, по този начин и да предлагаме избор и забавни други възможности в портфолиото ни. Конкретно тази година Schweppes Pink Tonic и Fanta Tropical се одобриха извънредно добре от потребителите и се постановиха като едни от новите им любимци.
Откритата преди две години нoвa пpoизвoдcтвeнa линия в Костинброд бе оповестена за най-модерната във всички 28 страни в групата на " Кока-Кола ХБК " и бе направена амбициозната поръчка, че с нея заводът ще се трансформира в същински европейски мегазавод. Постигнахте ли тази цел?
- Смело и с горделивост мога да кажа, че постигнахме тази цел. След разширението през 2019 година изнасяме продукция за Сърбия, Гърция и Румъния, планираме и още усъвършенствания отсега нататък. Костинброд е мегазавод и нашата упоритост е да го създадем още по-мащабен посредством спомагателна рационализация и автоматизация на процесите както в индустриалната, по този начин и в складовата част и дистрибуцията. Нашият тласък е да се развиваме, да бъдем най-хубавите в това, което вършим, и да поддържаме комерсиалните екипи на " Кока-Кола ХБК България " и по този метод да способстваме за позитивното влияние на Системата на " Кока-Кола " в България.
" Кока-КолаХБК България " е и марка за нововъведения и рационализация на артикули и произвеждане. Какви средства сте вложили до момента в двата завода за нови технологии и разширение на производството?Към какво е ориентирана капиталовата ви политика за идващите години?
- Инвестициите единствено през последните три години надвишават 22 млн. евро, най-голямата от които беше разширението в Костинброд през 2019 година и инсталирането на най-модерната линия за произвеждане на пластмасови опаковки. По това време имаше единствено пет такива линии в целия свят. Разширихме и складовите пространства и въведохме автоматизация на основни процеси - така наречен vision picking (който подкрепя активността на нашите сътрудници в складовете), съоръжение за напредване на стоката, видимост в действително време на дистрибуционния развой и доста други. Технологиите се трансформират във все по-голяма част от нашето произвеждане и това ни дават опция да влагаме повече в нашите сътрудници и тяхното професионално развиване. Така че вложенията и отсега нататък ще продължат в тази посока - в хора и в технологии.
Успехът на всеки бизнес зависи и от хората, които са свързани с него, а " Кока-Кола ХБК България " е желан и почитан шеф. Колко души работят в този момент в двата завода? Как осигурявате тяхното образование и подготовка? Какво оферирате като заплати, бонуси, обществени привилегии?
- Над 400 са сътрудниците, които работят в двата индустриални центъра - на разнообразни функции и с друга експертиза. Инвестицията в развиването на тази експертиза и основаването на условия за сътрудниците да порастват професионално е нещо, което планираме дълготрайно и напред във времето, с цел да сме сигурни, че работи пълноценно. Непрекъснато изследваме нови благоприятни условия в тази посока и това е една от аргументите тази година да въведем нова роля в структурата ни, която се концентрира върху точно върху това - развиване на умения и познания. По този метод се фокусираме върху това, което сътрудниците ни вършат най-добре, и го развиваме до последващо равнище, като им даваме опция да учат и претърпяват нови неща. Да бъдем един от най-предпочитаните работодатели в страната е голяма отговорност, само че ние вършим всичко с приоритет върху това кое е най-хубаво за нашите сътрудници, тъй че резултатът - хората да желаят да работят за нашата компания, да идва по натурален метод.
Вашето произвеждане е под стопански и обществен прицел на фона на световните процеси за стабилно развиване. Какво значи новият европейски " зелен преход " за двата завода в България и по какъв начин ще го реализирате? Как ще се отразят на производството ви новите екоизисквания за понижаване на потреблението на пластмаси, на сила, на вода? Какви вложения планирате за постигането на тези цели?
- " Кока-Кола ХБК " от дълго време е фокусирана върху устойчивото развиване, от доста години насам, и, почтено казано, съм благополучен, че тази тематика става все по-значима за от ден на ден хора и компании през последните години. Усилията на компанията в това отношение са може би най-видими точно в производството - намаляването на водните запаси и сила, употребявани в него, и редуцирането на въглеродните излъчвания, които се отделят. Само през последните три години да вземем за пример редуцирахме с 14% количеството на употребяваната вода в нашето произвеждане. Шестдесет % от силата, която използваме, е зелена, рециклираме и 96.8% от отпадъците, генерирани в индустриалния развой. И всичко това е с помощта на всеки един човек, който работи в заводите. На световно равнище " Кока-Кола ХБК " разгласи тази седмица уговорката си да доближи чисти нулеви излъчвания до 2040 година, а ние в България нямаме самообладание да бъдем част от постигането на тази цел дружно с нашите снабдители.
Вече повече от година и половина стопанската система изпитва напън и напрежение поради коронавирусната пандемия. Как преминахте през породената от нея рецесия? Какви промени в работата на компанията в България тя донесе и с какви бизнес уроци продължавате след нея?
- Безспорно пандемията трансформира бизнеса, форсира акомодацията и процеса на учене. Също по този начин ни оказа помощ да се фокусираме още повече върху в действителност значимите тематики, усъвършенстването на процеси и връзката посред ни, както и с клиентите и потребителите. Да бъдем част от групата на " Кока-Кола ХБК " по света дружно с още 27 страни несъмнено ни оказа помощ в тези предизвикателни времена - със непоклатимост, продан на познания и положителни практики, даже разнообразни и непредвидени гледни точки. Ние сме доста разнообразна група от страни и пандемията ни сподели какъв брой мощни сме в действителност дружно. А в случай че би трябвало да приказвам за съответен бизнес урок, ще би трябвало да кажа нещо, което постоянно сме знаели - всичко е допустимо, когато имаме най-хубавия екип.
Г-н Ниновски, двата индустриални центъра на " Кока-Кола ХБК България " - за безалкохолни питиета в Костинброд и за минерална вода в Банкя, навършват надлежно 25 година и 15 година Каква е вашата равносметка за тази сериозна за България бизнес възраст? Кои бяха провокациите пред тях в този интервал и с какво мерите сполучливото им развиване?
Производственият център в Костинброд отваря порти през 1996 година, а този в Банкя - през 2006 година - както казвате, това е в действителност сериозна възраст за локален бизнес като нашия. През тези години въведохме толкоз доста значими планове - превърнахме Костинброд от цех в мегазавод, който изнася продукция за прилежащи страни, модернизирахме завода в Банкя, развихме експертизата и равнището на работа на нашите сътрудници и инвестирахме в мощности и капитал - както механически, по този начин и човешки. През последната година и половина постигнахме високо равнище на цифровизация за доста къс интервал от време, адаптирайки се към упованията към нас и новите действителности за бизнеса. Успехите измерваме с сътрудници, които непрестанно се развиват, клиенти, които са удовлетворени от взаимната ни работа, и консуматори, които са щастливи от прекарването, което им предлагаме.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Компании
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ