Сертификатът Top Employer ни нарежда по достоверен начин сред топ работодателите не само в България, но и в Европа
Г-жо Драгийска, мотивът за нашето изявление е документът Top Employer, който " Лидл България " получи неотдавна. Разкажете повече за оценката и какво значи то за вас?
Top Employer е измежду най-важните интернационалните самопризнания, тъй като за разлика от други сходни външни проби е доста мощен съдържателно. Процесът на узаконяване е задоволително нескончаем и изчерпателен, с цел да отстрани риска резултатите да се базират на моментна извадка, била тя добра или неприятна. Сертификатът е самопризнание, че прилагаме извънредно правилни и надеждни практики. Тъй като биваме измервани в интернационален проект, това ни подрежда по меродавен метод сред топ работодателите в България и Европа.
В какъв брой страни в Европа Lidl има документ Top Employer? Има ли нещо характерно в практиките на " Лидл България " или те са общи за всички страни?
От 32 страни, в които Lidl има конструкция, 14 получиха това отличие. Сред тях са Франция, Италия, Белгия, Нидерландия - все страни с потвърдени високи стандарти за работодателски практики. Тоест самият факт, че си от фамилията на Lidl, не ти дава автоматизирано съображение да получиш документа.
Освен външната оценка обаче - в тази ситуация от Top Employer - вършим и вътрешна посредством изследването " Пулсът на Лидл ", което е точна инспекция по какъв начин самите чиновници правят оценка напъните на работодателя. То се организира във всички страни, където има Lidl, и за наше задоволство България обичайно е на върха на класацията в Европа, което значи, че най-важният контингент, чиновниците, утвърждават нашите политики. Ще дам образец - самодейността " Отпуск рожден ден " е чисто българска, въведохме я предходната година и тя се радва на огромна известност, тъй като на процедура демонстрира, че желаеме да има баланс сред работа и персонален живот. С една такава съответна мярка ние изпълняваме заявеното и чиновниците ни имат вяра.
По ваши наблюдения какво кара един чиновник да избере даден шеф и по-важното - какво дефинира готовността му да се задържи на същото място?
Моите наблюдения през годините демонстрират, че хората желаят от работното си място наложителен най-малко, който включва както високо възнаграждение, съответно съгласно техните упования, по този начин и вероятност за развиване - освен по вертикала, а и по хоризонтала - като набор от благоприятни условия за спомагателна подготовка, образования, забавни планове, интернационално другарство и ноу-хау, тъй като хората имат потребност да се развиват и да не тичат единствено в своя кулоар.
За нас като шеф се знае, че предлагаме едни от най-високите равнища на възнаграждение в сектора, както и огромни благоприятни условия за кариерно развиване по вертикала - забележете, 75% от управителния състав на Lidl са излъчени от вътрешната страна и тук не приказваме единствено за администрация, а даже за касиер на 4 часа, който към този момент е управител на магазин и ръководи 30 - 40 души.
На идващото равнище чиновниците чакат да видят резистентност и смисъл в това, което компанията прави. Категорично никой чиновник не би се задържал на място, на което не вижда дълготраен резултат от своята лична работа и старания. И най-отгоре на пирамидата идва човешкото отношение. Не познавам чиновник, който да не се е трогвал от демонстрация на персонално внимание и човешко отношение, изключително в случай че се намира в комплициран стадий от живота си. Аз персонално виждам отговорността на положителния шеф в това да обезпечава наложителния най-малко и по едно и също време да не престава да се стреми да дава освен това по отношение на особеностите на съответното потомство и отрасъл.
И най-после да се върнем още веднъж на мотива за нашето изявление - смятате ли, че документът Top Employer дава на работодателя конкурентно преимущество на пазара на труда?
За част от хората, които наблюдават по-задълбочено такива вести, той може да се трансформира в спомагателен мотив, само че моето персонално разбиране е, че за дребна страна като България потокът на информация е толкоз пряк " от уста на уста ", че нормално изпреварва следената информация. Така че, да, документът има значение, само че единствено в случай че не е в несъгласие с това, което хората си споделят за даден шеф. При нас за благополучие вътрешното и външното самопризнание вървят ръка за ръка.
Профил
Милена Драгийска ръководи " Лидл България " от 2007 година, когато веригата стъпва на българския пазар. Понастоящем е член на управителния съвет на Германо-българската индустриално-търговска камара и на УС на Съвета на дамите в бизнеса в България.
Top Employer е измежду най-важните интернационалните самопризнания, тъй като за разлика от други сходни външни проби е доста мощен съдържателно. Процесът на узаконяване е задоволително нескончаем и изчерпателен, с цел да отстрани риска резултатите да се базират на моментна извадка, била тя добра или неприятна. Сертификатът е самопризнание, че прилагаме извънредно правилни и надеждни практики. Тъй като биваме измервани в интернационален проект, това ни подрежда по меродавен метод сред топ работодателите в България и Европа.
В какъв брой страни в Европа Lidl има документ Top Employer? Има ли нещо характерно в практиките на " Лидл България " или те са общи за всички страни?
От 32 страни, в които Lidl има конструкция, 14 получиха това отличие. Сред тях са Франция, Италия, Белгия, Нидерландия - все страни с потвърдени високи стандарти за работодателски практики. Тоест самият факт, че си от фамилията на Lidl, не ти дава автоматизирано съображение да получиш документа.
Освен външната оценка обаче - в тази ситуация от Top Employer - вършим и вътрешна посредством изследването " Пулсът на Лидл ", което е точна инспекция по какъв начин самите чиновници правят оценка напъните на работодателя. То се организира във всички страни, където има Lidl, и за наше задоволство България обичайно е на върха на класацията в Европа, което значи, че най-важният контингент, чиновниците, утвърждават нашите политики. Ще дам образец - самодейността " Отпуск рожден ден " е чисто българска, въведохме я предходната година и тя се радва на огромна известност, тъй като на процедура демонстрира, че желаеме да има баланс сред работа и персонален живот. С една такава съответна мярка ние изпълняваме заявеното и чиновниците ни имат вяра.
По ваши наблюдения какво кара един чиновник да избере даден шеф и по-важното - какво дефинира готовността му да се задържи на същото място?
Моите наблюдения през годините демонстрират, че хората желаят от работното си място наложителен най-малко, който включва както високо възнаграждение, съответно съгласно техните упования, по този начин и вероятност за развиване - освен по вертикала, а и по хоризонтала - като набор от благоприятни условия за спомагателна подготовка, образования, забавни планове, интернационално другарство и ноу-хау, тъй като хората имат потребност да се развиват и да не тичат единствено в своя кулоар.
За нас като шеф се знае, че предлагаме едни от най-високите равнища на възнаграждение в сектора, както и огромни благоприятни условия за кариерно развиване по вертикала - забележете, 75% от управителния състав на Lidl са излъчени от вътрешната страна и тук не приказваме единствено за администрация, а даже за касиер на 4 часа, който към този момент е управител на магазин и ръководи 30 - 40 души.
На идващото равнище чиновниците чакат да видят резистентност и смисъл в това, което компанията прави. Категорично никой чиновник не би се задържал на място, на което не вижда дълготраен резултат от своята лична работа и старания. И най-отгоре на пирамидата идва човешкото отношение. Не познавам чиновник, който да не се е трогвал от демонстрация на персонално внимание и човешко отношение, изключително в случай че се намира в комплициран стадий от живота си. Аз персонално виждам отговорността на положителния шеф в това да обезпечава наложителния най-малко и по едно и също време да не престава да се стреми да дава освен това по отношение на особеностите на съответното потомство и отрасъл.
И най-после да се върнем още веднъж на мотива за нашето изявление - смятате ли, че документът Top Employer дава на работодателя конкурентно преимущество на пазара на труда?
За част от хората, които наблюдават по-задълбочено такива вести, той може да се трансформира в спомагателен мотив, само че моето персонално разбиране е, че за дребна страна като България потокът на информация е толкоз пряк " от уста на уста ", че нормално изпреварва следената информация. Така че, да, документът има значение, само че единствено в случай че не е в несъгласие с това, което хората си споделят за даден шеф. При нас за благополучие вътрешното и външното самопризнание вървят ръка за ръка.
Профил
Милена Драгийска ръководи " Лидл България " от 2007 година, когато веригата стъпва на българския пазар. Понастоящем е член на управителния съвет на Германо-българската индустриално-търговска камара и на УС на Съвета на дамите в бизнеса в България.
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ