3 неща, от които имат нужда вашите служители
Експертите чакат по този начин нареченото „ огромно овакантяване “ да продължи да набира скорост и през 2020 година, защото от ден на ден чиновници показват неодобрение от работните си места. Това кара доста бизнес водачи да премислят фирмената просвета на своите организации в опит да схванат от какво тъкмо се нуждаят техните чиновници.
Прочуванията демонстрират, че когато водачите предизвикват построяването на просвета на сигурност, при която чиновниците знаят, че умерено могат да показват мнението си и да приказват за своите потребности, проблеми, и хрумвания, печелят всички – компанията, ръководителите и самите чиновници. Когато обаче липсва възприятие за сигурност, на негово място идва страхът. Страхът пречи на всеки екип да разкрие цялостния си капацитет. Служителите не могат да бъдат изобретателни и ангажирани с работата, в случай че непрекъснато живеят в боязън.
Ако фирмената ви просвета е построена въз основата на закани и санкции, то може да сте сигурни, че чиновниците няма сами да споделят със своя управител от какво имат потребност. От името на служащите, които се опасяват да приказват намерено, ще ви показва три неща, които ще оказват помощ на компанията ви да резервира чиновниците си в този сложен интервал.
Те имат потребност от смисъл
Проучването на Atlassian за „ Състоянието на екипите “ измежду повече от 1000 чиновници в Съединени американски щати от разнообразни промишлености открива, че цели 49% от служащите страдат от ниски равнища на, защото не намират смисъл в работата си.
Макар че фирмите постоянно мерят своя триумф посредством индикатори като доходи и продажби, целенасочените бизнеси имат визия за повода за своето битие. Те знаят каква роля играят в света и какво чакат хората от тях. Това разрешава на членовете на екипите да бъдат по-ангажирани с работата, която правят, и дава изясненост за претекстовете, които стоят зад всяко бизнес решение. В последна сметка ключът е в това да накарате вашите чиновници да се усещат ценени, а не забравени. Възложете им задания, които осмислят тяхната работа и кариерното им развиване.
Те се нуждаят от баланс сред работата и персоналния живот
Компаниите, които се пробват да привлекат гении на фона на сложните условия, в които живеем в последните години, би трябвало да оферират още по-гъвкав метод към работата. Новите чиновници през 2022 година ще търсят организации, които оферират опция за основаване на работни графици, които дават отговор на характерните им житейски потребности. Все повече компании ще се диференцират от останалите с другите благоприятни условия за работа - било то по време, място или метод, които оферират.
Те желаят да се усещат свързани
Пандемията донесе със себе си изолираност и самотност. Скорошно прочуване на Харвард открива, че 36% от американците се усещат самотни „ постоянно “ или „ съвсем от самото начало “.
За да противодействат на този феномен, водачите би трябвало да насърчат поддържането на връзка и съдействието сред обособените членове на екипа (това обаче не значи повече работни срещи, защото те в действителност водят до претоварване и цифрова умора).
Да помогнете на чиновниците си да се усещат свързани значи да насърчите построяването на среда, в която всички принадлежат към едно семейство.
„ Повърхностно „ огромното овакантяване “ може да наподобява като борба за по-добри финансови условия и благоприятни условия за работа от разстояние, само че в случай че проучите феномена по-задълбочено ще разберете, че постоянно става въпрос и за чиновници, които се усещат изолирани и са изгубили персоналната си връзка с компанията и със смисъла от работата “, споделя Кристи Уайът, основен изпълнителен шеф на Absolute Software.
Добра насочна точка за превръщане на наклонността за отдалечаване е посредством построяването на общественост. Това значи, че водачите би трябвало да предизвикват възприятието за принадлежност и връзка сред всички членове на екипа и да натъртват на екипната работа. Изграждането на общественост значи оценяване на разликите на другите - техните мощни страни, хрумвания, личностни специфики и гледни точки. Когато хората се усещат свързани в култури на принадлежност и споделени полезности, те са по-щастливи и по-ангажирани в работата си.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Прочуванията демонстрират, че когато водачите предизвикват построяването на просвета на сигурност, при която чиновниците знаят, че умерено могат да показват мнението си и да приказват за своите потребности, проблеми, и хрумвания, печелят всички – компанията, ръководителите и самите чиновници. Когато обаче липсва възприятие за сигурност, на негово място идва страхът. Страхът пречи на всеки екип да разкрие цялостния си капацитет. Служителите не могат да бъдат изобретателни и ангажирани с работата, в случай че непрекъснато живеят в боязън.
Ако фирмената ви просвета е построена въз основата на закани и санкции, то може да сте сигурни, че чиновниците няма сами да споделят със своя управител от какво имат потребност. От името на служащите, които се опасяват да приказват намерено, ще ви показва три неща, които ще оказват помощ на компанията ви да резервира чиновниците си в този сложен интервал.
Те имат потребност от смисъл
Проучването на Atlassian за „ Състоянието на екипите “ измежду повече от 1000 чиновници в Съединени американски щати от разнообразни промишлености открива, че цели 49% от служащите страдат от ниски равнища на, защото не намират смисъл в работата си.
Макар че фирмите постоянно мерят своя триумф посредством индикатори като доходи и продажби, целенасочените бизнеси имат визия за повода за своето битие. Те знаят каква роля играят в света и какво чакат хората от тях. Това разрешава на членовете на екипите да бъдат по-ангажирани с работата, която правят, и дава изясненост за претекстовете, които стоят зад всяко бизнес решение. В последна сметка ключът е в това да накарате вашите чиновници да се усещат ценени, а не забравени. Възложете им задания, които осмислят тяхната работа и кариерното им развиване.
Те се нуждаят от баланс сред работата и персоналния живот
Компаниите, които се пробват да привлекат гении на фона на сложните условия, в които живеем в последните години, би трябвало да оферират още по-гъвкав метод към работата. Новите чиновници през 2022 година ще търсят организации, които оферират опция за основаване на работни графици, които дават отговор на характерните им житейски потребности. Все повече компании ще се диференцират от останалите с другите благоприятни условия за работа - било то по време, място или метод, които оферират.
Те желаят да се усещат свързани
Пандемията донесе със себе си изолираност и самотност. Скорошно прочуване на Харвард открива, че 36% от американците се усещат самотни „ постоянно “ или „ съвсем от самото начало “.
За да противодействат на този феномен, водачите би трябвало да насърчат поддържането на връзка и съдействието сред обособените членове на екипа (това обаче не значи повече работни срещи, защото те в действителност водят до претоварване и цифрова умора).
Да помогнете на чиновниците си да се усещат свързани значи да насърчите построяването на среда, в която всички принадлежат към едно семейство.
„ Повърхностно „ огромното овакантяване “ може да наподобява като борба за по-добри финансови условия и благоприятни условия за работа от разстояние, само че в случай че проучите феномена по-задълбочено ще разберете, че постоянно става въпрос и за чиновници, които се усещат изолирани и са изгубили персоналната си връзка с компанията и със смисъла от работата “, споделя Кристи Уайът, основен изпълнителен шеф на Absolute Software.
Добра насочна точка за превръщане на наклонността за отдалечаване е посредством построяването на общественост. Това значи, че водачите би трябвало да предизвикват възприятието за принадлежност и връзка сред всички членове на екипа и да натъртват на екипната работа. Изграждането на общественост значи оценяване на разликите на другите - техните мощни страни, хрумвания, личностни специфики и гледни точки. Когато хората се усещат свързани в култури на принадлежност и споделени полезности, те са по-щастливи и по-ангажирани в работата си.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ