Как собственици на хотели могат да увеличат възвръщаемостта на инвестицията си
Експерти с потвърден опит, насъбран от работа за водещи международни хотелски вериги - AccorHotels, InterContinental Hotels Group, Jumeirah International, оферират нова услуга, която самоуверено си проправя път и притегля вниманието на притежателите на хотели в България. Борислав Хаджиев и Върбан Колев единствено за шест месеца от основаването на своята консултантска компания към този момент ръководят два хотела в София с общо 210 стаи и екип от 155 души
- Какво накара вложителите да изберат вашите услуги?
- Върбан Колев: Вероятно доста хотелиери знаят, че втората половина на 2016 и изминаващата 2017 година се оказаха извънредно забавни. Свидетели сме на промени в туризма както в световен мащаб, по този начин и в България. Най-вече в София. Благодарение на нискобюджетните самолетни компании и растежа на стопанската система у нас търсенето на хотелски услуги в София се усили. Това, несъмнено, не значи, че всеки хотел автоматизирано усъвършенства финансовите си резултати.
- Как вие можете да подобрите финансовите резултати на един хотел?
- Борислав Хаджиев: Ние намираме скрития капацитет на хотела и фокусираме нашите старания да го развием оптимално. Иновативният метод, който използваме, е комплициран и динамичен развой. Изисква доста самообладание, всекидневно обмисляне и осъществяване. Строго следим основните индикатори за успеваемост, които се отразяват директно на повишение на възвръщаемостта на инвестицията (ROI): доходи от налични стаи (RevPar) и оперативна облага от налични стаи (GopPar).
- Какво би трябвало да направи един притежател на хотел, с цел да се възползва от вашите услуги?
- Върбан Колев: Нещо доста елементарно: да разграничи инвестицията в хотела от ръководството на хотела. Повечето притежатели на хотели са задоволително интелигентни и го схващат. Хотелът е неподвижен парцел и като подобен има правила на възвръщаемост. Управлението на хотел в днешни времена е сложна активност, изискваща необятна палитра от пълномощия, умения и решителни дейности. Правилното ръководство на хотела усилва възвръщаемостта на инвестицията, каквато в действителност е и крайната цел.
- Какво е целесъобразно да знае човек, който е решил на влага в хотел?
- Борислав Хаджиев: Строителството и приемането на Акт 16 за един хотел е единствено една част от целия развой. Преди това има сериозни стъпки, които трябват да бъдат направени, и чак по-късно да се строи. Едно грамотно предпроектно изследване, включващо изследване на пазара, позициониране, създаване на верния артикул, би икономисало доста нерви, време и пари. Все още има хора, които дават стотици хиляди левове в интериор и съоръжение единствено тъй като " видях го там и ми харесва ". В същото време не възнамеряват и 1000 лева за маркетинг, който би трябвало да стартира още с първата копка. Хотелът е нов, работи, всички му се радват и след известно време стартират да се питат какво става. Използването на систематичния метод и потвърдени практики би трябвало да надделее над страстта. Емоцията в хотелиерството излиза доста скъпо.
Интервюто е оповестено в последния брой на сп. " Мениджър "
- Какво накара вложителите да изберат вашите услуги?
- Върбан Колев: Вероятно доста хотелиери знаят, че втората половина на 2016 и изминаващата 2017 година се оказаха извънредно забавни. Свидетели сме на промени в туризма както в световен мащаб, по този начин и в България. Най-вече в София. Благодарение на нискобюджетните самолетни компании и растежа на стопанската система у нас търсенето на хотелски услуги в София се усили. Това, несъмнено, не значи, че всеки хотел автоматизирано усъвършенства финансовите си резултати.
- Как вие можете да подобрите финансовите резултати на един хотел?
- Борислав Хаджиев: Ние намираме скрития капацитет на хотела и фокусираме нашите старания да го развием оптимално. Иновативният метод, който използваме, е комплициран и динамичен развой. Изисква доста самообладание, всекидневно обмисляне и осъществяване. Строго следим основните индикатори за успеваемост, които се отразяват директно на повишение на възвръщаемостта на инвестицията (ROI): доходи от налични стаи (RevPar) и оперативна облага от налични стаи (GopPar).
- Какво би трябвало да направи един притежател на хотел, с цел да се възползва от вашите услуги?
- Върбан Колев: Нещо доста елементарно: да разграничи инвестицията в хотела от ръководството на хотела. Повечето притежатели на хотели са задоволително интелигентни и го схващат. Хотелът е неподвижен парцел и като подобен има правила на възвръщаемост. Управлението на хотел в днешни времена е сложна активност, изискваща необятна палитра от пълномощия, умения и решителни дейности. Правилното ръководство на хотела усилва възвръщаемостта на инвестицията, каквато в действителност е и крайната цел.
- Какво е целесъобразно да знае човек, който е решил на влага в хотел?
- Борислав Хаджиев: Строителството и приемането на Акт 16 за един хотел е единствено една част от целия развой. Преди това има сериозни стъпки, които трябват да бъдат направени, и чак по-късно да се строи. Едно грамотно предпроектно изследване, включващо изследване на пазара, позициониране, създаване на верния артикул, би икономисало доста нерви, време и пари. Все още има хора, които дават стотици хиляди левове в интериор и съоръжение единствено тъй като " видях го там и ми харесва ". В същото време не възнамеряват и 1000 лева за маркетинг, който би трябвало да стартира още с първата копка. Хотелът е нов, работи, всички му се радват и след известно време стартират да се питат какво става. Използването на систематичния метод и потвърдени практики би трябвало да надделее над страстта. Емоцията в хотелиерството излиза доста скъпо.
Интервюто е оповестено в последния брой на сп. " Мениджър "
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ