Новите приоритети на HR-а
Ефектите от пандемията на ковид върху света на труда са безчет. От новите тенденции като работата от разстояние до появяването на нови работни места, свързани с цифровата промяна и електронната търговия. Но това визира и други аспекти на труда, като процесите на асортимент при наемане на нов чиновник, пише .
Професионалната обществена мрежа LinkedIn да вземем за пример е подготвила управлението " Бъдещето на подбора на личен състав: Как пандемията Covid-19 трансформира подбора на личен състав ". Документът преглежда бъдещето на подбора на фрагменти, направено чрез проучвания на хиляди експерти в бранша, данни, събрани от платформата LinkedIn, както и персонални изявленията с рекрутери от цялостен свят.
Едно от заключенията, до които е стигнало проучването сред специалистите е, че набирането на хора от разстояние не е волност и ще остане актуално за дълго време. Някои компании към този момент са имали известна процедура с този вид развой на асортимент, било с видео изявленията или отдалечени оценки. Пандемията обаче принуди фирмите за пръв път да основат повсеместен развой за далечен асортимент на фрагменти.
" Сега фирмите се възползват от спестяванията на време и разноски, които допуска тази процедура, само че несъмнено, би трябвало да създадат някои корекции, за да се възползват оптимално от тази нова алтернатива ", признават от LinkedIn.
Специалистите по асортимент на личен състав признават, че салдото сред работа лице в лице и работа от разстояние може да варира според от равнището на опит на професионалиста. Например, при положение на претенденти за базови длъжности процесът на асортимент може да бъде напълно далечен, до момента в който за претендентите за управителни длъжности се следват по-специфични стадии като визити в офиси и персонални срещи.
Друг аспект, който се акцентира в отчета, е, че подвижността вътре във компанията ще стане основна, заради което трябва да се разработи ефективна стратегия за вътрешна подвижност. Компаниите ще стартират да регистрират уменията на своя личен състав и да свързват вътрешните благоприятни условия за работа с запаси за образование, позволяващи на чиновниците да запълнят възможни пропуски, твърдят от LinkedIn.
Ще се промени и методът, по който експертите оценяват и наемат претенденти: те ще дават приоритет на капацитета, адаптивността и уменията за решаване на проблеми пред равнището на опит и техническите пълномощия за осъществяване на съответни задания.
Източник:
Професионалната обществена мрежа LinkedIn да вземем за пример е подготвила управлението " Бъдещето на подбора на личен състав: Как пандемията Covid-19 трансформира подбора на личен състав ". Документът преглежда бъдещето на подбора на фрагменти, направено чрез проучвания на хиляди експерти в бранша, данни, събрани от платформата LinkedIn, както и персонални изявленията с рекрутери от цялостен свят.
Едно от заключенията, до които е стигнало проучването сред специалистите е, че набирането на хора от разстояние не е волност и ще остане актуално за дълго време. Някои компании към този момент са имали известна процедура с този вид развой на асортимент, било с видео изявленията или отдалечени оценки. Пандемията обаче принуди фирмите за пръв път да основат повсеместен развой за далечен асортимент на фрагменти.
" Сега фирмите се възползват от спестяванията на време и разноски, които допуска тази процедура, само че несъмнено, би трябвало да създадат някои корекции, за да се възползват оптимално от тази нова алтернатива ", признават от LinkedIn.
Специалистите по асортимент на личен състав признават, че салдото сред работа лице в лице и работа от разстояние може да варира според от равнището на опит на професионалиста. Например, при положение на претенденти за базови длъжности процесът на асортимент може да бъде напълно далечен, до момента в който за претендентите за управителни длъжности се следват по-специфични стадии като визити в офиси и персонални срещи.
Друг аспект, който се акцентира в отчета, е, че подвижността вътре във компанията ще стане основна, заради което трябва да се разработи ефективна стратегия за вътрешна подвижност. Компаниите ще стартират да регистрират уменията на своя личен състав и да свързват вътрешните благоприятни условия за работа с запаси за образование, позволяващи на чиновниците да запълнят възможни пропуски, твърдят от LinkedIn.
Ще се промени и методът, по който експертите оценяват и наемат претенденти: те ще дават приоритет на капацитета, адаптивността и уменията за решаване на проблеми пред равнището на опит и техническите пълномощия за осъществяване на съответни задания.
Източник:
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ