Доскоро беше трудно да се говори за това как една

Доскоро беше мъчно да се приказва за това по какъв начин една тютюнева компания да бъде устойчива - при положениече главният артикул, който създава и продава на потребителите, е потвърдено нездравословен.

Затова преди съвсем 15 години Филип Морис стартира да влага в ново потомство артикули, с които да размени главния.

Така стартира описа си за устойчивите практики на Филип Морис Диляна Якова, управител " Регулации и стабилно развиване " във Филип Морис България, по време нафорума ESG - Investing in our future, проведен от.

„ Тези артикули от ново потомство са други възможности на тютюнопушенето. Вече има голям брой научни проучвания, които потвърждават, че те са по-добра опция на това пълнолетните консуматори да продължат да пушат.

Разбира се, това се отнася за тези от тях, които не желаят или не могат да спрат да пушат. Компанията предлага тези артикули на хора, които желаят да откажат тютюнопушенето “, продължи тя.

По нейни думи, с смяната на главния си артикул компанията започва тематиката за устойчивостта.

" Всъщност, устойчивостта и развиването на компанията в тази посока е обвързвано с по-голяма промяна. Това не е единствено смяна в продукта, а и в метода, по който приказваме съсзаинтересованите страни. Това е смяна на цялостния нибизнес модел ", сподели специалистът.

Към сегашния миг Филип Морис e първата и към момента единствена компания, заела след време да спре да създава цигари и да премине напълно към бездимно бъдеще, каквато е задачата й.

„ Ние сме в средата на процеса сега -с единия крайник в предишното на една извънредно конкурентнацигарена промишленост,а с другия кракв бъдещето без тютюнев пушек “, сподели още Якова.
Трансформациите, които постанова устойчивостта в дълготраен проект
По отношение на огромните трансформации, на които фирмите би трябвало да са подготвени, с цел да бъдат устойчиви в дълготраен проект, Якова уточни, че не са доста тези, които провокират тази промяна от вътрешната страна на открито.

Тя счита, че процесъте пожеланот мегатрендовете, от обществото, климата, пазара, акционерите, заинтригуваните страни и регулаторите, само че с цел да се тръгне по този резистентен път, трябват вътрешен тласък и цялостна вътрешна смяна.
Ролята на хората в развиването на един резистентен бизнес
„ Хората са моторът на трансформацията във Филип Морис България “, съобщи Якова.

Много от стратегиите и самодейностите на компанията за чиновниците йса восновата на обществената част от ESG практиките.

За предходната година Филип Морис България влага 1500 часа и половин милион лв. в образование на чиновниците. „ Компанията дава опция на всекиот тях да откри и припознае себе си като част от нея и като част от тази промяна “, сподели още Якова.
Добрите практики
„ Като виновна компания, Филип Морис България развивадългосрочна стратегия в тютюнопрозводителните райони. Тя се назовава „ Забавно лято, грижовна есен “ и се състои от четири панела, давайкивъзможност за облагородяване и подкрепяне на всяка част от тези общности “, съгласно Якова.

Сред тях има детски панел, панел за профилирани медицински грижи за по-възрастнихора в отдалечени райони, предприемачески панел за хора с бизнес хрумвания, както и панел, който съставлява учителска академия за преподавателите в тези отдалечени общности.
Мястото на новите технологии
„ Новите артикули, които компанията предлага като други възможности на тютюнопушенето, непроменяемо са свързани с технологиите, тъй като се употребяват с електронни устройства.

Всичко това е основано на доста солидни научни проучвания и иновациии можем да кажем, че при нас тази устойчива посока на развитиее непроменяемо обвързвана с технологиите “, съобщи Якова.

По отношение на посоката на устойчиворазвитие, Филип Морис България изготвя изследване с консултантската компания denkstatt България по отношение на значимите тематики, върху които би трябвало да се работи на локално равнище.

Предстои окончателнода бъдат направени изводите от него, само че предварителните резултати демонстрират, че компанията е на прав път, а здравните последствия от нейния артикул са изведени като най-основната тематика, върху която би трябвало да работи.

Следващата по значимост тематика, по която Филип Морис Българияработи, са отпадъците от нейните артикули. Най-новите данни сочат, че на световно равнище компанията съумява да рециклира 86% от всички устройства, върнати от потребителите.

На локално компанията има и друга стратегия симето „ Промени картинката “. Това е осведомителна акция, коятопризовава потребителите да изхвърлят отговорно фасовете си, като Якова изрази вяра, че до петгодини картинката в действителност ще се промени в това отношение.

ESG - Investing in the future се организира с поддръжката на Yettel, ОББ, Филип Морис България, Кока-Кола ХБК България, Аксенчър България, Кауфланд България, Летище София и Българска фондова борса.

Повече за събитието можете да откриете виканалите на.