Всичко ще бъде различно!
Докато от ден на ден компании стартират да работят по промяна на работното място в подготовка за бъдещето след пандемията, доста не престават да оферират гъвкави условия за работа от разстояние. Това основава хибридна работна среда, при която някои хора чиновници работят от офиса, а други от у дома. Няма по какъв начин тази разпокъсаност на работната мощ да не повлияе на ежедневните интервенции, като водачите и техните екипи се нуждаят от нови привички и системи за синхронизиране на другите условия на работа.
„ През март всички се качихме на машината на времето на ковид, която ни изпрати в бъдещето “, разяснява Джеф Шварц, създател на „ Work Disrupted: Opportunity, Resilience, and Growth in the Accelerated Future of Work “
„ Инструментите, чието създаване и стартиране на пазара щеше да отнеме сред 5 и 10 години, бяха основани в границите на 5 седмици, а в някои случаи и 5 дни. Сега, когато приказваме за връщане в офиса, не можем да използваме старите карти за навигация в новия свят. Пандемията даде подтик към нов метод на работа “, прибавя той.
Максимизирането на успеваемостта и продуктивността в актуалната хибридна конюнктура изисква възприемането на практики, ускорени от пандемията, както и развиването на нови умения.
Гъвкаво работно време
Работата от разстояние трансформира професионалния и персоналния живот в едно цяло, като гъвкавото работно време бе главният прийом за пригаждане към новите условия на работа.
„ Преди мислехме, че можем да имаме кариера от една страна и персонален живот от друга. По време на ерата на Коронавирус станахме очевидци на края на така наречен, откакто двете сфери на живота се интегрираха в една “, споделя Шварц.
По думите му служащите евентуално ще желаят да запазят тази интеграция и в бъдеще, защото тя разрешава по-добро обмисляне на работата. Наличието на еластичност, която ни дава опцията да разместваме разнообразни задания, с цел да имаме време за персоналните си отговорности, ще остане значим фактор в работното място на бъдещето.
Умения за виртуален мениджмънт
„ Миналото лято питахме: Кои са хората, които не могат да си правят работата отвън офиса, и по какъв начин можем да ги върнем безвредно там? Въпросът след една година на работа от разстояние към този момент е: Какви са методите, по които чиновниците избират да работят, и по какъв начин да разбираме техните желания? “, отбелязва Шварц.
Според него служащите ще стартират да се вписват в нови категории, като да вземем за пример домошар, офис жител и кафе бродяга, като мениджърите ще би трябвало да намерят верния метод за ръководство на екипите, съдържащи разнообразни видове чиновници.
„ Разберете какъв метод на работа избират вашите чиновници сега. Някои може да ценят повече взаимоотношенията в офиса, до момента в който други може да имат деца, които учат от у дома, което прави опцията за работа от разстояние значима за тях. Когато обаче децата се върнат на учебно заведение, техните желания може още веднъж да се трансформират. Мениджърите би трябвало непрекъснато да са осведомени с потребностите на своите чиновници, с цел да могат да ги поддържат “, споделя Шварц.
Управление на времето
Човек би трябвало да може да ръководи дейно времето си, когато работи от у дома, защото в противоположен случай рискова да загуби доста фокус върху значимите неща и да стартира да страда от хронично отсрочване. В хибридната среда на работа чиновниците и мениджърите би трябвало да дефинират цели час по час, ден за ден и седмица за седмица. Те би трябвало да структурират времето си по този начин, че да могат да се оправят с най-важните задания.
„ Технологичното безсилие от виртуалния офис съставлява действителен риск, като способността на чиновниците да заделят време, в което да се грижат за себе си, е по-важна от всеки път. Не всички разполагат с домашна работна среда, която дава причина за висока работливост и “, отбелязва Шварц.
Преосмисляне на работното място
След като от ден на ден чиновници стартират да се връщат на работното си място, работодателите ще би трябвало да дефинират кои действия е належащо да се правят в офиса и кои могат да се извършват във виртуална среда. Например, в случай че работата на един чиновник опира до седенето пред компютърен екран по през целия ден, то това е активност, която той елементарно може да прави и от у дома.
„ Много задания могат елементарно да бъдат изпълнявани от разстояние. Когато чиновниците стартират да се връщат в офисите, лабораториите или кампусите, водачите би трябвало да зададат въпроса: „ Какво би трябвало да създадем по-различен метод “, споделя Шварц.
Тъй като хората са обществени същества, офисът би трябвало да бъде мястото за създаване на връзки и дискутиране на значими тематики, което значи, че новите работни места ще имат потребност от повече общи пространства.
Приспособимост
По време на пандемията за фирмите стана значимо освен това за каква работа са назначили даден чиновник, само че и какво той може да прави отвън нея. Много инженери, които работеха по производството на коли, бяха натоварени със основаването на апарати за обдишване.
„ На пазара имаше потребност, а организациите търсеха хора, които имат капацитет. Работата опираше до това, което е разказано в обявата. Коронавирус прекатурна този модел нагоре с краката. Възстановяването от пандемията ще бъде фокусирано върху основаването на работна среда, където капацитетът е значимо качество “, споделя Шварц.
.........................
Стефани Воза за
Превод и редакция: Георги Георгиев
„ През март всички се качихме на машината на времето на ковид, която ни изпрати в бъдещето “, разяснява Джеф Шварц, създател на „ Work Disrupted: Opportunity, Resilience, and Growth in the Accelerated Future of Work “
„ Инструментите, чието създаване и стартиране на пазара щеше да отнеме сред 5 и 10 години, бяха основани в границите на 5 седмици, а в някои случаи и 5 дни. Сега, когато приказваме за връщане в офиса, не можем да използваме старите карти за навигация в новия свят. Пандемията даде подтик към нов метод на работа “, прибавя той.
Максимизирането на успеваемостта и продуктивността в актуалната хибридна конюнктура изисква възприемането на практики, ускорени от пандемията, както и развиването на нови умения.
Гъвкаво работно време
Работата от разстояние трансформира професионалния и персоналния живот в едно цяло, като гъвкавото работно време бе главният прийом за пригаждане към новите условия на работа.
„ Преди мислехме, че можем да имаме кариера от една страна и персонален живот от друга. По време на ерата на Коронавирус станахме очевидци на края на така наречен, откакто двете сфери на живота се интегрираха в една “, споделя Шварц.
По думите му служащите евентуално ще желаят да запазят тази интеграция и в бъдеще, защото тя разрешава по-добро обмисляне на работата. Наличието на еластичност, която ни дава опцията да разместваме разнообразни задания, с цел да имаме време за персоналните си отговорности, ще остане значим фактор в работното място на бъдещето.
Умения за виртуален мениджмънт
„ Миналото лято питахме: Кои са хората, които не могат да си правят работата отвън офиса, и по какъв начин можем да ги върнем безвредно там? Въпросът след една година на работа от разстояние към този момент е: Какви са методите, по които чиновниците избират да работят, и по какъв начин да разбираме техните желания? “, отбелязва Шварц.
Според него служащите ще стартират да се вписват в нови категории, като да вземем за пример домошар, офис жител и кафе бродяга, като мениджърите ще би трябвало да намерят верния метод за ръководство на екипите, съдържащи разнообразни видове чиновници.
„ Разберете какъв метод на работа избират вашите чиновници сега. Някои може да ценят повече взаимоотношенията в офиса, до момента в който други може да имат деца, които учат от у дома, което прави опцията за работа от разстояние значима за тях. Когато обаче децата се върнат на учебно заведение, техните желания може още веднъж да се трансформират. Мениджърите би трябвало непрекъснато да са осведомени с потребностите на своите чиновници, с цел да могат да ги поддържат “, споделя Шварц.
Управление на времето
Човек би трябвало да може да ръководи дейно времето си, когато работи от у дома, защото в противоположен случай рискова да загуби доста фокус върху значимите неща и да стартира да страда от хронично отсрочване. В хибридната среда на работа чиновниците и мениджърите би трябвало да дефинират цели час по час, ден за ден и седмица за седмица. Те би трябвало да структурират времето си по този начин, че да могат да се оправят с най-важните задания.
„ Технологичното безсилие от виртуалния офис съставлява действителен риск, като способността на чиновниците да заделят време, в което да се грижат за себе си, е по-важна от всеки път. Не всички разполагат с домашна работна среда, която дава причина за висока работливост и “, отбелязва Шварц.
Преосмисляне на работното място
След като от ден на ден чиновници стартират да се връщат на работното си място, работодателите ще би трябвало да дефинират кои действия е належащо да се правят в офиса и кои могат да се извършват във виртуална среда. Например, в случай че работата на един чиновник опира до седенето пред компютърен екран по през целия ден, то това е активност, която той елементарно може да прави и от у дома.
„ Много задания могат елементарно да бъдат изпълнявани от разстояние. Когато чиновниците стартират да се връщат в офисите, лабораториите или кампусите, водачите би трябвало да зададат въпроса: „ Какво би трябвало да създадем по-различен метод “, споделя Шварц.
Тъй като хората са обществени същества, офисът би трябвало да бъде мястото за създаване на връзки и дискутиране на значими тематики, което значи, че новите работни места ще имат потребност от повече общи пространства.
Приспособимост
По време на пандемията за фирмите стана значимо освен това за каква работа са назначили даден чиновник, само че и какво той може да прави отвън нея. Много инженери, които работеха по производството на коли, бяха натоварени със основаването на апарати за обдишване.
„ На пазара имаше потребност, а организациите търсеха хора, които имат капацитет. Работата опираше до това, което е разказано в обявата. Коронавирус прекатурна този модел нагоре с краката. Възстановяването от пандемията ще бъде фокусирано върху основаването на работна среда, където капацитетът е значимо качество “, споделя Шварц.
.........................
Стефани Воза за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ