Добрите професионалисти в дадена експертна област често нямат умения за

Добрите експерти в дадена експертна област постоянно нямат умения за ръководство на хора (снимка: CC0 Public Domain)

Само половината бизнес водачи в международен мащаб споделят, че се усещат добре подготвени да управляват хора. Това демонстрират данните от изследване на HR компанията Adecco Group, в което са взели участие 2800 чиновници на мениджърски позиции от всички стопански браншове.

Едновременно с това, проучване на организацията за образование на висши мениджъри “Center of Creative Leadership ” установи, че 40% от новоназначените мениджъри без предходен управнически опит се провалят в първите 8 месеца на новата си позиция.

Наблюдава се смяна в метода на организациите към развиването на чиновниците, споделя Мария Янева, управител „ Бизнес развиване “ в LHH България (снимка: LHH България / Adecco Group)

„ Често бързоразрастващите се компании назначават на мениджърски позиции чиновници, които са доста положителни експерти в своята експертна област, само че без умения за ръководство на хора. Крайният резултат от това е разочароващ както за самия чиновник, по този начин и за подчинените му и води до пропуснати изгоди и финансови загуби за самите компании ”, разяснява Мария Янева, управител „ Бизнес развиване “ в LHH България, световен бранд на Аdecco Group.

Друга наклонност, годна и у нас, е смяната в метода в развиването на чиновниците, защото авансово структурирани стратегии и еднократни образования не дават нужния резултат. Служителите чакат дълготрайна визия за кариерното си развиване и изискват образования, съобразени с техните потребности в съответната организация, в която работят, а не образование по принцип.

Редица компании започнаха да обезпечат достъп на чиновниците си до онлайн платформи за самообучения, в това число на реномирани просветителни институции, като считат, че с това са изпълнили по най-хубавия метод своя ангажимент към развиването на екипа си. За страдание обаче, този скъп запас постоянно остава необработен, тъй като чиновниците или не разполагат с време или имат потребност от помощ на изберат вярното образование за себе си.
още по темата
Допълнително, форматът „ самообразование “ не е прелъстителен за всички, а компанията не може да наблюдава дали съответните умения са усвоени и се ползват на процедура.

„ Изключително значимо е вътрешният HR екип да реши за дадения стадий от кариерно развиване на всеки чиновник кое би било най-подходящото образование, в което да влага компанията. А също дали вътрешните онлайн платформи за самообразование са приспособени и използвани към потребностите на съответния пазар ”, уточни Мария Янева.

Наблюдава се все по-голям интерес към образования, които съпътстват цялостното кариерно развиване на даден чиновник, само че са съобразени и със характерните потребности на организацията. Сред най-търсените услуги са трейнинги за създаване на лидерски качества, умения за оперативно ръководство, персонална резистентност в условия на смяна, работа в мултинационални и отдалечени екипи, добави Янева.