Какво предлагат първите трима кандидати за директор на БНТ
Днес се състоя чуването на първите трима претенденти за поста общоприет шеф на Българската национална телевизия. По реда на подаване на документи Сашо Йовков, Никола Тодоров и Явор Симов показаха пред Съвета за електронни медии (СЕМ) своите концепции за развиване на публичната медия. Утре пред Съвет за електронни медии ще се явят Сашо Диков, Емил Кошлуков, който краткотрайно извършва длъжността общоприет шеф, и Стоил Рошкев, оповестява " Капитал " в своя обява по тематиката.
Конкурсът се организира на фона на сериозното положение на Българска национална телевизия. Отчетът даден пред Съвет за електронни медии в средата на юни разкри, че отговорностите на малкия екран са 44 млн. лв.. Днес Асоциацията на европейските публицисти в отворено писмо повдигна въпросите за дълбоката финансова рецесия, в която е изпаднала публичната медия, за прозрачността при изразходването на бюджета и за потребността от самостоятелна публицистична политика. По време на чуванията точно това по какъв метод се изразходва бюджета на Българска национална телевизия беше една от главните тематики.
Сашо Йовков, който е кадър на публичната медия от съвсем 30 години, съобщи пред Съвет за електронни медии, че финансирането на Българска национална телевизия би трябвало да става посредством корав % от брутния вътрешен артикул на страната. Според него по този метод бюджетът на малкия екран ще нараства с всяка година и ще направи медията самостоятелна от " политическата обстановка ". За справяне с финансовото положение на Българска национална телевизия той предложи да се предоговорят към този момент подписани контракти. Той даде образец с намаляването на цената на предаването със стесняване на разноските за социологически изследвания в " Референдум ".
© Юлия Лазарова
Сашо Йовков
Йовков се спря и на предаването " Стани богат ", като предложи то да бъде част от програмата на малкия екран, единствено в случай че стане вътрешна продукция на Българска национална телевизия. По изнесена от него информация за към този момент излъчени излъчвания на " Стани богат " публичната медия дължи 3 млн. лв., а възвращаемостта от реклами е едвам 400 хиляди лв.. Междувременно до момента в който за лицензационна такса отиват 168 хиляди лева, реализацията от външен продуцент коства 1.44 млн. лв..
В неговата идея участва и преоценка на договорите за осъществяване на външни публични поръчки за софтуерните системите " Авид " и " Харис ". По негови думи за втората система са дадени 1.6 млн. лв., а тя по този начин и не действа. За заплащанията за лъчение на сигнала, които са едно от огромните пера, довели до натрупването на отговорностите, Българска национална телевизия ще изиска от страната по 11 млн. лв. за 2018 и 2019 година, като това ще бъдат средства отвън бюджетната дотация, която е 67,7 млн. лева за 2019 година
© Велко Ангелов
Никола Тодоров
Никола Тодоров дефинира своята идея за Българска национална телевизия като " избавителна ". Според него с цел да се спре приключването на средства, малкия екран би трябвало да бъде затворена от вътрешната страна. Ключово за бъдещето на публичната медия по думите му е качественото наличие. Тодоров е на мнение, че държавната дотация е добра, а страната отпуска спомагателни средства за Българска национална телевизия. А стане ли шеф на медията, една от първата му задания ще бъде да откри къде са изчезнали парите. Възстановяването на телевизионния спектакъл също беше един от акцентите във визията му за малкия екран, както и основаването на цялостен втори кино канал.
© Велко Ангелов
Явор Симов
Явор Симов уточни, че от първостепенно значение е основаването на тактика за финансовото стабилизиране на Българска национална телевизия в границите на идващите три години. Той е на мнение, че финансовото положение на медията се дължи най-много на прекачване на остарели отговорности от предходни години. За него ключът към финансовата непоклатимост на малкия екран е качественото наличие. Също по този начин би трябвало да се дефинира размерът на дълга на малкия екран и той да се ръководи по един добър метод, а към този момент подписаните контракти да се преразгледат и в случай че е нужно, да се предоговорят.
Симов акцентира нуждата от изследвания на аудиторията и основаване на нови излъчвания въз основата на тези данни. Както и привличане на младата публика посредством възобновяване на екипа на малкия екран с нови фрагменти. Цената на спортните пакети може да бъде понижена посредством взаимно закупуване на тези права с организации или огромните телекоми, а обособените звена на Българска национална телевизия би трябвало да се управляват от мениджъри вместо от шефове, увери членовете на Съвет за електронни медии той.
" Смятам, че би трябвало да се направи инвентаризация на техниката в Българска национална телевизия, с цел да сме наясно с какво разполагаме и какви контракти са подписвани в тази област ", съобщи той и разяснява, че е получил информация за платени, само че неизвършени механически доставки. Симов предложи и основаването на " Фонд радио и телевизия ", посредством който част от финансирането на Българска национална телевизия да идва от такси, събирани от жителите.
Конкурсът се организира на фона на сериозното положение на Българска национална телевизия. Отчетът даден пред Съвет за електронни медии в средата на юни разкри, че отговорностите на малкия екран са 44 млн. лв.. Днес Асоциацията на европейските публицисти в отворено писмо повдигна въпросите за дълбоката финансова рецесия, в която е изпаднала публичната медия, за прозрачността при изразходването на бюджета и за потребността от самостоятелна публицистична политика. По време на чуванията точно това по какъв метод се изразходва бюджета на Българска национална телевизия беше една от главните тематики.
Сашо Йовков, който е кадър на публичната медия от съвсем 30 години, съобщи пред Съвет за електронни медии, че финансирането на Българска национална телевизия би трябвало да става посредством корав % от брутния вътрешен артикул на страната. Според него по този метод бюджетът на малкия екран ще нараства с всяка година и ще направи медията самостоятелна от " политическата обстановка ". За справяне с финансовото положение на Българска национална телевизия той предложи да се предоговорят към този момент подписани контракти. Той даде образец с намаляването на цената на предаването със стесняване на разноските за социологически изследвания в " Референдум ".
© Юлия Лазарова
Сашо Йовков
Йовков се спря и на предаването " Стани богат ", като предложи то да бъде част от програмата на малкия екран, единствено в случай че стане вътрешна продукция на Българска национална телевизия. По изнесена от него информация за към този момент излъчени излъчвания на " Стани богат " публичната медия дължи 3 млн. лв., а възвращаемостта от реклами е едвам 400 хиляди лв.. Междувременно до момента в който за лицензационна такса отиват 168 хиляди лева, реализацията от външен продуцент коства 1.44 млн. лв..
В неговата идея участва и преоценка на договорите за осъществяване на външни публични поръчки за софтуерните системите " Авид " и " Харис ". По негови думи за втората система са дадени 1.6 млн. лв., а тя по този начин и не действа. За заплащанията за лъчение на сигнала, които са едно от огромните пера, довели до натрупването на отговорностите, Българска национална телевизия ще изиска от страната по 11 млн. лв. за 2018 и 2019 година, като това ще бъдат средства отвън бюджетната дотация, която е 67,7 млн. лева за 2019 година
© Велко Ангелов
Никола Тодоров
Никола Тодоров дефинира своята идея за Българска национална телевизия като " избавителна ". Според него с цел да се спре приключването на средства, малкия екран би трябвало да бъде затворена от вътрешната страна. Ключово за бъдещето на публичната медия по думите му е качественото наличие. Тодоров е на мнение, че държавната дотация е добра, а страната отпуска спомагателни средства за Българска национална телевизия. А стане ли шеф на медията, една от първата му задания ще бъде да откри къде са изчезнали парите. Възстановяването на телевизионния спектакъл също беше един от акцентите във визията му за малкия екран, както и основаването на цялостен втори кино канал.
© Велко Ангелов
Явор Симов
Явор Симов уточни, че от първостепенно значение е основаването на тактика за финансовото стабилизиране на Българска национална телевизия в границите на идващите три години. Той е на мнение, че финансовото положение на медията се дължи най-много на прекачване на остарели отговорности от предходни години. За него ключът към финансовата непоклатимост на малкия екран е качественото наличие. Също по този начин би трябвало да се дефинира размерът на дълга на малкия екран и той да се ръководи по един добър метод, а към този момент подписаните контракти да се преразгледат и в случай че е нужно, да се предоговорят.
Симов акцентира нуждата от изследвания на аудиторията и основаване на нови излъчвания въз основата на тези данни. Както и привличане на младата публика посредством възобновяване на екипа на малкия екран с нови фрагменти. Цената на спортните пакети може да бъде понижена посредством взаимно закупуване на тези права с организации или огромните телекоми, а обособените звена на Българска национална телевизия би трябвало да се управляват от мениджъри вместо от шефове, увери членовете на Съвет за електронни медии той.
" Смятам, че би трябвало да се направи инвентаризация на техниката в Българска национална телевизия, с цел да сме наясно с какво разполагаме и какви контракти са подписвани в тази област ", съобщи той и разяснява, че е получил информация за платени, само че неизвършени механически доставки. Симов предложи и основаването на " Фонд радио и телевизия ", посредством който част от финансирането на Българска национална телевизия да идва от такси, събирани от жителите.
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ