Дияна Димитрова-Каменова, ОББ: Подкрепяме устойчивия растеж с над 600 млн. евро за бизнеса
Дияна Димитрова-Каменова е номинирана за член на УС на ОББ, изпълнителен шеф „ МСП Банкиране “ на ОББ и член на Кънтри тийма на КВС Group в България.
Професионалната ѝ кариера в банковия бранш стартира през 2001 година в ПроКредит Банк, където заема позицията специалист „ Кредитиране МСП “. През 2005 година става началник отдел „ МСП и външни кредитни линии “ в СИБАНК. Две години по-късно поема ръководството на корпоративния сегмент и заема позицията началник „ Корпоративно банкиране “. В интервала 2011 – 2014 година извършва и спомагателна роля като функционален управител „ Легаси банк “. От 2023 година е общоприет управител „ Корпоративно банкиране “ в ОББ.
Притежава магистърска степен по „ Международни стопански връзки “, както и бакалавърски степени по „ Международни стопански връзки “ и „ Счетоводство и надзор “ от Университета за национално и международно стопанство.
Дияна Димитрова-Каменова приключва INSEAD Inter-Alpha Banking Programme (2018 – 2019 г.), KBC University (2016 – 2018 г.), Aligned action – професионална коучинг стратегия (2020 – 2021 г.) и голям брой други профилирани образования.
Г-жо Каменова, по какъв начин банката подкрепя бизнеса в устойчивата му промяна и посрещането на икономическите и конкурентни провокации?
Устойчивото развиване е част от дълготрайната тактика на ОББ и това не е просто поръчка, а съответна стратегия, която изпълняваме като резистентен водач на българския пазар. Нашата цел е да сме освен това от финансов медиатор и да бъдем дълготраен сътрудник за нашите клиенти в прехода им към по-ефективни и устойчиви модели. Подкрепяме бизнеса освен посредством нашите артикули за финансиране, обезпечаване, ръководство на активи, само че и посредством даване на цялостна екосистема от решения – гаранционни принадлежности, консултантска поддръжка и обезпечаване на качествени и надеждни данни под формата на секторни разбори.
Преди 4 години стартирахме ESG Академия за повишение на вътрешната експертиза на чиновниците ни, която до момента е приключена от близо 240 души от другите сдружения и дирекции в Групата на KBC. Непрекъснато разширяваме броя на фирмите консултанти в помощ на нашите клиенти в Консултативния център за стабилно развиване, така наречен ЕSG Advisory Hub, където вземат участие 30 компании.
Обръщаме съществено внимание на повишението на експертизата на дребните и междинните предприятия (МСП), които са наши клиенти и за които взаимно със Social Innovation Solutions, Фондацията на Coca-Cola и „ Клийнтех България “ създадохме Академия за резистентност за МСП, в която към този момент имам над 3000 компании участници. Нашата съществена цел е да превърнем прехода към резистентност във опция, а не административна тежест.
Каква е ролята на гаранционните принадлежности във Вашата тактика за устойчива промяна?
Гаранционните принадлежности са от огромна значимост, тъй като разрешават на банките да предложат по-облекчени условия за бизнеса без повишение на риска, в това число понижени условия за обезпечения и по-добри параметри на финансиране. Това е изключително значимо за МСП и по-малките компании, които постоянно имат стеснен достъп до финансиране при преференциални условия. Чрез тези принадлежности на европейско и национално равнище се активизират обилни вложения в устойчиви планове и нововъведения.
По тази причина ние партнираме с всички значими европейски и национални институции, като Европейския капиталов фонд (ЕИФ), Българската банка за развиване (ББР), Фонд управител на финансови принадлежности в България (ФМФИБ), Европейската банка за възобновяване и развиване (ЕБВР) и други, с цел да предоставим допустимо най-разнообразните и привлекателни благоприятни условия за гаранционни принадлежности на пазара.
ОББ разполага с необятна гама от артикули, предопределени за дребни и междинни предприятия, което ни разрешава да предоставяме най-подходящите решения за нашите клиенти. Те се отличават с по-благоприятни условия, в това число опция за приемане на безплатна финансова помощ. Това е изцяло новаторски метод на българския пазар, който се осъществя в границите на Фонда за устойчиви градове.
Каква е равносметката до момента?
ОББ има дълготраен опит в работата с европейски стратегии и гаранционни принадлежности, което ни разрешава да усилваме портфейла си във всички бизнес сегменти и изключително в сегмента на дребните и междинните предприятия. Към края на 2025 година общият гаранционният портфейл на ОББ доближава 2.5 милиарда евро.
През 2025 година преизпълнихме проекта за „ зелени “ продажби с над 280%, което значи над 670 млн. евро ново финансиране. Истинският триумф обаче е различен – устойчивостта към този момент е неизменима част от диалозите ни с клиентите и се трансформира от нереална тематика в съответни решения с измерими резултати. Допълнително самопризнание, че тези старания се разпознават както в страната, по този начин и извън – през 2025 година ОББ беше отличена за трета поредна година като най-хубавата банка в региона на ESG от Euromoney.
Какво съставлява Фондът за устойчиви градове?
Фондът за устойчиви градове (ФУГ) е гражданско сдружение, което сплотява опита и експертизата на ОББ с тази на сътрудниците ни от „ Фонд ФЛАГ “ ЕАД, „ Фонд за стабилно градско развиване “ ЕАД и „ Българска консултантска организация “ ЕООД. ФУГ е основан за присъединяване в осъществяването на финансов инструмент Фонд за градско развиване, финансиран по Оперативна програма „ Региони в напредък “.
След сполучливо осъществения първи програмен интервал, Фондът надгражда постигнатото и уголемява активността си с нови принадлежности, в това число в региона на кръговата стопанска система. Общият предстоящ кредитен портфейл е над 300 млн. евро, като инструментът предлага до 80% гаранция по заемите, облекчено поръчителство, не изисква самоучастие от страна на клиентите и дава безплатна финансова отстъпка (грант) в размер до 15% след реализация на плана.
В качеството си на финансов сътрудник в консорциума, ние от ОББ участваме директно в структурирането и даването на финансиране на нашите клиенти – както общини, по този начин и частни компании.
Фондът завоюва за трети път влиятелно отличие в границите на общоевропейският конгрес за финансови принадлежности FI-CAMPUSS през 2025 година
В края на предходната година подписахте съглашение за целеви устойчиви вложения по финансов инструмент „ Портфейлна гаранция с таван на загубите за кръгова стопанска система “, който е част от стратегия „ Конкурентоспособност и нововъведения в предприятията “ 2021 – 2027, съфинансирана от Европейския съюз “, разкажете повече за неговата специфичност и параметри?
Както загатнах, инструментът „ Портфейлна гаранция с таван на загубите за Кръгова стопанска система “ е първи по рода си в България, защото разрешава съчетание на заем и безплатна помощ в границите на една интервенция. По своята същина програмата обгръща два съществени портфейла: Енергийна успеваемост, ориентиран към вложения за понижаване на енергийното ползване и въглеродните излъчвания, и Ресурсна успеваемост и кръгова стопанска система, който поддържа по-ефективното потребление на запаси и внедряването на устойчиви индустриални модели.
Допустими за финансиране са необятен кръг компании – дребни и междинни предприятия, дребни сдружения със междинна капитализация, както и сдружения със междинна и огромна капитализация (в взаимозависимост от портфейла). Максималният размер на един заем доближава 3.8 млн. евро, като периодите за финансиране могат да доближат 10 години за енергийна успеваемост и 15 години за планове, свързани с ресурсна успеваемост.
Целта на инструмента е да форсира прехода към по-устойчива, нисковъглеродна и ресурсно ефикасна стопанска система, като дава на бизнеса не просто финансиране, а действителни тласъци да внедрява устойчиви решения и в последна сметка да бъде по-конкурентноспособен.
Как ОББ прави оценка плановете?
Процесът на оценка в ОББ съчетава общоприетата кредитна оценка с спомагателни условия за резистентност и сходство с критериите на програмата. Проектите се преглеждат взаимно с сътрудниците във Фонда за устойчиви градове, по ясно написани правила и процедури.
Кандидатстването стартира в бизнес центровете на ОББ, като процесът включва кредитен разбор, инспекция за допустимост и оценка на екологичното влияние. През целия витален цикъл на плана се ползват мониторинг и отчетност към европейските институции. Компаниите могат да аплайват до 2029 година или до привършване на ресурса, като крайният период за асимилиране на средствата е 31 декември 2029 година Критериите са ясни и съответни.
Макар на пръв взор процесът да наподобява с повече стъпки, нашата организация и сътрудниците ни оказват помощ на фирмите да преминат сполучливо през тях, тъй че планът им да бъде осъществен и те да получат безплатна помощ.
В края на 2025 година подписахте съглашение и за различен гаранционен инструмент – InvestEU за МСП ББР, който е към този момент разполагаем за кандидатстване от 20 май 2026 година, какъв е неговия размер и устременост?
Инструментът InvestEU за МСП, осъществен взаимно с ББР, е различен действителен образец от продуктовото ни портфолио, който разрешава по-голям размер финансиране при по-добри условия за бизнеса. Той също дава 80% гаранция по заемите, включени в портфейла. Общият размер на портфейла, който ОББ може да построи по програмата, доближава към 300 млн. евро.
Инструментът е с доста необятен обсег и може да включи разнородни компании, като част от ресурса е ориентирана към така наречен предпочитани политики – нововъведения, цифровизация, зелен преход и просвета. Останалата част е предопределена за „ общи ограничения “, ориентирани към повишение на конкурентоспособността на бизнеса. Предимствата, които дава, са още веднъж свързани с облекчени условия на поръчителство и преференциални ценови условия.
Кой може да кандидатства и на какви условия би трябвало да дават отговор плановете?
Продуктът е ориентиран към необятен кръг предприятия, като главно се концентрира върху дребни и междинни компании, както и върху така наречен дребни сдружения със междинна капитализация – с до 499 чиновници.
Проектите следва да дават отговор на ясни условия – да не попадат в лимитираните браншове по програмата и да бъдат възможни и устойчиви според нейните критерии. Максималният размер на финансирането на равнище договорка доближава 10 млн. евро, със период на погасяване до 120 месеца.
Важно е да се означи, че инструментът има мощен районен фокус – близо 70% от ресурса е ориентиран отвън Югозападния район, което подкрепя по-балансираното икономическо развиване на страната.
Общата сума от двете стратегии е 614 млн. евро, каква част от тях очаквате да бъде усвоена сполучливо?
Малко по-рано загатнах за размерите на финансиране за устойчиви планове, които сме осъществили, както и за наблюденията ни за трансформацията във усещанията на бизнеса за ESG. На базата на това чакаме сериозен интерес, тъй като това е доста сполучлив вид за вложения, които ще се отплащат дълго време, а ще се осъществят при преференциални условия и ще реализиран бърза възвращаемост. И въпреки че крайните периоди на стратегиите са до края на 2029 година, съгласно мен, ще осъществяваме портфейлите доста преди тях.
Доколко реализацията на планове в региона на устойчивото развиване и нововъведенията покачва конкурентоспособността на българската стопанска система и какво още може да се направи в тази посока?
Днес устойчивостта към този момент не е въпрос на избор, а на конкурентоспособност и за наша наслада от ден на ден компании го осъзнават. Фирмите, които влагат в енергийна успеваемост, нововъведения и ресурсна оптимизация, не просто понижават разноските си – те си обезпечават достъп до нови пазари и по-добра отбрана против бъдещи опасности.
Видяхме през последните години, че непредвидимостта към този момент е част от всекидневието на бизнеса. Ресурсите и финансовите принадлежности, които ние предоставяме на бизнеса, обезпечават резистентност във всяко отношение и самостоятелност от измененията в цените на горивата, електрическата енергия и суровините при смисленото им използване.
Затова имаме вяра, че устойчивите вложения са един от най-силните мотори на дълготрайния напредък на българската стопанска система, а нашата роля като банка е да подкрепим този преход с действителни решения и стабилно финансиране.
Дияна Димитрова-Каменова ОББ резистентен бизнес резистентен растеж
Професионалната ѝ кариера в банковия бранш стартира през 2001 година в ПроКредит Банк, където заема позицията специалист „ Кредитиране МСП “. През 2005 година става началник отдел „ МСП и външни кредитни линии “ в СИБАНК. Две години по-късно поема ръководството на корпоративния сегмент и заема позицията началник „ Корпоративно банкиране “. В интервала 2011 – 2014 година извършва и спомагателна роля като функционален управител „ Легаси банк “. От 2023 година е общоприет управител „ Корпоративно банкиране “ в ОББ.
Притежава магистърска степен по „ Международни стопански връзки “, както и бакалавърски степени по „ Международни стопански връзки “ и „ Счетоводство и надзор “ от Университета за национално и международно стопанство.
Дияна Димитрова-Каменова приключва INSEAD Inter-Alpha Banking Programme (2018 – 2019 г.), KBC University (2016 – 2018 г.), Aligned action – професионална коучинг стратегия (2020 – 2021 г.) и голям брой други профилирани образования.
Г-жо Каменова, по какъв начин банката подкрепя бизнеса в устойчивата му промяна и посрещането на икономическите и конкурентни провокации?
Устойчивото развиване е част от дълготрайната тактика на ОББ и това не е просто поръчка, а съответна стратегия, която изпълняваме като резистентен водач на българския пазар. Нашата цел е да сме освен това от финансов медиатор и да бъдем дълготраен сътрудник за нашите клиенти в прехода им към по-ефективни и устойчиви модели. Подкрепяме бизнеса освен посредством нашите артикули за финансиране, обезпечаване, ръководство на активи, само че и посредством даване на цялостна екосистема от решения – гаранционни принадлежности, консултантска поддръжка и обезпечаване на качествени и надеждни данни под формата на секторни разбори.
Преди 4 години стартирахме ESG Академия за повишение на вътрешната експертиза на чиновниците ни, която до момента е приключена от близо 240 души от другите сдружения и дирекции в Групата на KBC. Непрекъснато разширяваме броя на фирмите консултанти в помощ на нашите клиенти в Консултативния център за стабилно развиване, така наречен ЕSG Advisory Hub, където вземат участие 30 компании.
Обръщаме съществено внимание на повишението на експертизата на дребните и междинните предприятия (МСП), които са наши клиенти и за които взаимно със Social Innovation Solutions, Фондацията на Coca-Cola и „ Клийнтех България “ създадохме Академия за резистентност за МСП, в която към този момент имам над 3000 компании участници. Нашата съществена цел е да превърнем прехода към резистентност във опция, а не административна тежест.
Каква е ролята на гаранционните принадлежности във Вашата тактика за устойчива промяна?
Гаранционните принадлежности са от огромна значимост, тъй като разрешават на банките да предложат по-облекчени условия за бизнеса без повишение на риска, в това число понижени условия за обезпечения и по-добри параметри на финансиране. Това е изключително значимо за МСП и по-малките компании, които постоянно имат стеснен достъп до финансиране при преференциални условия. Чрез тези принадлежности на европейско и национално равнище се активизират обилни вложения в устойчиви планове и нововъведения.
По тази причина ние партнираме с всички значими европейски и национални институции, като Европейския капиталов фонд (ЕИФ), Българската банка за развиване (ББР), Фонд управител на финансови принадлежности в България (ФМФИБ), Европейската банка за възобновяване и развиване (ЕБВР) и други, с цел да предоставим допустимо най-разнообразните и привлекателни благоприятни условия за гаранционни принадлежности на пазара.
ОББ разполага с необятна гама от артикули, предопределени за дребни и междинни предприятия, което ни разрешава да предоставяме най-подходящите решения за нашите клиенти. Те се отличават с по-благоприятни условия, в това число опция за приемане на безплатна финансова помощ. Това е изцяло новаторски метод на българския пазар, който се осъществя в границите на Фонда за устойчиви градове.
Каква е равносметката до момента?
ОББ има дълготраен опит в работата с европейски стратегии и гаранционни принадлежности, което ни разрешава да усилваме портфейла си във всички бизнес сегменти и изключително в сегмента на дребните и междинните предприятия. Към края на 2025 година общият гаранционният портфейл на ОББ доближава 2.5 милиарда евро.
През 2025 година преизпълнихме проекта за „ зелени “ продажби с над 280%, което значи над 670 млн. евро ново финансиране. Истинският триумф обаче е различен – устойчивостта към този момент е неизменима част от диалозите ни с клиентите и се трансформира от нереална тематика в съответни решения с измерими резултати. Допълнително самопризнание, че тези старания се разпознават както в страната, по този начин и извън – през 2025 година ОББ беше отличена за трета поредна година като най-хубавата банка в региона на ESG от Euromoney.
Какво съставлява Фондът за устойчиви градове?
Фондът за устойчиви градове (ФУГ) е гражданско сдружение, което сплотява опита и експертизата на ОББ с тази на сътрудниците ни от „ Фонд ФЛАГ “ ЕАД, „ Фонд за стабилно градско развиване “ ЕАД и „ Българска консултантска организация “ ЕООД. ФУГ е основан за присъединяване в осъществяването на финансов инструмент Фонд за градско развиване, финансиран по Оперативна програма „ Региони в напредък “.
След сполучливо осъществения първи програмен интервал, Фондът надгражда постигнатото и уголемява активността си с нови принадлежности, в това число в региона на кръговата стопанска система. Общият предстоящ кредитен портфейл е над 300 млн. евро, като инструментът предлага до 80% гаранция по заемите, облекчено поръчителство, не изисква самоучастие от страна на клиентите и дава безплатна финансова отстъпка (грант) в размер до 15% след реализация на плана.
В качеството си на финансов сътрудник в консорциума, ние от ОББ участваме директно в структурирането и даването на финансиране на нашите клиенти – както общини, по този начин и частни компании.
Фондът завоюва за трети път влиятелно отличие в границите на общоевропейският конгрес за финансови принадлежности FI-CAMPUSS през 2025 година
В края на предходната година подписахте съглашение за целеви устойчиви вложения по финансов инструмент „ Портфейлна гаранция с таван на загубите за кръгова стопанска система “, който е част от стратегия „ Конкурентоспособност и нововъведения в предприятията “ 2021 – 2027, съфинансирана от Европейския съюз “, разкажете повече за неговата специфичност и параметри?
Както загатнах, инструментът „ Портфейлна гаранция с таван на загубите за Кръгова стопанска система “ е първи по рода си в България, защото разрешава съчетание на заем и безплатна помощ в границите на една интервенция. По своята същина програмата обгръща два съществени портфейла: Енергийна успеваемост, ориентиран към вложения за понижаване на енергийното ползване и въглеродните излъчвания, и Ресурсна успеваемост и кръгова стопанска система, който поддържа по-ефективното потребление на запаси и внедряването на устойчиви индустриални модели.
Допустими за финансиране са необятен кръг компании – дребни и междинни предприятия, дребни сдружения със междинна капитализация, както и сдружения със междинна и огромна капитализация (в взаимозависимост от портфейла). Максималният размер на един заем доближава 3.8 млн. евро, като периодите за финансиране могат да доближат 10 години за енергийна успеваемост и 15 години за планове, свързани с ресурсна успеваемост.
Целта на инструмента е да форсира прехода към по-устойчива, нисковъглеродна и ресурсно ефикасна стопанска система, като дава на бизнеса не просто финансиране, а действителни тласъци да внедрява устойчиви решения и в последна сметка да бъде по-конкурентноспособен.
Как ОББ прави оценка плановете?
Процесът на оценка в ОББ съчетава общоприетата кредитна оценка с спомагателни условия за резистентност и сходство с критериите на програмата. Проектите се преглеждат взаимно с сътрудниците във Фонда за устойчиви градове, по ясно написани правила и процедури.
Кандидатстването стартира в бизнес центровете на ОББ, като процесът включва кредитен разбор, инспекция за допустимост и оценка на екологичното влияние. През целия витален цикъл на плана се ползват мониторинг и отчетност към европейските институции. Компаниите могат да аплайват до 2029 година или до привършване на ресурса, като крайният период за асимилиране на средствата е 31 декември 2029 година Критериите са ясни и съответни.
Макар на пръв взор процесът да наподобява с повече стъпки, нашата организация и сътрудниците ни оказват помощ на фирмите да преминат сполучливо през тях, тъй че планът им да бъде осъществен и те да получат безплатна помощ.
В края на 2025 година подписахте съглашение и за различен гаранционен инструмент – InvestEU за МСП ББР, който е към този момент разполагаем за кандидатстване от 20 май 2026 година, какъв е неговия размер и устременост?
Инструментът InvestEU за МСП, осъществен взаимно с ББР, е различен действителен образец от продуктовото ни портфолио, който разрешава по-голям размер финансиране при по-добри условия за бизнеса. Той също дава 80% гаранция по заемите, включени в портфейла. Общият размер на портфейла, който ОББ може да построи по програмата, доближава към 300 млн. евро.
Инструментът е с доста необятен обсег и може да включи разнородни компании, като част от ресурса е ориентирана към така наречен предпочитани политики – нововъведения, цифровизация, зелен преход и просвета. Останалата част е предопределена за „ общи ограничения “, ориентирани към повишение на конкурентоспособността на бизнеса. Предимствата, които дава, са още веднъж свързани с облекчени условия на поръчителство и преференциални ценови условия.
Кой може да кандидатства и на какви условия би трябвало да дават отговор плановете?
Продуктът е ориентиран към необятен кръг предприятия, като главно се концентрира върху дребни и междинни компании, както и върху така наречен дребни сдружения със междинна капитализация – с до 499 чиновници.
Проектите следва да дават отговор на ясни условия – да не попадат в лимитираните браншове по програмата и да бъдат възможни и устойчиви според нейните критерии. Максималният размер на финансирането на равнище договорка доближава 10 млн. евро, със период на погасяване до 120 месеца.
Важно е да се означи, че инструментът има мощен районен фокус – близо 70% от ресурса е ориентиран отвън Югозападния район, което подкрепя по-балансираното икономическо развиване на страната.
Общата сума от двете стратегии е 614 млн. евро, каква част от тях очаквате да бъде усвоена сполучливо?
Малко по-рано загатнах за размерите на финансиране за устойчиви планове, които сме осъществили, както и за наблюденията ни за трансформацията във усещанията на бизнеса за ESG. На базата на това чакаме сериозен интерес, тъй като това е доста сполучлив вид за вложения, които ще се отплащат дълго време, а ще се осъществят при преференциални условия и ще реализиран бърза възвращаемост. И въпреки че крайните периоди на стратегиите са до края на 2029 година, съгласно мен, ще осъществяваме портфейлите доста преди тях.
Доколко реализацията на планове в региона на устойчивото развиване и нововъведенията покачва конкурентоспособността на българската стопанска система и какво още може да се направи в тази посока?
Днес устойчивостта към този момент не е въпрос на избор, а на конкурентоспособност и за наша наслада от ден на ден компании го осъзнават. Фирмите, които влагат в енергийна успеваемост, нововъведения и ресурсна оптимизация, не просто понижават разноските си – те си обезпечават достъп до нови пазари и по-добра отбрана против бъдещи опасности.
Видяхме през последните години, че непредвидимостта към този момент е част от всекидневието на бизнеса. Ресурсите и финансовите принадлежности, които ние предоставяме на бизнеса, обезпечават резистентност във всяко отношение и самостоятелност от измененията в цените на горивата, електрическата енергия и суровините при смисленото им използване.
Затова имаме вяра, че устойчивите вложения са един от най-силните мотори на дълготрайния напредък на българската стопанска система, а нашата роля като банка е да подкрепим този преход с действителни решения и стабилно финансиране.
Дияна Димитрова-Каменова ОББ резистентен бизнес резистентен растеж
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ