3 урока по комуникация, които бизнес лидерите могат да научат от подкастърите
Дигиталните платформи са мощни принадлежности за въздействие, а трендовете в подкастинга се трансфораха в майсторски клас за създаване на авторитетни лидерски профили.
Слушането на подкасти продължава да нараства в световен мащаб, до момента в който доверието в обичайните медии понижава. Според отчет на Deloitte за трендовете в цифровите медии за 2023 година 75% от американските фенове на този вид медии споделят, че се доверяват на водещите, които слушат, а изследване на Acast демонстрира, че подкастърите са най-вдъхващите доверие медийни персони.
Fast Company извежда три съществени съставния елемент за построяването на този тип доверие, които бизнес водачите могат да приложат в своята работа.
Комуникирайте достоверно
В подкастите водещите, които приказват естествено и избират да не отстраняват всичките си неточности, основават мощни връзки с аудиторията. В промишлеността се следи повишаване на известността на подкастите, които се отличават с минимална редакция и водещи, говорещи доброволно, разчитайки на своето откровено любознание, вместо да се придържат към деликатно квалифициран лист с въпроси.
На работното място достоверността е новият мотор на водачеството. С възхода на AI сътрудниците водачите би трябвало да показват своята човещина повече от всеки път. Отминаха дните на мениджърите от висшето управление, които построяват доверие у своите чиновници и заинтригуваните страни посредством лъскаво продуцирани видеоклипове по сюжет. Лидерите би трябвало да се усещат удобно да приказват непринудено, да признават грешките си и да демонстрират същинската си същина.
Бъдете поредни
Най-успешните подкасти са тези, които пускат епизоди по непрекъснат график. Това им разрешава да набират инерция и да се интегрират в рутината на хората. Слушателите са известни с това, че свързват седмичните си задължения със слушането – да вземем за пример по време на пътуването си до офиса в сряда или по време на подготовката на вечерята в неделя. Това от своя страна значи, че те се усещат удобно, знаейки по кое време и къде ще имат достъп до предаването.
По същия метод непрекъснатото наличие на бизнес водачите е ключът към построяването на доверие - без значение дали става дума за вътрешна публика на постоянна среща или за външна в обществените медии. Ако имате усложнения да присъствате на седмичните срещи с останалата част от екипа си, вместо постоянно да изпращате заместител, намалете честотата, с цел да можете да се появявате по-често. Използвайте вътрешни чат платформи за писмена или гласова връзка сред срещите. Дайте на хората си убеденост, че знаят по какъв начин да се свържат с вас, когато имат потребност.
Спазвайте обещанията си и поетите задължения
Ако заглавието на подкаст дава обещание да ви разкрие три изненадващи обстоятелството, които ще ви оказват помощ да живеете по-дълго, епизодът би трябвало да оправдае упованията. Популярни подкасти като The Diary of a CEO и The Mel Robbins Podcast постоянно употребяват такива заглавия, само че по-важното е, че ги оправдават. Да се пробвате да притегляте публика с кликбейт заглавие и по-късно да я разочаровате с несъвършен епизод е късогледо: води до бързи победи, само че подкопава дълготрайното доверие.
Не е изненадващо, че честността се смята за един от главните фактори на трансформационното водачество. Често водачите са принудени да приоритизират претенции и задания, което значи, че други остават на назад във времето и от време на време се не помнят. Постарайте се да наблюдавате въпросите, за които сте споделили, че ще бъдат прегледани идната седмица или идващото тримесечие. Ако не сте съществени в следенето, не се ангажирайте с тях. Трябва да сте в положение да извършите обещанията си и поетите задължения.
Слушането на подкасти продължава да нараства в световен мащаб, до момента в който доверието в обичайните медии понижава. Според отчет на Deloitte за трендовете в цифровите медии за 2023 година 75% от американските фенове на този вид медии споделят, че се доверяват на водещите, които слушат, а изследване на Acast демонстрира, че подкастърите са най-вдъхващите доверие медийни персони.
Fast Company извежда три съществени съставния елемент за построяването на този тип доверие, които бизнес водачите могат да приложат в своята работа.
Комуникирайте достоверно
В подкастите водещите, които приказват естествено и избират да не отстраняват всичките си неточности, основават мощни връзки с аудиторията. В промишлеността се следи повишаване на известността на подкастите, които се отличават с минимална редакция и водещи, говорещи доброволно, разчитайки на своето откровено любознание, вместо да се придържат към деликатно квалифициран лист с въпроси.
На работното място достоверността е новият мотор на водачеството. С възхода на AI сътрудниците водачите би трябвало да показват своята човещина повече от всеки път. Отминаха дните на мениджърите от висшето управление, които построяват доверие у своите чиновници и заинтригуваните страни посредством лъскаво продуцирани видеоклипове по сюжет. Лидерите би трябвало да се усещат удобно да приказват непринудено, да признават грешките си и да демонстрират същинската си същина.
Бъдете поредни
Най-успешните подкасти са тези, които пускат епизоди по непрекъснат график. Това им разрешава да набират инерция и да се интегрират в рутината на хората. Слушателите са известни с това, че свързват седмичните си задължения със слушането – да вземем за пример по време на пътуването си до офиса в сряда или по време на подготовката на вечерята в неделя. Това от своя страна значи, че те се усещат удобно, знаейки по кое време и къде ще имат достъп до предаването.
По същия метод непрекъснатото наличие на бизнес водачите е ключът към построяването на доверие - без значение дали става дума за вътрешна публика на постоянна среща или за външна в обществените медии. Ако имате усложнения да присъствате на седмичните срещи с останалата част от екипа си, вместо постоянно да изпращате заместител, намалете честотата, с цел да можете да се появявате по-често. Използвайте вътрешни чат платформи за писмена или гласова връзка сред срещите. Дайте на хората си убеденост, че знаят по какъв начин да се свържат с вас, когато имат потребност.
Спазвайте обещанията си и поетите задължения
Ако заглавието на подкаст дава обещание да ви разкрие три изненадващи обстоятелството, които ще ви оказват помощ да живеете по-дълго, епизодът би трябвало да оправдае упованията. Популярни подкасти като The Diary of a CEO и The Mel Robbins Podcast постоянно употребяват такива заглавия, само че по-важното е, че ги оправдават. Да се пробвате да притегляте публика с кликбейт заглавие и по-късно да я разочаровате с несъвършен епизод е късогледо: води до бързи победи, само че подкопава дълготрайното доверие.
Не е изненадващо, че честността се смята за един от главните фактори на трансформационното водачество. Често водачите са принудени да приоритизират претенции и задания, което значи, че други остават на назад във времето и от време на време се не помнят. Постарайте се да наблюдавате въпросите, за които сте споделили, че ще бъдат прегледани идната седмица или идващото тримесечие. Ако не сте съществени в следенето, не се ангажирайте с тях. Трябва да сте в положение да извършите обещанията си и поетите задължения.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ