Дългоочакваният момент за инвеститорите на БФБ дойде, а именно оповестяването

Дългоочакваният миг за вложителите на БФБ пристигна, а точно оповестението на консолидираните доклади на фирмите за деветмесечието на 2022 година. Една от тях е и Сирма Груп Холдинг АД, която започва листването си на родната борса още през 2015 година Повече за финансовия резултат на компанията, както и какви са трендовете на IT пазара ще ни опише господин Цветан Алексиев*,изпълнителен шеф на „ Сирма Груп Холдинг “ АД.Господин Алексиев, одеве публикувахте консолидираните доклади на Сирма Груп Холдинг АД за деветмесечието на 2022 година. През третото тримесечие беше финализирана и договорката за продажба на мажоритарния пакет в Сирма Ей Ай. Всички бяхме учудени да забележим консолидирана загуба за интервала. На какво се дължи тя? Да, сигурни сме, че това ще е най-задаваният въпрос към нас в идващите дни.Още на годишното ОСА през юни месец т.г, когато взехме решение за осъществяване на договорката по продажба на акциите ни в Сирма АИ (бизнес комбинацията), беше видно, че това ще донесе чисто счетоводна загуба за групата, защото насъбраната през годините стойност на инвестицията в Онтотекст (впоследствие Сирма Ей Ай) надхвърляше другояче много положителната пазарна цена, която постигнахме при продажбата.Сирма Ей Ай е продуктова компания, която изисква все по-съществени вложения в развойна активност, маркетинг и доста добре подготвен и разширяващ се продажбен екип. И всичко това, с цел да се конкурира с продуктите на Амазон, Майкрософт, Оракъл и редица други по-малко известни на необятната аудитория имена. Всеки един от знайните ни съперници е вложил през последните 5 години най-малко 200М щ.долара в развиване на технологията си. Нещо което ние не можем да реализираме и по този метод рискуваме да изгубим основаната към този момент стойност в тази компания, още повече в обстановка на генерално падащи оценки на продуктовите компании по света.Наистина не успяхме да покрием номинално цената на всичките ни вложения в сдружението през последните повече от двадесет години, само че пък се сдобихме със значително за нас количество парични запаси, което в навечерието на неразбираема по дължина и дълбочина икономическа рецесия, ни дава успокоение и благоприятни условия за следващи вложения на угнетен пазар. А ние несъмнено считаме да пораснем през идващите 4-5 години както органично, по този начин и посредством още придобивания.В допълнение на директния негативен резултат от бизнес комбинацията в размер на към 6,5М лв., има и индиректен негативен резултат от 2М лв. под формата на амортизация на актив в салдото на СГХ, главно употребен в активността на САИ до продажбата. Отделно, сдружението САИ, което консолидираме за първите осем месеца на година, през които го направляваме, осъществя загуба от над 0,9М лв. поради мощно повишени капиталови разноски, свързани с идната бизнес композиция.Оперативният бизнес на групата (без САИ, бизнес комбинацията и обезценката на актива) е на консолидирана облага за деветмесечието в размер от над 3,6М лв., което е понижение по отношение на 4,9М лв. (без САИ) за същия интервал на миналата година, дължащо се на несъразмерното нарастване в разноските за хонорари (едновременно основна индексация и битка с продължаващия конкурентен напън от пазара) и външни услуги, както и в това, че част от сдруженията ни пострадаха тази година, поради оттеглени планове от задгранични клиенти (основно германски) в подготовка за настъпващата рецесия. Очакваме някои от тези негативни резултати да бъдат обезщетени до края на годината.Г-н Алексиев, бихте ли определили главните преимущества на Сирма Груп Холдинг (СГХ) пред останалите обществени компании на БФБ? С какво компанията Ви притегля вложителите?Да, ето няколко, които наши вложители споделят с нас:Първа причина: В момента живеем в рецесии. Излизаме от една и влизаме в идната. Това слага на тестване сдруженията в съвсем всички сегменти на стопанската система. Същевременно светът преглежда ИТ промишлеността (с право или не) като панацея за всички рецесии и следствията от тях. Така беше с КОВИД рецесията, където облачните технологии осигуриха по този начин нужната отдалечена съгласуваност. Така е и в този момент с инфлацията и забавения стопански растеж, когато дигитализацията се преглежда от всички като „ лекарство “ за оцеляване и обезпечаване на конкурентоспособността на всяко сдружение.Дружествата в Сирма Груп са позиционирани тъкмо, с цел да могат да предложат това „ лекарство “ на своите клиенти. Технологиите и решенията, които предлагаме, са на международно равнище. ИТ експертите, които работят при нас са отлично готови. Сирма е водещо ИТ сдружение в Югоизточна Европа, със мощно наличие в Съединени американски щати и Западна Европа – които са и водещите световни пазари за ИТ услуги и артикули.И ето – стигнахме до отговора на вашия въпрос: в случай че вложителите желаят експозиция към ИТ бранша в България, който има мощни продажби в Съединени американски щати и Европа, инвестицията им в Сирма е една от доста дребното благоприятни условия на нашия пазар.Втора причина: малко са икономическите браншове, които имат дълготраен и резистентен растеж година след година. ИТ секторът е подобен, а Сирма отбелязва междинен годишен CAGR от 14,6% за последните 11 години. Поставили сме си за цел да запазим този растеж и в бъдеще, до постигането на към 100М евро годишни доходи и листване на огромна международна борса – да вземем за пример NASDAQ. Инвеститорите, които търсят експозиция към бързо растящи сдружения, са привлечени от този растеж на Сирма.Трета причина: макар удобната обстановка на ИТ бранша и той изпитва компликации от време на време. Такъв беше казусът с поръчките за ИТ услуги и артикули от финансовия бранш през рецесията 2008-2009 година. Тогава всички ИТ компании, които продаваха продуктите и услугите си на банки, застрахователни сдружения и финансови институции изпитаха усложнения и мощен спад в продажбите. Звената в Сирма Груп, които се занимаваха с финансовата вертикала не правеха изключение. Същевременно диверсификацията, която имаме в Групата ни оказа помощ да реализираме растеж даже в тези сложни години. Богатата палитра от индустриални вертикали, които ние обслужваме, ни дава резистентност, когато някой от нашите потребителски сегменти „ пострада “. Тази резистентност притегля и вложители към Сирма.Четвърта причина: на нашия фондов пазар има едвам 7 сдружения, чиито доклади и оповестявания се разгласяват на британски език. Това са излъчванията, включени в Premium сегмента на БФБ. Акциите на Сирма са едни от тях. Оповестяването на британски език прави информацията от Сирма налична до вложители от други страни. Това притегля вложители, за които българският не е роден език. Ще ми се да има повече конкуренция измежду емитентите в това отношение на нашия пазар.Пета причина: През 2022 година приехме Дивидентната политика на Сирма Груп Холдинг. Тя е с небосвод от 3 години. Целта е сдружението да разпределя към 50% от облагата си всяка година. Убедени сме, че предвидимостта на изплащането на дивиденти дава на нашите вложители предвидимост и в доходността от техните вложения, което е и следващата причина да влагат в Сирма.По какъв метод мотивирате чиновниците си, и до каква степен те имат „ carte blanche “ на свободно деяние по плановете, които извършват за СГХ? Трудно ли се намират IT-специалисти и изтичат ли те в чужбина?Това е ахилесовата пета на несъмнено всички ИТ компании. Преди 2-3 години Сирма се конкурираше с ИТ централите на международни колоси, които са в България. От пандемията насам, откакто домашният офис закупи известност, към този момент се конкурираме безусловно с ИТ фирмите от целия свят.Сигурно знаете, че ИТ експертите са едни от най-ухажваните чиновници. Всеки един е отделил доста години обучение и процедура, с цел да се построи като експерт и е мъчително за  работодателя му в случай че го загуби. Сирма не прави изключение. Но с изключение на атрактивното заплащане, служебните придобивки, тийм билдинг събития и други сходни, това, което притегля специалисти в Сирма, е самата работа. Нашите сдружения работят постоянно в авангардни софтуерни посоки, а това е привлекателно за експертите, които търсят развиване.Също по този начин, в Сирма от дълго време към този момент не работят хора единствено от България, с изключение на клоновете ни в Съединени американски щати и Англия, имаме 2 компании в Албания, екип в Македония, гледаме за  нови благоприятни условия и в други балкански страни: Косово, Турция, Сърбия и т.н.Независимо от необятния достъп до качествени ИТ експерти, които имаме, ние си „ отглеждаме “ и лични ИТ експерти. Това прави „ Академията Сирма “. В началото на 2023г. стартира идната образователна година, а за приключилите - работата в Сирма е обезпечена.Кой бе най-трудният миг до момента за СГХ от листването на компанията на родната борса през 2015 г, и в този ред на мисли COVID-кризата ли бе най-голямото затруднение за Вас досега?За 30 години история сме минали през всички вероятни рецесии и имаме добра рецепта за оцеляване. Тя е акцент към хората, опазване на нашия човешки капацитет и неговото развиване и обогатяване – даже и в най-трудните времена.Не мога да отрека, че при първите КОВИД локдауни леко се стъписахме. Но това беше за малко. Служителите на Сирма, както и на множеството ИТ компании, са привикнали с изнесени офиси, видео-срещи, дистанционно-управлявани планове. Ограниченията към КОВИД единствено усилиха всички сходни практики. А с изключение на обезпечаване на нашето оцеляване, ние започнахме да ги разпространяваме и измежду нашите клиенти, с цел да им помогнем и те да са устойчиви пред тези тествания.КОВИД рецесията, както загатнах нагоре, не се отрази толкоз мощно върху ИТ промишлеността. Като се изключат някои забавяния в доставката на хардуер и отлагането на някои поръчки от наши клиенти, КОВИД рецесията не повлия мощно на нашия бизнес. Нещо повече – ние работим в двата сегмента, които бяха най-слабо наранени: „ ИТ Услуги “ и „ Бизнес Софтуер “. Съответно Сирма резервира тренда на напредък през миналите 2-3 години, въпреки този ритъм да бе малко занимателен.Какви са упованията Ви за растеж на резултатите през тази и идващите няколко години? Планирате ли придобивания или агресия на нови пазари?Целим реализиране на два типа растеж в групата на Сирма. Единият е органически – типичният за Сирма. Вторият е растеж от придобивания. Целим придобивания на сдружения, които допълват специализацията на Сирма, уголемяват пазарния обсег и развиват добавената стойност за нашите клиенти. Съответно – да, планираме нови придобивания през идните години.За идващите 4 години сме създали тактика за нападателен напредък, която да ни докара до над 100М евро доходи към 2026г. и към 2000 души личен състав. Разбира се, ние като всички останали подвластен от конюнктурата на пазара – криза, рецесии. Но с цел да реализираме положителни резултати, би трябвало да имаме и високи цели.Цветан Алексиев*  започва работа в Сирма като софтуерен инженер през 1993 година Завършил е магистърска степен по “Компютърни системи ” в Техническия университет София. Преди присъединението си към Сирма работи като фриленсър за разнообразни научно-изслeдователски планове,  включително програмен продукт за Българската галактическа стратегия, съоръжения за йонно азотиране, високотемпературни пещи, медицински уреди и други След присъединението си към компанията, Цветан Алексиев минава през разнообразни позиции  – началник на екип, управител планове, началник на отдел. Той има водеща роля в основаването на Сирма Солюшънс, Сирма Медия, Сирма Бизнес Кансълтинг, Датикум и придобиването на Сирма АйТиТи. От 2002 година става изпълнителен шеф на СГХ АД, преименувано по-късно в Сирма Груп Холдинг АД.Въпросите зададе Здравко Василев, кореспондент в infostock.bg