„Нашият бранд е нашата ESG стратегия“: Yettel с амбициозни еко и социални цели
Да събере 27 000 кг електронен боклук и да понижи с 40% този от пакетирането при доставките, да има наети дами на 40% от софтуерните позиции в компанията, всяка година да предлага най-малко по едно IT решение в поддръжка на бизнес и обществената резистентност. Това са единствено част от амбициозните цели, които Yettel се ангажира да извърши през идните пет години.
Компанията разгласи през днешния ден своята Стратегия за стабилно развиване 2028, основана на изчерпателен отчет, проследяващ моментните и планирани трендове по няколко тематики. Въз основа на разбора телекомът е разкрил четири стълба:
Намаляване на отпечатъка върху околната среда;Поставяне на хората в центъра на всичко, което компанията прави;Развитие на технологии, които подкрепят устойчивото бъдеще;Управление, учредено на честност и бистрота.
Стратегията за резистентност на Yettel върви ръка за ръка с бизнес задачите на компанията. Тя се концентрира върху области, в които телекомуникациите могат да допринесат за действително справяне със съществуващите стопански, обществени и екологични провокации.
Нашата цел е да бъдем измежду водачите по резистентност в България. Нашият бранд в действителност е нашата ESG тактика “, разяснява изпълнителният шеф на Yettel Джейсън Кинг, насочвайки вниманието към засилващия се фокус към въздействието на фирмите върху околната среда и обществото.
Той увери, че Yettel няма да се поддаде на тъй наречените greenwashing (б.р. – основаване на подправено усещане или даже даване на подвеждаща информация за активността и продуктите на компания, искаща да изкара себе си по-екологична).
Мястото на ICT промишлеността
Стане ли дума за въглероден отпечатък, гражданската авиация постоянно е измежду първите посочени като водещ емитент. Колко обаче знаят, че ICT промишлеността способства двойно повече към световното количество създадени нездравословни излъчвания – общо сред 3 и 4%.
А дружно с цялата си верига от снабдители създава две трети от световния въглероден отпечатък “, уточни Михаела Калайджиева “, основен шеф „ Корпоративна политика “ в Yettel.
По думите ѝ върху тази статистика почива голямо предизвикателство, което промишлеността ще бори през идните 20 – 30 години. То става още по-голямо на фона на световните промени, войната и растящите цени на силата.
Калайджиева изнесе и друга любопитна информация – за Индекса на световните запаси, който се полазва за илюстрация на това какъв брой бързо хората изразходват наличните си естествени запаси годишно. Ако през 70-те години на предишния век това се е случвало чак в края на декември, то през 2021 година нулирането към този момент идва през месец юли.
От юли месец всяка година ние живеем назаем по отношение на естествените запаси на нашата планета. “
Това, което сега липсва в тактиката на Yettel, са задачите по тъй наречените Scope 1, 2 и 3. Първият се отнася до всички излъчвания, за които способства автопарка на компания, вторият – за тези от използването на електричество, а третият и най-труден за управление – за тези, които създават доставчиците. Yettel се ангажира да излезе с съответен проект за всяко перо през идващите 12 до 24 месеца.
Според условията на Европейска комисия всяка компания би трябвало да обезврежда излъчванията по тези посоки до 2050 година Дали това ще стане действителност – още никой не може да каже.
Ще е доста мъчно, само че под въздействието на външни фактори евентуално ще бъдем принудени да го направи даже по-скоро “, счита Михаела Калайджиева.
Основни акценти на тактиката за резистентност 2028 г.Намаляване на отпечатъка на компанията върху околната средаНамаляване на въглеродните излъчвания на Yettel в обсег 1, 2, 3 (scope 1, 2, 3, задачите по които ще бъдат оповестени през идните 12-24 месеца);Фокусиране върху устройствата за събиране и преработване – събиране на най-малко 127 000 кг електронни боклуци до 2028 г;Намаляване с 40% на отпадъците от опаковки, генерирани за превозване като част от оперативните действия.Поставяне на хората в центъра на всичко, което компанията прави Възможности за развиване, създаване на равнопоставена и мотивираща работна среда за всички служители;Жените да заемат 40% от софтуерните функции в компанията до 2028 г.;Всички чиновници да посветят общо най-малко 1000 работни часа всяка година на доброволчески начинания, допринасящи за екологични каузи;Достигане до 2 500 000 души годишно посредством акции, които покачват осведомеността по тематиките за стабилно развиване.Развитие на технологии, които подкрепят устойчивото бъдеще5G съгласуваност, която да е налична за минимум 85% от българското население до 2026 година, със скорост на връзка над 1 Gbps в градските региони (с население над 30 000 души);По едно ново софтуерно решение всяка година в поддръжка на устойчивото развиване на бизнеса и обществото в България;Ангажимент за онлайн сигурност и цифрови умения – всяка година 40 000 деца да бъдат осведомени за своята онлайн сигурност, а 10 000 души да подобрят цифровите си умения;Защитени персонални данни и нараснала резистентност на мрежите против хакерски атаки.Управление, учредено на честност и прозрачностОбучение на 100% от висшето ръкАко обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Компанията разгласи през днешния ден своята Стратегия за стабилно развиване 2028, основана на изчерпателен отчет, проследяващ моментните и планирани трендове по няколко тематики. Въз основа на разбора телекомът е разкрил четири стълба:
Намаляване на отпечатъка върху околната среда;Поставяне на хората в центъра на всичко, което компанията прави;Развитие на технологии, които подкрепят устойчивото бъдеще;Управление, учредено на честност и бистрота.
Стратегията за резистентност на Yettel върви ръка за ръка с бизнес задачите на компанията. Тя се концентрира върху области, в които телекомуникациите могат да допринесат за действително справяне със съществуващите стопански, обществени и екологични провокации.
Нашата цел е да бъдем измежду водачите по резистентност в България. Нашият бранд в действителност е нашата ESG тактика “, разяснява изпълнителният шеф на Yettel Джейсън Кинг, насочвайки вниманието към засилващия се фокус към въздействието на фирмите върху околната среда и обществото.
Той увери, че Yettel няма да се поддаде на тъй наречените greenwashing (б.р. – основаване на подправено усещане или даже даване на подвеждаща информация за активността и продуктите на компания, искаща да изкара себе си по-екологична).
Мястото на ICT промишлеността
Стане ли дума за въглероден отпечатък, гражданската авиация постоянно е измежду първите посочени като водещ емитент. Колко обаче знаят, че ICT промишлеността способства двойно повече към световното количество създадени нездравословни излъчвания – общо сред 3 и 4%.
А дружно с цялата си верига от снабдители създава две трети от световния въглероден отпечатък “, уточни Михаела Калайджиева “, основен шеф „ Корпоративна политика “ в Yettel.
По думите ѝ върху тази статистика почива голямо предизвикателство, което промишлеността ще бори през идните 20 – 30 години. То става още по-голямо на фона на световните промени, войната и растящите цени на силата.
Калайджиева изнесе и друга любопитна информация – за Индекса на световните запаси, който се полазва за илюстрация на това какъв брой бързо хората изразходват наличните си естествени запаси годишно. Ако през 70-те години на предишния век това се е случвало чак в края на декември, то през 2021 година нулирането към този момент идва през месец юли.
От юли месец всяка година ние живеем назаем по отношение на естествените запаси на нашата планета. “
Това, което сега липсва в тактиката на Yettel, са задачите по тъй наречените Scope 1, 2 и 3. Първият се отнася до всички излъчвания, за които способства автопарка на компания, вторият – за тези от използването на електричество, а третият и най-труден за управление – за тези, които създават доставчиците. Yettel се ангажира да излезе с съответен проект за всяко перо през идващите 12 до 24 месеца.
Според условията на Европейска комисия всяка компания би трябвало да обезврежда излъчванията по тези посоки до 2050 година Дали това ще стане действителност – още никой не може да каже.
Ще е доста мъчно, само че под въздействието на външни фактори евентуално ще бъдем принудени да го направи даже по-скоро “, счита Михаела Калайджиева.
Основни акценти на тактиката за резистентност 2028 г.Намаляване на отпечатъка на компанията върху околната средаНамаляване на въглеродните излъчвания на Yettel в обсег 1, 2, 3 (scope 1, 2, 3, задачите по които ще бъдат оповестени през идните 12-24 месеца);Фокусиране върху устройствата за събиране и преработване – събиране на най-малко 127 000 кг електронни боклуци до 2028 г;Намаляване с 40% на отпадъците от опаковки, генерирани за превозване като част от оперативните действия.Поставяне на хората в центъра на всичко, което компанията прави Възможности за развиване, създаване на равнопоставена и мотивираща работна среда за всички служители;Жените да заемат 40% от софтуерните функции в компанията до 2028 г.;Всички чиновници да посветят общо най-малко 1000 работни часа всяка година на доброволчески начинания, допринасящи за екологични каузи;Достигане до 2 500 000 души годишно посредством акции, които покачват осведомеността по тематиките за стабилно развиване.Развитие на технологии, които подкрепят устойчивото бъдеще5G съгласуваност, която да е налична за минимум 85% от българското население до 2026 година, със скорост на връзка над 1 Gbps в градските региони (с население над 30 000 души);По едно ново софтуерно решение всяка година в поддръжка на устойчивото развиване на бизнеса и обществото в България;Ангажимент за онлайн сигурност и цифрови умения – всяка година 40 000 деца да бъдат осведомени за своята онлайн сигурност, а 10 000 души да подобрят цифровите си умения;Защитени персонални данни и нараснала резистентност на мрежите против хакерски атаки.Управление, учредено на честност и прозрачностОбучение на 100% от висшето ръкАко обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ