Да оцеляваш като мениджър в корпоративния свят е една от

Да оцеляваш като управител в корпоративния свят е една от най-предизвикателните задания в днешното съвремие.

Служителите от междинното ходило на йерархията постоянно са упреквани за неефективността на фирмите, стават цел на съкращения и са изложени на риск от бърнаут.

Нов отчет хвърля светлина какъв брой претрупан е този сегмент от експерти, както и върху несъответствието сред това, което те считат за своя професионална роля и това, която тя фактически включва, написа Fortune.

Близо 40% от деня на мениджъра минава в решение на проблеми в последния миг или в осъществяване на административни задания, сочат, изследващи близо 10 000 бизнес и HR водачи от разнообразни промишлености и 93 страни.

Мениджърите прекарват едвам 15% от времето си в обмисляне и създаване на тактики за бъдещето, а 13% оказват помощ за развиването на чиновниците под тяхно управление.

„ Не е чудно, че мениджърите постоянно са претрупани, разочаровани и прегорели “, се показва в отчета.

Тази група чиновници се усеща изоставена от личните си компании. Около 36% считат, че не са готови за ролята, която са поели, и същият брой не счита, че фирмите им оферират софтуерни решения, които да им оказват помощ при нужда.

В отчета има две вести.

Добрата е, че 73% от фирмите считат, че преосмислянето на ролята на мениджъра е значимо.

Лошата е, че единствено 7% считат, че са постигнали огромен прогрес в това или разлика от цели 66%.

Мениджърът на бъдещето би трябвало да развива и възпитава гении, да препроектира работата, с цел да усъвършенства продуктивността благодарение на изкуствен интелект, и да дава опция за нововъведения и решение на проблеми.

Какво могат да създадат фирмите, с цел да се случи това?

Според отчета, помощта от изкуствения разсъдък има голяма роля в това и може да помогне на мениджърите със задания като взимане на решения въз основа на данни и осъществяване на по-добри полемики със чиновниците по отношение на представянето им.

Но също така фирмите могат да оказват помощ на мениджърите да открият връзки в личните си сътрудници, да им дадат опция да вземат решения, да помислят за способи да развият уменията си за преценка, да им оказват помощ да развиват по-добре сферата на въздействие.

„ Възползвайте се от опцията да преоткриете ролята на мениджъра. Има възможност той да е жизненоважен и скъп ключ към бъдещия напредък и доходност на вашата компания. “, допълват създателите на отчета.