Всички печелят – как ATP и ITF планират да интегрират младите
Да мислиш единствено за това, което се случва на корта – тази мантра последователно губи тежестта си в тениса. ATP и ITF предизвикват младите играчи да се трансфорат в мениджъри на кариерите си и това да им помогне да влязат бързо в огромната игра.
Да се интересуват от спортно право, да изградят умения за образуване на програмата и тренировките си и да избират най-подходящите хора в екипа си.
За 2023 година наградните фондове на шампионатите от сериите „ Чалънджър “ са се нараснали със 75% до общо 21.1 млн. $, а общо събитията в календара са 195. Всичко това идва с главната концепция да има повече шансове за идващото потомство.
Бързо консолидиране на младите
Решено:
В последните месеци много се приказва за новата „ Ускорена стратегия “, основана от ATP и ITF. Тя разрешава на младежите, приключили сред 11-о и 20-о място в ранглистата предходната година, да могат да вземат участие в квалификациите на осем Чалънджър шампионата от категория 50 или 75. Освен това те ще имат право и на две места в М15 или М25 съревнования.
План:
ATP възнамерява да даде опция на играчите от топ 10 при младежите в края на годината да бъдат спаринг сътрудници на финалите на АТР и тези на „ Next Gen “.
Освен това, към този момент е обсъждана работа по консолидиране на състезатели от университетите в Съединени американски щати. Най-добрите 30 биха могли да получат обезпечени места на Чалъджър шампионати, като по този метод ще се предизвикват повече тенисисти да минат през американската система.
Кои са верните треньори?
Препоръка:
В началото на годината ITF и АТР провеждат взаимно събитие в Мелбърн, на което установяват, че междинната възраст на представителите на топ 100 при мъжете е 27.3 година, а при дамите – 26.7.
Идеята е да покажат на младите състезатели, че не просто могат рано да пробият, само че и да се задържат доста дълго измежду най-хубавите. За задачата, е направен лист с рекомендации, който да помогне на тенисистите да избират вярно треньора си въз основата на шест критерия: визитка, опит, равнище на обучение, професионални документи, преминат курс за безвредна работа, рекомендации.
Играчи – мениджъри
ATP и ITF предизвикват младите да бъдат мениджъри на кариерите си. И оптимално бързо да влязат в ролята на хора, които взимат решения, дефинират границите на взаимоотношенията и поемат отговорност.
Двете организации са подготвили и набор от препоръки за това кои са значимите точки в формалните контрактувани връзки сред тенисист и треньор. А точно: експериментален интервал, заплата и бонуси, вдишване на разноски, кой дава оценката, по какъв начин е контролирано прекратяването на работните взаимоотношения.
За да не се повтаря
Един от нашумелите случаи на последък, който се трансформира в образец, беше обвързван с Александър Зверев и мениджърската организация Ace Group, която го представляваше до преди няколко години. Германецът заведе дело против организацията и някогашния си управител Патрисио Апей с претекста, че те са упражнявали непозволено ограничение на неговите юридически права.
Работните връзки сътвориха много проблеми на Зверев, а изводът беше, че когато родителите му са сключвали контракти, не са били задоволително юридически способени.
