&format=webp)
Брайън Чески от Airbnb: Човекът, който може да пренесе Disney в 21 век
Да бъдеш на върха като основен изпълнителен шеф на Disney е една от най-престижните корпоративни позиции в Америка.
През последните 14 години, от октомври 2011 година (!), когато бордът на Disney стартира проекта си за заместничество, в Холивуд и отвън него се води нещо като игра/обсесия кой ще наследи Боб Айгър и ще стане едвам осмият човек, заемал този пост в 102-годишната история на компанията.
Ранните му триумфи (придобиването на Pixar и Marvel, както и възобновяване на Disney Animation) го вършат сложен за заменяне, а нежеланието му да напусне също не оказва помощ в обстановката.
Очаква се Боб Айгър да разгласи своя правоприемник при започване на 2026 година (на теория) и по-късно да се отдръпна (този път наистина), на 75-годишна възраст.
Макар че множеството спекулации се концентрират върху двама до четирима вътрешни претенденти, има един водач, който би трябвало да стане новият основен изпълнителен шеф на Disney: Брайън Чески, съосновател и основен изпълнителен шеф на Airbnb, написа в разбор за компанията Fast Company.
Disney като хотелска верига, създаваща прекарвания
Disney може да има кино студия, телевизионни продуцентски компании и стрийминг услуги, само че не е компания за развлечения.
Да се запитаме от кое място идва растежът и огромна част от облагите й. Те не са от отделите за развлечения или спорт. Дължат се на отдела за прекарвания, включващ тематични паркове, хотели, круизни кораби брандирани артикули.
През фискалната 2024 година на Disney (която завърши на 30 септември предходната година), отделът за прекарвания осъществя 34,2 милиарда $ доходи и 9,3 милиарда $ оперативна облага (вътрешна мярка за рентабилността на сегмента, минус някои разноски за преструктуриране и други разходи).
Отделът за развлечения е осъществил 41,2 милиарда $ доходи, което е най-голямата част от приходите, само че единствено 3,9 милиарда $ оперативна облага.
Ето разпределението на приходите в проценти:
• Развлечения: 44%
• Преживявания: 37%
• Спорт: 19%
Сега разгледайте оперативната облага:
• Преживявания: 60%
• Развлечения: 25%
• Спорт: 15%
Инвестициите на Disney в бъдещето също дават тенденция.
През септември 2023 година компанията се ангажира да влага към 60 милиарда $ през идващото десетилетие в финансови разноски за „ Experiences “, разширение на парковете и прибавяне на круизни кораби.
През май Айгър употребява финансовия доклад, с цел да разгласи, че партньорство с Miral Group за построяването на първия тематичен парк в Близкия изток (по време на диалога той в действителност се намираше в Абу Даби).
Няма сравнима инвестиция за разгръщане на развлекателния бизнес. В момента това е управляем спад, значително породен от липса на въображение. Disney е пренаситила пазара с филми за супергерои и телевизионни спинофи, римейки на анимационни класики, както и продължения, рестартирания и „ преосмисляния “.
Компанията създава към половината от филмите, които произвеждаше, когато Айгър пое ръководството, макар че през 2017 година той закупи конкурентното студио 20th Century Fox.
Тази тактика се нуждае от креативно преосмисляне.
Телевизионната мрежа на Disney, ABC, ще излъчи единствено пет часа сценарно програмиране тази есен в праймтайма и поръча единствено едно ново шоу. Останалата част е спорт, риалити и игри.
Не е изненадващо, че главният вътрешен претендент за идващ основен изпълнителен шеф е Джош Д`Амаро, който управлява отдела „ Experiences “. 54-годишният специалист работи за тематичните паркове от 1998 година и е ръководител на Disney Experiences от 2020 година
Другите вътрешни претенденти, за които се приказва, са ръководителят на ESPN Джими Питаро и съпредседателите на Disney Entertainment Дейна Уолдън и Алън Бергман.
Въпреки че Дамаро несъмнено управлява по-голям бизнес от Airbnb на Чески, 34,2 милиарда $ против 11,1 милиарда $, Airbnb е най-иновативната компания в областта на хотелиерството.
Освен това, в случай че вземем поради брутната стойност на резервациите на Airbnb (общата сума, която потребителите харчат), цифрата от 81,8 милиарда $, доста надвишава бизнеса на Disney Experiences.
Талантът на Брайън Чески
Съоснователят и основен изпълнителен шеф на Airbnb, който на 29 август ще навършо 44 години, е един от най-успешните основни изпълнителни шефове на стартъпи през последните две десетилетия.
Той трансформира в действителност концепцията хората да споделят домовете си с пътуващи вместо да се настаняват в хотели, и по този начин основава световен колос, който е по-ценен от всяка друга хотелска компания в света. (Marriott, с към 71 милиарда $, е най-голямата обичайната хотелска верига.) Постига това макар крайните скептици, екзистенциалните рецесии, локалните регулаторни разногласия и доста други провокации.
Чески е дизайнер по обучение. Той е кадърен, както самичък споделя, да „ вижда света през очите на дете “. Вярва, че е значимо да прекарва толкоз време на терен, колкото и в лабораторията, като постоянно тества услугите на Airbnb както като хазаин (приемайки хора в личния си дом в Сан Франциско), по този начин и като посетител, пътувайки по света.
Като ученик на Y Combinator (зимната група от 2009 г.), той се управлява от лъжливо елементарния принцип „ направи нещо, което хората обичат “.
Представете си човек с такова мислене и метод, който ръководи Disney.
Шоуменът, от който Disney има потребност
Изпълнителният шеф освен би трябвало да ръководи компанията, само че и да бъде общественото лице на марката, дипломат на милиони почитатели.
Бившият изпълнителен шеф Майкъл Айзнер (1984–2005) водеше емблематичното неделно вечерно шоу на по ABC TV. Боб Айгър е неизменима фигура на министър председатели и откривания на тематични паркове, с харизматично лъчение, което даже накара някои да мислят, че може да се кандидатира за президент на Съединени американски щати.
Липсата на такива качества е съдбовна за тази роля.
Достатъчно е да погледнем към Боб Чапек, който размени Айгър като основен изпълнителен шеф през февруари 2020 година, до момента в който не беше уволнен през ноември 2022 година и Айгър се върна. Чапек пропусна събитието за почитателите D23, през 2021 година от боязън да не бъде освиркан, а по-късно беше освиркан от почитатели през 2022 година, макар напъните си да смекчи студеното си лъчение, като си пусна брада.
Чески е подобаващ за тази обществена част от работата, с безграничната си сила и податливост към грандиозни жестове.
Airbnb да вземем за пример заложи на маркетингов трик с емблематични, постоянно свързани с филми прекарвания като къщата на Барби в Малибу или пресъздаването на къщата с балони от Up.
Но с изключение на да е евангелист на задачата, с цел да просперира като основен изпълнителен шеф на Disney, идващият върховен управител би трябвало да бъде в „ режим на създател “ и да третира компанията като своя лична.
През септември 2024 година създателят на Y Combinator Пол Греъм, който одобри Airbnb в стартъп акселератора, похвали Чески, който по думите му, е посочил по какъв начин „ обичайните показа по какъв начин се ръководят огромни компании са неверни “. Преминаването към ролята на управител, вместо да запазиш някои аспекти от метода, по който си управлявал компанията като стартъп, е капан, който по-скоро вреди, в сравнение с оказва помощ на водачите на компанията.
Чески разказва режима на създател като подготвеност да се занимаваш с детайлите, да подтикваш хората да мислят по-мащабно и да имаш директна връзка с отговарящите за всяка част от компанията.
Как мисленето на Disney повлия на Airbnb
„ Една вечер получих известие от Брайън. В него пишеше: „ Снежанка “. Ще ти обясня по-късно. “
Така стартира видео, което показва по какъв начин Чески и Airbnb преобразуват напълно потребителско прекарване през 2012 година, въодушевени от метода, по който Уолт Дисни основава първия анимационен игрален филм.
„ Осъзнах, че Disney като компания в действителност е била на сходен стадий, на който сме ние в този момент, когато са основали „ Снежанка “, споделя Чески пред Fast Company по това време, разказвайки по какъв начин биографията на Disney се е оказала основополагаща за идната глава в историята на компанията му.
„ Disney имаше триумф с по-къси анимационни филми, само че Уолт желае да сътвори пълнометражен филм с задоволителна дълбочина, тъй че хората да се интересуват от героите, а освен да се смеят. Искаше да опише цялата история. “
Процесът на Airbnb включва наемането на аниматор от Pixar, който да сътвори сюжет за новото потребителско прекарване, предавайки страсти на гостите. След това наема Брус Вон, някогашен шеф на Disney Imagineering и индивидът, който управлява препроектирането на California Adventure и помога за създаването на Star Wars Land, с цел да работи по дизайна на действителното прекарване на Airbnb.
През последните години съвсем всяко изявление, което Чески дава съдържа препратки към Disney. (Apple е единствената друга компания, която загатва с изключение на своята лична.)
„ Убедих татко ми да купи акции на Disney “, споделя той в подкаста Clever през 2020 година, спомняйки си ранния си опит с Walt Disney Company като младеж. „ Не можехме да купим доста, само че в случай че станете акционер в Disney, можете да получите нещо, наречено Годишни доклади, които преди бяха красиви списания с картинки на тематични паркове. И аз бях захласнат от концепцията да премисля [дизайна на тематичните паркове. “
Реална софтуерна визия за бъдещето
Въпреки всички триумфи, които Disney несъмнено има през последните 30 години, създаването на поредна и устойчива цифрова тактика не е измежду тях.
През 1998 година тя закупи огромен дял от третокласната търсачка Infoseek, а година по-късно удвои залога си, създавайки злощастния Go.com, с цел да се конкурира като насочна точка за потребителите в интернет.
През мандата на Айгър имаше едно сполучливо придобиване в технологиите (около 2,5 милиарда $ за надзор над BAMTech, инфраструктурата за зареждане на стрийминг услугите) и една опортюнистична договорка през 2005–2006 година, с цел да бъде първият, който продава филми и излъчвания в Apple iTunes.
Но ръководството на Айгър е белязано и от разочароващи и/или пагубни скъпи придобивания и вложения в цифровата сфера:
• Придобиването на огромната мултиплеър онлайн игра Club Penguin през 2007 година за 350 милиона $, която не реализира първичните цели, известността ѝ понижа и беше закрита през 2017 година
• През 2010 година закупи Playdom за 563,2 милиона $, само че в границите на шест месеца стартира съкращения и през 2016 година затвори цялата компания.
• През 2014 година похарчи 500 милиона $ за известната мрежа от канали в YouTube, Maker Studios, която не се вписваше добре в Disney и бързо загуби интереса си да основава истински излъчвания за колоса във видео стрийминга.
• През 2015 година влага 400 милиона $ във Vice Media, само че през 2019 година отписа тази инвестиция.
По средата на 2010-те години, когато Айгър за първи път се готвеше да напусне, обмисляше придобиването на Snap, Spotify и Twitter, като всяка би дала на Disney модерната платформа за цифрово разпространяване, от която се нуждае обезверено. Но опитът в ръководство на придобивания в потребителския интернет не е безапелационен сюжет в жанр Sliding Doors за нито едно от тези приложения.
Чески е с кралски статут в Силициевата котловина
На този декор, Чески сътвори и построи софтуерна платформа с пазарна капитализация от към 80 милиарда $. Той е и водещ член на Y Combinator.
Когато сътрудника му от YC, Сам Алтман, беше отхвърлен от поста основен изпълнителен шеф на OpenAI – най-важната софтуерна компания в последното десетилетие – Чески изигра основна роля в активизирането на поддръжката за него през тези няколко дни.
Като член на борда на YC, Чески има ранна визия за някои от най-впечатляващите млади създатели, техните компании и софтуерни трендове, които съставляват. Свързан състезател като него ще даде на Disney най-хубавата опция да се конкурира с Netflix, Amazon и YouTube и може би даже да ги надмине, като открие идващото огромно нещо по-рано от всички и по-късно го подхрани, вместо да го подтиска.
„ Неунищожим водач “
Холивуд сега е изправен пред провокации, измежду които най-голямото е изкуственият разсъдък.
По-лошото е, че управлението на развлекателните компании наподобява значително безсилно и/или незаинтересовано да направи нещо, с цел да избави Холивуд.
Това, от което фолмовата промишленост се нуждае в този миг, е „ хлебарка “, по лексиката на Y Combinator. Това значи някой, който е дейно неунищожим и отхвърля да допусне компанията да загине, някой, оцеляващ в обстановки, които биха унищожили по-слаб водач.
COVID-19 трябваше да унищожи Airbnb.
Много хора мислеха, че компанията е обречена през март 2020 година, когато Чески видя 80% от бизнеса си да изчезва за една нощ. Но той не разреши това да се случи и след поредност бързи ходове освен стабилизира компанията, само че и реализира сполучливо IPO през декември 2020 година
Много хора са уверени, че Apple би трябвало и евентуално ще купи Disney.
Но в случай че Disney желае да оцелее и да просперира като самостоятелна компания, се нуждае от водач, който да я придвижи в 21-ви век. Брайън Чески.
През последните 14 години, от октомври 2011 година (!), когато бордът на Disney стартира проекта си за заместничество, в Холивуд и отвън него се води нещо като игра/обсесия кой ще наследи Боб Айгър и ще стане едвам осмият човек, заемал този пост в 102-годишната история на компанията.
Ранните му триумфи (придобиването на Pixar и Marvel, както и възобновяване на Disney Animation) го вършат сложен за заменяне, а нежеланието му да напусне също не оказва помощ в обстановката.
Очаква се Боб Айгър да разгласи своя правоприемник при започване на 2026 година (на теория) и по-късно да се отдръпна (този път наистина), на 75-годишна възраст.
Макар че множеството спекулации се концентрират върху двама до четирима вътрешни претенденти, има един водач, който би трябвало да стане новият основен изпълнителен шеф на Disney: Брайън Чески, съосновател и основен изпълнителен шеф на Airbnb, написа в разбор за компанията Fast Company.
Disney като хотелска верига, създаваща прекарвания
Disney може да има кино студия, телевизионни продуцентски компании и стрийминг услуги, само че не е компания за развлечения.
Да се запитаме от кое място идва растежът и огромна част от облагите й. Те не са от отделите за развлечения или спорт. Дължат се на отдела за прекарвания, включващ тематични паркове, хотели, круизни кораби брандирани артикули.
През фискалната 2024 година на Disney (която завърши на 30 септември предходната година), отделът за прекарвания осъществя 34,2 милиарда $ доходи и 9,3 милиарда $ оперативна облага (вътрешна мярка за рентабилността на сегмента, минус някои разноски за преструктуриране и други разходи).
Отделът за развлечения е осъществил 41,2 милиарда $ доходи, което е най-голямата част от приходите, само че единствено 3,9 милиарда $ оперативна облага.
Ето разпределението на приходите в проценти:
• Развлечения: 44%
• Преживявания: 37%
• Спорт: 19%
Сега разгледайте оперативната облага:
• Преживявания: 60%
• Развлечения: 25%
• Спорт: 15%
Инвестициите на Disney в бъдещето също дават тенденция.
През септември 2023 година компанията се ангажира да влага към 60 милиарда $ през идващото десетилетие в финансови разноски за „ Experiences “, разширение на парковете и прибавяне на круизни кораби.
През май Айгър употребява финансовия доклад, с цел да разгласи, че партньорство с Miral Group за построяването на първия тематичен парк в Близкия изток (по време на диалога той в действителност се намираше в Абу Даби).
Няма сравнима инвестиция за разгръщане на развлекателния бизнес. В момента това е управляем спад, значително породен от липса на въображение. Disney е пренаситила пазара с филми за супергерои и телевизионни спинофи, римейки на анимационни класики, както и продължения, рестартирания и „ преосмисляния “.
Компанията създава към половината от филмите, които произвеждаше, когато Айгър пое ръководството, макар че през 2017 година той закупи конкурентното студио 20th Century Fox.
Тази тактика се нуждае от креативно преосмисляне.
Телевизионната мрежа на Disney, ABC, ще излъчи единствено пет часа сценарно програмиране тази есен в праймтайма и поръча единствено едно ново шоу. Останалата част е спорт, риалити и игри.
Не е изненадващо, че главният вътрешен претендент за идващ основен изпълнителен шеф е Джош Д`Амаро, който управлява отдела „ Experiences “. 54-годишният специалист работи за тематичните паркове от 1998 година и е ръководител на Disney Experiences от 2020 година
Другите вътрешни претенденти, за които се приказва, са ръководителят на ESPN Джими Питаро и съпредседателите на Disney Entertainment Дейна Уолдън и Алън Бергман.
Въпреки че Дамаро несъмнено управлява по-голям бизнес от Airbnb на Чески, 34,2 милиарда $ против 11,1 милиарда $, Airbnb е най-иновативната компания в областта на хотелиерството.
Освен това, в случай че вземем поради брутната стойност на резервациите на Airbnb (общата сума, която потребителите харчат), цифрата от 81,8 милиарда $, доста надвишава бизнеса на Disney Experiences.
Талантът на Брайън Чески
Съоснователят и основен изпълнителен шеф на Airbnb, който на 29 август ще навършо 44 години, е един от най-успешните основни изпълнителни шефове на стартъпи през последните две десетилетия.
Той трансформира в действителност концепцията хората да споделят домовете си с пътуващи вместо да се настаняват в хотели, и по този начин основава световен колос, който е по-ценен от всяка друга хотелска компания в света. (Marriott, с към 71 милиарда $, е най-голямата обичайната хотелска верига.) Постига това макар крайните скептици, екзистенциалните рецесии, локалните регулаторни разногласия и доста други провокации.
Чески е дизайнер по обучение. Той е кадърен, както самичък споделя, да „ вижда света през очите на дете “. Вярва, че е значимо да прекарва толкоз време на терен, колкото и в лабораторията, като постоянно тества услугите на Airbnb както като хазаин (приемайки хора в личния си дом в Сан Франциско), по този начин и като посетител, пътувайки по света.
Като ученик на Y Combinator (зимната група от 2009 г.), той се управлява от лъжливо елементарния принцип „ направи нещо, което хората обичат “.
Представете си човек с такова мислене и метод, който ръководи Disney.
Шоуменът, от който Disney има потребност
Изпълнителният шеф освен би трябвало да ръководи компанията, само че и да бъде общественото лице на марката, дипломат на милиони почитатели.
Бившият изпълнителен шеф Майкъл Айзнер (1984–2005) водеше емблематичното неделно вечерно шоу на по ABC TV. Боб Айгър е неизменима фигура на министър председатели и откривания на тематични паркове, с харизматично лъчение, което даже накара някои да мислят, че може да се кандидатира за президент на Съединени американски щати.
Липсата на такива качества е съдбовна за тази роля.
Достатъчно е да погледнем към Боб Чапек, който размени Айгър като основен изпълнителен шеф през февруари 2020 година, до момента в който не беше уволнен през ноември 2022 година и Айгър се върна. Чапек пропусна събитието за почитателите D23, през 2021 година от боязън да не бъде освиркан, а по-късно беше освиркан от почитатели през 2022 година, макар напъните си да смекчи студеното си лъчение, като си пусна брада.
Чески е подобаващ за тази обществена част от работата, с безграничната си сила и податливост към грандиозни жестове.
Airbnb да вземем за пример заложи на маркетингов трик с емблематични, постоянно свързани с филми прекарвания като къщата на Барби в Малибу или пресъздаването на къщата с балони от Up.
Но с изключение на да е евангелист на задачата, с цел да просперира като основен изпълнителен шеф на Disney, идващият върховен управител би трябвало да бъде в „ режим на създател “ и да третира компанията като своя лична.
През септември 2024 година създателят на Y Combinator Пол Греъм, който одобри Airbnb в стартъп акселератора, похвали Чески, който по думите му, е посочил по какъв начин „ обичайните показа по какъв начин се ръководят огромни компании са неверни “. Преминаването към ролята на управител, вместо да запазиш някои аспекти от метода, по който си управлявал компанията като стартъп, е капан, който по-скоро вреди, в сравнение с оказва помощ на водачите на компанията.
Чески разказва режима на създател като подготвеност да се занимаваш с детайлите, да подтикваш хората да мислят по-мащабно и да имаш директна връзка с отговарящите за всяка част от компанията.
Как мисленето на Disney повлия на Airbnb
„ Една вечер получих известие от Брайън. В него пишеше: „ Снежанка “. Ще ти обясня по-късно. “
Така стартира видео, което показва по какъв начин Чески и Airbnb преобразуват напълно потребителско прекарване през 2012 година, въодушевени от метода, по който Уолт Дисни основава първия анимационен игрален филм.
„ Осъзнах, че Disney като компания в действителност е била на сходен стадий, на който сме ние в този момент, когато са основали „ Снежанка “, споделя Чески пред Fast Company по това време, разказвайки по какъв начин биографията на Disney се е оказала основополагаща за идната глава в историята на компанията му.
„ Disney имаше триумф с по-къси анимационни филми, само че Уолт желае да сътвори пълнометражен филм с задоволителна дълбочина, тъй че хората да се интересуват от героите, а освен да се смеят. Искаше да опише цялата история. “
Процесът на Airbnb включва наемането на аниматор от Pixar, който да сътвори сюжет за новото потребителско прекарване, предавайки страсти на гостите. След това наема Брус Вон, някогашен шеф на Disney Imagineering и индивидът, който управлява препроектирането на California Adventure и помога за създаването на Star Wars Land, с цел да работи по дизайна на действителното прекарване на Airbnb.
През последните години съвсем всяко изявление, което Чески дава съдържа препратки към Disney. (Apple е единствената друга компания, която загатва с изключение на своята лична.)
„ Убедих татко ми да купи акции на Disney “, споделя той в подкаста Clever през 2020 година, спомняйки си ранния си опит с Walt Disney Company като младеж. „ Не можехме да купим доста, само че в случай че станете акционер в Disney, можете да получите нещо, наречено Годишни доклади, които преди бяха красиви списания с картинки на тематични паркове. И аз бях захласнат от концепцията да премисля [дизайна на тематичните паркове. “
Реална софтуерна визия за бъдещето
Въпреки всички триумфи, които Disney несъмнено има през последните 30 години, създаването на поредна и устойчива цифрова тактика не е измежду тях.
През 1998 година тя закупи огромен дял от третокласната търсачка Infoseek, а година по-късно удвои залога си, създавайки злощастния Go.com, с цел да се конкурира като насочна точка за потребителите в интернет.
През мандата на Айгър имаше едно сполучливо придобиване в технологиите (около 2,5 милиарда $ за надзор над BAMTech, инфраструктурата за зареждане на стрийминг услугите) и една опортюнистична договорка през 2005–2006 година, с цел да бъде първият, който продава филми и излъчвания в Apple iTunes.
Но ръководството на Айгър е белязано и от разочароващи и/или пагубни скъпи придобивания и вложения в цифровата сфера:
• Придобиването на огромната мултиплеър онлайн игра Club Penguin през 2007 година за 350 милиона $, която не реализира първичните цели, известността ѝ понижа и беше закрита през 2017 година
• През 2010 година закупи Playdom за 563,2 милиона $, само че в границите на шест месеца стартира съкращения и през 2016 година затвори цялата компания.
• През 2014 година похарчи 500 милиона $ за известната мрежа от канали в YouTube, Maker Studios, която не се вписваше добре в Disney и бързо загуби интереса си да основава истински излъчвания за колоса във видео стрийминга.
• През 2015 година влага 400 милиона $ във Vice Media, само че през 2019 година отписа тази инвестиция.
По средата на 2010-те години, когато Айгър за първи път се готвеше да напусне, обмисляше придобиването на Snap, Spotify и Twitter, като всяка би дала на Disney модерната платформа за цифрово разпространяване, от която се нуждае обезверено. Но опитът в ръководство на придобивания в потребителския интернет не е безапелационен сюжет в жанр Sliding Doors за нито едно от тези приложения.
Чески е с кралски статут в Силициевата котловина
На този декор, Чески сътвори и построи софтуерна платформа с пазарна капитализация от към 80 милиарда $. Той е и водещ член на Y Combinator.
Когато сътрудника му от YC, Сам Алтман, беше отхвърлен от поста основен изпълнителен шеф на OpenAI – най-важната софтуерна компания в последното десетилетие – Чески изигра основна роля в активизирането на поддръжката за него през тези няколко дни.
Като член на борда на YC, Чески има ранна визия за някои от най-впечатляващите млади създатели, техните компании и софтуерни трендове, които съставляват. Свързан състезател като него ще даде на Disney най-хубавата опция да се конкурира с Netflix, Amazon и YouTube и може би даже да ги надмине, като открие идващото огромно нещо по-рано от всички и по-късно го подхрани, вместо да го подтиска.
„ Неунищожим водач “
Холивуд сега е изправен пред провокации, измежду които най-голямото е изкуственият разсъдък.
По-лошото е, че управлението на развлекателните компании наподобява значително безсилно и/или незаинтересовано да направи нещо, с цел да избави Холивуд.
Това, от което фолмовата промишленост се нуждае в този миг, е „ хлебарка “, по лексиката на Y Combinator. Това значи някой, който е дейно неунищожим и отхвърля да допусне компанията да загине, някой, оцеляващ в обстановки, които биха унищожили по-слаб водач.
COVID-19 трябваше да унищожи Airbnb.
Много хора мислеха, че компанията е обречена през март 2020 година, когато Чески видя 80% от бизнеса си да изчезва за една нощ. Но той не разреши това да се случи и след поредност бързи ходове освен стабилизира компанията, само че и реализира сполучливо IPO през декември 2020 година
Много хора са уверени, че Apple би трябвало и евентуално ще купи Disney.
Но в случай че Disney желае да оцелее и да просперира като самостоятелна компания, се нуждае от водач, който да я придвижи в 21-ви век. Брайън Чески.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ