Д-р Дудевска: Не си представям и един работен ден в болницата без да практикувам професията си
Д-р Цветомила Дудевска е приключила медицина в МУ - Плeвен. Магистър е по обществена администрация и по публично здраве и здравен мениджмънт. Има предпазена докторска степен по обществена медицина и организация на опазването на здравето.
Три мандата общински консултант в Общински съвет – Троян. Два мандата член на Комисията по опазване на здравето и обществена политика, три мандата ръководител на Комисията към Общински фонд за асистирана репродукция и лекуване на фамилии с репродуктивни проблеми. Член на комисията към Общински фонд за поддръжка на фрагменти в бранш „ Здравеопазване “.
Член на Българското сдружение по белодробни заболявания и на Европейското респираторно общество (ЕRS).
В продължение на 24 години управлява СБАЛББ – Троян, а преди дни стана ясно, че печели състезанието за шеф на болничното заведение за нов тригодишен мандат. Днес беседваме с доктор Дудевска за активността на болничното заведение и ограниченията, които се подхващат за нейното устойчиво и стабилно развиване, както и за всекидневието й на доктор, предан на пациентите, потърсили помощ в лечебното заведение.
Д-р Дудевска, към този момент дълги години ръководите Белодробната болница в Троян и даже и през най-критичните месеци на Коронавирус пандемията не допуснахте лечебното заведение да спре работа, да утежни качеството на услугите и да тръгне по пътя към банкрута. Как го постигнахте?
Ръководя Специализираната болница за интензивно лекуване на белодробни заболявания в Троян към този момент 24 години и съм се срещала с доста провокации като доктор и управител. Тя има дълга история – учредена е през далечната 1905 година Управлението на първата открита в България и на Балканския полуостров профилирана белодробна болница постоянно е било за мен огромна отговорност и задача.
Приемаме пациенти от цялата страна с остри, подостри и хронични белодробни болести и туберкулоза. Лечебното заведение разполага с 85 кревати, от които 30 за лекуване на туберкулоза, а 55 за лекуване на остри и обострени хронични белодробни болести. Стационарно лекуване организират към 2000 пациенти годишно, а амбулаторните прегледи са над 5000.
Разполагам с прелестен екип лекари експерти пулмолози, експерти по вътрешни заболявания, клинична лаборатория, микробиология и образна диагностика. През последните години работим в извънредно конкурентна среда, само че се отличаваме с предлагането на единствените за района медицински услуги „ Диагностика, лекуване, диспансеризация и профилактика на туберкулоза, „ Диагностика на сънна апнея “, „ Видеобронхоскопска диагностика на бял дроб “, „ Микробиологична диагностика на туберкулоза и микози “.
Обявената през 2020 година от СЗО невиждана по темперамент и обсег пандемия от Коронавирус изправи лечебното заведение пред доста съществени тествания. Необходима беше цялостна метаморфоза на диагностично-лечебната активност на болничното заведение, с произлизащите от това задължения за преструктуриране на материални, човешки и финансови запаси на сдружението. Новата, непозната досега заразна болест беше тест за способността на ръководството на болничното заведение за справяне с рецесии с извънредно въздействие върху обществото.
В интервала на пандемията 2020 – 2022 година, 50 кревати бяха избрани за лекуване на пациенти с Коронавирус. 1889 заболели потърсиха нашата помощ за този интервал. Превърнахме се в търсена и авторитетна болница на територията на Ловешка област за лекуване на пациенти с Коронавирус. Това се дължи на първо място на екипа ми от извънредно виновни и квалифицирани лекари, медицински сестри и лаборанти. С голяма човещина и професионално отношение, с непрестанно образование за всяка оригиналност в диагностиката и лекуването на Коронавирус инфекцията те потвърдиха, че са медици с предопределение. Нито един чиновник на болничното заведение не “абдикира ” по време на това извънредно тестване.
Болницата ни стартира борбата с тази болест с едно голямо преимущество. Диагностиката и лекуването на пациенти с туберкулоза на процедура е работа със заразна болест, от време на време с доста тежко протичане, изискваща съществени противоепидемични ограничения и организация. В самото начало на пандемията преценихме всички опасности за пациентите, личния състав, осигуреността с медикаменти, консумативи, О2. Ангажирахме вниманието на локалната власт, донори и медии. Дадох голям брой изявленията, свързани с предварителна защита, рационално държание и ваксинопрофилактика. Предоставихме омекотен достъп на всички нуждаещи се от лекуване, осигурявайки денонощен банкет. Извършихме усъвършенстване на кислородните съоръжения, закупихме благодарение на донори и общински фонд кислородни концентратори. Не позволих липса на лекарства, консумативи или защитно облекло. Работех по 16 часа на ден, в това число и в уикендите. Изповядвам лидерския метод в ръководството на всички равнища, тъй като този бизнес модел на ръководство е кадърен да обезпечи оцеляване на организацията в изискванията на неустановеност и бързи промени. Вярвам, че държанието на водача, неговите хрумвания, пристрастеност, продуктивност и познания вършат хората по-силни, инициативни и устойчиви.
Привлякохме доброволци, студенти медици, които същински помагаха и се учеха на медицина и човещина.
Контактувахме непрестанно с нашите академични преподаватели, с сътрудници от чужбина и страната и създадохме мрежа за съвещания по сложните лечебни случаи. Не мога да не изкажа благодарността си към доцент Явор Иванов, доцент Диана Петкова, доктор Чавдар Ботев, на мои другари и състуденти, които в този момент работят като лекари в Германия, Съединени американски щати, Италия.
Работихме сполучливо и координирано с Министерство на здравеопазването, РЗИ, локалната власт в лицето на кмета на Община Троян и Общинския съвет, с Областната администрация на област Ловеч.
Леталитетът в болничното заведение беше по-нисък от междинния за страната през този тежък за всички интервал: 2020 година – 1,1, 2021 година – 1,6, 2022 година – 0,75, а през 2023 година – 0,66.
Не прекъснахме дейностите си във връзка с пациентите с други белодробни болести и туберкулоза. Павилионният вид сграден фонд за първи път беше наше преимущество, защото имахме опция да разделим пациентите със съответните болести и да им осигурим сигурност и характерни грижи.
През последните 4 години сдружението резервира постоянното си финансово положение, генерира счетоводна облага и не позволи просрочени отговорности. Основните хонорари на личния състав доближиха равнищата на КТД в бранш „ Здравеопазване ” през м. май 2022 година. За реализирани резултати в лечебно-диагностичната активност и качество на услугите чиновниците получават ДМС. Средната брутна работна заплата в болничното заведение за 2023 година е над регистрираната междинна заплата за страната.
Предлагаме на лекарите и експертите по здравни грижи от по-отдалечените обитаеми места възнаграждение на транспортните разноски, както и гъвкаво работно време. Организираме професионални събития и пътувания по празнични мотиви за членовете на екипа ни.
Кадровата рецесия към този момент се усеща на доста равнища в здравната система, само че при вас сякаш не е по този начин. Имате даже специализиращ доктор, който прави първите си стъпки в пулмологията. Каква е политиката, който водите във връзка с запазването и мотивацията на фрагментите?
Числеността на болничния личен състав е 64 лица. От общо 14 лекари, 10 лекари са с добита компетентност, като петима от тях са с две специалности, и петима – с една.
Имаме и един доктор без компетентност, както и трима сътрудници, които в този момент специализират „ Пневмология и фтизиатрия ”.
Също по този начин трима от нашите лекари са с магистърска степен по публично здраве и здравен мениджмънт, имаме и трима сътрудници с спомагателна подготовка по бронхология.
Средната възраст на лекарите е 53 години, което е неподходящ индикатор. Още през 2017 година са подхванати ограничения за привличане и обезпечаване на млади лекари. Съвместно с Община Троян преди 7 години като общински консултант предизвиках основаването на Фонд за подкрепяне на фрагменти в бранш „ Здравеопазване “ посредством разпределяне на стипендии на студенти в разнообразни професионални медицински посоки за времето на образованието им. С поддръжката на фонда и в осъществяване на тристранен контракт с нашата болница и община Троян, първият стипендиант млад доктор стартира работа при нас през м. октомври 2023 година, а преди седмица завоюва и конкурс за специализант по „ Пневмология и фтизиатрия “.
През 2020 и 2022 година бяха назначени двама млади лекари, които незабавно започнаха специализация по „ Пневмология и фтизиатрия “. На единия от тях осигурихме общинско жилище, средства за транспортни разноски.
На младите ни сътрудници предоставяме благоприятни условия за в допълнение образование, като финансираме участия в национални и интернационалните научни събития. Отнасяме се извънредно отговорно и към практическата им подготовка. Всички лекари експерти са ангажирани с поддръжката и образованието на младите лекари.
От общо 27 експерти по здравни грижи две медицински сестри са с магистърска степен „ Управление на здравните грижи ” и 2 са с бакалавърска степен „ Управление на здравните грижи ”. През 2022 година назначихме две млади медицински сестри, които се образоваха и сполучливо работят като “респираторни сестри “.
Средната възраст на експертите по здравни грижи е 54 години. Съотношението на брой лекари към брой медицински експерти е 1:2,14, което се смята за оптимално.
Средната възраст на медицинския личен състав е 54 години. В пенсионна възраст са 25%. Структурата на личния състав демонстрира резистентност и сега удовлетворява потребностите на лечебното заведение както по брой, по този начин и по подготовка и пълномощия, в сходство с равнищата на медицинските стандарти, само че са нужни неотложни ограничения против бъдещи неблагополучия, свързани със стремителното застаряване на екипа. Основната ми цел е да осигуря почтени хонорари на лекарите и експертите по здравни грижи. Това обаче не всеки път е задоволителна мотивация за труд. Опитвам се да сътворявам спокойна и сигурна среда за работа, за кариера и изява. Предоставям на сътрудниците ми благоприятни условия за образование, присъединяване в научни конгреси с планове, публикации за медицински и известни издания, изявленията в разнообразни медии по тематики за промоция на здраве и профилактика. Финансираме и участия на експертите по здравни грижи в конгреси и симпозиуми, обмяна на опит и образования в академични лечебни заведения.
Често организирате и акции за безвъзмездни прегледи. Търсени ли са те от хората и какво постигате, като включвате и подобен вид действия в профила на болничното заведение? Задавам въпроса и в подтекста на обстоятелството, че имате докторска степен по обществена медицина и организация на опазването на здравето и фармацията.
Една от главните нефинансови цели на сдружението, залегнала в бизнес програмата, е „ Постигане на по-добро здраве на обслужваното население посредством промоция на белодробно здраве и профилактика на белодробни болести. “ Идеята е да използваме опциите на екипа експерти и потенциала на болничното заведение за ранна диагностика освен за лечебна активност, а и за поощряване на здравословен метод на живот, предварителна защита и профилактика на заболяванията на белия дроб. Ежегодно изготвяме проект за осъществяване на дни и седмици на „ Отворените порти “ за безвъзмездни прегледи за риск от туберкулоза, за астма, ХОББ, респираторни инфекции. Публикуваме в електронните и принтмедиите публикации за предварителна защита на белодробни болести. Работили сме с цивилен организации – Асоциацията на българите с бронхиална астма, с РЗИ – Ловеч, с БЧК, по планове, финансирани от фармацевтични компании. С всяка минала година ползата на жителите става все по-голям, идват от ден на ден младежи.
Икономическата характерност на Ловешка област е по-неблагоприятна от тази на страната. Броят на здравнонеосигурените е висок. По данни на Евростат Северозападният район, в който попада и Ловешка област, е най-бедният район от 276 района в Европейския съюз, на база междинни приходи на глава от популацията. С безплатните прегледи даваме достъп на всички хора до профилираните ни медицински услуги, понижаваме разпространяването на обществено значими болести, възпитаваме в просвета на грижа за персоналното здраве. Около 600 души годишно се възползват от самодейностите за профилактика. С ранното разкриване на болести понижаваме и разноските за лекуване. Допълнителен резултат от нашите стратегии е запознаване на популацията с опциите на болничното заведение – екипа, организацията, апаратурата. Създаваме чувство за особено отношение и внимание към хората и техните здравословни проблеми. Генерираме интерес и култивираме отговорност.
Работата по профилактични стратегии, програмата „ Постковид “, предлагането на услуга „ Кислороден бар “ също се развиват паралелно с лечебната работа по клинични пътеки. Как постигате синхрон сред тях?
Създаването на „ Постковид “ програмата през 2021 година се наложи от събитията по време на пандемията. Станахме известни с положителния си опит в лекуването на Коронавирус. Непрекъснато получавахме запитвания за съвещания от пациенти от цялата страна. Необходимо беше да канализираме този поток, да изградим система на работа и уместно образование на лекарите, с цел да бъдем потребни на пациентите с постковид синдром или с „ дълъг Коронавирус “. До края на 2023 година от програмата се възползваха 478 пациенти.
Административната работа евентуално лишава огромна част от времето Ви като началник, само че имате и ангажимент като доктор пулмолог, който работи с пациенти. Разкажете за тази част от всекидневието си в болничното заведение.
Не си представям и един работен ден в болничното заведение без да упражнявам специалността си. Отделям най-малко два часа на ден за работа с пациентите. Вълнувам се от провокациите в медицината, обичам да оказвам помощ. Преглеждам в приемния кабинет, съветвам в пневмо-фтизиатричния диспансерен кабинет, поддържам младите сътрудници специализанти в отделенията, всекидневно обсъждаме сложните случаи. После се връщам към административната активност – разбори, финанси, успеваемост, инсталация, поправки, образования, срещи… постоянно прекъсвани от позвъняванията на пациенти, които се нуждаят от мен. Така протичат моите работни дни.
Какви цели си поставяте при започване на новия Ви мандат като началник на болничното заведение?
СБАЛББ – Троян завърши 2023 година сполучливо – финансово постоянна, с осъществена облага, растеж на броя на пациентите, предпочели нашите медицински услуги, висока задоволеност, освежен екип с лекари-специализанти, растеж на възнагражденията, усъвършенствания в болничната среда.
Пред мен стоят нови провокации, свързани с реализирането на два огромни плана за доставка на съвременно съоръжение с европейско финансиране в границите на тактиката " One health " (Единно здраве) и по стратегия " Региони в напредък ". По тях ще работим в партньорство с МУ - Плевен. С финансиране от Министерство на здравеопазването ще изградим изолиран бранш за лекуване на пациенти с COVID-19 във Фтизиатричното поделение на болничното заведение, ще разтеглим потенциала на съществуваща апаратура за медицински газ-кислород.
Маркетинговата стратегия на лечебното заведение е доста сериозна. Квалификационната стратегия, нарастването на възнагражденията и проектите за привличане на млади експерти ще ангажират вниманието ми през трите години на новия ми мандат. Финансовата непоклатимост на сдружението и икономическата му успеваемост са мой непрестанен ангажимент.
И не на последно място – през 2025 година ще отбележим уместно 120 години от откриването на болничното заведение.
Какво бихте желали да пожелаете на Вашите сътрудници - шефове на белодробни лечебни заведения, които сигурно се сблъскват със същите проблеми и компликации, пред които се изправят и Вие самата?
Пожелавам им да са здрави и се грижат за лечебните заведения, които ръководят, като за собствен дом – с внимание, почтеност, обич и познания.
Три мандата общински консултант в Общински съвет – Троян. Два мандата член на Комисията по опазване на здравето и обществена политика, три мандата ръководител на Комисията към Общински фонд за асистирана репродукция и лекуване на фамилии с репродуктивни проблеми. Член на комисията към Общински фонд за поддръжка на фрагменти в бранш „ Здравеопазване “.
Член на Българското сдружение по белодробни заболявания и на Европейското респираторно общество (ЕRS).
В продължение на 24 години управлява СБАЛББ – Троян, а преди дни стана ясно, че печели състезанието за шеф на болничното заведение за нов тригодишен мандат. Днес беседваме с доктор Дудевска за активността на болничното заведение и ограниченията, които се подхващат за нейното устойчиво и стабилно развиване, както и за всекидневието й на доктор, предан на пациентите, потърсили помощ в лечебното заведение.
Д-р Дудевска, към този момент дълги години ръководите Белодробната болница в Троян и даже и през най-критичните месеци на Коронавирус пандемията не допуснахте лечебното заведение да спре работа, да утежни качеството на услугите и да тръгне по пътя към банкрута. Как го постигнахте?
Ръководя Специализираната болница за интензивно лекуване на белодробни заболявания в Троян към този момент 24 години и съм се срещала с доста провокации като доктор и управител. Тя има дълга история – учредена е през далечната 1905 година Управлението на първата открита в България и на Балканския полуостров профилирана белодробна болница постоянно е било за мен огромна отговорност и задача.
Приемаме пациенти от цялата страна с остри, подостри и хронични белодробни болести и туберкулоза. Лечебното заведение разполага с 85 кревати, от които 30 за лекуване на туберкулоза, а 55 за лекуване на остри и обострени хронични белодробни болести. Стационарно лекуване организират към 2000 пациенти годишно, а амбулаторните прегледи са над 5000.
Разполагам с прелестен екип лекари експерти пулмолози, експерти по вътрешни заболявания, клинична лаборатория, микробиология и образна диагностика. През последните години работим в извънредно конкурентна среда, само че се отличаваме с предлагането на единствените за района медицински услуги „ Диагностика, лекуване, диспансеризация и профилактика на туберкулоза, „ Диагностика на сънна апнея “, „ Видеобронхоскопска диагностика на бял дроб “, „ Микробиологична диагностика на туберкулоза и микози “.
Обявената през 2020 година от СЗО невиждана по темперамент и обсег пандемия от Коронавирус изправи лечебното заведение пред доста съществени тествания. Необходима беше цялостна метаморфоза на диагностично-лечебната активност на болничното заведение, с произлизащите от това задължения за преструктуриране на материални, човешки и финансови запаси на сдружението. Новата, непозната досега заразна болест беше тест за способността на ръководството на болничното заведение за справяне с рецесии с извънредно въздействие върху обществото.
В интервала на пандемията 2020 – 2022 година, 50 кревати бяха избрани за лекуване на пациенти с Коронавирус. 1889 заболели потърсиха нашата помощ за този интервал. Превърнахме се в търсена и авторитетна болница на територията на Ловешка област за лекуване на пациенти с Коронавирус. Това се дължи на първо място на екипа ми от извънредно виновни и квалифицирани лекари, медицински сестри и лаборанти. С голяма човещина и професионално отношение, с непрестанно образование за всяка оригиналност в диагностиката и лекуването на Коронавирус инфекцията те потвърдиха, че са медици с предопределение. Нито един чиновник на болничното заведение не “абдикира ” по време на това извънредно тестване.
Болницата ни стартира борбата с тази болест с едно голямо преимущество. Диагностиката и лекуването на пациенти с туберкулоза на процедура е работа със заразна болест, от време на време с доста тежко протичане, изискваща съществени противоепидемични ограничения и организация. В самото начало на пандемията преценихме всички опасности за пациентите, личния състав, осигуреността с медикаменти, консумативи, О2. Ангажирахме вниманието на локалната власт, донори и медии. Дадох голям брой изявленията, свързани с предварителна защита, рационално държание и ваксинопрофилактика. Предоставихме омекотен достъп на всички нуждаещи се от лекуване, осигурявайки денонощен банкет. Извършихме усъвършенстване на кислородните съоръжения, закупихме благодарение на донори и общински фонд кислородни концентратори. Не позволих липса на лекарства, консумативи или защитно облекло. Работех по 16 часа на ден, в това число и в уикендите. Изповядвам лидерския метод в ръководството на всички равнища, тъй като този бизнес модел на ръководство е кадърен да обезпечи оцеляване на организацията в изискванията на неустановеност и бързи промени. Вярвам, че държанието на водача, неговите хрумвания, пристрастеност, продуктивност и познания вършат хората по-силни, инициативни и устойчиви.
Привлякохме доброволци, студенти медици, които същински помагаха и се учеха на медицина и човещина.
Контактувахме непрестанно с нашите академични преподаватели, с сътрудници от чужбина и страната и създадохме мрежа за съвещания по сложните лечебни случаи. Не мога да не изкажа благодарността си към доцент Явор Иванов, доцент Диана Петкова, доктор Чавдар Ботев, на мои другари и състуденти, които в този момент работят като лекари в Германия, Съединени американски щати, Италия.
Работихме сполучливо и координирано с Министерство на здравеопазването, РЗИ, локалната власт в лицето на кмета на Община Троян и Общинския съвет, с Областната администрация на област Ловеч.
Леталитетът в болничното заведение беше по-нисък от междинния за страната през този тежък за всички интервал: 2020 година – 1,1, 2021 година – 1,6, 2022 година – 0,75, а през 2023 година – 0,66.
Не прекъснахме дейностите си във връзка с пациентите с други белодробни болести и туберкулоза. Павилионният вид сграден фонд за първи път беше наше преимущество, защото имахме опция да разделим пациентите със съответните болести и да им осигурим сигурност и характерни грижи.
През последните 4 години сдружението резервира постоянното си финансово положение, генерира счетоводна облага и не позволи просрочени отговорности. Основните хонорари на личния състав доближиха равнищата на КТД в бранш „ Здравеопазване ” през м. май 2022 година. За реализирани резултати в лечебно-диагностичната активност и качество на услугите чиновниците получават ДМС. Средната брутна работна заплата в болничното заведение за 2023 година е над регистрираната междинна заплата за страната.
Предлагаме на лекарите и експертите по здравни грижи от по-отдалечените обитаеми места възнаграждение на транспортните разноски, както и гъвкаво работно време. Организираме професионални събития и пътувания по празнични мотиви за членовете на екипа ни.
Кадровата рецесия към този момент се усеща на доста равнища в здравната система, само че при вас сякаш не е по този начин. Имате даже специализиращ доктор, който прави първите си стъпки в пулмологията. Каква е политиката, който водите във връзка с запазването и мотивацията на фрагментите?
Числеността на болничния личен състав е 64 лица. От общо 14 лекари, 10 лекари са с добита компетентност, като петима от тях са с две специалности, и петима – с една.
Имаме и един доктор без компетентност, както и трима сътрудници, които в този момент специализират „ Пневмология и фтизиатрия ”.
Също по този начин трима от нашите лекари са с магистърска степен по публично здраве и здравен мениджмънт, имаме и трима сътрудници с спомагателна подготовка по бронхология.
Средната възраст на лекарите е 53 години, което е неподходящ индикатор. Още през 2017 година са подхванати ограничения за привличане и обезпечаване на млади лекари. Съвместно с Община Троян преди 7 години като общински консултант предизвиках основаването на Фонд за подкрепяне на фрагменти в бранш „ Здравеопазване “ посредством разпределяне на стипендии на студенти в разнообразни професионални медицински посоки за времето на образованието им. С поддръжката на фонда и в осъществяване на тристранен контракт с нашата болница и община Троян, първият стипендиант млад доктор стартира работа при нас през м. октомври 2023 година, а преди седмица завоюва и конкурс за специализант по „ Пневмология и фтизиатрия “.
През 2020 и 2022 година бяха назначени двама млади лекари, които незабавно започнаха специализация по „ Пневмология и фтизиатрия “. На единия от тях осигурихме общинско жилище, средства за транспортни разноски.
На младите ни сътрудници предоставяме благоприятни условия за в допълнение образование, като финансираме участия в национални и интернационалните научни събития. Отнасяме се извънредно отговорно и към практическата им подготовка. Всички лекари експерти са ангажирани с поддръжката и образованието на младите лекари.
От общо 27 експерти по здравни грижи две медицински сестри са с магистърска степен „ Управление на здравните грижи ” и 2 са с бакалавърска степен „ Управление на здравните грижи ”. През 2022 година назначихме две млади медицински сестри, които се образоваха и сполучливо работят като “респираторни сестри “.
Средната възраст на експертите по здравни грижи е 54 години. Съотношението на брой лекари към брой медицински експерти е 1:2,14, което се смята за оптимално.
Средната възраст на медицинския личен състав е 54 години. В пенсионна възраст са 25%. Структурата на личния състав демонстрира резистентност и сега удовлетворява потребностите на лечебното заведение както по брой, по този начин и по подготовка и пълномощия, в сходство с равнищата на медицинските стандарти, само че са нужни неотложни ограничения против бъдещи неблагополучия, свързани със стремителното застаряване на екипа. Основната ми цел е да осигуря почтени хонорари на лекарите и експертите по здравни грижи. Това обаче не всеки път е задоволителна мотивация за труд. Опитвам се да сътворявам спокойна и сигурна среда за работа, за кариера и изява. Предоставям на сътрудниците ми благоприятни условия за образование, присъединяване в научни конгреси с планове, публикации за медицински и известни издания, изявленията в разнообразни медии по тематики за промоция на здраве и профилактика. Финансираме и участия на експертите по здравни грижи в конгреси и симпозиуми, обмяна на опит и образования в академични лечебни заведения.
Често организирате и акции за безвъзмездни прегледи. Търсени ли са те от хората и какво постигате, като включвате и подобен вид действия в профила на болничното заведение? Задавам въпроса и в подтекста на обстоятелството, че имате докторска степен по обществена медицина и организация на опазването на здравето и фармацията.
Една от главните нефинансови цели на сдружението, залегнала в бизнес програмата, е „ Постигане на по-добро здраве на обслужваното население посредством промоция на белодробно здраве и профилактика на белодробни болести. “ Идеята е да използваме опциите на екипа експерти и потенциала на болничното заведение за ранна диагностика освен за лечебна активност, а и за поощряване на здравословен метод на живот, предварителна защита и профилактика на заболяванията на белия дроб. Ежегодно изготвяме проект за осъществяване на дни и седмици на „ Отворените порти “ за безвъзмездни прегледи за риск от туберкулоза, за астма, ХОББ, респираторни инфекции. Публикуваме в електронните и принтмедиите публикации за предварителна защита на белодробни болести. Работили сме с цивилен организации – Асоциацията на българите с бронхиална астма, с РЗИ – Ловеч, с БЧК, по планове, финансирани от фармацевтични компании. С всяка минала година ползата на жителите става все по-голям, идват от ден на ден младежи.
Икономическата характерност на Ловешка област е по-неблагоприятна от тази на страната. Броят на здравнонеосигурените е висок. По данни на Евростат Северозападният район, в който попада и Ловешка област, е най-бедният район от 276 района в Европейския съюз, на база междинни приходи на глава от популацията. С безплатните прегледи даваме достъп на всички хора до профилираните ни медицински услуги, понижаваме разпространяването на обществено значими болести, възпитаваме в просвета на грижа за персоналното здраве. Около 600 души годишно се възползват от самодейностите за профилактика. С ранното разкриване на болести понижаваме и разноските за лекуване. Допълнителен резултат от нашите стратегии е запознаване на популацията с опциите на болничното заведение – екипа, организацията, апаратурата. Създаваме чувство за особено отношение и внимание към хората и техните здравословни проблеми. Генерираме интерес и култивираме отговорност.
Работата по профилактични стратегии, програмата „ Постковид “, предлагането на услуга „ Кислороден бар “ също се развиват паралелно с лечебната работа по клинични пътеки. Как постигате синхрон сред тях?
Създаването на „ Постковид “ програмата през 2021 година се наложи от събитията по време на пандемията. Станахме известни с положителния си опит в лекуването на Коронавирус. Непрекъснато получавахме запитвания за съвещания от пациенти от цялата страна. Необходимо беше да канализираме този поток, да изградим система на работа и уместно образование на лекарите, с цел да бъдем потребни на пациентите с постковид синдром или с „ дълъг Коронавирус “. До края на 2023 година от програмата се възползваха 478 пациенти.
Административната работа евентуално лишава огромна част от времето Ви като началник, само че имате и ангажимент като доктор пулмолог, който работи с пациенти. Разкажете за тази част от всекидневието си в болничното заведение.
Не си представям и един работен ден в болничното заведение без да упражнявам специалността си. Отделям най-малко два часа на ден за работа с пациентите. Вълнувам се от провокациите в медицината, обичам да оказвам помощ. Преглеждам в приемния кабинет, съветвам в пневмо-фтизиатричния диспансерен кабинет, поддържам младите сътрудници специализанти в отделенията, всекидневно обсъждаме сложните случаи. После се връщам към административната активност – разбори, финанси, успеваемост, инсталация, поправки, образования, срещи… постоянно прекъсвани от позвъняванията на пациенти, които се нуждаят от мен. Така протичат моите работни дни.
Какви цели си поставяте при започване на новия Ви мандат като началник на болничното заведение?
СБАЛББ – Троян завърши 2023 година сполучливо – финансово постоянна, с осъществена облага, растеж на броя на пациентите, предпочели нашите медицински услуги, висока задоволеност, освежен екип с лекари-специализанти, растеж на възнагражденията, усъвършенствания в болничната среда.
Пред мен стоят нови провокации, свързани с реализирането на два огромни плана за доставка на съвременно съоръжение с европейско финансиране в границите на тактиката " One health " (Единно здраве) и по стратегия " Региони в напредък ". По тях ще работим в партньорство с МУ - Плевен. С финансиране от Министерство на здравеопазването ще изградим изолиран бранш за лекуване на пациенти с COVID-19 във Фтизиатричното поделение на болничното заведение, ще разтеглим потенциала на съществуваща апаратура за медицински газ-кислород.
Маркетинговата стратегия на лечебното заведение е доста сериозна. Квалификационната стратегия, нарастването на възнагражденията и проектите за привличане на млади експерти ще ангажират вниманието ми през трите години на новия ми мандат. Финансовата непоклатимост на сдружението и икономическата му успеваемост са мой непрестанен ангажимент.
И не на последно място – през 2025 година ще отбележим уместно 120 години от откриването на болничното заведение.
Какво бихте желали да пожелаете на Вашите сътрудници - шефове на белодробни лечебни заведения, които сигурно се сблъскват със същите проблеми и компликации, пред които се изправят и Вие самата?
Пожелавам им да са здрави и се грижат за лечебните заведения, които ръководят, като за собствен дом – с внимание, почтеност, обич и познания.
Източник: zdrave.net
КОМЕНТАРИ